发展计划部职位说明书

1、发展计划部经理职务说明书岗位名称发展计划部经理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级副总经理职系直接下级副经理、土建计划管理、规划科技管理、综合 计划、工程计划管理薪酬等级所辖人员10岗位分析日期2003年5月27日本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，全 面负责发展计划部的全部工作职责与工作任务：职 责职责表述：建立、完善全省规划、计划管理体系，制定规划、计划管理制 度及工作计划工作时间百分比：15%工作 任务根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，建立、健全全省规划、计划管理体系组织编制规划、计划管理制度根据相关法律法规及省公司的要

2、求，组织编制全省的招投标制度组织编制全省供应商管理制度组织编制发展计划部工作计划职 责职责表述：组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作工作时间百分比：15%工作 任务根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计 划职 责职责表述：组织监督检查各项目的管理工作工作时间百分比：30%工作计划根据年度计划投资安排，组织各项目的立项审批、方案制定工作组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作职 责 四职责表述：组织监督科技管理工作工作时间百分比：25

3、%工作 任务组织新技术、新设备的跟踪研究工作组织监督科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作职 责 四职责表述：监督检查其它工作工作时间百分比：25%工作 任务监督检杳供应商管理工作监督检查零星计划及零星米购工作职 责 五职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：%工作 任务负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行制定并完善部门工作制度，监督执行情况协调员工间的工作关系职责 六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：15%权力:在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权 对下属负责的各项目的

4、建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权对下级工作有检查权、争议裁决权对下属有工作岗位内部调配权、任命提名建议权对下属的管理水平、业务水平和业绩有评价权对工程建设中心有业务指导权和考核建议权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门（中心）、各地市分公司外部协调关系通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业通信技术、计算机、管理专业培训经历各网逻基础技术培训、财务知识培训、管理知识培训经验具有8年以上的工作经验、5年以上相关工作经验、3年以上管理经验知识基础通信知识、计算机专业知识、管理专业知识、相关技术产业政策技能技巧熟练使用计

5、算机，具有较高的文字组织和语言表达能力，较熟练的外语能力，较强的协 调能力、分析判断能力、组织领导能力，团队合作精神其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征除正常的工作时间外，加班、出差较频繁所需记录文档收文、发文、汇报文件、报告、总结、合冋、报表、设计文件备注：发展计划部副经理职务说明书岗位名称发展计划部副经理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作，负责零星工程及零星采购工作

6、职责与工作任务：职 责职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定 规划、计划管理制度及工作计划工作时间百分比：10 %工作 任务根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体 系，协助组织编制规划、计划管理制度根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度协助组织编制全省供应商管理制度协助组织编制发展计划部管理制度及工作计划职 责职责表述：协助组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作工作时间百分比：工作 任务根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投

7、资计划职 责职责表述：组织协助完成各项目的管理工作工作时间百分比：30%工作 任务根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作职 责 四职责表述：集体负责零星工程及零星采购工作工作时间百分比：50 %工作 任务组织编制零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达具体负责组织零星工程的招投标、合冋谈判、签约及工程监督检查工作具体负责零星采购的招投标及采购工作职 责 四职责表述：协助官理部门内部综合工作工作时间百分比：20 %工作 任务协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训组织

8、部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核，保证部门工作目标的实现协助部门经理做好部门党支部建设工会工作职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对制定部门内分工及工作流程制度有建议权对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权对项目经理工作进程有监督权在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、各地市分公司外部协调关系通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司任职资格:教育水平大学本科及

9、以上学历专业通信技术、计算机或相关专业培训经历GSM 技术培训、财务知识培训、概、预算培训经验6年工作经验、4年相关工作经验、3年经验知识具备基础通信知识、计算机方面的专业知识和管理基本知识，掌握相关技术产业政策， 洞察移动数据专业技术发展态势，熟悉本公司文化、公司的技术及业务运营和工作流程技能技巧较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、合同备注：工程计划管理职务说明书岗位名称工程计划管理岗位编号所在部门发展计

10、划部岗位定员4直接上级发展计划部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：具体负责工程项目建设、项目跟踪职责与工作任务：职 责职责表述：具体负责所辖工程项目的工程前期工作工作时间百分比：65 %工作 任务根据规划及年度计划安排，委托设计单位进行可行性研究报告的编制，具体负责组织所 辖项目各相关单位和部门进行可研会审，经批准后下达可研批复具体组织所辖项目技术规范书、标书的编制具体组织所辖项目招投标的实施，并组织技术谈判及商务谈判具体组织所辖项目合同的拟定及草签工作，经批准后移交工程建设中心具体组织所辖项目编制工程项目初步设计职 责职责表述：负责跟踪所辖项目进程、 协调

11、解决工程紧急问题等直至工程终 验结束工作时间百分比：20%工作 任务负责跟踪所辖项目进程、监督工程管理参加所辖项目工程建设部门组织的一阶段设计会审、初步验收、竣工验收；配合工程建 设部门、财务部门作好审计、决算工作协调解决工程建设部门反馈的紧急事件协调处理各相关部门及各地市分公司提出的与工程相关的紧急事件职责职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：15 %权力：对管理工程项目实施有监督权对可研报告及供应商的选择有建议权在权限范围内，有代表发展计划部与外部相关部门联络的权力工作协作关系：内部协调关系省公司所有职能部门，地市分公司外部协调关系集团公司计划部、集团公司技术部、黑龙江省邮电规划

