高瞻远瞩谋发展运筹帷幄绘蓝图步长集团_致力打造中国中药第一品牌

1、 医药企业发展研究中国食品药品监管 CHINA FOOD DRUG ADMINISTRATION高瞻远瞩谋发展运筹帷幄绘蓝图步长集团： 致力打造中国中药第一品牌本刊记者刘晓明姜颖2010 年 1 月 18 日 ，步长全国人大代表、 步长制药集团总部西安南洋国际大集团总裁赵超作了 2010 年度厦的大礼堂， 气氛热烈， 座无工作报告。虚席 。 步长集团 2010 年度工他首先向大会报告了一个作会议暨 2009 年度工作表彰好消息： 2009 年面对严峻复杂大会， 在这里隆重召开。 这是的市场形势， 步长人审时度势、大会的主会场 ， 全国 24 个地化危为机、 迎难而上、 艰苦奋区的电视会议分会场

2、也同步召斗， 全年完成销售收入突破了开。 在总部西安以外步长集团50 亿元大关， 并有望进入中国一万多名员工， 同时收看和参医药工业百强榜前 10 位。加了这个隆重的大会。他满怀深情地说到： 这 50新年伊始， 辞牛迎虎， 刚个亿元， 意味着什么？ 意味着刚迈进虎虎生威的 2010 年 。步长人 16 年战略思维 、 良好步长人意气风发， 欢聚一堂，系统、 高效的执行力得到充分共话步长发展大计， 唱响步长的展现和检验、 步长的文化精发展凯歌。 大会在热烈的气氛神得到全面弘扬 、 步长 “ 四中开始。全国人大代表、 步长集团董事长赵步长教授五” 计划实现了良好开局 、 步步长集团总裁赵涛先生发长

3、迈进了大企业行业、 为未来表了激情洋溢的讲话。感染、 心脑血管等领域； 拥有中国步长的战略发展打下了坚实的基础。他首先从分析世界医药行业增重磅炸弹产品最多的企业 。 2009 年谈到步长先进的管理模式和成长的动力专利药物和世界最大专利独家品种销售额， 脑心通胶囊功的管理实践， 赵超总裁总结为：的专利制药企业辉瑞公司的发10 亿元、 稳心颗粒 5 亿元 、 丹红注一是步长价值观、 文化、 品牌、 科展模式入手， 提出了步长集团的发射液 17 亿元人民币。 集团销售额增研、 制度、 标准形成的伦理哲学。展目标争做中国的辉瑞。长处于行业领先地位。 中国制药行步长政治理念“听党的话， 走中步长集团是中

4、国最大的专利中业 2009 年上市医药企业同比平均增国特色的社会主义道路， 尊重各级药生产企业， 申报、 授权共 40 余个长 7， 步长集团 2009 年销售额突政府领导， 遵纪守法经营”。 步长坚专利药物 ， 应用 、 外观申请 140 项破 50 亿元， 同比增长 32。 未来几持做中国医药最诚信的企业 ， 2009专利； 拥有遍布中国的营销网络，年 ， 步长集团布局大健康产业的发 年纳税 6 亿元 ， 占全国税收的万分在全国共设有 1000 多个办事处 1 万展战略， 除继续保持在专利药物和之一。 集团拥有两个全国人大代表多名员工 ， 覆盖全国 5 万家医院 、非专利药物的领先地位外，

5、 还将进和两个地方人大代表。 连续多年获15 万个零售药店； 拥有完善的产品军保健品、 医疗器械市场。 并以得国家、 省级多项殊荣； 步长成功线， 针对中国发病率高、 市场大的“中国步长造” 为品牌， 代表高之道政治建企 ， 文化崛企 ， 科疾病研究开发产品， 涉及肿瘤、 消标准、 高品质、 疗效好的中国制药教兴企， 人才强企， 诚信立企； 步化系统、 妇科、 精神神经系统、 抗行业最高标准。长的发展理念“三品合一” 的品64 2010第二期中国食品药品监管 CHINA FOOD DRUG ADMINISTRATION医药企业发展研究 牌理念、 创新理念、 困难理念、 心对于 2010 年的发

6、展， 赵超总裁该抓好的几件大事： 以科技、 学术、态理念 、 诚信理念 这一系列的重点谈了集团要着重抓好的几个方专家带动企业发展 ； 创新 “院长回文化、 理念、 科研成果形成的伦理面的工作： 树立强烈的安全意识和公司 ” 的市场开发模式 ； 兼并有好哲学， 已经构成步长独特的价值理危机意识、 以改革为导向， 竞资格、产品的企业、 有市场前景的好产品，论， 指导着步长科学的发展路径。争份额、 保持较快的发展速度， 加增加市场竞争份额； 把第一季度表现出步长以中医药事业为己任，强四终端的占有率， 认真落实四五“ 竞资格 ， 争份额 ” 的工作落到实做一个有理想、 有责任、 让社会放计划十条品牌战

7、略措施， 坚持以科处； 建设现代化的学习企业； 确保心的企业。 二是中国管理思想、 方技、 学术、 专家带动产业发展， 加2010 年完成 65 亿元目标 。 把步长法、 吸纳西方管理思想、 方法整合快兼并新产品开发， 提升竞争力、集团建设成为国内知名并走向国际的管理哲学。 步长集团制订出有远加强企业的社会责任感， 继续做好的集医药研究、 生产、 销售和诊疗见并切实可行的 “四个五年规划 ”、慈善事业、 提高利润， 为社会创造服务、 教育为一体的高科技健康产总结出 “8 条 ” 科学发展经验 、 全财富， 为股东负责， 打造集团可持业集团， 打造中国中药第一品牌，面预算管理， 授权管理，签呈制

8、，续发展能力， 加快生产产能扩充及为人类健康造福。生产的目视管理， 可追溯性管理、新厂建设速度。 在管理机构上， 加最后， 文采飞扬的赵步长教授，创造性地实施 “ 专业化 、多模式、快研究调整以适应步长重组后新的即兴赋诗一首：多事业部 ” 的营运模式 、“专家回管理架构格局。满载收获辞牛岁，公司 ” 的营销创新 这些来自于全国人大代表、 步长集团董事豪情壮志迎虎年。步长发展实践的步长管理模式， 在长赵步长教授 ， 以 “高瞻远瞩谋发步长品牌威力大，步长的发展史中， 屡建奇功， 是别展， 运筹帷幄绘蓝图， 致力打造中三品合一走天涯。人无法效仿的竞争力。国中药第一品牌 ” 为题 ， 发表了重四个终

9、端强占领，“让中国人民更早、 更快、 更深要讲话。专业营销硕果丰。地认知步长品牌”， 标志着步长发展他首先提出 2010 年， 是步长集多种模式显优势，进入品牌建设阶段， 这将是步长长团 “四五 ” 计划的夯实基础年 ， 切全国市场尽飘红。期的经营目标 。 品牌的 50 是文实解决生产,供应系统扩大生产， 满科学技术是关键，化 ， 50是品质 ， 步长一直在文化足国人健康的需要； 把握安全生产、独家产品能胜天。上、 品质上下功夫。 什么样的文化经营的主旋律 ， 确保 “ 三保方针 ”丹红好评如潮涌，建设， 什么样的品质建设， 才能支的贯彻执行； 把不确定因素变成有国家认可树标杆。撑起步长的品牌建设？ 赵超总裁从利因素， 四终端全面进攻、 产品结生产物流保一线，理论和实践的角度， 讲述了步长文构进