2006年人力资源部考核方案

1、2006年人力资源部考核方案一、 考核原则1、 全面实行量化考核，满分为100分；2、 考核指标共有四大项，各项指标所占权重分别为：考核内容重点工作计划上级交办工作工作改进工作限时制权重40%10%10%40%3、 所有考核结果采用公示制度，当月考核当月兑现；4、 所有考核项目均以零分为底限。二、 考核标准1、 工资的保底数为月薪的60%，另外40%为考核工资的计算依据；2、 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分；3、 其他三项指标一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值；4、 所有考核指标在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。三、 考核依据1、人力资源部每周工

2、作完成情况汇总表，其中一项工作未完成扣工作项目总数的均分分值，一项工作未按时完成按1分/天扣分；2、人力资源部考核卡，计分标准见考核原则；3、人力资源部工作标准单，其中临时工作是加分项，限时工作一项未完成按1分/项/天扣分；4、人力资源部月度日常考核汇总表，其中周六、周日加班加2分，月度出全勤加5分，卫生值日不合格一次扣1分。四、 考核与薪酬1、 月度考核工资与每月绩效考核挂钩，考核工资计算方法为：月薪的40%*考核系数；2、 考核系数设定：根据考核的分值设定考核系数。级别一二三四考核得分分值6060分值9595分值99分值100考核系数0实际得分/10011.1-1.2五、 考核记录 湖南梦

3、洁家纺有限公司2006年度 月份 第 周重点工作 MD/DR-01-015-001 编号：部门： 人员：_ 日期： 编 号本周重点工作验 收 标 准完成情况工作改进计划12345上级指 令 湖南梦洁家纺有限公司2006年度 月份 考核 卡 编号： 密级A 考核计分标准：100分制 考核专员： 被考核人： 部门主管认可： 考核时间： 指标名称考 核 输 入考 核 结 果考 核 输 出考核原则工 作 项 目验 收 标 准完成时限完成情况得分工作改进计划一、 工资的保底数为月薪的60%，另40%作为计算分值依据。二、 全面实行量化考核，总分值为100分。三、 扣分标准：1、 重点工作计划（占40分）

4、、上级交办工作（占10分）、工作改进（占10分）三个指标中，一项未完成的扣分值为当月工作项目所占此项指标考核总分的均分值。2、 工作限时制指标未完成按1分/项/天扣分。3、 考核体系一项未达标按5分/项/天扣分。四、所有指标均在考核月度内结清，不得在不同考核月份间相互弥补。五、所有考核项目均以零分为底限。六、考核体系考核为扣分项，按考核输出指向考核责任人。七、由于信息提供不及时或信息提供不全导致该考核无法进行的，被考核人该项考核计满分，其分值从该信息提供者考核分中扣除。八、若所提供的考核信息是多个部门（考核项目）共用的考核输入，按该项考核信息所涉及的（考核项目）累计扣分。九、所有的考核结果采用

5、公示制度。十、与激励惩戒挂钩：详见2005年梦洁薪酬方案1、重点工作计划（40分） 2、上级交办工作（10分）3、工作改进（10分）4、工作限时制（40分）日常工作事项完 成 情 况得分工作改进计划日清工作月清工作额定工时工作激励与惩戒考核分分值考核体系考核分分值1、绩效分数： 2、激励与惩戒分数： 3、考核体系分数： 考核总分： 【考核总分=绩效分激励分考核体系分】考核工资： 【月薪60考核系数】 考核总分排名： 名参见激励与惩戒手册指向考核输出提供责任人，一项未达标扣5分/项/天。项 目项 目 描 述任务单（编号）限 时整改结果考核（考核编号）1、计划未完成原因及改进措施2、对考核有什么意

6、见或建议3、希望得到哪方面的协助说明 1、每月26日被考核人填写下月考核卡上交部门经理。 2、考核指标的1、2、3项必须再被考核人与部门主管沟通的前提下进行。 3、部门考核员每月10号对考核情况进行汇总。 4、部门主管根据考核成绩于每月20日核发当月工资。2006年4月总经理办公室值班表值班安排8月12日8月19日8月26日9月2日9月9日9月12日段静芳陈书龙廖严石洋陈汨周美丽陈书龙文舒廖严石洋陈汨周美丽值班要求1 值班人员值班前日晚保管办公室钥匙；2 9：30 16：00为值班时间；3 值班人员负责当日值日工作；4 值班时如遇职责以外事务请作好记录，紧急事件请直接与责任人取得联系。值日安排

7、星期一星期二星期三星期四星期五陈书龙石洋廖严大扫除文舒段静芳陈汨周美丽值日要求日常早擦拭办公桌及整理桌面，为办公室人员准备茶水。晚擦清理垃圾桶，整理报刊架，擦拭窗台，关电灯、电脑及空调，关好门、窗。大扫除早擦拭办公桌及整理桌面，为办公室人员准备茶水。晚1、全体办公室成员参加；2、日常值日内容及拖地板，擦拭办公桌、电脑、打印机、文件柜、传真机、门、窗、沙发，整理看板，清理办公垃圾。考核标准 1、值日工作一项未完成扣日常考核分1分，未值日扣日常考核5分/次。2、值班一次加日常考核分2分。理解 合作 尊重 高效人力资源部工作标准单项 目工作事项部 责 任 人（职务）备 注日清工作1、hr邮箱的清理；

8、人力资源网站的维护；湖南人才网信息的监管；求职简历的甑选；入职、离职、转正、异动员工的手续办理问题。 2、清理培训资料、信息并进行筛选、归档；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训材料和资料；收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态、分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；对年度个部门的培训计划实施进行辅导和监督；根据计划安排培训（组织相关人员、场地和物质）；对培训效果进行总结、分析。 3、监督维持全员考核的执行；对全员考核情况进行收集并公布；部门的日常考核。4、办理员工入职、离职、异动手续；合同档案的整理；例行工事。5、晨会、例会执行程序及相关晨会通报问题的追踪；安排值班经理值班；爱心食

9、品的管理及操作，每月统计售卖数量及相关情况；其他上级交办的日清工作。 招聘专干培训专干考核专干薪酬专干经理助理月度例行工作1、每月3日前制作人员异动表，为财务提供工资结算数据；每月7日前制作人员异动分析报告，为人力资源经理提供参考数据；每月20日前与部门进行沟通联络，了解各部门的人员需求和异动情况；每月月末制作本月招聘成本分析，为优化招聘组合渠道、方式方法提供依据。2、清理培训资料、信息并进行筛选、归档；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训和资料；收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态、分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；对年度各部门的培训计划实施进行辅助和监督；根据计划安排培训（

10、组织相关人员、场地和物质）；对培训效果进行总结、分析。3、对各部门的重点工作进行及时考核并配合整改；15日核算高层考核成绩；18日形成考核输出；20日分发次月重点工作考核卡至各部；25日收集并提交各部重点工作考核卡至人力资源部经理处；28日提交部门考核卡至人力资源部经理；30日核算部门考核成绩；月末召开各部门考核员参加的考核评审会议。4、员工档案前期的资料整理工作，统计各部门人员缺失的资料；评审会资料的收集、相关部门的沟通，公司前6个月管理文件，程序整理情况的汇总，相关评审会资料，数据的汇总、核实；管理文件的整合；房地产资料的收集和汇总。5.每月25日与各部门进行工作沟通，确认各部门招聘、培训以及考核的要求，