拆迁改造大会讲话与拒绝下属应讲究技巧汇编

1、拆迁改造大会讲话（XX.7）同志们：市军休二所拆迁改造动员大会， 在局领导的关心支持下， 在在坐 各位的共同努力下， 今天在这里如期召开了。 这次会议既是贯彻落实 中共中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅（关于进一步做 好军队离休退休干部移交政府安置管理工作的意见） （中办发 XX2 号）、*省民政厅关于加强军队离退休干部住房管理工作的有关问 题的通知（*民字 XX89 号）精神的一个具体行动，也是确保国有 资产保值增值， 改善军休干部、 工作人员住房条件以及我所办公用房 的一项重要举措， 它在我所的发展史必将具有里程碑的意义。 根据今 天的会议安排，下面，我讲以下四个问题：一、统一思想，

2、充分认识拆迁改造势在必行（一）房屋为砖混结构， 抗震能力差。 我所的房屋为 86 年修建， 至今已有 24 个年头了，均为砖混结构预制板房，抗震能力非常差。 随着城市建设的发展，安全、舒适生活环境的意识加强，我们必须充 分认识到开发改造的重要性和必要性。（二）周边环境影响已造成我所危房。环顾四周，在我们的东、 西、北面一幢幢高楼拔地而起，把我所困在个小窝窝里。 2、4 号楼 的问题使 4 号楼 16户至今在外漂泊，吃了不少苦，受了不少罪。周 边楼宇设施的改造， 也造成了我所院落比周边低洼， 遇到下雨污水倒 流无法排出，整个院子、地沟和地下室被淹没，地面裂缝下沉，楼房不同程度也受到损坏（三）管网

3、老化，冬季供暖困难重重。我所锅炉是 80 年代设计 修建的，经过 20 多年运行，锅炉本体、供热管网、上下水管道日趋 老化，腐蚀严重，已无法继续使用，管道经常跑水，浸泡在污水里， 严重影响供热， 每年只能从有限的经费中小修小补。 再之我所锅炉耗 煤多、污染大。三年前，长风街列入重点治理后，由于我们改造而拖 了又拖，锅炉拆换与环保部门做了大量工作。（四）城市发展进程加快的需要。 XX 年市政府修建长风大街， 城市中心南移，长风街两边的高层建筑物迅速崛起，现已成为继 * 大 街之后我市又一主干线。 我所位于长风大街的显要位置， 其所容所貌 关乎*城市建设的整体形象，整体改造迫在眉睫，而且早开发改造

4、比 迟开发改造有利。如：在“十一五”规划中，政府已将我所纳入改 造规划，这也是我们改造的最大的、唯一的优势，但由于种种原因我 们未能及时进行开发改造， 如今许多优势和有利条件已经失去。 如果 我们在 XX 年前开建，按省发改委批准文件为 70000， XX 年，在 省市政府、各有关部门的大力支持和帮助下，我们尽了最大努力，按 最高 3.5 容积率批准，建设面积约为 50000，同前少 XX0 ，不言 而喻，请大家想一想损失多大，如果再往后拖，会更有困难。二、明确目标，全面把握拆迁改造的重点XX 年，我所的整体改造工作就列入了市民政局工作议事日程， 局领导班子多次专题研究我所的开发改造工作， 拟

5、定工作方案， 调整 工作思路， 相继开展了一系列的工作。 特别是在选定投资合作方问题 上非常慎重， 在原有四家合作方商谈的基础上， 经过经济实力的考察和综合实力的考评，最终确定了以煤化、房地产为主业，经济实力较 强、信誉度好的 *创景房地产开发有限公司作为合作方。XX 年 5 月，经过市政府办公会研究批准我所建设容积率为 3.5， 总建设面积为 5万平方米左右， 院内布局为两幢楼房， 南面临长风街 为 28 层双子座写字楼，约面积 25000，（归投资方所有），北面一 幢为品字型板式住宅楼为 20 层（共建 180套），约 25000，每层约 1230，3个单元 9户。分为 A、B两种户型，A

6、 户型：建筑面积 136.7 ，使用面积 102.03，公摊面积 34.17； B 户型：建筑面积 137.7 ，使用面积 103.6，公摊面积 34.17（我们计划同规划和投资 方协商，考虑到 1、2 层住房难分配，争取 1、2层为办公活动场所， 楼层高度加为 22 层，办公活动场所面积为 2400左右，所里住宅、 办公活动场所面积约合计 26000左右）。建设工期分两期进行，一 期为基础和甲方住宅楼及配套工程两年半完成，二期完成全部工程， 总工期为三年。三、齐心协力，确保拆迁改造顺利进行（一）成立搬回迁工作人员小组。 组长：许振祥； 副组长：陈* ； 成员：孙福龙、戴素林、樊 * 才。自动

