后演绎职场新生态

1、80/90 后：演绎职场新生态核心提示进入 3 月，省会各人才市场更加“热闹”起来，年轻的应届往届大学生，也就是80/90 后成为职场主力军。日前，智联招聘发布的一项调查显示， 40.5% 的 1980 年1984年出生的人已经进入公司的核心岗位，其中 19.3% 的人担任公司的中层以上岗位。更值得关注的是， 80/90 后的自我认知与企业几乎完全相反，专家称，这种认知的严重错位将给企业带来不小的影响。打工族最看重发展空间杨辉学的是机电专业，今年即将毕业的他，早已谋划好自己的工作。前几天，他还专门去广州的人才市场打探情况，这次来省人才市场看看本地的用工情况。“待遇差几百块钱不算什么， 我刚毕业

2、， 就是希望学到的东西能够用得上， 能有发挥一技之长的空间。”杨辉告诉记者，许多工厂招的大学生，实习期做普工，转正后还是普工，跟技术一点都不沾边。 “我还是想做技术方面的工作， 哪怕刚开始打下手， 这样学到的东西更多。所以广州和郑州哪个单位给的发展空间大，我就去哪。”“我想找一份会计的工作，这样更稳定些，去做别的就把专业丢了。”目前，小尤的大部分同学都没找到对口的工作，不少人去做了保险销售员、文员，但她却对这些并不“感冒”。“首先我会看未来的发展空间， 能从事和专业相关的工作更好， 然后才是工资待遇。 ”河南 财经政法大学的小李说。调查显示，成长空间依旧是吸引 80/90 后的首要因素，其次是

3、薪酬待遇，这一代是敢于表达自己需求的一代，他们在看重成长空间的同时也意识到了现实生存问题。创业族愿意自己“当老板”杨辉并不喜欢别人用“8后”来称呼他，0/90他认为只有少数人对 80/90 后有偏颇的看法，不应该给这代人都强加这样的偏见。去年暑假， 杨辉和几位同学商量创业， 并赚了“第一桶金”。 他们一起发动二三十名同学参与他们的饮料销售，还找到老板给他们做“风投”，最后成功筹资二十多万。二三十个同学在一起做饮料促销， 每隔四五天就换一个地方。 两个月下来， 他们跑遍整个开封城，暑假结束，赚到的钱大家分成，杨辉自己就赚到了一万多。“我还年轻，需要多积累经验， 毕竟做这样的生意风险太大， 没准下

4、一次就赔钱了。”杨辉说，他还是希望掌握一门技术再创业。赵涛，今年24 岁，在一家洋货公司做电子营销。虽然这家公司小，工资也不高，但他现在依然“卧薪尝胆”， “我的专业是电子商务， 积累实战经验后，我想自己做老板。 所以现在吃点苦不算什么。”跳槽族“自我”期望值过高“ 80/90 后这代人思想活跃， 行动积极， 自我感觉很好。”郑州某科技公司的张经理说， 但 正是因为这代人自我感觉太好，所以遇到稍微不顺心的事，他们就很难接受。张经理介绍， 公司要求去各地市跑业务， 但很多大学生只愿意留在本市工作， 不愿吃苦。 “他 们普遍对工作期望太高， 如果不能达到他们的预期， 他们就开始跳槽。 ”还有一部分

5、求职者一味追求安逸舒适的工作，这也使得他们不断换工作。“现在的年轻人过于理想化，不能吃苦， 眼高手低， 还喜欢玩。 ”一家陶瓷销售企业的李经理对 80/90 后也颇有微词。前段时间，李经理招聘两批销售人员，到最后十几个人全离开了，时间最长的不到半个月。“我布置了任务，电话询问时，他却还在家里。”李经理抱怨说。“现在 80/90 后家庭条件较好，很多独生子女喜欢安逸、享受，都觉得销售是个苦活。”李经理说，“想当初我刚参加工作的时候，每天骑自行车跑40 公里，晚上八九点回来，连续坚持了三个月。不吃苦哪来的发展空间？”轻率族不负责任难“突破”小王已经毕业四年， 在不同的行业里做销售， 均因销售业绩平

