工程管理中心部门职责

1、工程管理中心 部门名称 工程管理中心 部门编号 部门直接上级 岗位名称 总经理 所属部门 绿色装配式建筑集团一公司 二、部门工作目标（使命） 根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系， 通过项目的劳力、材料、机械设备等资源； 带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务 三、部门岗位及编制设置 工程管理中心 1 工程管理部劳务管理部安全质控部装修管理部装修设计部 岗位 基本职责 编号 编制 在岗人数 总监 根据集团战略目标，推进执行区域战略规划， 依据 集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务 策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综 合计划条线、工程条线、设计研

2、发条线、成本预算 条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销 条线、项目部管理条线的管理， 负责区域内的文化 建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核， 有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。 1 0 副总监 依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环 境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管 区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策 略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年度生 产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任 务，并将任务分解到各项目部。 2 0 区域总 推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三 产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略 和管控方案制定

3、；负责工程管理中心行政条线、综 合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算 条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销 条线、项目部管理条线的管理， 负责工程管理中心 的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架 构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各 项管理目标与经营目标的实现。 8 3 工程管理部 经理 在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工 作的各项规章制度并监督落实 1 1 工程管理部 副经理 协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度 并监督落实 4 1 工程管理部 项目经理 负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季 度、半年及年度生产建造任务 25 22 工程管理

4、部 副主任工程 师 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落 实情况，及时纠正现场的违规操作 30 10 工程管理部 土建工程师 新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息 收集，并监督检查现场落实情况 30 17 工程管理部 水暖工程师 新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息 收集，并监督检查现场落实情况 15 4 工程管理部 电气工程师 新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息 收集，并监督检查现场落实情况 15 6 工程管理部 安装工程师 根据部门规划，制定安装工程的施工计划， 并按照 计划实施 15 2 工程管理部 钢结构工程 师 新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信

5、息收集，并监督检查现场落实情况 30 0 工程管理部 施工员 合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交 底，确保施工范围内的工完料尽场地清 15 6 工程管理部 资料员 甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变 更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所有工 程资料备案、记录 10 4 工程管理部 保管员 做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点， 并 统计备案 10 1 工程管理部 技术员 负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件 正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使 用的文件均为有效文件 15 8 工程管理部 测量员 严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部测量 方案要求进

6、行测量放线抄平、垂直度控制，对测 量质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等 级。 10 0 劳务管理经 理 部门劳务制度的建立健全； 检查和落实集团公司的 1 1 规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境 劳务管理副 经理 招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为 项目提供劳务产业工人保障。协助部门经理建立和 完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。 1 0 劳务管理部 劳务主管 根据集团年度战略目标， 配合劳务经理建立完善劳 务部管理制度，负责安装工人招聘、派遣及班组建 设，组织产业工人技能培训及考核， 收集整理项目、 工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。 2 1 劳务管理部 技

7、术工人 安全施工，完成公司分配的施工任务 300 202 劳务管理部 班长 根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣， 安 全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完成领 导安排的任务。 5 0 安全质控部 经理 加强部门建设；负责组织月度检查、岀具报告，提 岀现场检查工作深化、完善建议；组织一般性质量 安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质 量安全事故。 1 0 安全质控部 副经理 负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完 善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例 数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质 检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持； 对各开工项目施工组织设计、

8、关键重要专项施工方 案进行审查；参与并协助部门经理对质量安全事 故进行处理。 1 1 安全质控部 质检主管 负责现场工程质量检查， 建立质量控制点，督导质 量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提岀 整改并跟踪落实；对质检员的工作进行指导、 检 查、把关，整改单审核签字；对关于质量方面的重 要专项方案进行审核；负责所在项目的质量方面案 例信息库数据收集、汇总；配合安全质检经理组织 的月度检查，并跟踪落实整改； 5 0 安全质控部 安全主管 负责现场工程安全检查， 建立安全控制点，督导安 全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提岀 整改并跟踪落实；对安全员的工作进行指导、 检查、 把关，整改

9、单审核签字；对关于安全方面的重要专 项方案进行审核；负责所在项目的安全方面案例信 息库数据收集、汇总；积极配合安全质检经理组织 的月度检查，并跟踪落实整改。 5 1 安全质控部 质检员 对现场施工质量进行检查， 对存在的问题岀具整改 通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况及 时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与项目 开工前的图纸会审工作； 参与质量事故处理；协助 质量主管做好项目上质量数据收集工作。 15 7 安全质控部 安全员 对现场施工安全进行检查， 对存在的问题岀具整改 通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况及 时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助安全 主管督导安全管理制度及

10、标准的执行情况，对存在 的问题提岀整改并跟踪落实； 参与项目开工前的图 15 1 纸会审工作；参与安全事故处理；协助安全主管做 好项目上安全数据收集工作。 装修管理部 经理 全面负责一公司装饰工程部的管理工作；制定新材 装修项目的战略规划； 在集团战略决策下，大力推 进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装 修项目的施工管理工作。 1 1 装修管理部 副经理 协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并 参与制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决 策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负 责新材装饰装修项目的施工管理工作。 2 1 装修管理部 主任装修工 程师 制定一公司新材装修战略规