7、迁大会之日起，全力做好老干 部、遗属、工作人员、 221厂及院内住户的思想政治工作。严格认真 组织实施搬迁和回迁工作。 遇到情况要及时向局督导组报告情况， 随 时解决问题，做到早搬迁、早回迁。（二）过渡费的发放问题。 经过同投资方友好协商并共同在市内 搞了一些调查走访， 确定了工程建设时间为三年； 开工时间从获取规 划许可证之月开始，交房时间为结束；过渡费，每户每月 1000元， 一次性支付给每户两年的过渡费， 如遇工程不能按时竣工， 延期时间 的过渡费由投资方承担。搬迁费每户 1000元（包括回迁）。（三）搬迁时限。 7月 15日前跟住户签订协议，发放过渡费， 在 8 月底搬迁完毕。（四）原

8、住宅面积补偿问题。 经局党组、 局长办公会及督导组会 议研究，此次整体开发改造做到了全所利益价值的最 * ，全所国有资 产不但没有流失， 而且得到了增值， 通过拆迁改造全院住户均得到了 实惠。至于前段时间有个别住户反映装修补贴费的问题， 因所里住房 为 80 年代楼房，个人装修情况档次不一，费用高低不一，使用年限 长短不一，确实难以测算， 组织上已在整体大数上给予了优惠，就不 再考虑装修补助，如果装修材料还有使用价值，可由各户拆走（不包 括公共部分）。（五）老干部的安置和服务管理问题。 一是投靠子女和自己有住 房或能租住住房的， 所里将两年过度费和搬迁费一次性发给本人 （如 需* 过度期过度费

9、由所里及时发给各住户） ；二是不能投靠子女自己 又无住房也无能力租房的， 由所里统一安排， 我们计划在两个点上安 排过渡的老干部及有困难需所里解决的老干部， 所里保证安排点的各 种环境和生活条件良好； 三是对所里的工作进行调整， 办公地点初步 拟定设在市老年公寓（指挥部、办公室、财务室） ，工作人员分为三 个小组，设一个流动小组： 负责分散居住的老干部及遗属和其他住户 的服务管理； 设两个固定小组负责好定点居住的老干部服务管理， 及 时解决好他们反映的问题和困难， 每个组配备一辆车， 保证过渡期的 工资卡、看病、报销医药费等服务管理，各组每周汇报一次情况。四、周密部署，确保拆迁改造工作顺利进行

10、（一）要认真做好分房工作。 根据局领导和局督导组的指示， 我 们对已开发的省军区四干所、 总参干休所进行了走访调研， 学习借鉴 好的经验做法，结合我所的实际情况，从以下几个方面入手，认真做 好住房分配工作。一是成立二所老干部、遗属、 221厂及工作人员为 代表的分房领导组，在局督导组领导下，做好分房工作。二是分房领 导组要深入各家各户征求意见，及时掌握情况，拟定分房方案，认真 做好离退休老干部、遗属、 221厂和工作人员的住房分配工作（包括 在所居住的外单位人员住房） ，及时妥善解决好出现的问题，顺利完 成住房分配工作。 三是实行规划楼图纸分房， 在工程竣工前即可知道 各自所住的层次房号。 四

11、是针对我所的实际情况， 在广泛听取大家意 见的基础上，妥善解决好老、弱、病、残以及其他特殊情况的分房问 题，合情合理力争让大家都满意。（二）物业管理问题。工程建设完工后，整个项目涉及商务、酒 店、住宅、花园等类，还有分水、电、气、暖、电梯、保安、停车等 管理，经双方协商由乙方负责物业管理。 一是乙方有负责管理小区物 业和酒店办公写字楼的经验， 经济实力较强； 二是按照上级房改文件 精神，军休房改后逐步实行物业管理要求； 三是可以调整使用有关技 术人员资源共享，减少物业成本，能充分调动专业技术人员发挥特长， 及时解决辖区出现的问题； 四是双方本着互惠互利的原则， 在项目建 成后，拟定一个在物业管

12、理上给予甲方优惠的办法， 包括水、电、气、 暖、及有关设施维修、停车等方面；五是要给老干部及全体住户提供 一个环境条件和生活条件一流、 院内活动场所一流、 服务条件一流的 小区（消除全体住户担心交不起物业费及相关费用的后顾之忧， 将指 定专人负责做好相关政策的解释工作。 使所有涉及分配住房的老干部 和其他人员同意迁出满意搬回。 保证按计划实施动迁， 确保工期并按 时做好回迁工作）。同志们，我所的拆迁改造工作是一项德政工程、 民心工程， 政策 性强、涉及人数众多，我们一定要团结一致，奋力拚搏，在市民政局 的领导下，按照我所拆迁改造方案，扎扎实实做好拆迁改造工作，使 我所的拆迁改造工作能够顺利进行

