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1、南京青奥中心双塔楼及裙房工程南京青奥中心双塔楼及裙房工程 深化设计计划深化设计计划 编制：编制： 单位：中建三局南京青奥项目部单位：中建三局南京青奥项目部 日期：日期：2012 年年 6 月月 30 日日 目录目录 第一章第一章说明及概况说明及概况.1 1编制说明 .1 2业主授权文件 .2 3工程概况 .3 3.1建筑结构概况.3 3.2各方主体单位.3 4施工总承包单位概况.4 4.1施工总承包单位项目部管理体系 .4 4.2总包人员概况.5 第二章第二章专业承包商进场管理专业承包商进场管理.7 1进场流程 .7 2专业承包商进场前需提供资料清单.8 3专业承包商进场后需注意事项.8 3.

2、1与总包签订相关管理协议.8 3.2总专业承包商相应人员对接 .8 3.3总包对专业承包商进行综合大交底 .8 第三章第三章生产管理生产管理.9 1工期及计划管理 .9 1.1总包可供资源.9 1.2责任划分.9 1.3工作要求及标准.9 1.4管理制度.10 2界面管理 .12 2.1总包可供资源.12 2.2责任划分.12 2.3移交标准.12 2.4附件.12 3仓库管理 .14 3.1总包可供资源.14 3.2责任划分.14 3.3具体管理要求及标准.14 3.4附表.16 4临电临水管理 .18 4.1总包可供资源.18 4.2责任划分.18 4.3施工要求及标准.18 4.4管理制

3、度.20 4.5附件.21 5垂直运输设备管理 .25 5.1总包可供资源.25 5.2责任划分.25 5.3管理制度.25 5.4附件.25 6文明施工管理 .27 6.1总包可供资源.27 6.2责任划分.27 6.3具体工作要求及标准.27 第四章第四章施工技术管理施工技术管理 .29 1总包可提供资源 .29 2责任划分 .29 2.1总包.29 2.2专业承包商.29 3具体的工作要求 .29 4管理制度 .29 4.1施工组织设计与专项施工方案管理制度 .29 4.2深化设计管理制度.30 4.3技术协商制度.30 第五章第五章安全管理安全管理.31 1总包资源 .31 2责任划分

4、 .31 2.1总包.31 2.2专业承包商.31 3具体设施要求及标准.31 3.1“三宝”配置标准.31 3.2高空作业架体标准.33 3.3临边洞口防护移交管理.34 3.4消防设施管理.35 4安全管理制度 .35 5附件.36 5.1临边及洞口防护设施拆除申请表 .36 5.2安全隐患整改通知书.36 5.3罚款通知单.36 5.4整改费用通知单.36 5.5专业承包商安全文明施工管理责任考核表.36 第六章第六章质量管理质量管理.43 1质量目标 .43 2责任划分 .43 2.1总承包商.43 2.2专业承包商.43 3管理制度 .43 3.1样板引路制度.43 3.2隐蔽验收制

5、度.43 3.3创优管理制度.43 第七章第七章综合管理综合管理.44 1总包可提供资源 .44 2责任划分 .44 2.1总包.44 2.2专业承包商.44 3具体管理要求 .44 3.1组织措施.44 4管理制度 .44 4.1门禁管理制度.44 4.2实名制管理制度.44 4.3来访接待制度.45 4.4生活区管理制度.45 4.5特别说明.45 5附件.45 5.1临时住房需用申请/审批表.45 5.2劳务人员花名册.45 第八章第八章商务管理商务管理.48 1计量管理 .48 2专业承包商签证管理.48 3核价管理 .48 第九章第九章工程档案管理工程档案管理 .49 1建筑工程资料

6、分类 .49 2资料填写要求、装订及整理.50 3竣工图的编制 .50 4工程声像资料收集 .50 第一章第一章说明及概况说明及概况 1编制说明编制说明 本文针对南京青奥中心双塔楼及裙房工程（以下简称为本工程）特别编制。 目前，本工程已进入机电精装修施工阶段，后期面临大量专业承包商进场施工的情况。 作为本工程总承包施工单位中建三局集团有限公司（以下简称我司或总包）为不辜负业主 的重托，在业主的授权下，特编制本细则，旨在完善本工程施工管理体系，明确总专业承包商责任 划分，使整个施工过程制度化、流程化、精细化，透明化，最终圆满完成工程的各项目标，让业主 满意放心。 作为总包，我司将严格按照本文对新

