工商管理专业论文结构参考

1、xx 企业库存控制管理研究1 引言 11.1 研究背景及意义11.1.1 研究背景 1注：简要阐述库存管理概念、库存管理方法研究的发展过程和现状、库存管理的发展趋势1.1.2 研究意义 41.2 论文的写作思路42 大连西太平洋石油化工有限公司库存管理现状分析 92.1 公司简介 92.1.1 公司基本情况介绍 92.1.2 公司库存管理现状介绍 102.2 大连西太平洋石油化工有限公司库存管理问题分析 112.2.1 库存管理中存在的问题 , 112.2.2 问题成因分析122.2.3 改进思路 , 123 . 大连西太平洋石油化工有限公司库存分类方法研究123.1 传统的库存分类方法123

2、.2 传统库存分类方法在企业应用中存在的问题 123.3 改进对策 123.3.1 连环比率法123.3.2 关联矩阵法123.4 大连西太平洋石油化工有限公司库存物资分类 123.4.1 建立评价指标和指标权重,3.4.2 利用连环比率法对单项指标进行评价,3.4.3 建立关联矩阵3.4.4 应用分类法对库存进行分级,4 . 大连西太平洋石油化工有限公司库存管理模型研究124.1 需求分析 124.2 大连西太平洋石油化工有限公司库存管理模式建立4.3 库存管理策略, 124.3.1 定期订货策略,4.3.2 定量订货策略,4.3.3 混合策略 ,4.4 经济订货批量模型124.4.1 不允

3、许缺货确定型需求模型,4.4.2 允许缺货确定型需求模型,4.5 需求率的确定 124.6 订货点和安全库存124.6.1 订货点 ,4.6.2 安全库存 ,4.7 大连西太平洋石油化工有限公司库存物资适用经济订货量模型125 结论与展望 695.1 本文的主要结论 695.2 展望 69致谢 70参考文献 71关于采购可参考如下4 煤炭企业采购管理364.1 煤炭企业供应环境分析374.1.1 供应商及所处行业环境374.1.2 煤炭企业微观采购环境374.2 煤炭企业采购战略体系规划研究374.2.1 采购战略的内涵 374.2.2 采购战略规划的内容394.3 采购策略在煤炭企业中的应用

4、 404.3.1 采购物品战略定位404.3.2 自制（修复）与外购决策424.3.3 采购成本策略424.4 煤炭企业 erp 应用 434.4.1 传统煤炭企业采购模式434.4.2 煤炭企业 erp 应用现状 11444.4.3 煤炭企业应用erp 的特殊性研究454.4.4 煤炭企业实施erp 的可行性 464.4.5 构建煤炭企业erp 应用模式 485 流程再造在煤炭企业中的应用 505.1 企业流程再造现状505.2 企业流程再造的基本概念505.2.1 业务流程重组的类型36515.2.2 流程重组的准备要素525.2.3 流程重组的基本步骤 525.3 煤炭企业采购和库存控制

5、流程再造545.3.1 煤炭企业采购供应流程分析545.3.2 煤炭企业流程的再造576 实证分析铁法煤业集团实证分析606.1 铁法煤业集团采购库存管理现状606.2 存在的问题分析616.3 建立铁法煤业集团采购库存管理新模式616.3.1 铁煤集团采购战略规划模块616.3.2 铁法煤业流程再造供应链管理646.3.3 铁煤集团 erp 的应用策略666.4 流程重组和 erp 策略对铁煤集团的影响 666.5 流程重组和 erp 策略的实施 677 结论与展望697.1 本文的主要结论697.2 展望 69致谢 70参考文献 7105 级毕业同学按照参考的论文结构，对论文做结构调整，规

6、范化，相应的对论文内容作调整、充实。陈伯沅，杨华珍、梁冬江、何玉陶、陈 石清、林国发赶紧提交论文一稿。大家在初稿的基础上，根据修改意见修改好了后，打印出来，下周三开论文指导会时带来提交。如果不按要求修改，下周缺席指导，将不签字同意参与答辩。尤其是4月30日缺席指导的同学，请带上修改的打印稿审查。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同

7、法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记

8、合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补