合肥坝上街项目质量保证体系

1、 质量保证体系 项目名称：合肥坝上街综合体项目A2地块一期 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目录一、质量管理方针、质量目标、质量承诺11、质量管理方针12、质量目标13、质量承诺14、质量管理依据2二、质量保证体系组织机构及职能21、质量保证体系组织机构22、项目各部门职责和权限3三质量控制11、质量检查流程图12、质量控制程序1四、确定关键过程和特殊过程及作业指导书5五、质量奖罚办法61、认真执行质量、技术交底规定。62、坚持做好样板引路、以点带面。73、实行质量岗位责任制。74、做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。75、重视成品保护工作。86、坚持三检制及检查验收制度，坚持质

2、量一票否决制。87、强化质量奖罚措施及问题追溯制度。88、加强记录控制及质量报告制度9一、质量管理方针、质量目标、质量承诺1、质量管理方针国家“百年大计，质量第一”中建股份“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”中建二局“以人为本，诚信守法；预防为主，不断进取；营造绿色安全环境，提供满意建筑服务”2、质量目标一次通过竣工验收；确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”，杜绝重大质量事故。 3、质量承诺我公司作为总承包单位，依据相关合同，成立合肥坝上街综合体项目经理部，作为与业主合同的执行者和代表机构，全方位履行合同相关条款。质量管理方面总体思路如下：（1）、不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材

3、料，以技术为先导，以过程控制为手段，确保总质量目标的实现，达到领先的质量水平。（2）、加大业务技能培训，实施过程技术监督，全方位、全过程实施精品战略，突出计算机信息网络应用，高效完成各项指标的控制。（3）、资金优先满足质量改进措施的需要。（4）、竭诚同业主、监理和任何伙伴合作，建成精品工程。（5）、质量方针、目标的实现，通过详细策划、培训、工作考核、过程控制、内部质量验收、质量验收评价、分项验收评价等各项质量管理活动，确保各级人员理解并贯彻执行。4、质量管理依据（1）最新版施工质量验收规范；(2005年最新建筑工程施工质量验收标准规范、2011修订版GB50202-2002等）（2）相关国家验

4、收标准；(建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量评价标准（3）相关法律法规；(中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理条例、建筑工程项目管理规范、工程建设施工单位质量管理规范GB/T50430-2007等 ）（4）与业主签订的施工合同、招标文件等；（5）与各专业分包单位签订的分包合同（质量管理协议及成品保护协议）。（6）项目管理策划书（7）各项管理制度（8）质量计划、创优计划二、质量保证体系组织机构及职能1、质量保证体系组织机构2、项目各部门职责和权限（1）工程创优领导小组组长：项目经理职 责：工程创优工作的总体部署及协调。副组长：执行经理、项目副经理、总工程师、生产经理、质量总监、商

5、务经理、安全总监、物资经理职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。主要成员：马光兆、孙成龙、王春、马飞、王宏浩、沈世刚职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。项目经理n 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。（中建总公司质量管理条例）n 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。n 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；

6、建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目质量计划报公司审批，确定质量目标。n 组织项目编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。n 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。n 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标，以保证项目总体质量目标的实现。n 参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。执行经理n 对施工质量负主要领导责任。n 协助项目经理进行施工现场的质量过程控制及进场的原材料和半成品质量抽查和检验。

7、n 贯彻实施公司质量方针及项目质量目标，并组织项目质量计划、创优计划、施工组织设计、专项施工方案和作业指导书等各项策划的实施。n 严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将分包单位各项质量管理工作纳入总包质量保证体中。n 参与工程各阶段的分部工程验收工作；配合项目经理调查质量事故,并组织处理意见。n 组织项目样板区总体策划及验收。总工n 在项目经理及单位技术负责人领导下，对项目工程质量负技术责任。n 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。n 组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工措施、质量创优计划并及时上报公司审批；组织编制培训计划、检验批划分并负责督促落实

