杂志编辑部薪酬及管理制度

1、杂志编辑部管理及考核办法采编一体人员（记者）薪酬构成、基本工资领取前提记者人员的基本工资领取前提：每月必须完成至少3篇（1500字左右）稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的；每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场 采访纪要笔记； 记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编 采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反 馈纪 要笔记；记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划 方案，主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度 的选题策划方案；记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求 的情况下，基本工资相应递减。职务基本工资岗位

2、工资绩效工资合计主笔记者（一 级）1000120020004200主笔记者（二 级）1000100010003000主笔记者（三 级）10001000按稿分计记者（一级）800700按稿分计记者（二级）800600按稿分计记者（三级）800500按稿分计见习记者600无按稿分计记者分级评定标准及考核内容见习记者：进入杂志社前3个月均为见习记者，无岗位工资，有基本 工资三级记者：进入杂志社3个月以上，且每个月稿分10分以上。 二级记者：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月稿分达15分以 上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件。一级记者：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每

3、月必须有三篇深度采访后的高质量稿件。三级主笔：进入杂志社3个月以上，且其中有4个月稿分达15分以上，每月必须有一篇深度采访后的高质量稿件和一篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。二级主笔：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月稿分达20分以上，每月必须有三篇深度采访后的高质量稿件和三篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。一级主笔：进入杂志社24个月以上，且其中有12个月稿分达25分以上，每月必须有五篇深度采访后的高质量稿件和五篇独立策划并采访的具有行业热点、焦点性的高质量稿件。稿分评定标准记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）:名称基本要求及标准分数标题标题醒

4、目，具有一定的吸引力0.5稿件内容行文流畅、通顺，结构严谨、内容丰富、饱满1. 5稿件观点观点突出、新颖，有一定的影响力1稿件资料资料全面、数据详实、图文并茂0.5稿件采访采访到位、有采访纪要笔记、采访内容丰富1稿件其他文章精彩、反响强烈、具有强烈的市场新闻性0. 5稿分计算标准按照月总分评定，总分达15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。见习记者在见习期间按实际稿分计酬。如因版面原因造成的稿件未能上版刊发，其稿件经编辑、执行责编签 字确认后交总编审核评分，所评分计入到实际稿分中。记者原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业 务，提成按照公司标准执行。专职

5、栏目规划编辑薪酬构成、基本工资领取前提编辑人员的基本工资领取前提：每月杂志出版交稿截至时间前必 须督促记者交稿并完成对稿件内容的校对、是否刊用等的初审工作； 杂志每期做版前必须完成版面内容的组稿和编版样式的整体规划工 作，并将规划的版面通过画版在版样纸上体现出来，并提交执行责编 审核； 对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行业 规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误等；编辑必须在 每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案，一级编辑在提交常 规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案，所提交 的策划选题

6、方案可交由指定记者完成；编辑每周必须参加一次由采 编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内 的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记；编辑在没有达到以上领取基本工资 前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。职务基本工资岗位工资绩效工资合计编辑（一级）1000150015004000编辑（二级）1000120013003500编辑（三级）8008004002000见习编辑800800编版费编辑分级评定标准及考核内容见习编辑：进入杂志社前3个月均为见习编辑，无岗位工资，有基本 工资。引进和具有良好编辑业务能力的人员可视情况直接升入三、二、 一级编辑的岗位。三级编辑：进入杂志社3个月以上，且

7、每个月版面评分在15分。二级编辑：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月版面总体达15 分以上，每月至少有一个版面综合评分达到5分。一级编辑：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月版面整体达20 分以上，每月至少有两到三个版面综合评分达到5分。版面评分标准编辑版面评分标准为（版面评分按照5分制计算）：名称基本要求及标准分数编版流程严格执行釆编工作流程，每期按时完成组稿。0. 5版式设计编辑画版与实际出样版面要基本一致1编审上版稿件质量编审及上版顺序安排恰当0. 5配图设计版面配图效果要与稿件内容搭配合理0. 5栏目设置版面栏目整体规划美观及合理1编版组稿版面整体内容丰富饱满1编校审核负责的版面无

8、错字、无错误0. 5版分计算标准按照月总分评定，总分达20分以上（包含20分），每分100兀，20分以下，每分50元。见习编辑在见习期间按实际版分计酬。编辑因工作需要进行写稿的，评分标准按照记者稿件评分标准执行。 编辑原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广告业 务，提成按照公司标准执行。杂志整体执行责编薪酬构成、基本工资领取前提执行责编的基本工资领取前提：每月杂志出版交稿截至时间前必 须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作；杂志 每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作； 对已出大样的版面进行校对工作，确保无错别字（按照行 业规定，在适 当情况下允许