13、， 为大家能够早日搬回新居而共同 努力奋斗！拒绝下属应讲究技巧拒绝下属应讲究技巧 前文已有专门章节就 “如何说不做”过详细论述。不过，如果领导者对部下说 “不”，既要保 持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为 领导的风度。因此，必须注意以下几点。1）要顾及下属的感受。领导对部下说“不”尽管较为轻松容易，但是，如果一点都不顾及部下的感受，大多也不会 赢得员工的尊敬，带来的只有嫉恨和离心背德。因此，领导者对部下说 “不”，在保持自己 的工作原则时，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性。同时，也要讲究一个 “巧”和“善”。“巧”就是灵活多变，抓住对方的心

14、理，顺坡下驴，使对 方没觉察时就被你拒绝了。而心怀 “善”字，即使部下被你拒绝了，也不会怀恨在心，你那 友善的态度消除了他可能产生的敌意。2）敢于说“不”，善于说“不”。作为现代社会中的一个领导者，要敢于说 “不”，善于说“不”。因为，有的时候，下属的观 点、行为并不正确，而他自己却因为某种原因觉察不到，这时领导者就应勇敢地说 “不”。 如果对方是一个正直的人的话，他一定会很感激你的，因为这也是对他的一种激励，一种 对他人格的激励。你的行为，肯定了他是一个正直的人，他能够认识、承认并改正自己的 不足。在这一层意义上，可以看出说 “不”其实是激励的孪生兄弟。只是它们表现的方式有 所差别，达到的效

15、果却是一样的。因此，如果从被激励者的心理反映上来看，只要使对方 达到了一种心理满足，产生了良好效果的行为，都可以称之为激励。朕以诚信御天下，欲广传至今的唐太宗李世民与大臣魏征之间的故事，可以说是这方面的经典。有一次， “大逆不道”的魏征竟然指责皇上李世民失信： “陛下曾说： 使臣民皆无欺诈。 但陛下言而无信，自己就失信过好几回了。 ”寡人什么时候失信于人了 ?”李世民心中有几分不悦。“且听微臣细细道来。 ”魏征不慌不忙地说， “陛下登基之初，曾下令免去所有百姓欠官家的 债务。可如今朝廷仍然追索秦王府的旧债，理由是秦王府的债权不属朝廷。陛下过去是秦 王府的主人，现在虽贵为天子，秦王府的财物也应该

16、属于官家所有。既然如此，为何还要 追索呢 ?”李世民低头不语，显出沉思的神色。魏征见状，接着说： “刚才只是一例。陛下又曾降旨免除关内外两年之赋税，百姓闻之欢欣 鼓舞。而今又降旨说今年照常征收赋税。朝令夕改，只会失人心于天下。臣以为，若想以 诚信御天下，当从陛下始。 ”第 7 页共 8 页面对这种触犯龙颜的行为，李世民非但没有降罪魏征，还高兴地说：“爱卿说得好。寡人确实言而无信，幸好让卿家给点了出来，否则失信于天下，那就不妙了。 ”李世民还心存感激 地给予魏征很高的评价： “贞观以来，尽心于主，献纳忠谠，安国利人，犯颜正谏，匡朕之 违，以惟见魏征一人。 ”所以，激励别人时，当别人的行为有错误，

17、说 “不”比一味迎合更重 要，迎合容易使对方忽视自己的缺点，沉浸于虚幻世界里，不利于他的进步。在对方出现 错误时，还一个劲地恭维，这种激励就有阿谀奉承，甚至居心叵测之嫌。3）做到真诚与委婉。当自己的下属向你提出某种要求时，他心中通常也会有某些困扰或担忧，担心你会不会马 上拒绝，担心你会不会给他脸色看。因此，在决定拒绝之前，领导者首先要注意倾听下属 的诉说。这样既能让对方有被尊重的感觉，也能在你婉转地表明自己拒绝的立场时，避免 他感到受到了伤害，或避免让人觉得你只是在应付。同时，领导者倾听后再拒绝，还可以 针对下属的情况，建议他如何取得适当的解决方法，同样能赢得下属的感激。所以，领导 者拒绝下属时一定要真诚。除了真诚，领导者拒绝下属时还要做到尽可能的委婉。以下几个技巧就可以适当运用。一是假托直言。直言是对人信任的表现，也是与对方关系密切的标志。但是多数情况下直 言因逆耳而不能收到预期的效果。在这种情况下，要拒绝、制止或反对对方的某些要求、 行为时，可采取假托由于非个人的原因作为借口从而加以拒绝，这样对方就容易接受。二是反复申诉。当集体利益或自己的权利受到了侵害时，领导者就要既坚持自己的立场而 不生气，也不急躁或高声喊叫，应该学会在一种冲突的情境中有效地反复表达自己的意见 。如此一来，也大多能够成功地做到委婉拒绝。三是模糊应对。这种