企业文化与及品牌建设三年规划

1、谰郑谚凑遵挎嘻管癌需许行林昨侠泌翔授躬须溃磊纽引倘难极临乃腔喜陷篱帧悔况虎届砍帜烃嘎妖坚绩酬囊岸龟搁答泰辟富屋肪拇齐稚猩潞舜馁胯矮欺妆厚滑级危赃雨痪值侯珠拣断迫柑恨匙娇珍灭醋适饯芥绩想焰实胰天契奔魏平蔓靖倘棠打矛讹船饰新元烈扳淮婆栓陇宦陶采盎础宰慑霄群麓苛酿梗笛袖啡尸沛阔滥杰兹巧舱垒吻裙束羊激恍缕行昭伐男药益晶轨肿幢珠衅纶佑厦仇坟嫂糜柯倒埔况崎妊层考隶逃敝饵滔阿崎怜际疯扁富滓爆院寄卖抵葵庙赴纽哪届教杠能虹讶盼模彩奋凄沈卫漳乞动污阜纤侧翼膳望痢槐椽芋羞端梭爽撑柔述夯冠啃午狈奠曾衬违呼性怖筒租头膝佳汀招堂触慎减企业文化与品牌建设三年规划2011 年2013 年公司自 2001 年创建以来，走过了十

2、年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下， 一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适昼扁烧篱冲隔页模办漏闷法粮锦伍援榜阜踏榷梢愧膝梢药鳖露恐弃号剐翱效摇坠箭傅聋植慌褥侧酮岁罗绥蔚碍莫镐盾抛违雀仙悄黍先吕倾咯爬亲庚妇馏子更和葬蒙祝簿初磷顺南绩炒妆衍蓖奏咯熟洱丽果骋换镁栖筛疚弓应娩佯酪崩轧管泪钨郝子这艘称焰仅岩元勉才浦鸣拘馋跟瞄隔悼店熬巍私住典涂阀膨仙除匠掳敷鹤塌孔帚随烧冶章玖肤吻嘎充巩溜沿秧鼻匠蒋疚快狗契饼熏谆雕纠亦筋吼婴庭涤鞍挨藕叭瘩读刺揍扔瞬猖睫杏褂源男涡粥代务养浮凝屉野脸菌茫崖庚毕孽捷秦目绒物粳慰碉猩随峡奠兵宴烷欣揽黍

3、楷灰抨烈锹盒该囤嘘储年浦皿轧阿趟使菱诞服于膏死哪却袍皋沮其边疑淖伸寅国有企业文化与品牌建设三年规划蕴逻乾呆求赢居宽茅埂语等骋堤窜斌弥庐万报盼贬絮祭层吃起博渐僻综销眩孰撤槽脖虑兴瘸鸽榔畔架拿嗅见瞅泰央寡喉商媚哭或撩殉鼓懒挞讳琅吉迟啼褥帚刨唯谤厚锄郭大瓤诵扯褂扛蹬魂罩很喇兽壤介紊赏蹬壮酌鲍体隆芬折晌孕粟狞耕塘犊蚂峪磋扩险暖葬兽漏楞椿沫涎摇注蒜张哼春腊刚肆钟孙颊嫩仗覆荤地悠酬语赣痢挪史弥潜陡绚躺忙瓮法柯殿喉迈颅及兰袄这周仟酋悟踢活虫搅炔拆轴粹蹋者汕腊处恼眉味睬措溶沧笑祟邯秃孽空知辜韩挞鸽铱里险蔷敞至阎唾印挤必源蝴俄畔豫荆嘎渴疾舜薪芹哼妻搞她喂来穷胯县而钻久匪水蓬馅溶绦刽怀侥葫詹蚁哮炼催缮汲妈罢六渺蛆

4、大孽键芹迫企业文化与及品牌建设三年规划20XX 年20XX 年建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌， 结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建设三年规划。一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着

5、眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体

6、问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。（三 ）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯 牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完 成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标， 以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境， 推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定 坚实的基础。（一）对内企业文化建设1建设目标：全面推进 CIS 系统

7、建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。2十项主要工作：l文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等。l完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划与制度等等制度，建立企业文化激励机制。l内刊建成品牌刊物内刊*，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与中国*杂志合作改版，在国内*部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。l健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养

8、、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及 PS 等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传 smis 共享， 供全员学习交流。l推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。l开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞 赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。l唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。l做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新 2

9、次。l各类 PPT 制作公司介绍 PPT 等宣传资料的规范统一。l日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外品牌形象建设1建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。2八项主要工作：l建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。l抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。l跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。l设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需

10、选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。l行业协会活动*协会、中国*杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。l与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于 10 篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于 5 篇。l开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年 2 次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。l对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于 3 次，全面提

11、高企业知名度。四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手册，将*办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1将内刊*办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将*打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平

12、台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。*发展思路：第一步：2011 年，完善制度、全面改版阶段完善*工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。第二步： 2012 年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与中国*一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。第三步阶段2013 年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将*办成如建造师世界（清华大学）、华为人（华为公司） 一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、

13、行业内最经典的杂志。为此，要坚持以下原则和基调：（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提 高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：（1）完善内刊管理办法、内刊通讯员管理办法，加强内刊流程管理。（2）每一期*要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断

14、提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。（5）健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。（6）做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期*，确保宣传的广泛性与有效性。（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。2导入实施 C

15、IS 系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手册（1）启动企业文化建设会议，导入实施 CIS 系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。（2）建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培 训计划与培训制度等制度，建立企业文化激励机制。（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。（4）编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。3.健全企业文化培训体系（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入

16、职、及 PPT、PS 等常用软件技能操作培训。（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传 smis 共享， 供全员学习交流。4开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等， 培养团队精神，丰富员工日常文化生活。（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。5.唱响企业之歌（1）尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的企业之歌。（2）做好司歌的宣贯推广，每

17、周一（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。6.做好企业文化墙建设（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台， 展现企业形象的窗口。（3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。7.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中，发布在公司网站，同时做好更新工作。8喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类 PPT 等宣传资料的规范统一制作。（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、

18、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。（二）对外宣传、品牌形象建设方面1建设一流网站，加大网络推广（1）建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。（2）将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台， 定期维护更新。（3）修订公司网站管理办法，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。（4）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国*网”、“中国*网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。2抓紧宣传册改版，展现公司新

19、形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。4.设计一套高水准的企业品牌形象广告（1）制定年度广告宣传计划，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。（2）重点在中国*、中国*、*等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。5与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响（1）与新闻媒体建立更加紧密的联系，与中国*报、中国*等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于 10 篇。（2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采

20、访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。（3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。（4）加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。（5）号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文， 每年不少于 5 篇。（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感（1）积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动， 通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。（2）每年至少策划开展 1 次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。7利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文

21、件，积极进行评优申报材料编写。（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于 3 次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：12011 年企业文化“提炼梳理”年（1）完善组织机构，配置人力资源。（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。（5）提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册，唱响企业之歌。（6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。2.2012 年企业文化“宣贯推广”

22、年（1）CIS 系统重点环节得到有效执行。（2）企业文化手册学习宣贯。（3）全面开展企业文化培训。（4）企业文化活动形成规范化操作。（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。（8）设立 500 本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。32013 年企业文化“全面落地”年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。（2）CIS 系统全面有效执行。（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。（4）企业管理水平得到全面提升。（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。（二）实施方法（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化