9、出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、 图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终 编审；执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案，每月有一个主体 清晰的选题方案，每季度有一个前瞻性的选题方案； 指导或协助记 者制定相关采访计划，指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合 单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其 他采编工作； 定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策 划会、安排相关采访任务等。 执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。职务基本工资岗位工资

10、绩效工资合计责编（一级）800320020006000责编（二级）800270020005500责编（三级）800220020005000核版费执行责编分级评定标准及考核内容三级责编：进入杂志社，且每个月组稿与版面整体规划评分在15分二级责编：进入杂志社6个月以上，且其中有4个月组稿与版面整体规划达15分以上，每月至少有一期综合评分达到4分。一级责编：进入杂志社12个月以上，且其中有7个月组稿与版面整 体规划达20分以上，每月至少有两到三期版面综合评分达到5分。 组稿与版面整体规划评分标准执行责编组稿与版面整体规划评分标准为（评分按照5分制计算）:名称基本要求及标准分数专题策划统筹杂志每季度、

11、每月、每期的专题策划方 向。专 题策划要求内容新颖、切合时下，所 报道的内容和事件，在时效性、重要性、冲突2性及服务性等方面至少有三项突出表现；具有 很强的可读性，并能引起较强列的社会反响； 具备新闻基本要素，文字优美、规范，契合杂 志定位和杂志经营活动新热话题。政治方向把控全面对杂志涉及的稿件进行严格的政治方向把 控、对杂志记者交稿时间进行监督管理、杂志 出刊前对 杂志编排进行全程跟踪把控。1主标题制作标题制作要求简明、活泼、针对性强，对文章 具有提纲契领作用。0. 5整体设计把控版面设计有创意，简单悦目，图片能很好的配 合文 字需要，版面内容丰富饱满。1业务培训工作定期组织采编人员进行业务

12、学习及培训、召开 选题策划会、安排相关采访任务等。0. 5版分计算标准按照每月总选题策划内容质量、每月组稿与版面整体规划编排质量、每月每期主稿标题制作质量三项为主要考核评分标准。总分评定标准执行，总分达25分以上（包含25分），每分100元，25分以下， 每分50元。执行责编原则上不允许参与写稿，但因工作需要进行写稿的，评 分标准按照记者稿件评分标准执行。执行责编可在条件和情况允许的前 提下进行活动及经营性策划等经营性行为。执行责编原则上是不允许参与广告经营业务，但因工作原因获得广 告业务，提成按照公司标准执行。杂志采编部例会及工作流程1、每周采编例会在每周五下午三点举行，开会地点可在采编办公

13、室、开发商项目售楼部、经营活动交流现场等，例会由执行责编主 持（在某些特定的情况下，总编、执行责编或经营总监也需要参加），采编例会每周需有相关选题、工作布置、采访安排等记录在册的会议纪 要。每期选题需在例会结束后8小时内通过书面或电子邮件方式递 交社 长、总编、执行责编、行政处审核备案。2、每周工作计划、周总结、人员情况、人员工作进度等由执行责编以书面形式于每周日中午12点前报至主管领导处，并发至行政、社 长、总编、执行责编备案。3、每日工作日志由采编人员自行完成，执行责编负责督促并检同时就当天的工作难题、问题提出解决办法，执行责编履行例行抽查责 任，有问题应及时按级逐层向执行责编、总编汇报。

14、4、每期在确定稿件内容后，由执行责编负责整理相关上报的选 题内 容提纲，对相关内容做岀说明和操作的可行性点评。5、本部门日常行政管理的监察责任由执行责编和行政人员分两级承 担。6、部门相关其他规章制度和人员调整必须由执行责编书面提出申请，经执行审查同意后报经总编签字同意备案后执行。7、编辑、记者人员日常工作管理制度：(1)禁止在办公室内玩电脑游戏、浏览与工作学习无关的网页、下载与工作学习无关的各类网络 资源。(2) 办公室内需保持安静，禁止公放音频文件。播放视频文件时需 带耳机。(3) 严格落实值班制度，值班员按规定时间到达、离开办公室,并负责采编部的签版值班和环境卫生打扫工作。(4) 编辑中

15、心人员需注重自身形象，在着装、行为举止方面严 格 按照单位的管理规定，上班时间必须佩戴工作牌。(5) 禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。 福利待遇按照国家相关规定购买五险一金。内在薪酬1. 教育培训机会；2. 良好的工作环境；3. 公平的晋升机会；4. 精神奖励等。薪酬的调整薪酬调整有以下几种情况：1、普调：基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理 的调整；2、策略性调整：基于单位的发展需求，激励员工发挥潜能，奖励员 工的集体贡献，以作为增强单位竞争力的手段；3、市场调整：基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相 应的调整；4、内部调整：基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、 对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度，重新调整分配相