个人述职报告王斌

1、2019年个人述职报告（王斌）2019年，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全 会精神，在车间正确领导下，一年来严格按照岗位职责履职, 全年工作以推进精细化管理、增强全面管控能力为主题, 以严格要求、执行有力、合理组织,细化管理为抓手, 实现提升安全环保业绩、实现质量效益目标的工作方向, 夯实基础认真开展各项工作,在2019年度工作中，我主要 做了以下几方面的工作：稳步推进精细化管理”加强生产过程受控2019年110月车间共完成切换52962次，原好累计 接卸1369.29* ,原好供料量1203.55吨,累计加工量 4573.65吨，累计出厂量792.75*，全面完成公司下达的综 合能耗指

2、标。车间调合焙品共计1177罐次，一次调成率 98.64% ,比公司要求调成率95%高出3个百分点。1、推行纸质操作卡车间以问题为导向，针对生产操作风险提出分级管理的 要求。储运车间年切换操作达6万多次z对关键操作的管控 点在MES操作卡上无法具体描述,组织各罐区生产工艺主 管人员、培训员开展分析硏讨,共梳理特殊操作1项，关键 操作150项,全部实行纸质操作卡受控管理。出现相关操作 时,工艺员提前做好预判，按管理等级实行全程监护操作,或内外操纸质操作卡监护操作。夜间、节假日车间值班人员 根据各罐区生产工艺人员在车间值班信息平台上发布的生 产预警信息，对相关生产操作三步两确认制度的执行 情况进行

3、监督，形成班组、属地、车间三级管控体系。2、完善各项制度建设按照公司、车间整体工作计划安排，共完成基础管理、 优化增效、定期工作等81项。梳理走期工作,规范工作标 准,制走跨属地操作、重点切换操作、分级管理操作指南、 137项纸质操作卡推行、常开常关阀门管理、储罐切水管理、供料泵应急措施、东罐区电动消防供水泵故障或停电供水应急预案、储运车间固体废物出门票管理、生产向施工进行界交接要求、储运车间档案管理规定等制度23项。3、全面完成刷罐任务为加强储罐清刷管理,降低刷罐损失，缩短刷罐周期,提高储罐使用效率，车间明确规范了刷罐流程,前期制定刷 罐联络单,工艺人员编写杯罐工艺处置方案，确保施工过程 有

4、理有依据。好罐投用后严格执行好罐收好方案，本年度共 计完成20台储罐刷罐任务。4、开展技术诊断分析组织召开技术诊断启动会，制走工作计划，开展了问题排直工作，深入排查生产工艺过程中的各类问题155项, 制走解决整改措施，保证各项参数指标受控，为生产平稳运 行提供技术支持和保障。5、推进HAZOP分析储运车间共有4負28个单元 莊役装置完成了 HAZOP 分析,共分析问题64项,累计完成问题整改92% ;新改扩 建项目共有3项完成了 HAZOP分析，共分析问题39项， 累计完成39项，累计完成问题整改100%。通过分析,排 查消除隐患”确保生产安全运行。6、启动生产流程走向图完成车间生产动态原则示

5、意图绘制”生产运行从源头到 出厂形成总图，按实际运行情况进行更新，使生产秩序一目 了然，提高生产运行受控管理水平。启动生产流程走向图， 旨在于使操作员明确生产流程、物料去向、库存等情况。7、配合装置开停工车间先后配合200灯/年柴灯加氢装置开工、200杠/年煤 ”加氢开工、10万烷基化装置开停工、制氢装置开工、二催 化开工、300万渣好加氢装置I系列开停工、糠醛一套开停工、 白土一套开停工等，牵头负责组织各专业讨论开工方案,严 格执行开工方案和操作卡”确保开停工过程受控。顺利配合 完成以上生产装置开停工保证过程中安全、平稳。二. 抓管理夯基础，强化员工执行力1、规范交接班管理交接班是安全生产的