7、进场专业承包商进行管理和服务。同时，我司希望各专业 承包商单位，能认真研读本文，规范各自行为，避免日后施工过程中发生纠纷，以保障工程施工有 序进行。 本文解释权归施工总承包单位中建三局集团有限公司。 2业主授权文件业主授权文件 3工程概况工程概况 3.1建筑结构概况建筑结构概况 工程名称南京青奥中心双塔楼及裙房工程 建筑地址江苏省南京市建邺区，燕山路与金沙江西街交叉口西北角 建筑概况 工程由两栋超高层塔楼及其裙房组成，总建筑面积 28.7 万 m2，基坑占地面 积 1.2 万 m2；其中 A 塔 58 层，建筑高度 249.5m 高，建筑面积约 9 万 m2；B 塔 68 层，建筑 314.5

8、m 高，建筑面积约 12.5 万 m2；裙房 5F，建筑 高度 27.5m，建筑面积约 3.4 万 m2。 结构概况 双塔楼：钢结构外框架钢混核心筒 裙房：钢混框架结构 3.2各方主体单位各方主体单位 建设单位南京河西工程项目管理有限公司 工程勘察单位南京东大岩土工程有限公司 设计单位ZAHA、中国建筑设计研究院等多家单位联合设计 基坑支护设计单位江苏华东工程设计有限公司；上海华东院 监理单位上海建科工程咨询有限公司 施工总承包单位中建三局集团有限公司 4施工总承包单位概况施工总承包单位概况 4.1施工总承包单位项目部管理体系施工总承包单位项目部管理体系 总总 承承 包包 管管 理理 层层 项

9、项目目经经理理兼兼书书记记 项项目目总总工工商商务务经经理理项项目目副副经经理理质质量量安安全全总总监监项项目目副副书书记记 技技术术设设计计部部合合约约成成本本部部生生产产计计划划部部生生产产协协调调部部质质量量管管理理部部安安全全管管理理部部综综合合管管理理部部 技技术术管管理理深深化化设设计计BIM和和信信息息管管理理 总总 平平 面面 设设 计计 施施 工工 方方 案案 管管 理理 测测 量量 监监 测测 与与 计计 量量 管管 理理 技技 术术 标标 准准 和和 档档 案案 管管 理理 科科 技技 进进 步步 和和 创创 效效 管管 理理 施施 工工 图图 纸纸 管管 理理 和和 协

10、协 调调 全全 面面 负负 责责 土土 建建 深深 化化 设设 计计 钢钢 结结 构构 深深 化化 设设 计计 协协 调调 幕幕 墙墙 深深 化化 设设 计计 协协 调调 其其 他他 分分 项项 工工 程程 深深 化化 设设 计计 协协 调调 B I M 应应 用用 和和 推推 广广 B I M 信信 息息 各各 单单 位位 间间 沟沟 通通 协协 调调 信信 息息 平平 台台 动动 态态 管管 理理 总总 包包 合合 约约 谈谈 判判 总总 包包 合合 约约 管管 理理 总总 包包 成成 本本 测测 算算 确确 定定 专专 业业 分分 包包 承承 包包 基基 数数 专专 业业 分分 包包 结

11、结 算算 合合约约管管理理成成本本控控制制招招标标管管理理 物物资资管管理理部部 成成 本本 控控 制制 与与 核核 实实 管管 理理 专专 业业 分分 包包 招招 标标 专专 业业 分分 包包 合合 约约 管管 理理 专专 业业 分分 包包 界界 面面 划划 分分 专专 业业 分分 包包 签签 证证 索索 赔赔 管管 理理 材材 料料 设设 备备 考考 察察 与与 样样 品品 选选 择择 材材 料料 设设 备备 招招 标标 管管 理理 与与 协协 调调 材材 料料 设设 备备 成成 本本 监监 控控 材材 料料 设设 备备 进进 场场 管管 理理 与与 协协 调调 塔塔 吊吊 管管 理理 与

12、与 协协 调调 总总 平平 面面 管管 理理 与与 协协 调调 钢钢 结结 构构 施施 工工 管管 理理 协协 调调 年年 月月 周周 进进 度度 计计 划划 编编 制制 资资 源源 投投 入入 计计 划划 编编 制制 进进 度度 计计 划划 检检 查查 与与 考考 核核 各各 种种 产产 值值 报报 表表 管管 理理 施施 工工 电电 梯梯 管管 理理 与与 协协 调调 临临 水水 临临 电电 管管 理理 与与 协协 调调 精精 装装 修修 施施 工工 管管 理理 协协 调调 幕幕 墙墙 施施 工工 管管 理理 协协 调调 室室 外外 工工 程程 管管 理理 与与 协协 调调 市市 政政 工

13、工 程程 施施 工工 管管 理理 协协 调调 总总 进进 度度 计计 划划 编编 制制 机机 电电 施施 工工 管管 理理 协协 调调 电电 梯梯 施施 工工 管管 理理 协协 调调 安安 全全 施施 工工 监监 管管 文文 明明 施施 工工 监监 管管 环环 境境 保保 护护 与与 绿绿 色色 施施 工工 监监 管管 安安 全全 培培 训训 管管 理理 过过 程程 质质 量量 控控 制制 与与 管管 理理 质质 量量 验验 收收 策策 划划 与与 组组 织织 质质 量量 创创 优优 管管 理理 试试 验验 与与 检检 测测 计计 划划 与与 管管 理理 工工 程程 质质 保保 与与 验验 收

