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文档简介

1、培训体系流程图制定 培训 制度培 训 制 度 内 容培训考核评估制度培训效果转化制度培训风险规避制度人力资源部 每年年初上 班后的10 个工作日内 制定或修订 培训制度培训 需求 调查培训 需求 调查 方法运用绩效分析方法（绩效差距）运用工作任务和能力分析方法确定培训对象的三大基本原则培训 需求 分析 的内 容培训需求的层次分析培训需求的对象分析不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容培训需求的阶段分析人力资源 部在制定 或修订好 培训制度 后的20个 工作日内 进行培训 需求调查制定培训 计划的指 导依据培训需求调查做培训需求调查记录制定 年度 培训 计划根据不同的培训需求和 培训对象制定

2、培训计划1人1年读4本书分层 培训 计划 的内 容高管培训计划例如06年 高 管 培 训 计 划1人1年参加1次管理研讨会1人1年参观1家大型名企1人1年完成2篇专题论文培训 档案培训 计划 的实 施分层 选用 培训 方法人力资源部 在完成培训 需求调查后 的10个工作 日内完成培 训计划培训 体系 评估进入 下一 年的 培训 体系 流程培训开展前10个工作日培训开展前3个工作日培训课程结束后 5个工作日整个培训结束后1个工作日内反应衡量学员对具体培训课程、 组织者及培训组织的满意度课程结 束后1个 工作日对组织者、讲 师、培训单位 进行评估评估学习 评估衡量学员对于培训内容、技 巧、概念的吸收与掌握程度课程进 行时；课 程结束对学员学习态 度和学习效果 进行评估行为 评估衡量学员在培训后的行为改 变是否因培训所导致三个月 或半年 以后学员的直接主 管对培训效果 转化进行评估结果 评估衡量培训给公司的业绩带来 的影响半年、一 年后公司 绩效评估单位负责人对 培训转化效果 进行评估人力资源部在 15个 工作日内完成一个培 训周期的工作。人力资源部 安排相关人 员进行每一 个培训不同 阶段的评 估；

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