人力资源招聘方案设计(20210509193820)

1、人力资源招聘方案设计人力资源招聘方案设计一、人力资源现状分析4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司 规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主 要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位（一）专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专

2、业技术人员XX人左右。（二）业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需 引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估 计业务经营人才XX名。（三）财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才 XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配 合，尽量减少新进人员培训成本。根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监 督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能 力的平台，完成团队组织、协作的效能。以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要 补充招聘以下管理和专业人员。

3、一、具体职务和数如下:副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金 融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理 部，法律事务管理部各设部长一名。（二）招聘方式社会招聘；二、招聘策略1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月 结算完。工资定额建议参考银行系统。（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和 非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3： 7原则，提高各部门 间协同水平）。2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划在*年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另 外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，

4、即副总部门经理共同 参与面试，以提高面试效率。四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结 合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考 评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他 的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更 加明确自己在团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效 性。（5）培训政策调整计划一一公司培训分为岗前培训、管理培训、 岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，己签订正 式劳务合同

5、两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技 能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。B、人才激励C、困难预测1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空 间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。 所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯 规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行 业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基木套用国 家公务员工薪体系。将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、 和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工

6、资 定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地 和行业、及公司情况分析后制定。3、人才留用问题二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。四是根据每个人不同的需求进行调整。初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟 定人事计划。一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未 来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公 司人力资源管理活动提供指导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工 资和奖金等方面。三、基本程序1、核查现有人力资源

7、核查现有人力资源是人员供给预测的 基础，它的关键在于弄清 现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况；（2）录用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历；（7）服务与离职资料；（8）工作态度；（10）工作环境资料；（11）工作或职务情况；（12）工作或职务的历史资料等。2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外 条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量；（3）确定各职能及各职能内不同层次类别

8、人员的工作负荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求 量。3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有 人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员 供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的 可供量。4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、 质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划, 包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求 与供给在各计划时间点上的匹配。6、确定执行计划在

9、各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息， 以便对规划进行动态的调整并加强控制。8、制定招聘计划制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广 告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试（1）准备不同职务的面试问题（2）对应聘人工作经历的询问（3）应聘人对应聘职务的想法（4）观察应聘人的仪表神态（5）应聘人家庭状况，住址情况10、制定并完善新员工入职制度（1）员工入职表（2）员工档案11、员工培训（1）企业文化培训（2）员工基本素质培训（3）销售技能培训（4）产品知识培训12、员工工作业绩考

10、核（1）营销目标考核50%（2）对企业忠诚度10%（3）产品知识考核10%（4）仪容仪表考核10%（5）基本工作考核10%（6）业务能力考核10%13、员工的培养与内部积极员工的储备14、离职（1）提前一月，填写离职申请表。（2）调查离职原因（3）对表现较好员工的挽留（4）检查工作移交情况（5）批准离职一、招聘目的1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作;2、选拔 优秀人才，充实洒店各层而的邻导或管理岗位;3、为洒店选拔和储 备具有潜力的优秀人才。二、招聘面向对象及要求从事过洒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、 中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。三、

11、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位与要求） 的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的 形象。2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;而试题的拟定;面试表单的填写; 而试官的形象;面试结果的反馈；四、招聘途径：形式途径波晚报等高校网络招聘宁波人才网符 合条件的网201x年10月15日至民现场招聘宁波人才市场现场应聘 者五、人员招聘岗位名称会计人员岗位要求1、财会专业专科极其 以上学历2、具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及 实际操作技能3、职业操守佳，能熟练试用会计核算软件厨师31。 年龄25-4

12、0岁,持有效健康证件;2。初中以上学历或经过专业的的 初级厨师培训;3。两年以上食堂厨师经历，懂餐馆对象者时间11月1日201x年11月2日广告招聘宁波日报和宁 符合条件的读201x年10月15日至校园招聘宁波城市学院应届毕业 生11月1日201x年11月1日字观念和责任感。领班11、具有二年以上酒店客房部工作经 验;2、熟练客房服务流程，并能指引和培训客房服务员；3、良好的 个人素质，敬业踏实，能吃苦耐劳良好的服务意识六、招聘地点： 宁波百味家族大酒店七、招聘组人员组成：组长：赵安娜组员：蔡 嘉沁梁晶八、选拔方案及时间安排：过程筛选面试截止时间201x年11月1日11时初试201x年11 月1日16时笔试录取责任人蔡嘉沁梁晶201x年11月3日赵安娜11时201x年11月4日陈顺浓预计培训201x年11月15日预计上岗九、经费预算1、广告费：8000元2、场地费：1200元3、宣传费：2000元4、招聘差旅费：201x年11月16日（食宿、通讯、车费）：100元/天=600元预算总计