14、收 资资 料料 管管 理理 成成 品品 保保 护护 管管 理理 财财务务部部 项项 目目 资资 金金 管管 理理 工工 程程 款款 清清 付付 管管 理理 成成 本本 运运 营营 管管 理理 综综合合纪纪检检和和党党务务 接接 待待 与与 公公 共共 关关 系系 管管 理理 文文 秘秘 与与 宣宣 传传 影影 像像 管管 理理 文文 化化 建建 设设 总总 包包 安安 保保 及及 后后 勤勤 管管 理理 党党 团团 工工 作作 管管 理理 法法 务务 和和 纪纪 检检 监监 察察 管管 理理 工工 会会 及及 农农 民民 工工 维维 权权 管管 理理 工工 作作 督督 办办 项项 目目 印印

15、章章 管管 理理 应应 急急 救救 援援 管管 理理 安安 全全 事事 故故 应应 急急 处处 理理 公公共共资资源源协协调调专专业业分分包包协协调调沟沟通通 粗粗 装装 饰饰 施施 工工 管管 理理 协协 调调 工工 程程 结结 算算 农农 民民 工工 实实 名名 制制 管管 理理 材材 料料 设设 备备 的的 台台 账账 和和 报报 表表 管管 理理 生生 产产 会会 议议 记记 录录 与与 纪纪 要要 整整 理理 4.2总包人员概况总包人员概况 编号部门岗位姓名电话 1项目经理朱惠2项目副书记薛先3项目总工杨4

16、商务经理余凤5质安总监冯6项目副经理王7技术部经理姚8技术员俞赛9计划部经理吉10技术员王贺11技术员田12资料主管杨艾13资料员陈14测量员乔15总包部经理徐继16工程部经理翟鑫17工程部副经理冯18区域工程师李颖1595182501

17、7 19区域工程师杨20区域工程师何21质量部经理陈方22质检员唐23预算员顾佳24预算员张晓25预算员邵知26材料经理贺27材料员刘华28材料员彭29安全员欧礼30安全员李红31安全员黄幼32后勤主管朱永第二章第二章专业承包商进场管理

18、专业承包商进场管理 1进场流程进场流程 专业承包商单位中标后，应及时与总包进行联系，按照相关流程组织进场，具体流程如下： 分包进场管理流程 综合办公室质安管理部生产协调部技术管理部资料室合约采购部输入输出 是否完善 审批审批审批审批 资料汇总 通知分包进场 审批分包资料流转 审批意见汇总 N 分包资料接收 Y 备案备案备案备案备案 分包申请进场 并提交资料 分包进场 2专业承包商进场前需提供资料清单专业承包商进场前需提供资料清单 专业承包商申请进场需提交相关资料给总包审核，具体资料清单如下： 序号序号资料名称资料名称 1企业资料（营业执照、资质证书、税务登记证、项目经理证书、安全生产许可证）

19、2主要人员资质（项目经理 安全员证 质检员证） 3招投标文件 4合同（复印件或电子版） 5主要人员通讯录 6第一批进场人员名单及身份证复印件 7专业承包商物资管理委托授权书 8施工安全管理策划 9施工质量管理策划 10施工质量创优策划 3专业承包商进场后需注意事项专业承包商进场后需注意事项 3.1与总包签订相关管理协议与总包签订相关管理协议 专业承包商在接到总包进场通知后方可进场。专业承包商进场后，应首先到总包资料室报到， 领取协议范本进行考量。若有异议应及时与总包进行沟通解决，并于进场后一周内与总包签订。具 体协议如下： 序号序号资料名称资料名称 1安全管理协议（范本） 2消防管理协议（范本

20、） 3质量管理协议（范本） 3.2总专业承包商相应人员对接总专业承包商相应人员对接 专业承包商管理人员进场后，应根据总包项目部架构和人员职责，积极安排各自相应人员与总 包对接，领取相关的施工资料。 3.3总包对专业承包商进行综合大交底总包对专业承包商进行综合大交底 专业承包商进场后，总包会安排一次对专业承包商综合大交底，交底主要内容包括：总包管理 细则、进场质量、安全总交底、界面移交等。 第三章第三章生产管理生产管理 1工期及计划管理工期及计划管理 1.1总包可供资源总包可供资源 （1）总进度计划 （2）各类生产报表模板 1.2责任划分责任划分 1.2.1总包总包 总进度计划管理，包括编制，纠偏，交底等 1.2.2专业承包商专业承包商 根据总进度计划要求合理编排各自施工内容的分级进度计划，并对分级计划进行施工管理。 按照总包要求，定期对