经营部绩效考核指标日常评分表

1、经营部KPI考核表（100分）岗位：合同管理员时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。10分违反一次扣2分； 两次扣4分；三次 则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工 程进度款，支付是否准确。9分付款错误一处扣 2 分；两处扣4分； 三处则扣完。一次 超付5万以上则扣 宀完。付款登记账本如工程款已支 付完，后期维 修发生费用不 算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是 否到位，合同中是否有不合理或模糊 不清的地方。9分合同通用条款中有 一处不合理扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。合同通用条款4、是

2、否按月编制付款计划审批表，审 批表签子传送是否及时。9分3天内完成，推迟1 天扣2分；2天扣4 分；3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。9分发现上网或办公室 不卫生，一次扣 2 分，两次扣4分， 三次则扣完。日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很 快找到所需要的合同。9分一份没登记扣2 分；两份扣4分； 三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工 程款支付登记是否准确、及时。9分一处没登记扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。相关部门及领导 反馈未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分8工程款支付的所有依据、结算单等 是否及时进行

3、了整理、归档。9分一处没整理扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任 务。9分一件没完成好扣 2 分；两件扣4分； 三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每 月至少一篇。9分一次未报为0分日常检查及资料被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。12分违反一次扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否认真做好各公司工程款支付及 台账登记工作。11分付款错误或未 登记，一处扣2

4、 分；两处扣4分； 三处则扣完。付款登记账本未经过本部门 登记直接支付 的则不扣分3、是否熟悉合同，并按合同认真履行 工程付款程序。11分付款程序一次 不符合要求扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。付款登记账本4、能否根据项目部每月上报的工程产 值表按月编制付款计划审批表。11分3天内完成，推 迟1天扣2分；2天扣4分；3 天则扣完。付款计划审批 表5、能否依据签字后的审批单做好各项 工程款的支付工作，支付工程款数额 是否准确。11分一处不准确扣 2 分；两处扣4分； 三处则扣完。付款计划审批 表和付款登记 账本如签字后，由于 财务资金不到 位则不扣分6能否认真核实施工单位开出的收 据、借款单

5、，并及时准确的做好登记 工作。11分一处没登记扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。直接领导或其他部门反馈7、能否收集、整理好各项付款单据， 并及时归档和保存。11分缺一处扣2分； 两处扣4分；三 处则扣完。付款产值表和 合同结算单8是否认真、及时的完成领导下达的 其他各项工作。11分一次没完成好 扣2分；两次扣4分；三次则扣宀完.上级领导9、工作时间是否有上网、玩游戏的现 象，办公室是否整洁、干净。11分发现上网或办 公室不卫生，一 次扣2分，两次 扣4分，三次则 扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。

6、10分违反一次扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据起草好的施工合同，及时 找各部门领导签字确认。10分3天内完成，推 迟1天扣2分； 2天扣4分；3 天则扣完。合冋文本如领导有疑义 或其他特殊原 因暂不签，则不 扣分3、能否及时与施工单位签订合同，并 将企业资质、法人身份证、授权委托 书、履约保证函等资料收集齐全。10分缺一份扣2分； 两份扣4分；三 份则扣完。查资质等相关文件如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分4、施工合同签订完毕后，是否将合同 传送到财务部、核算中心、审计稽核 部、监理公司等相关部门。10分一部门未收到 扣2分；两个扣 4分；三个则扣宀

7、完。文件收发登记表5、是否及时准确的做好合同台账及会 议纪要台账的登记工作。10分一处没登记扣2 分；两处扣4分； 三处则扣完。合同台账6、收到会议纪要后传送是否及时。10分2天内完成，推 迟1天扣2分；2天扣4分；3 天则扣完。文件收发登记表7、能否根据？工程产值进度表？做好工 程量核算，为拨付工程进度款提供依 据。10分5天内完成，推 迟1天扣2分； 2天扣4分；3 天则扣完。产值进度表如指挥部未要 求核算或施工 单位图纸或资 料提供不及时， 则不扣分8对施工现场零星工程量的核实是否 及时准确。10分一处不准确扣 2 分；两处扣4分； 三处则扣完。结算单9、能否及时完成领导交办的其他工作

8、任务。10分一次不及时扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。上级领导10、工作时间是否有上网、玩游戏的 现象，办公室是否整洁、干净。10分发现上网或办 公室不卫生，一 次扣2分，两次 扣4分，三次则 扣完。日常检查被考核人：考核人：合计得分：考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司 的相关管理制度。12分违反一次扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否根据招标供应处下发的 ？会议 纪要?，结合项目工程的招标文件，及 时起草项目工程的施工合同文本。11分5天内完成，推 迟1天扣2分； 2天扣4分；3 天则扣完。合同台账如因会议纪要 或招标文

9、件有 变动或其他不 具备起草的条 件，未及时起草 则不扣分3、合同起草完毕后，能否及时传送给 各相关部门审核、签字。11分7天内完成，推 迟1天扣2分；2天扣4分；3 天则扣完。文件收发登记 表4、能否及时通知施工单位或个人签订 合同，合同签订时，对施工单位的资 质、法人身份证、授权委托书等资料 是否审核到位。11分一份没收集扣2 分；两份扣4分； 三份则扣完。文件收发登记 表如施工单位由 于特殊原因延 误则不扣分5、施工合同签订后，能否及时传送给 各相关部门，并做好合同台账。11分3天内完成，推 迟1天扣2分；2天扣4分；3 天则扣完。文件收发登记 表6、能否配合相关部门对合同的履仃情 况进行监控和抽查，并对所发现的问 题及时进行处理。11分一次不配合扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完。直接领导或其 他部门反馈7、对于履行完毕的合同，能否及时整 理、归档。11分一份不整理扣2 分；两份扣4分； 三份则扣完。合同台账如相关领导借 阅，则不扣分， 但需要有记录8能否及时完成领导交办的其他工作 任务。11分一次不及时扣2 分；两次扣4分； 三次则扣完上级领导如因客观原因 没完成不扣分， 但