2021年服务业二季度工作总结

1、difficult circumstances serve as a textbook of life for people.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）服务业二季度工作总结 一、一季度各项工作完成情况：（一）、各项指标完成情况1、经营性服务业税收：二季度全街道完成经营性服务业税4613.01万元，占考核目标的26.06%，完成当季序时，同比增幅1.26%。2、外贸、外包、固定资产投入：上半年完成外包执行额 3550万元，占考核目标的50.7%；完成固定资产投入6.5亿元，占全年考核目标的54.16%;实现外贸进出口额2.08亿美元，占考核目标46.39%。3、其他

2、服务业经济运行指标：上半年，限上企业销售额完成 48.81亿元，增幅32.64%；限上零售企业零售额实现4.2 亿元，增幅7.97%； 重点服务业单位营销收入1.01 亿元;完成市场成交额1.76亿元 。（二）具体举措1、深入走访，确保服务业税收完成了当季序时。 深入开展走访调研工作，二季度以来走访调研了30余家重点服务业企业，全面了解企业运营情况，通过调研，了解到目前物流企业面临的困境，为了增强我街道物流企业的市场竞争力，与天顺、顺峰、飞达等重点物流企业签订了扶持政策协议，促进其做大做强，为我街道的服务业经济发展多做贡献。重点跟踪了利南、好盈实业、鑫源实业、绿洲电 1力等有潜力可挖的服务业企

3、业，力促其多纳税，确保了服务业税收完成当季序时。2、强化服务，确保了外贸出口、限上企业销售额 等指标全区领先。紧盯重点企业，强化服务，加大对三润、富美、鑫马、海汇、虹天等重点外贸企业的跟踪服务力度，着力紧盯了千福农业，多次上门拜访，并积极为其争取了市、区各级政府的外贸扶持政策，竭力引导其多出口，确保了外贸工作全区领先。加强与限上重点服务业企业的跟踪对接，并积极了解企业的运营情况，强化服务，增强企业做大做强的信心，上半年我街道限上企业销售额增幅全区领先。3、紧盯目标，固定资产投入、服务外包等工作顺利过半。我街道今年服务业固定资产投入工作任务重、困难多，二季度，紧紧围绕工作目标，积极加强对在建及待

4、建项目的跟踪对接，积极与上级部门沟通，多想办法，主动作为，确保服务业固定资产投入顺利过半。及时掌握58同城、尚城文化、泽陆电子等重点服务外包企业运营情况，加大跟踪力度，确保了服务外包工作时间过半、任务过半。二、下一步工作计划：1、攻坚克难，确保服务业税收完成当季序时。三季度我们将千方百计抢进度、补缺口、赶时序，确保 2服务业税收完成当季序时。进一步将走访企业落到实处，确保工作有成效。深入走访重点税源企业，深入调研友谊实业、恒钢工程、南瑞贸易等同期脱幅较大的企业，及时了解企业运行情况，紧盯利南、鑫源实业、绿洲电力等重点服务业企业，通过强化服务，力促其为我街道服务业经济多做贡献。2、多方联动，确保

5、清税活动有成效。紧紧抓住街道举行清税活动的契机，与楼宇、园区联动，对晶城科创园，鸿运、金海岸等楼宇入驻企业进行逐户调查摸底，及时排查出无证、证照不全及异地经营的企业，宣传并督促其去相关部门办理手续，与税务、工商等部门联动，对不配合的企业采取联合行动，确保税收颗粒归仓，促进我街道经济健康、持续发展。3、加强跟踪，确保招商引资工作有新突破。下一步，加大工作力度，积极改进招商方式。积极推进文峰汽车广场二期项目地块收储前期工作，并力促该地块土地修编及早完成；主动与上级有关部门对接，确保汽车尾气检测项目顺利推进。加大无地招商力度，拓展我街道发展空间，加强对苏建阳光城商业楼、先知、友联、好盈等楼宇的跟踪对