12、设计院、黑龙江邮电器材公司、黑龙江邮电设备厂任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业计算机、通信或相关专业培训经历专业技术培训、项目管理培训经验4年工作经验、3年相关敬业、2年管理经验知识网络知识、项目管理知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合同备注：规划及科技管理职务说明书岗位名称规划及科技管理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：具体负责滚动规划

13、和专业规划的编制工作；负责年度固定资产投资计划和零星固定资产投资计划的编制及科技项目管理工作职责与工作任务：职 责职责表述：申请每年滚动规划（或五年规划）和专业规划资金，并组织项 目立项工作时间百分比：5%工作 任务负责向公司相关部门征集下一年度专业规划的选题根据公司发展和关键问题研究的需要，确定下一年度规划的工作内容和资金需求负责规划资金计划的申请工作职 责职责表述：具体组织每年滚动规划的编制、评审、上报工作工作时间百分比：35%工作 任务具体负责考察和确定滚动规划（或五年规划）的设计单位，并签署设计合冋具体组织确立总体规划目标和策略，组织分专业规划的编制，负责规划各部分的平衡和调整工作，负

14、责总规划文本的质量和进度具体组织规划文本的初审、终审、上报、专家评审和定稿工作具体负责拟定下一年度计划蓝本负责跟踪规划与下一年度计划和市场发展的符合程度职 责职责表述：组织专业规划的立项、设计单位的选择、编制和评审工作工作时间百分比：15%工作 任务负责确疋当年的专业规划选题负责编写技术咨询规范书，和技术咨询合冋签订工作负责专业规划前期调查和编制过程中的配合工作，负责控制咨询工作的质量和进度组织专业规划的评审、汇报和向专业使用部门的转交工作负责专业规划结果应用的跟踪情况职 责 四职责表述：具体负责年度固定资产投资计划、零星固定资产投资计划及零星砍块计划的编制与下达工作时间百分比：25%工作 任

15、务根据规划情况具体负责编制年度固定资产投资计划上报集团公司计划情况，并根据集团公司批复意见细化年度固定资产投资计划根据项目进展情况下达固定资产投资计划分析固定资产投资效益具体负责编制每季度零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达职 责 五职责表述：负责科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定工作时间百分比：15%工作 任务负责对科技立项进行初审，并组织召开科技项目计划协调专家评审会负责编制年度科技项目计划经批准后下达执行组织对总体方案进行审查；负责对科技项目经费的管理、审批跟踪项目实施过程，根据具体情况，中止或调整项目的执行，并相应调整经费组织科技鉴定和报奖工作职责 六职责表述：完成

16、上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：在权限范围内，有代表发展计划部与外检相关部门联络的权力对下一年度计划和公司相关指标的制定有建议权对各单位上报的科技项目有一定的审核权对各单位实施中的科技项目有检查权对零星砍块资金执行单位的检查权工作协作关系：内部协调关系省公司所有职能部门，地市分公司计划建设、网络和市场部门外部协调关系集团公司计划部、集团公司技术部、集团公司发展战略部、黑龙江省邮电规划设计院、相 关设备厂家、集团接入客户、省通信管理局、省市规划局任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业计算机、通信、管理培训经历专业技术培训、项目管理培训、财务、市场营销和人力资源培训经验4年工作经验、

17、3年相关敬业、2年管理经验知识网络知识、项目管理知识、财务知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档规划文本、汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合冋备注：土建计划管理职务说明书岗位名称土建计划管理岗位编号所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：协助部门领导对全省生产局房的建设计划进行统筹安排，具体负责生产局房建设项目的前期工作 及项目的进展和投资完成情况进行跟踪；及省公司枢纽楼的前期工作职责与工作任

18、务：职 责职责表述：协助部门经理、副经理对全省生产局房的建设计划进行统筹安 排工作时间百分比：10%工作 任务根据公司的业务发展及滚动规划，配合设计单位编制土建规划根据土建规划和全省现有生产局房的实际情况，并结合各公司的业务发展情况，具体制定 每年的土建项目安排计划职 责职责表述：具体负责生产局房建设项目的前期工作工作时间百分比：40%工作 任务结合年初的项目安排，审查各公司编制的项目建议书负责组织土建项目立项、可研审查、初步设计审查等工作职 责职责表述：负责对项目的进展和投资完成情况进行跟踪工作时间百分比：15%工作 任务跟踪项目进程，监督工程管理参加工程部门组织的设计会审、竣工验收、设备招标；配合工程建设部门、财务部门做好 决算、审计工作。处理各相关部门或地市公司提出的与工程相关的紧急事件职 责 四职责表述：具体负责供应商管理工作工作时间百分比：15%工作 任务具体负责组织新供应商的考察及评价工作具体组织物资及供应商等级评定工作具体负责供应商档案的建立健全工作职 责 五职责表述：负责部门的综合工作工作时间百分比：%工作 任务负责部门费用的报销工作负责部门人员的考勤管理工作负责部门办公用品的管理及发放工作负责部门文件档案的管理工作职责 六职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5 %权力：在权限范围内，有代表发展计划部与外检相关部门联络的权力对管理工程项目实施有监督