8、。n 对于项目施工组织设计、超过一定规模的危险性较大措施及方案、新技术及重大设计变更或方案变更时要进行具有针对性和可操作性及有明确质量要求的技术交底，若通过交底会仍存在模糊不清的情况下必须进行组织现场操作示范。n 组织编制项目技术质量交底文件。（创优技术措施、各分项作业指导书）n 检查施工组织设计、专项施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。n 督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。n 组织项目技术与质量系统的质量改进工作；参与QC活动策划及组织技术措施改进工作；组织质量事故的调查和分析。 n 参加项目各分部分项验收及竣工

9、验收，对工序质量进行抽查。n 组织项目样板区策划及实施过程技术指导工作，参与分包样板的验收。质量总监n 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。n 贯彻执行国家、地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；贯彻公司各项质量管理文件。n 坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，保证项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行，确保工程质量达到项目质量目标。n 负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的的，发质量整改通知单并验证。n 确保项目质量保证体系有效运行，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；n 参与施工组织设计、施工方案、作

10、业指导书的编制，熟悉设计图纸，洞悉设计意图，主动认真参与图纸会审内部答疑工作，指出设计问题特别是国家强制性标准，并提出合理化意见。n 根据施工组织设计及作业指导书对各关键部位、关键工序的施工质量进行监督和控制，参与分项、分部工程的质量评定和验收。根据总工编制的特殊过程作业指导书要求，对特殊过程进行监控及记录。n 协助技术部门制定质量通病预防措施，督促各项措施的落实，预防质量通病的发生。n 根据现场实际与总工共同组织质量分析会、质量专题分析会以及项目各项技术质量培训内容。n 负责填写季质量情况报表报公司。n 负责编制质量计划、质量管理制度、试验与检验计划。n 负责将质量目标分解，配合总工编制质量

11、创优计划、培训计划、检验批划分。n 根据项目新技术运用，组织开展QC活动，在节约成本情况下持续改进质量。n 签订分包质量管理协议的同时签订成品保护协议，施工过程中严格执行协议内容监督各项成品保护。n 负责组织试验员及质检员对不合格品控制及检验状态标识管理。n 按季度整理汇总项目的质量情况，提出切实可行的质量改进措施。n 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求n 参与项目样板区策划工作，实施过程中给予技术质量指导，组织劳务样板的验收。生产经理n 系本工程质量管理的主要责任人，也是项目成品保护第一责任人，负责编制成品保护措施。n 执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标

12、准n 负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；负责对分包商进行技术交底，审核分包商交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。n 严格按程序组织施工，施工组织设计及施工方案未经审批或需专家论证而未论证，严禁盲目施工（包括分包）。在工程质量与施工进度发生矛盾时必须服从质量的原则。（局沪“项目施工管理禁令”）n 参与质量计划、创优计划、作业指导书、施工组织设计、施工方案等策划。n 督促工程部加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照设计图纸、项目质量计划、创优计划、作业指导书、施工方案、质量评定标准、国家验收规范等进行组织施工。负责督促责任工程师对班组进行技术交底。n 参与质量事故的调查和分析，根

13、据处理方案监督和指导责任单位的修复。n 组织各阶段分部分项验收的现场准备工作。n 进场材料及构配件的验收情况的抽查及材料保护。n 参与项目样板区策划及组织实施，负责组织分包样板实施。商务经理n 贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。n 组织各分包单位的质量管理协议及成品保护协议。n 参与分包负责人各项约谈会议，并同时与质量总监及其他分管领导共同下达阶段性质量目标。n 参与项目样板区策划及验收，实施过程中给予成本方面合理化建议。n 负责与质量总监共同追缴分包的质量违约扣款。物资经理n 负责选择质量信誉好的物

