某企业人力资源部岗位设计书(41页)

1、人力资源部岗位设计书业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位归级工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；具体内容频次工作量（精力）分配权重1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与45%结构优化；日常岗位职责描述2、人才激励与约束机制的建立与运行；30%日常3、人才库建设与管理；日常20%4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；年度5%人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计对各类人才设计不同的职业生涯提出人才素质提升方案、培训内容人力开发培

2、训需求计划，报员工培训中心实施对培训后的人才进行测试、评估将技能、素质、能力达到新岗位要求的主要业务流程人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）对人才库中的人才进行重点培养和开发）动态地更新管理人才库制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位间的业务接口见附表年龄35 岁以下专业知识岗位素质要求学历本科或以上学历1 熟悉国家、企业有关人才管理与（任职条件）职业资格教育培训的法规、条例、制度等。业务能力1 具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳

3、能力。2 具有管理学、组织行为学、心理2能够根据企业发展对人才的需要对公司学、教育学、人力资源开发与管理理人才进行科学的规划、设计与配置。论等学科基础知识。3掌握和熟悉先进的职业生涯设计、 人才使具有技术工作经历并从事用、人才激励与约束等先进的管理理念和方阅历法，并能够运用到实践工作中。三年以上管理工作4掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。岗位评价因素（附表填写）主要岗位绩效评价指标与分配考核指标工作地环境条件毒害物对信息的活动对人的活动工作复杂程度专业程度管理幅度主要业务跨度8 小时内工作充实度例行额外工作量（ 8 小时工作量外工作量）非例行额外工作量（ 8 小时外工作量）

4、体力强度工作强度脑力强度责任程度创新程度重要度指标描述人才优化配置率达到 10%以上（纳入人才规划、达到 8%左右职业生涯设计的达到 5%左右DADCDADEBCBDCC考核频率考核方式考核结果分数权重室主任初评， 部长优100季度、年度良8020%审核、终评。中60公司人才库的人才交流率）关键岗位后备人才储备率人才自愿流失率人才激励与约束机制的建立与运行人才满意度（公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）达到 3%左右达到 1%以下全面储备部分储备没有储备人才自愿流失率在 1%以下人才自愿流失率在 12% 人才自愿流失率在 23% 人才自愿流失率在 34% 人才自愿流失率在 5%以上全面

5、建立与运行部分建立与运行没有建立与运行人才满意度 80%以上人才满意度 8070% 人才满意度 7065% 人才满意度 6555% 人才满意度 55%以下说明较差40差20室主任初评， 部长优100季度、年度中6010%审核、终评。差20优100室主任初评， 部长良80年度中6010%审核、终评。较差40差20室主任初评， 部长优100季度、年度中6015%审核、终评。差20优100抽样人才初评、 部良80年度中6010%长审核、终评。较差40差20考核频率考核方式考核结果分数权重其他职责细化考考核内容与要求细化到部门员工绩效考核核部分办法中说明上一级主管领导月度工作计划完成情况、工作充实度、

6、 工作定性评价效率、贡献度室主任初评， 部长优100季度、年度中8010%审核、终评差60考核频率考核方式考核结果分数权重室主任初评， 部长优100月度良8025%审核、终评中60差20制表：部门审核：批准日期：业务室名称岗位编码岗位分类工作目标岗位职责描述薪酬管理室岗位名称室主任职务主任岗位定员1现配备人数1F汇报关系向部长汇报市场价位归级根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系具体内容频次工作量（精力）分配权重1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；日常30%2、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与

7、公司经营目标相协同的分配导向机制；日常25%3、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制日常15%的劳动工时定额管理体系；4、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；日常15%5、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；日常10%6、承担本室部分关键业务职责；日常5%定额、业绩量化考核指标、员工结构、历史的工资结构、经营与管理目标等基础数据各部门薪酬分配具体方案薪酬（含社会保险）的预主要业务流程 算、计划业绩量化评价薪酬分配过程控制与跟踪分配结果统计分析制（修）订劳动工时定额薪酬分配体系的优化，更科学的薪酬分配方案