11、划目标，提岀装修板块 推广策略和经营方案。 2 1 装修管理部 副主任装修 工程师 参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落实 工程现场管理工作。 2 1 装修管理部 装修工程师 工程管理，工作计划制定及实施。 25 17 装修设计部 经理 参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，完 成各专业节点图集整理， 并推广到项目设计、成本 核算、产品生产施工标准化应用. 1 1 装修设计部 副经理 负责为项目提供技术支持， 对装饰装修设计起指导 作用；参与竣工验收工作：管理跟进合作单位的图 纸设计工作，审核把控设计质量 1 0 装修设计部 建筑设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国

12、 家和现行的规范、规定许可下，从功能需要、空间 设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方案设 计与户型研发 8 4 装修设计部 钢结构设计 师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方 案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进 3 0 行装配式建筑设计研发工作。 装修设计部 竹木结构设 计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方 案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进 行装配式建筑设计研发工作。 1 0 装修设计部 效果图绘制 师 根据公司项目安排，负责装配式建筑产品标准化研 发设计

13、部内，建筑与设计效果图渲染技术支持 4 2 装修设计部 幕墙设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方 案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部门进 行装配式建筑设计研发工作。 1 0 装修设计部 舞美设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与 装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部 门进行装配式建筑设计研发工作。 1 1 装修设计部 电气设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与 装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并

14、配合 部门进行装配式建筑设计研发工作。 1 1 装修设计部 水暖设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与 装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设 计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。 1 1 装修设计部 智能设计师 在经理等领导下，完成设计管理等各项工作， 在国 家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与 装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合 部门进行装配式建筑设计研发工作。 1 1 装修设计部 精装修设计 师 在上级领导下，完成设计各项设计任务， 在国家和 现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善建筑 室内外装修、设

15、计并使建筑产品的装修部分达到预 8 4 定的目标。专业的装饰设计师必须经过教育、实践 和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室 内外空间的功能和居住质量。 合计 四、部门职责及工作内容 负责建工集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳 力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联 动模式发展要求完成公司的业务策略和管控方案制定 部门名称/ 部门级别 职责概 具体工作职责及工作内容 主责岗位 负 责 组 织 参 与 工程管理中 心 一级部门 工程管 理 1、依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营

16、环境， 明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的 发展战略规划；2、参与制定负责区域的发展策略和管 控方案。3.根据集团的总体发展目标及年度生产任务， 制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任 务分解到各项目部。 总监 V 工程管 理 1、完成负责区域的业务策略和管控方案制定 2、负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、 设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、 设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理 3、 协调下属各单位之间的工作关系，促进部门之间的 高效合作。 副总监 V 工程管 理 1、依据卓达集团战略要求，组织分析主管工 程管理中心经营环境，明确主管工程

17、管理中心 的二产战略地位，组织制定主管工程管理中心 的发展战略规划；2、参与集团战略规划，提 出工程管理中心的发展策略和管控方案；参加 绿建一公司的研讨决策会议，对各项重大经营 管理活动提出建议并参与决策。 区域总 V 工程管理中 心/工程管 工程管 理 根据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年 度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。 副经理 V 理部 二级部门 土建管 理 新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收 集，并监督检查现场落实情况 土建工程师 V 装修管 理 根据部门规划，制定新材装饰装修工程的施工计划， 并按照计划实施 装修工程师 V 安装管 理 审核涉及本专业的

18、设计方案和图纸及设计变更，提岀 相应修改意见 安装工程师 V 钢结构 管理 新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收 集，并监督检查现场落实情况 钢结构工程 师 V 技术支 持 为客户提供售后技术支持与技术疑难解答 工程师 V 工程管理中 心/装修管 理部 二级部门 装修管 理 参与制定新材装修战略规划目标，提出装修板块推广 策略和经营方案。 经理 V 根据集团的整体战略规划，制定新材装饰装修项目的 施工计划，分解年度经营目标，制定业务规划。 制定新材装修施工管理制度、流程、质量验收标准等 制度化建设； 负责控制新材装修项目的质量、进度、验收、售后服 务管理； 负责履行新材装修施工合同的

19、签订及履行。 负责管 理 建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制 度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流 程体系。 主任工程师 V 工程管理中 心/装修设 计部 二级部门 负责设 计 建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制 度，建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流 程体系。 主任设计师 V 全面负责一公司装修管理部的管理工作和工作计划的 制定工作，对年度重点工作任务，如设计任务、施工 任务、管理任务进行合理资源整合。 工程管理中 心/劳务管 劳务管 理 完善劳务部门各项管理制度、体系；检查和落实集团 劳务经理 V 公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部 理部 二级部门 环境。 劳务管 理 分管区域劳务班组团队组建，劳务工人招聘、派遣、 用工规划、用工成本监控；劳务工人内部关系协调、 考核、派遣、调休假办理、公司制度执行检查。 劳务副经理 V 劳务管 理 负责劳务具体工作，组织、配合部门经理完成年度用 工需求计划；负责各项目劳务人员派遣档案建立、项 目人员交接等工作 劳务主管 V 劳务管 理 按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管 理实施细则和公司实用信息分类编码体系，报上级批 准后组织执行 劳务专员 V 工程管理中 心/ 安全质控部 二级部门 制度建 设及管 理体系 运营