6、平而“跨行”。 四年里他换过五份销售工作，到现在还是毫无“突破”，他开始认为自己并不是做销售的料。“再做这一行体现不了我的价值， 我现在想找一个与专业相关的工作。 ”小王说， 工作的不舒心，让他开始重新给自己定位。调查显示， 相比于其所在的企业， 80/90 后更忠实于自己所从事的职业。 但相比于企业和职业，更多的 80/90 后表示只忠实于自己，这一特点给企业提高员工忠诚度增加了困难。“现在的求职者虽然个性鲜明， 但他们都以自我为中心又不愿意吃苦。 ”王经理是一家国有企业的人力资源主管， 因为是国企， 不少求职者都前来报名， 但企业的工作环境跟一般的工厂无异，很多 80/90 后到了工厂后，

7、不满意这样的工作环境，便纷纷选择离去。更让王经理难以接受的是，前来求职者对企业的忠诚度很低，不少人应聘时做了“两手准备”。去年，有5 个人在公司培训的时候提出离职，原因都是考上了研究生。“这样的做法我也能理解，但是前前后后公司白忙活了一圈，他们说走就走了，完全不负责任。”精英族脚踏实地谋前途调查显示， 40.5% 的 1980 年1984 年出生的人已经进入公司的核心岗位，其中 19.3% 的人担任公司的中层以上岗位。王岩在一家企业工作已有十个年头， 当初通过应聘销售岗位进入这家公司， 如今他已经从一名业务员做到了企业的战略规划部经理。 当时公司没有这么大的规模， 现在正由他筹备公司的上市。“

8、当时有一份底薪800 元，但有提成的工作，还有一份相对稳定，月薪2000 元的工作，我最终还是选择了前者”王经理说。“虽然销售很苦，但我一步一个脚印努力工作。”王经理说， 他过去挺内向，做了两年销售后，老同学再见到他，感觉他像完全变了一个人。王经理在公司的内部刊物上发表过一篇题为 十年 的文章， 讲述了他从业务员、 行政人员、会计、人事主管，最后到战略规划部经理的十年奋斗历程。他建议80/90 后求职者，放下姿态，踏踏实实地认真做下去，才能真正找到自己的价值。郑州某科技公司的张经理今年25 岁，现在也是企业的中层主管。从毕业到现在，他也曾多次“碰壁”，换过三四次工作。“当时我也很盲目，可供选择

9、的机会也不多，只好抱着先就业再择业的想法做起了销售。”张经理说，做销售的几年里，他不断学习和积累经验，就在一年前，通过竞聘，他成为公司的人事主管。“年轻时就应该多碰壁， 在这个过程里不断调整自己， 去适应工作和这个社会。 ”张经理说。专家说自我认知别错位日前， 智联招聘发布一份名为 80/90 后职场生态大调查 的报告， 参与调查的职场人7621名，企业人力资源从业者 4271 名，共计 11892 人。调查还将80/90 后划分为 80 后（ 19801984年）、 85 后（ 19851989年）、 90 后（ 19901999 年）三个人群。调查显示，80 、 90 后自我认知的前几位特点分别是：责任心强、学习能力强、工作扎实和思想独立。而企业人力资源管理者比较认可的特点标签则是： 不稳定、 思想独立、 自律性差和自信。在企业人力资源管理者眼中，排在倒数的几个鲜明特点反而是80/90 后自我认知的前几位。报告指出，企业与80/90 后的自我认知形成了严重错位。智联招聘 ceo 郭盛认为， 80/90 后已经成为未来雇主品牌面对的重要群体，因此企业要抓住机遇， 加大企业文化的变革， 企业须从招聘入职到企业培训， 从领导艺术到心灵疏导