8、的推广与其他岗位间见附表的业务接口年龄40 岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1、懂得工业企业管理、工业工程、1、具有较强的系统思考能力，能够科学计划、岗位素质要求职业资格人力资源管理、心理学、计划财务、合理分配、有效控制公司的薪酬总量；法律等管理学的基础知识， 掌握和运 2、运用和不断改进对部门绩效科学评估的方法（任职条件）用计算机辅助管理等相关的自然科和工具；具备三年以上相关部门领导岗位管理经阅历学技能。3验或三年以上专业技术管理工作经验、熟悉公司业务流程，能够敏锐地将先进的薪2、了解或掌握通行的、先进的薪酬酬分配理念和工具与公司现状相结合进行导入岗位评价因素（附表填写）主要岗位绩效

9、评价指标与分配考核指标分配管理理念和工具。并创新的学习能力。4 、较强的文字、语言表达能力、应变能力、组织沟通与协调能力。环境条件工作地B毒害物A对信息的活动D对人的活动D工作复杂程度专业程度D管理幅度C主要业务跨度D8 小时内工作充实度F工作量例行额外工作量（8 小时外工作量）A非例行额外工作量（8 小时外工作量）B工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度D重要度D指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重实发工资与计划工资额度基本一致优100工资计划（基 实发工资比计划工资额度节余510% 之间良80数）执行控制 节余 1015%之间季度、年度部长审核、终评中6015%力节余 1520%

10、之间较差40实发工资超出计划工资额度或节余20%差20利润指标与去年同期同比持平时，员工收优100入不低于去年同期水平员工年均收入低于 1%以下季度、年度部长审核、终评良8015%控制力低于 13%中60低于 35%较差40其他职责细化考核部分上一级主管领导定性评价低于 5%以上业绩量化评价全面建立与运行指标体系的建部分建立与运行立与运行没有建立与运行员工满意度员工满意度80%以上（公司内部员员工满意度8070%工对薪酬管理员工满意度7065%室主任提供服员工满意度6555%务的满意程度）员工满意度55%以下说明考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中说明月度工作计划完成情况，努力度、贡献度

11、年度部长审核、终评全体员工初评、年度部长审核、终评考核频率考核方式季度、年度部长考核、终评考核频率考核方式月度部长考核、终评差20优100中60差20优100良80中60较差40差20考核结果分数优100良80中60差20考核结果分数优100良80中60差2020%5%权重25%权重20%制表：部门审核：批准日期：业务室名称员工管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位归级工作目标根据公司人力资源发展战略和实际需求，控制和降低人工成本，建立和实施科学规范的员工管理、调配、考核、优化和激励体系。具体内容频次工作量所占比重 （精力分配权重）1、负

12、责制定公司整体人力资源规划和定员定编标准，负责公司员工调配、岗位竞聘、员工调入调出、劳务工增减等日常30%人力资源配置体系的建立与运行；根据实际需求动态控制员工配置和人工成本。2、负责公司总部及派驻人员劳动合同的管理工作；指导和规范工厂人力资源科进行劳动合同管理；负责公司劳动合日常20%同的审核和鉴证；负责公司劳动争议处理。岗位职责描述3、负责制定公司人事管理制度，稽查和规范各单位劳动人事工作。日常10%4、组织建立并维护公司员工信息库；领导本室员工进行各类人事报表的收集、复核和上报。日常15%5、负责员工结构的规划与实施、建立并完善员工业绩考核体系，提出各类人才的激励与约束方案，优化员工结构

13、。日常15%6、负责本室工作计划和总结，协调与其他部室的关系， 培养提高室员素质， 评价室员业绩， 承担本室部分关键业务，日常10%顶替无法到岗人员的业务工作；根据人力资源发展战略或生产（工作） 实际制定人员需求计划招聘员工劳动合同管理考核数据完善和规范劳动人事工作优化员岗位业务流程工结构和配置优化员工业绩激励方案根据实际修正人员需求计划更科学、完善的员工配置与激励方案。与其他岗位间的业务接口岗位素质要求（任职条件）岗位评价因素（附表填写）年龄40 岁以下学历本科或以上学历职业资格具备三年以上相关部门行政管理经验或阅历三年以上专业技术管理工作经验工作地环境条件毒害物对信息的活动对人的活动工作复

14、杂程度专业程度管理幅度主要业务跨度8 小时内工作充实度工作量例行额外工作量（8 小时外工作量）非例行额外工作量（8 小时外工作量）见附表专业知识1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理等管理学基础知识，以及计算机辅助管理、社会学、人才学、心理学、劳动法规、法律等2、熟悉党和国家的人事政策；3、了解企业产品、工艺、设备等基本知识。业务能力1、具有较强的领导能力，能有效领导本室员工围绕工作目标开展工作；2、具有较强的系统思考分析能力，能够敏锐地洞察并准确地把握事物本质， 从众多信息中提炼出真实相关的信息。3、有较强的沟通和应变能力，能够有效协调工作所涉及的公司内外各部门间的关系，顺利开展工作。