6、接，强化与各大园区、楼宇联动招商，积极引导招引金融、软件开发、贸易型、研发型等现代服务业项目入驻，培育新增长点，确保我街道服务业经济后续发展有保障。4、主动对接，确保在手、续建项目有序推进。在扣目标、抢时间上下工夫，积极开展民生地产、桂花小镇、北城明郡、苏建等续建项目的跟踪对接；加快推进燃气总部项目早开工；加强跟踪，确保添宝宾馆地块商业文化综合体项目8月份顺利摘牌，确保年底开工建设。服务业工作总结20_-05-06 12:11 | #2楼回顾过去的一年里，工作有喜、有忧，从服务和卫生都有着逐步的改善和提高，但要做到“细微化”服务还需要上一个新的台阶，随着新店的即将筹备开业，通过自身的工作总结和

7、提高，将做以下几点要求和计划：一、安全防范意识：要做好厅面及时的.提醒服务，让员工做到客来客走都有提醒安全保管意识。加强自身的现场巡查力度，保证客人用餐的氛围和安全意识，提高观察力。二、卫生要求：通过一年的午餐检查卫生情况，并同样要求晚餐检查力度，严格根据“卫生检查制度”和“卫生奖罚制度”，加以实施和改进，同样以午餐检查为主严格要求，保证晚餐也同样卫生合格，把自己当作消费者来评价卫生工作。三、服务要求：细节决定成败，每天的“服务巡台检查记录本”根据十三点的服务为主，加以整改或通报餐中服务质量的不足之处，让员工了解餐中服务的重要性，点评餐后服务工作，总结服务心得，以主动、热情、周到的服务要求每一

8、位员工操作的规范化。四、建立一套绩效的工作评估表，进行考核，培养内部人才。主要以“工作能力”具有开拓、创新、沟通能力和工作态度的主动性，责任感，注重团队精神的种种考验来评价员工对工作的积极性。五、制定完善的制度流程，了解各岗位不同的工作职责做好自身的本职工作，要具有约束力，详细了解实际形态整理分析各类问题，备好过去一年所发生的各种预案。总结经验，吸取教训，迈出改革的第一步。责任分工明确，善于用制度管理，做好质控和人控。六、沟通工作：加强部门与部门之间的沟通，岗位与岗位之间的沟通、协作，提高宾客的满意度。宾客对酒店的满意度是衡量服务质量高低的重要指标，这就要求我们在明年必须通力配合各部门之间的交

9、流。在日常中遇到的问题矛盾以及不合格的地方，通过分析，共同有效的改进措施方案。七、人员的稳定性：从目前的工作状况来看，餐饮业本身流动量较大。首先要做好管理层应该做的事情，与员工之间树立亲和力，培养属于员工合适的位置，摆正好每位员工的工作心态，对于员工合理的要求予以满足，要进行正面的宣传教育，营造和-谐的工作氛围。八、节约意识：酒店已被评为“绿色饭店”，它将代表着餐饮业的持续发展，要严格以“开源节流 节能降耗”员工要求必须具备有良好的自我节能意识，加大力度控制成本，一切从零开始，以店为家，创造新的“绿色”工作氛围。九、宴会招待：注重各种大小型的宴会注意事项，了解客人所提的各种特殊要求，做好餐前的准备工作及环境布置的风格化，让客人感到一种“归属感”，实行“宾客至上”的原则，以服务客人为荣，营造客人用餐气氛。十、等级服务：实行“优质服务”，它可以提高员工的服务心得，以“高”“中”级来衡量服务的标准化、规范化、程序化要求，让员工有着奋发向上、自我展现的舞台，来评价员工服务态度的高低。十一、管理要求：要提高自身的管理视野，工作中会出现各种疑难问题，要不断的克服，没有规矩不成方圆，要以德服人，具有人品、敬业、有思想的管理