6、重点环节,交班较真,衔接到位。 交接班列队整齐，交接内容细致，岗位练兵规范，安全喊话 到位,经验分享真诚,切实执行十二交五不接”做到交 清楚、接明白。重点对工作中特殊工艺流程、工艺条件,抓 交接班日记书写使生产交接更清晰。各种账目记录管理，工艺 每天跟踪检查，明确操作记录严肃性，使生产秩序一目了然, 井井有条。2、强化工艺纪律执行结合板块、公司、车间生产专业各项检查”不断强化职 工工艺纪律执行，在检查考核的同时,查找职工思想上的隐 患和制度上的漏洞,着力解决职工思想不重视的问题,同时 细化制度管理，做好宣贯，让工艺纪律的执行既有监督检查, 也有跟踪服务,打牢基础。3、狠抓巡检、摇检、监盘质量日

7、常监督检查视频巡检、巡检的有效性,杜绝为了巡检 而巡检，做到按时巡检，不走过场，严肃岗位DCS监盘管 理（规范系统报警软硬件管理），保证内操岗位实时有人有 效的监控监盘。4、梳理值班管理要求为保证值班人员发挥管理作用，重新梳理值班人员的工 作内容,将日常管理的工作列成工作清单，重点对生产、设 备设施、施工、操作记录、日常的问题形成记录,汇总为每 天值班日记,确保生产安全受控。三. 加强管理人员培训,提升个人业务水平工艺员新人多,基础薄弱,管理难度大。2019年生产 工艺专业修订工艺员日常工作清单、梳理走期工作”开展工 艺培训,提高工艺员管理受控能力。工艺管理是生产运行平的保证，强化日常基础工作

8、，专业充实管理力量,突出日 常现场检查，管理由点及线到面，管理纵深不断加大。对日常检查问题专业每周点评,资源共享,工艺员每周自检、J 结,生产工艺管理由静态向动态转变,由管结果向关过程转 变。四. 发扬团结协作精神,加强自身党风廉政学习在2019年度工作中,我与车间各专业副主任充分发扬 团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发 挥民主，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项 任务。在2019年公司开展三严三实,自己深入排查,认 识到了党员最基本的政治品格和做人准则的重要意义以及 它的必妾性,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条 规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头

9、接受员工监 督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位 职责，忠诚于企业，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领 管理人员及员工弘扬正好，压制邪杆，讲学习，讲政治,讲正灯。五. 2019年度工作中存在的问题:1、学习自觉性不高：对公司制度和专业业务学习坚持的不 好。客观上强调工作忙和事务性工作较多”缺乏持之以恒自 觉学习的精神，在工作与学习发生矛盾时，认为学习可以往 后拖,长期导致学习的自觉性不高z对新工艺新技术学习的 不系统,学习效果不佳，存在经验主义等错误思想。缺乏持 之以恒自觉学习的精神。2、工作作风需要改进：传帮带工作没有深入细致的进行， 对教会大家怎么干这方面还是欠缺，日常接

10、到工作任务， 只想怎样尽快完成,特别是车间任务多、压力大的时候更是 如此，忙于应付,影响了工作效果,没有时刻以高标准严格 要求自己，影响到专业队伍建设和整体管理水平的提升。对 公司相关管理制度和标准研究不够，与下级思想交流不多， 深入班组调查研究不够,对各专业工作指导和督促还不够深 入,致使属地工作的效果不够理想。3. 群众意识不够强：对职工反映上的问题，有时候没能及时给与解答和回复,主要体现以下两个方一是虽然经常下班组，但不够深入，只注重了解自己想要了 解的问题，未能做到了解职工的想法，没有真正和职工打成_片,缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。二是在工作上对基层班组情况的了解靠抽查，不够全面系 统,联系车间班组不广泛,与职工谈心交流少,直接听取基 层员工意见不及时不全面，这些都是宗旨观念淡薄，群众意 识差的表现。4、思想教育不细致工作方法较简单：对发现的违章违纪现 象，没有进行耐心的说服教育，主要表现忙于工作事物较多, 对待违童违纪职工,深入细致的思想教育不够,考核严厉造 成工作方法简单。5、本年度共发生两起生产异常事件,一起是4月6日八三 罐区误操作造成装置供料量下降，另一起是9月23.日917# 电导率超标,两起异常事件说明车间工艺管