15、4、具有较强的文字、 语言表达能力和组织协调能力，胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。CADDDBDFBD工作强度责任程度合格员工的合理配置与生产（工作）的实际需要对比岗位绩效评价指标与分配考核指标全员劳动生产率与上年度同期相比员工满意度（公司内部员工对员工管理室主任提供服务的满意程度）体力强度脑力强度创新程度重要度指标描述配置与实际需要基本一致配置多出实际需要35%之间配置多出实际需要58%之间配置多出实际需要810 之间配置多出实际需要 15%以上或因人员差缺影响当月生产（工作）比去年同期指标上升8%以上比去年同期指标上升4%与去年同期指标持平比去年同期指标下降 2% 比去年同期指标下降

16、5% 员工满意度 80%以上员工满意度 8070%员工满意度7065%员工满意度6555%考核频率考核方式月度部长审核、终评。年度部长审核、终评。全体员工初评、部年度长审核、终评。BDCD考核结果分数优36良33中30可27差24优36良33中30可27差24优24良22中20可18权重30%30%10%员工满意度55%以下说明考核频率考核方式其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长审核、终评说明考核频率考核方式上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度部长审核、终评差16考核结果分数权重优100中8010%差50考核结果分

17、数权重优100良8020%中60差20业务室名称岗位编码岗位分类工作目标岗位职责描述主要业务流程员工管理室岗位名称合同管理 /政策研究职务业务主管岗位定员1现配备人数0D汇报关系向室主任汇报市场价位归级维护企业、职工的责、权、利以法律的形式确定劳动关系，依法维护企业员工的合法权益、规范管理和控制企业劳动用工；加强劳动法律、法规、政策研究，使公司避免法律风险。具体内容频次工作量（精力） 分配权重1、规范公司员工劳动合同的签订、审核、解除、终止及三工厂劳动合同的鉴证和管理，通过对劳动合同的过程管日常30%理达到对公司用工的控制。2、负责与劳务公司进行劳务协议的谈判、签订，监督劳务协议的执行，通过劳

18、务公司对劳务工劳动合同签定的过日常15%程管理，实现公司对劳务用工的规范与控制。3、收集劳动法律、法规、政策、人力资源开发管理政策，开展政策调研与研究，为员工管理、薪酬分配、人力资日常20%源开发提供政策咨询指导服务，规避公司人事管理法律风险。4、监督企业劳动用工，进行劳动监察，纠正人事工作违反法律法规的行为，保障职工的作业环境，依法维护企业日常10%和员工的合法权益。5、宣传贯彻劳动制度、法律法规、政策咨询、受理劳动争议、调查处理，参与劳动仲裁，维护劳资双方合法权益。日常10%6、建立并维护劳动合同信息库，实现劳动合同过程管理的科学控制。日常15%月度5%确立劳动关系确定劳动期限 签订劳动合

19、同劳动合同的鉴证与保管审核合同期限办理续签手续。劳动法律、 法规的宣传、咨询 受理劳动争议 调查了解劳动制度、劳动法规、 劳动合同、 劳动纪律等情况及时反映员工的意见和要求 规范企业用工。核实工厂缺员情况与劳务公司联系签定劳务协议监督检查劳务工的规范使用。收集法律、法规、政策、文件进行政策研究审查公司人力资源管理政策合法性人事工作诊断争议调解、劳动监察纠正违反法律、法规行为 政策咨询 、指导与服务与其他岗位间的业务接口年龄45 岁以下学历本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）从事三年以上管理工作，懂得相关地法阅历律常识。环境条件工作地毒害物对信息的活动岗位评价因素对人的活动工作复杂程专业

20、程度（附表填写）度管理幅度主要业务跨度工作量8 小时内工作充实度专业知识1 掌握国家及企业的法规、条例、方针、政策等。2 熟悉企业管理、劳动人事管理和数据统计基本知识。3、了解企业管理、社会学、等基本知识。4、掌握和运用计算机辅助管理等相关的科学技能。业务能力1、具有较强的调研、分析判断和归纳能力。2、具备政策法规的理解能力， 熟练应用相关法律法规，维护公司及员工利益的能力。3、有较高的判断、辨别能力。4、具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。BACCCADF主要岗位绩效评价指标与分例行额外工作量（8 小时外工作量）非例行额外工作量（8 小时外工作量）体力强度工作强度脑力强度创新程度责任程度重