14、资供应商，及配合质量总监拟定物资合同中质量管理协议部分。n 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。n 负责督促材料的进场质量验证及办理书面手续。n 负责与质量总监共同追缴物资供应商的质量违约扣款。质检部副经理 n 负责质检部日常工作的运转n 参加主材的验收n 负责月度质量报告的编写，并及时报送局（沪）技术质量部n 负责业主和公司（领导）质量整改通知单的回复及督促落实n 辅助质量总监召开质量专题会和质量现场会n 在项目生产、质量会议上报告施工质量动态情况，对施工质量优质的典型提出表扬，对施工质量差的班组提出存在的问题并进行公示n 参与劳务班组样板、工人样板件的验收n 对成品保护实施监督检

15、查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实专职质量评价员n 以质量评价标准、实测实量作业指导书、外观质量控制作业指导书为依据，对项目施工质量进行全动态监测与评价。n 以书面形式及影像记录向质量总监汇报当天质量情况 。n 检验批验收过程中，质量员通知专职质量验评员进行质量评价工作，包括检查模板垂直度、平整度，板筋间距和保护层厚度n 拆模后，专职质量验评员对混凝土成型进行实测实量，按相应标准做出评价n 砌体工程完成后，专职质量验评员对砌体工程进行实测实量，按相应标准做出评价n 抹灰、楼地面等装饰工程完成后，专职质量验评员进行相应实测实量，按相应标准做出评价n 整

16、理每周质量例会材料、编写项目质量周报及公司质量月报。质检员n 执行国家和上级的施工规范、规程、质量检验评定标准、工艺标准和公司的质量方针目标，对工程施工质量负有直接监督检查和把关的责任。n 坚持原则，正确反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，积极协助质量总监开展质量活动，当好质量管理的参谋，并接受质量监督站的业务指导。n 熟悉设计图纸，洞悉设计意图，主动认真参与图纸会审内部答疑工作，并提出设计问题。n 发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时提出质量暂停施工。对于危害工程质量的行为，采取必要的暂停施工手段后再逐级上报。n 接到设

17、计变更要第一时间阅读，确保施工现场按照设计变更施工。n 负责进场材料质量的验收评价，对业主提供的物资安排及监督试验人员抽样送检。发现不合格物资，有权发出不合格物资通知单，令物资部门按不合格品处置。n 对施工过程中的工序、分项工程进行跟踪检查，核定分部分项工程质量等级，并做好核定记录。n 参加施工班组的技术质量交底。n 对隐蔽工程进行全面检查，查看各种相关实验报告，质量记录和实物质量合格。n 每天对施工作业面进行施工质量巡查或旁站监督。n 发现质量问题，及时向责任工程师和劳务发整改通知单，若在规定时间仍未完成整改，经质量总监签字发质量违约扣款单n 检验批自检合格后及时报监理工程师验收，确保不因报

18、验不及时而耽误工期。n 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。n 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。n 建立混凝土浇筑台账，注明浇筑部位、浇筑时间和混凝土标号，确保试验、测量、技术、工程口资料保持一致。如发现资料不一致情况编写至项目质量周报抄送各相关部门，并督促其及时修改。n 做好质量工作日志，每天早上质检部内部工作会质量总监进行检查。n 对成品保护实施监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。n 工程竣工交验前，组织各种调试及实验，如屋面、厨浴、地面。n 配合劳务样板实施，参与工人样板件的验收。

19、实测实量员n 熟悉各工序、分项、分部工程质量评价标准、各工序项目质量标准、实测实量作业指导书、外观质量控制作业指导书。n 坚持原则、如实反映质量情况，根据实测实量指导书进行全方位实测实量工作并填写实测记录表，为土建各分项工程、工序质量评价提供真实质量数据。n 配合质量评价员整理项目质量信息化统计，以及施工过程中各工序实测实量的全查工作。n 负责对实测仪器及检测工具进行定期保养和每天在校准工作并填写校准记录及对检测工具编号，配合项目计量员对实测仪器鉴定工作。工程部n 对分包单位进行施工安排管理，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段

