把务虚的工作做实

1、 把务虚的工作做实 随着市场经济的不断发展， 企业的中心工作越来越明确， 也 越来越务实，经营生产工作被高度重视， 而党的工作越来越受到 忽视。究其原因，则是由于企业里面的党建工作缺少创新，党建 工作内容和企业经营生产工作结合的紧密度不够，适应能力不 强，从而使得党建工作越来越难做。 很多党务工作者在开展党的 工作中处于迷茫中，不知该怎么做，应该做什么？似乎党建工作 在现存的市场经济中已很难发挥作用，这种错误的认识有必要加 以澄清。 近年来，许多从事企业党建的工作者都曾有过迷茫，有过困 惑，然而通过深思，认识到党的工作只所以不被认可，不仅仅是 市场经济影响造成的，很大程度上取决于我们自己的认识

2、态度， 是我们的意识出了问题，没有跟上快速发展的企业变革。 党的工 作从企业的最高领导层，进入到协作层，从指挥层，进入到服务 层，大部分政工干部，一时还很难适应这种角色的转换，面对新 的形势失去了工作目标，由于工作成绩不大，这使很多企业领导 感到政工工作过于务虚，实际意义不大。 要转变企业领导对政工工作的看法，就必须在党建工作方面 做出成绩来。根据个人工作多年以来的体会，深刻认识到，企业 的关键是发展，任何一个职能部门，都要围绕这个大局去工作， 正所谓“发展才是硬道理”。作为企业的党建工作要想在企业站 得住脚，自然也离不开这个主题。 因此务实才是解决问题的根本。 那么，围绕企业发展这个主题党的

3、工作到底应该干点什么 呢？这是我们要探讨的问题。 那就是要抓关键， 抓影响企业发展 的核心问题，只要抓住了这个问题， 就等于抓住了工作的主动权。 以下是我们的体会。 一、党建工作要抓紧干部队伍建设不放松 干部队伍建设， 是党建工作的重中之重。 特别在公司的困难 时期，加强干部队伍建设显得尤其重要。 在这方面河南九冶建设 XX公司党委有极深刻的体会。2000年以前公司的景况不容乐观， 究其原因是由于干部的责任心不强， 缺少紧迫感。 作为工程施工 单位，有近四年没有找到一个象样的工程任务，整个公司 1600 人全靠公司的一个小厂子的经营来维系， 工人工资拖欠达一年之 久，企业进入了极度困难时期，也

4、正是这一年，公司按照中央的 安排认真开展了“三讲”教育活动，通过揭、摆、查和自查自纠 活动的开展， 使大家充分认识了存在于干部队伍之中的问题， 企 业发展不好， 不是工人的问题而是干部当中出了问题， 是干部的 敬业精神出现了问题。 一些干部没有把企业的事当成自己的事去 办，结果造成了工程投标的多次失误， 正是为了增强干部的责任 心和事业心，让全体干部振作精神，明确认识，公司党委从这一 年开始实施干部的末尾淘汰机制， 不仅对公司级主要干部的工作 进行了调整， 而且对部分科级进行淘汰。 这种竞争机制的建立使 全体干部终于有了紧迫感， 也正是这次“三讲”活动的开展， 使 全体干部彻底纠正了责任心不强

5、的问题， 有了使命感和工作责任 感，工作再不敢马马虎虎，工作中总是带着十二分的责任心。从 这一年开始公司的经营形势发生了历史性巨变， 落实任务不仅突 破亿元大关，而且年年都有新跨跃。这说明，党建工作在市场经 济时期，不是不好做，关键是看怎么做，即便是困难企业，只要 抓住了问题的关键，同样会有大的作为。 二、党建工作要以推进经营生产带全局 既然是企业， 党建工作自然也要围着经营生产转， 但这个转， 不是直接管生产，而是要及时发现存在于职工和企业中的闪光 点，通过党委的宣传和推进作用， 把企业某一点或某一单位的优 势予以发扬光大， 借以形成企业的整体优势， 带动企业的全面发 展。非常有代表性的例子

6、是， 2003 年公司党委的主要领导在河 南某项目部视察时， 发现项目部的很多作法非常好， 由于他们能 认真运用成本倒算法控制工程成本、 科学运用承包法， 不仅在低 成本中获得赢利，而且在轻轻松松的管理中调动了职工的积极 性，使职工也获得了较大的收入，而且还有非常好的项目文化。 为把这个项目部的成功经验加以推广，公司党委于2003 年在全 公司开展了向该项目部学习的活动， 一时间各项目部， 包括公司 基层单位、 厂区及其它附属单位都前往参观学习， 在这项活动的 带动下， 各单位都开始推行承包制， 使职工从被动工作走向了主 动工作，从领导强制安排任务，变成了工人主动要求任务，也正 是由于这项活动

7、的开展， 使公司的项目管理普遍有了新提高， 形 成了极强的竞争优势。 三、党建工作要围绕重点问题抓认识 作为建筑安装这样的高危行业， 安全生产成为影响生产经营 和企业发展的拦路虎。近几年，由于公司的施工任务越来越多、 盘子越作越大、项目越开越多，造成公司的安全隐患越来越大， 这成了公司领导的一块心病， 尽管这几年公司想了很多办法， 但 效果都不甚理想。面对安全现状，公司党委急行政领导之所急、 想行政领导之所想， 决定从思想认识层面渗透， 从实际操作层面 严管。对此积极提出“强化管理年”的要求， 决定对公司的安全 实施强化管理，并拟定了相应的管理措施，一时之间，从主管领 导层到普通作业层， 在内在意识与外在要求下， 全公司形成了统 一认识，普遍重视，安全隐患得到遏制，企业形势一片大好。 总之，企业党建这项务