21、要度指标描述考核频率考核方式BBBDCB考核结果分数权重配考核指标其他职责细化考核部分上一级主管领导定性评价劳动合同签订、续签和管理劳动合同的签订、解除、终止引发的劳动争议人数劳动合同签约率全员达到100室主任初评，部年度长审核、终评。无23人47人室主任初评，部10 人以上季度、年度长审核、终评。考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中优100中6060%优100良80中6040%差20月度工作计划完成情况、工作充实度、室主任初评，部工作效率、贡献度月度长审核、终评制表：部门审核：批准日期：业务室名称薪酬管理室岗位名称绩效评估 /薪酬分配职务业务主管岗位编码岗位定员2现配备人数2岗位分类D

22、汇报关系向室主任汇报市场价位归级工作目标建立、实施并完善公司科学合理的薪酬分配与业绩量化考核体系，充分发挥工资的激励作用，促进部门及员工实现公司的各项工作目标具体内容频次工作量（精力）分配权重1、根据上年度工资使用情况及本年度公司的各项经营目标，预算公司总部和三工厂年度工资计划。年度5%2、根据各部门工作职责，结合公司年度各项工作目标，拟订公司对各部门的业绩量化考核指标。日常20%3、结合公司实际，建立公司科学、合理、统一的薪酬核算信息系统和分配体系，以实现对工资计划科学日常15%有效的控制。岗位职责描述4、根据年度 /季度工资计划及业绩量化考核指标，每月核算并下达七部三厂的月工资总额，并对分

23、配结果每月25%进行审核，确保工资以信息流的方式全额隐性发放到员工。5、会同定编、定额、岗位管理等岗位，结合各岗位的岗位职责和岗位评价因素，牵头负责拟订公司各部日常10%各岗位（含派驻）的岗位业绩量化考核指标；并督促各部门按照岗位量化考核指标按时段实施到位。6、建立并维护公司全员的工资信息库；每月制作公司工资总额及工资性支出分析报告并报公司领导参考。每月10%7、负责对总部及派驻人员的工资卡片和工资档案的维护和因工作变化而引起的工资调整。日常5%8、向东风公司人事部和零部件事业部及公司内部报送各项劳动工资报表；日常5%9、指导、监控三工厂的业绩考核、薪酬分配等管理工作。日常5%预算公司各单位工

24、资计划绩效评估制定公司业绩量化考核指标核定七部三厂月工资总额审核七部三厂工资总额的考核分配主要业务流程通知财务部执行动态维护员工工资信息库统计分析工资分配及工资性支出完善薪酬考核分配体系。与其他岗位间的业务接口年龄45 岁以下学历大学本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）在多部门从事管理与技术工作三阅历年以上经历。环境条件工作地毒害物对信息的活动对人的活动工作复杂程度专业程度管理幅度岗位评价因素主要业务跨度（附表填写）8 小时内工作充实度工作量例行额外工作量（8 小时外工作量）非例行额外工作量（8 小时外工作量）工作强度体力强度脑力强度责任程度创新程度重要度主要岗位绩效指标描述评价指标与

25、分工资计划（基实发工资与计划工资额度基本一致见附表专业知识业务能力1、懂得工业企业管理、人力1、具有一定的思维能力和统计分析能力，能够资源管理、统计学、计划财务、法律科学、合理地控制和分配公司的薪酬总量；等管理学的基础知识。2、具有一定的创新能力，能持续不断地改进并2、熟悉有关国家和行业劳动完善对各部门的量化考核体系。政策及法律法规， 了解并掌握通行的、3、具有一定的应变能力与协调能力，与相关部先进的薪酬分配管理理念和工具。熟门建立高效、融洽的工作关系。悉公司各工厂的相关加工工艺流程。BACCDACFBBBDCC考核频率考核方式考核结果分数权重季度、年度室主任初评、优10015%配考核指标数）