20、性进度计划及检查落实。并负责收集商品砼配合比、班组自检、互检、交接检资料，整理砼施工记录。n 组织并督促分包班组实实在在完善自检、互检、交接检工作。n 参加各检验批质量验收评价、分项工程质量评价工作。n 组织各检验批内部验收，参加各检验批外部验收以及隐蔽工程验收。n 负责督查分包按时按质完成各项质量问题整改通知单内容。n 负责落实各项质量持续改进措施、及质量纠偏措施，及时跟踪其效果并反馈至措施编制人。n 配合各分部验收前施工现场准备工作。n 确保隐蔽工程、模板支撑体系未经验收合格并完善签字手续，禁止进入下道工序施工。（局沪“项目施工管理禁令”）n 砼浇筑作业面未落实旁站的责任工程师和质检员及砼

21、浇筑令内未注明，禁止浇筑。（局沪“项目施工管理禁令”）n 检查特种作业人员上岗证，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。例如电工、焊工。（局沪“项目施工管理禁令”）n 在施工过程中工期和质量有冲突时要遵循工期服从质量原则质量部n 实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划、创优计划、试验与检验计划，参加不合格品的评审，参与质量改进措施和纠偏措施的制订及督促实施。对各分包各专业检验批进行过程全查及分包班组自检、互检、交接检均满足要求时，进行质量验收评价工作，合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的

22、验收工作。n 确保钢筋水泥在没有出厂合格证、质量证明书、未复验合格且未见试验报告的原材禁止使用。（局沪“项目施工管理禁令”）n 落实公司质量标准化做法。（局沪“底线管理”）n 组织管理人员学习国家及地方强制性规范，且控制现场施工过程不违反。（局沪“底线管理”）n 组织试验、工长、材料员对钢筋原材料进厂验收，并按原材料进厂验收程序、检验方法、检验内容、检验记录进行。（局沪“底线管理”）技术部n 确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的创优措施，整理项目的创优策划文件。及时办理各种工程洽商和设计变更。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收

23、集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。组织技术攻关，实施过程技术管理和质量复查。对分包单位提供技术支持和服务。试验员填写砼养护原始记录及同条件养护记录要真实、准确、及时。砼试模采用钢模且必须经检验合格，制作试块必须插捣密实，制作完及时进行标识，禁止无标示乱放现象。（局沪原材料质量管理文件）物资部n 本工程物资材料包括自行采购、甲定乙供和专业分包采购，材料是影响工程质量的最直接要素。n 对于自行采购的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发

24、放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。对于甲定乙供的材料，物资协助质检部对进场材料及时复验和技术参数的核定，待上述内容合格后按要求存放及使用。对于分包单位采购的材料，参与材料厂家的考察、材料购买中的过程控制以及进场的材料复验。材料的选购程序见“物资设备控制流程”。n 根据材料管理制度，减少材料损失、变质。对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。n 对原材料、半成品、构配件进行标识。根据平面布置图，进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆

25、放，并予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；n 对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识； 各种材料标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。三质量控制 1、质量检查流程图图3质量检查程序图业主监理单位项目经理质量工程师项目总工技术部工程部物资部指定分包单位作业班组及工人质量部2、质量控制程序 为确保实现以上质量目标，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工作创优确立可靠保证。2.1文件和资料控制本工程质量体系文件和工程技术资料由

26、项目资料员负责收集、整理，按合肥市建筑安装工程施工技术资料管理规定和合肥市城市建设档案管理规定进行整理归档。作到资料与工程同步、完整齐全。2.2物资采购控制A、为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）满足设计要求。实现所有采购物资及工程设备满足工程需要。物资采购前应按物资采购对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。B、依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。C、对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在

27、分承包货源处进行验证的安排及产品码放的方式。D、物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管；E、对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标识。F、隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。2.3过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织

28、设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责落实材料进场及进场材料的质量验证。项目质保部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。试验室，项目技术部的试验及计量员配合完成施工中所有的材料、混凝土试块、砂浆试块等试验及计量器具的检验，校正工作。工序过程控制程序人员配备及物资检验技术交底过程自检项目质检部验收质量工程师验收签字监理单位验收成品保护下道工序施工质量评定质量记录物资设备控制程序2.4检验与实验试验室负责本工程原材料、半成品、成品的

