公司项目管理制度1资料讲解

1、公司管理制项目度 1 公司项目管理制度一、目的：为更好的整合公司内外部资源，调动各部门人员的工作积极性和主动性， 提升工作效率及输出质量，特制定此制度。二、适用范围：本制度适用于公司经审批立项的所有项目。主要包括 :1、软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目2、硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能 等提升而设立的项目；3、管理 /企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规 章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；4、市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系 统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目

2、三、项目委员会、项目负责人和成员的设立1、项目委员会项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董 事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合 项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置2、项目负责人：2.1、角色：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标 的管理实现，项目负责人是整个项目的核心人员，项目负责人由部门负责人或 总经理指定。2.2、职责：2.2.1、保证项目目标与公司运营目标一致；2.2.2、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理；2.2.3、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性；2.2.4、按照项目的详尽工

3、作计划组织实施，对项目的面整体进度及完成时 限负责；2.3、权力：2.3.1、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作；2.3.2、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题；2.3.3、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议；2.4、胜任力：2.4.1、具备整体组织与协调能力；2.4.2、有管理经验及创造性经验；2.4.3、具有项目全流程的把控与应急处理能力；2.4.4、有全局观和团队协作能力3、项目小组3.1、角色：由部门负责人或项目负责人指定安排，可以跨部门人员，包括 市场部，技术部，财务部，人力行政部等3.2、职责：配合项目负责人实施项目，每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇 报，

4、对项目当中遇到的问题进行汇报反馈。四、项目管理流程1、制定项目管理规划1.1、由项目负责人组织制定项目的实施计划，包括规划项目范围、收集项 目主要解决的问题、达成的目标、分解细化项目（包括子项目所需的时间 等）、规划实施行动方案、估算项目所需的资源支持（包括人力资源、设备、 预算等）、整体项目所需的时间、风险管控点及应对措施，项目成本预算、人 力资源规划（组建项目团队，需明确各人职责、考核关系及考核建议方案 等），如有变更，需从头提请项目管理委员会进行审核； 2、项目实施2.1、将项目立项计划提交至项目委员会，待评估可行性审批后正式立项；2.2、项目负责人可根据项目规划在钉钉中的任务管家中创建

5、工作任务派发 给项目组成员，创建工作任务包括主要完成的工作、任务分类、任务提醒时 间、任务循环、时间节点、项目负责人、参与成员、审批人等。2.3、各项目组成员根据派发的工作任务，按照行动计划、项目的时间节点 和标准执行，完成后进行提交。项目负责人在任务管家中可即时看到统计（逾 期完成的、按期完成的、新增的等），并能及时给予监督、指导、沟通、考 核，对整体的项目成本、质量、沟通、风险、进度也能进行把控；2.4、如果实行过程中，出现异常情况致使项目无法按照原定计划进行或者 评估按照原计划实行会出现阴恶后果的，由实施人员提出，项目经理进行评 估，反馈至委员会，经批准后将变更的项目从头提交至委员会。3

6、、项目进度控制及把控方法：3.1、项目进度控制：进度控制主要是监督项目进行过程中的时间把控及执 行情况，及时发现和纠正偏差和错误；项目负责人在项目进行过程中需把控该 项目变化对其他项目的影响，及时采取相应的措施。3.2、把控方法：3.2.1、工作日志：每天完成工作日志可了解到整个项目现阶段的进度情 况，项目负责人需监督项目小组成员每日完成；3.2.2、实时沟通：如项目负责人发现项目中的问题无法协调或解决时，可 及时反馈至部门负责人进行实时沟通；如项目小组成员发现在项目实施过程中 存在偏差，则立马反馈到项目负责人，及时沟通、纠正。3.2.3、项目例会：项目负责人应一周组织一次项目例会，向项目委员会汇 报项目总体情况，包括项目目前的进度、项目出现的问题，需要请求的资源帮 助，下阶段的计划等；项目例会的会议记录由项目负责人记录，交项目委员会 整理备案，并发至项目组成员。4、反馈评估4.1、项目后续跟踪：项目完成后，按照项目的类别，如