关于对项目经理进行绩效评估的方案工作计划大全

1、 关于对项目经理进行绩效评估的方案工作计划范文大全关于对项目经理进行绩效评估的方案 关于对项目经理进行绩效评估的方案 一、绩效评估的目标1. 全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；2. 修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发

2、挥。根据统计数据预计2004年的项目完成数将比去年同期净增20左右，按期完成率达到78，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；3. 初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。二、绩效评估的主要步骤1. 界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工

3、作标准；2. 通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查；3. 通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理；4. 修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）。三、项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。四、评估内容及规则1. 项目总体评估内容及规则 考核因素（参考合同或设计计划大纲）因素评分（共计50分）a（9以上）b（89）c（68）d（6

4、以下）进度管理（工程技术部提供数据材料）50项目提前进度完成20项目提前完成按进度完成未按进度完成质量控制（职能室提供数据材料）质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象大部分项目质量达到合同或公司要求大部分项目质量未达到合同或公司要求技术工艺改进（总工室提供意见）设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价（市场部提供材料）业主评价优秀业主评价良好业主评价一般业主评价差产值完成情况（市场部提供材料）超过平均水平40超过平均水平20平均水平低于平

5、均水平合计 项目总体考核分数超过45分为优秀，4045分为良好，30分以下不合格。 2. 项目经理个人评估内容及规则评估内容序号考核项目基准分考核分项目管理能力（45分）1项目经理提交设计计划的可实施程度15 1.1项目进度计划符合实际情况5 1.2设计原则指导清晰3 1.3有详细的项目质量计划5 1.4在多项目操作中人员调配计划合理2 2项目进度控制情况10 2.1项目进度按要求及时向生产管理部门汇报4 2.2定期检查项目组进度实施情况4 2.3项目进度信息完整正确2 3设计质量控制情况12 3.1申请修改复议的情况符合设计事实3 3.2项目严格按照工作流程执行，质保过程文件完备4 3.3提

6、交的工程资料合乎要求3 4团队建设情况8 4.1项目团队交流沟通非常流畅，项目组成员非常信任项目经理3 4.2协调项目组成员之间关系非常恰当2 4.3项目经理乐意授权下级，培养新人3 学习创新能力（20分）5优化实施方案10 5.1项目实施过程中,采用了新设计方法或新工艺5 5.2项目实施中启用新的优化方案5 6自我学习5 6.1技术理论学习(积极参与科标信工作，发表文章,讲座等)2 6.2项目管理知识的学习(管理过程中运用了一定的项目管理技术)3 7可行性建议提交5 7.1给公司提供管理建议(3条以上)3 7.2提供技术建议(2条以上)2 项目管理业绩（25分）8项目实施情况15 8.1项目

7、实际进度与设计计划一致6 8.2项目质量达到公司或合同要求，较少发生设计返工6 8.3奖金分配公平合理3 9项目总体评价10 9.1项目总体评价优秀8 9.2项目数量（5个以上）2 工作态度 （10分）10工作态度方面10 10.1及时响应客户需求，履行我院服务承诺4 10.2客户对设计进度、质量、服务非常满意4 10.3自觉遵守公司各项规章制度2 这是一个百分制的考核，如果项目经理考核达到60分即合格，达到80分良好，90分优秀。 五、评估工作的具体事项与流程1. 组建项目经理评估小组并讨论评估流程和方案；2. 评估小组召集项目经理讨论并界定项目经理工作标准；3. 根据考核内容制定评分细则及

8、设计调查问卷表；4. 发放客户满意度调查问卷、项目组成员调查问卷、项目经理调查问卷；收集项目经理奖金分配记录；同时工程技术部、送电室、市场部开始统计各项目经理项目完成情况（进度统计，质量统计，产值统计）；项目经理撰写自我工作评价；5. 召集项目组成员座谈会，回收汇总调查问卷；统计评估各项目经理项目总体情况分数及个人考核分数；6. 编写项目经理考核报告；7. 以座谈会方式和领导面谈方式公布考核结果，提出改进方式、做出奖惩措施；8. 修订项目管理办法、项目经理考核办法、项目评估流程并公布。 六、对项目经理绩效评价工作的建议1. 该评估方案由于调研过程比较繁复冗长，如不考虑评估效果客观性的降低，可执

9、行简化操作；2. 对项目经理的工作界定要明确清晰有可比性；3. 评估过程中为避免居中效应，建议每位打分者必须对项目经理进行强制交替排序；4. 对评出的优秀项目经理提请领导予以一定的精神激励（比如外送培训，优先挑选项目，参与项目经理管理等）；对不合格的项目经理最好予以排除，不得已时可采取观察一年的缓冲做法以儆效尤；5. 根据项目经理实际一年来的奖金分配结果，可以重新确定一下项目经理的薪酬结构（比如明确项目经理可以取得项目奖金的20，这当然可以参照一下一年来的奖金分配记录）。一方面可以解除项目经理在分配时的顾虑，一方面也可以提高项目组成员对项目内部分配体系的公平感和透明度。 税务局中层领导干部竞争

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