29、试验检测工作。工地进货检验和试验：凡进场物资项目材料员应办理验收手续。认真验证规格、型号、数量。并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验和试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收。按规定应取样复试的产品，必须取样经复试合格后方可进行下道工序施工。检验和试验状态对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有经检验和试验合格后，方能使用或转入下道工序施工。2.5不合格品的控制物资采购中和施工工序、分项工程出

30、现不合格品应进行标识记录，评估处理。并采取隔离措施。未经处理和未征得项目部、监理单位书面认可不得在工程中使用和转入下道工序施工。工序中不合格成品、半成品要标清部位，停止继续施工，进行整改。必要时要编制具体整改方案，待总工或监理单位批准后实施，整改完成后重新报验评定。2.6纠正和预防措施施工过程控制中坚持以预控为主、防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再发生。2.7质量记录的控制各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回

31、忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。2.8质检用仪器设备控制用于质检的仪器设备按照施工进度计划安排陆续进场，进场后先按照相关规定进行检定，并将年审或定期审查合格证复印件报监理单位存档，确认合格后方可用于工程中。四、确定关键过程和特殊过程及作业指导书1、特殊过程的评审（1）施工中难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制，如钢结构焊接中，手工焊接的特殊部位难以准确检验质量。（2）上述过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来，例如：屋面防水工程。（3）项目特有的，不宜用后续检测加以验证的过程。2、特殊过程确认准则一些特殊过程并非是永远无法验证的，还要看次特殊过程与项目自身的

32、特点的关系是否密切，因次特殊过程要针对项目特点或检验条件在编制施工组织设计时加以认定。3、特殊过程的确认组织项目特殊过程确认由项目经理部组织，监理人员参与或签认。4、特殊过程的控制（1）特殊过程确认以后，项目技术负责人应组织编审特殊过程的作业指导书，明确对特殊过程所需用的设备能力、人员资格、工艺流程、操作方法、控制参数、验收标准的确认和鉴定。当确认的人员设备及工艺发生变化后，再确认。（2）特殊过程的控制，按照作业指导书要求，需要实施连续监视或测量，努力对过程参数或部分可检验质量做出有效控制，并做好记录。（3）大体积砼、焊接、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按质量计划应预先鉴定和连续

33、监控。5、关键过程控制模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制定专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。五、质量奖罚办法 中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期 质量奖罚管理办法质量是企业的生命，为加强工程质量管理，贯彻“质量第一，预防为主”的方针，确保项目质量目标的实现； 为加强质量过程控制，落实全面质量管理“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，提高项目质量管理水平，特制定如下办法。1、认真执行质量、技术交底规定。各分项工程开工前，劳务公司应以书面形式向班组做好技术、质量交底，并上报项目部。交底要包括工程概况、施工条件、施工顺序、施工

34、方法、工艺流程、操作要点、质量要求、安全要求、成品保护等内容，特别是质量要求要从检验类别向班组和操作人员作好交底。在此基础上采取多种灵活形式，如在现场悬挂质量标准牌、办黑板报等，做到让每一个施工操作人员明白质量的具体要求和标准，使人人懂标准、用标准，提高施工操作水平，促进工效，以强化质量管理系统方法。为此，施工前未进行技术质量交底罚责任人50元/次；施工前未进行技术质量交底而导致返工罚相关责任人200元/次，施工班组同时赔偿因返工造成的经济损失；2、坚持做好样板引路、以点带面。每一个单位（子单位）工程、分部(子分部)、分项、检验批工程开工前，必须先进行必要的样板施工，经劳务公司有关领导、项目部