26、执行控制实发工资比计划工资额度节余510% 之间部长终评良80力节余 1015% 之间中60节余 1520% 之间较差40实发工资超出计划工资额度或节余20%差20准确、及时优100员工工资核算 一人次不准确月度室主任终评良80的准确度二人次不准确中60三人次以上不准确较差40建立健全一套完整的、 合理的工资量化考核优100指标体系9 个单位建立了合理的工资量化考核指标良90体系对七部三厂工8 个单位建立了合理的工资量化考核指标室主任初评、资总额的量化年度中80考核指标体系体系部长终评7 个单位建立了合理的工资量化考核指标较差70体系6 个单位建立了合理的工资量化考核指标差60体系劳动工资统计

27、 准确、及时、完整优100分析和报表的 有一项不合格月度室主任终评中60准确性、及时有二项不合格差20性和完整性说明考核频率考核方式考核结果分数上一级主管领优100室主任初评、良80导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度部长终评中60差2010%30%10%权重35%制表：部门审核：批准日期：业务室名称薪酬分配室岗位名称社会保险统筹职务无现配岗位编码岗位定员1备人0数市场岗位分类D汇报关系向室主任汇报价位归级工作目标确保社保福利体系的正常运行，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿具体内容频次工作量与精力分配权重1、宣传、解释国家及东风公司有关职工养老、工伤、生

28、育、医疗和失业保险等政策，解答员工疑问；日常15%2、核定员工社会保险基数、确定缴纳金额，拟定年度缴费计划，按月及时足额缴纳五种社会保险费；月度10%3、计算员工和离退休人员死亡丧葬补助费、一次性抚恤金及遗属生活困难补助；日常5%岗位职责4、负责公司员工和离退休人员的各项保险待遇的计算、支付和定期调整。（进出人员的保险）日常、月度40%5、打印、管理职工养老保险手册 、失业保险手册 ，公布个人帐户，接受员工咨询和核查日常10%6、负责各种社会保险月、年报表的上报工作。（加上保险信息库的建立）月、年度5%7、组织对公司员工工伤致残等级评定及劳动能力鉴定及申报工作。5%8、办理终止和解除劳动合同人

29、员的经济补偿金和生活困难补助费年度5%基金核定制定缴费计划基金缴纳社保个人帐户建立个人帐户打印、公布、个人确认签字计算员工及离退休人员各项社保待遇（养老、失业、医疗、生育、工伤、死亡）支付社保待遇上报各种社会保险月报岗位业务流程表宣传社保政策，解答员工疑问随时确认、定期调整员工及离退休人员各种社会保险待遇见附表与其他岗位间的业务接口年龄45 岁以下专业知识学历大专以上学历1.熟悉国家及东风公司关于社会保险工作的有关政策规定。职业资格2.具备一定的伤残等级鉴定知识。3.具有工业企业管理、劳动人事管理、社岗位素质会劳动保险管理和计算机的基本知识。要求（任4.了解劳动法、会计法、经济合同法等法律职条

30、件）法规知识。阅历具有三年以上一般管理工作经验年度5%业务能力1. 具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。能耐心地解释、说服，做思想工作2. 具有判别常见职业病及一般伤残等级的能力。3.能熟练应用社会保险法律、法规、政策，准确计算各种社会保险待遇工作地C岗位评价环境条件因素毒害物A对信息的活动C对人的活动C工作复杂程度专业程度C管理幅度A业务管理跨度D8 小时内工作充实度F工作量例行额外工作量（8 小时外工作量）B非例行额外工作量（8 小时外工作量）B工作强度体力强度B脑力强度C责任程度创新程度B重要度B考指标描述考核频率核分数考核方式结果按政策规定的各类保险投保覆盖率为优100100%岗位绩

31、效评价各类保险投保率按政策规定的各类保险投保覆盖率为：年度室主任初评，部长审6098%投保率 100%良核、终评按政策规定的各类保险投保覆盖率为差2098%以下无优100因为投保及补偿金引起的纠纷数年度室主任初评，部长审核、终评1280良权重40%30%34中6056较40差7 人及以上差20考说明考核频率核分数权重考核方式结其他职责细化考果核部分优100良8025%考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评60中差20考说明考核频率核分数权重考核方式结上一级主管领导果定性评价优100月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度良8020%部长考核、终评60中差20制表：部门审核：批准日期：业务室名称员工管理室岗位名称员工配置职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位归级工作目标根椐公司的人力资源发展战略和生产实际科学选拔招募员工、合理配置并优化人力资源。通过员工结构的优化，做到精干用工，降低生产成本。工作量与精力具体内容频次分配权重岗位职责岗位业务流程1、根据公司经营战略制定公司整体人力资源结构规划和公司年度人力需求预测计划，并动态调整与执行