35、及监理、甲方有关部门从实测、观感认可后，方能大面积进行施工，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。班组在未有交底的情况下，不得随意施工。否则，参照第一条，给予一定的经济处罚。3、实行质量岗位责任制。从项目到劳务公司应制定各级人员质量岗位责任制，明确为确保质量目标实现，各级人员的职责和义务，劳务公司必须负责落实各级人员的质量职责，提高全员的质量意识。施工过程中未执行项目交底指令，罚劳务公司100元/次，如经项目指出仍然拒不执行者，罚劳务公司200元/次，并勒令停工整改；4、做好质量管理基础工作，重视过程控制方法。 分项工程在班组自检基础上，报劳务公司质检员核定后，然后上报项目部。同时做好隐蔽记录

36、、质量评定工作，混凝土工程必须在浇筑令到后才能浇筑混凝土。没有浇筑令就进行浇筑砼的，劳务扣款500元，片区经理罚款50元。墙、柱模板垂直度、平整度超标而没有整改，片区质检工程师拒绝报验，如报验或签发浇筑令每次罚款50元。并做好质量统计工作，提高资料和信息的足够准确性和可靠性，让质量问题在过程中发现，过程中解决，做到一次验收通过。5、重视成品保护工作。树立上道工序为下道工序服务，下道工序爱护上道工序工作成果的思想。下道工序施工前对上道工序检查后，必要时，做好样板，方能开始施工。对于野蛮施工，不爱护上道工序劳动成果的，视情节轻重，给予100500元罚款.6、坚持三检制及检查验收制度，坚持质量一票否

37、决制。各级管理人员要正确处理好质量与速度和效益关系，当质量与进度矛盾时，为确保优质工程，进度必须为质量让路，对不合格品坚决进行整改；当工程出现质量事故时，必须及时上报，也可越级上报，信息勾通要及时、通畅 ，为有关部门正确决策提供有力依据。施工过程中未执行三级及其以上验收程序的罚责任人50元/次；7、强化质量奖罚措施及问题追溯制度。为加强质量管理的科学性，使质量优劣与每个人切身利益挂钩，坚决执行项目质量奖罚表（见附件）。制别是对举报重大质量问题、事故者，给予重奖。对项目下发罚款决定，劳务公司必须按时将罚金上交有关部门，不上交者，按超过一天递增20%，直到罚款总数达到罚款全额5倍止。30天后仍不交

38、者，将按罚款全额的5倍从工程款扣除。8、加强记录控制及质量报告制度 在施工过程中出现重大质量问题隐瞒不报的，罚责任人500元/次，对出现的重大质量问题在没有上报或没有经过项目技术负责人同意而私自处理的罚劳务公司500010000元/次九、实行工序交接制，每周质量例会制，每月技术质量分析会，实行现场挂牌标识制各工种、各工序必须进行施工交接制，各工种、各工序要明确施工要求、检查标准及责任人。对未进行工序交接造成严重后果的，首先给予相关责任人200500元的罚款，然后参照有关条款给予处罚。十、定期质量评比制度 已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程经项目检验评定未达到项目的质量要求的，对劳务公司

39、按不合格项罚款1001000元/项；对已施工的各分部(子分部)、分项、检验批工程中出现严重质量问题需要返工的罚责任人500元/次，罚劳务公司500010000元/次并赔偿返工造成的损失；对不合格的劳务公司或个人及时清退对在施工过程中经考核能够达到项目制定的质量目标的班组在每月考核评定完成后予以奖励500元/次，同时奖励责任人200元/次；对连续三次考核评定达标的班组予以奖励2000元/次，同时奖励责任人500元/次。中国建第二工程局（沪） 合肥坝上街项目部二O一二年三月二十日附件：中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖罚细则表 中建二局（沪）合肥坝上街综合体项目A2地块一期质量奖励表序号分项工程等奖励标准要求奖励对象、金额（元）1钢筋工程钢筋保护层、垫块按有关规定放置，钢筋品种、规格、型号、数量、长度、间距正确，钢筋连接符合设计及规范要求；砼浇筑后，钢筋不偏位；验收一次性通过