公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图

1、战略选择 1，总体占戈略3 1. 1.总体战略的主要类型3 1. 1. 1.发展战略3 1 1 2 i-dc- 1.1.3. 收缩战略5 1.2.发展战略的主要途径5 1.2.1.发展战略可选择的途径6 1. 2. 2.并购战略6 1.2.3. 内部发展战略6 1.2.4. 企业战略联盟6 2. 业务单位战略6 2. 1. 基本竞争战略6 2. 1.1.成本领先战略6 2.1.2.差异化战略7 2.1. 3.集中化战略7 2.1. 4.基本战略的综合分析“战略钟”7 2. 2.中小企业竞争战略7 2. 2. 1.零散产业中的竞争战略7 2. 2. 2.新兴产业中的竞争战略7 2. 3.蓝海战略

2、7 3. 国际化经营战略7 3.1.企业国际化经营动因7 3. 2.国际市场进入模式7 3. 3.国际化经营的战略类型7 3. 3. 1.出口8 3. 3. 2.对外股权投资8 3. 3. 3.非股权形式8 3. 4.新兴市场的企业战略8 4. 职能战略8 4. 1.市场营销战略8 4. 2.生产运营战略8 4. 3.采购战略8 4.4.研究与开发战略8 4. 5.人力资源战略8 4. 6.财务战略9 E&MS 仝的如r适 BKtJt&a入 lt!K 耐一aiaic 壬wq 1 陀；汗曳 0也细b现iwtssr迓 ”g呢 屋匸仙IS Bwsua . .业湖 ra淤护 zicl 业隽超位曲fft

3、WT?恤片龙净4 sr口屮巧（吋脸1驷曲 氏心 a*rgaiB seaw 职能战略 总体战略 战略选择 业务单位战略 国际化经营战略 1.总体战略 总体战略 总体战略的主要类型 发展战略的主要途径 总体战略的主要类型 发展战略 总体战略的主要类型 收箱战略 稳走战略 111.发展战略 一体化战略 发展战略 梦元化战略 食密集型战略 一体化战略 纵向一体化战路 一体化战略 横向一体化战路 纵向一体化战略 横向一体化战略 密集型战略 多元化开发 市扬渗透 产品开发 密集型战略 市扬开发 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化开发 多元化战略 112 稳定战略 113 收缩战略 收缩战路的困难 紧缩与

4、集中战略 收缩战略 放弃战略 转向战略 紧缩与集中战略 转向战略 放弃战略 收缩战略的困难 1.2 发展战略的主要途径 企业战路联盟发展號略可选择的途径 发展战略的主要途径 内部发展战略 并购战路 1.2.1. 发展战略可选择的途径 1.2.2. 并购战略 1.2.3. 内部发展战略 1.2.4. 企业战略联盟 2业务单位战略 基本竞争战略 业务单位战略 蓝海战略 中小企业竞争战略 成本领先陇路 差异化战略 2.1基本竞争战略 基本战第的综合分析“战路钟” 基本竞争战略 集中化战珞 2.1丄成本领先战略 2.1.2. 差异化战略 2.1.3. 集中化战略 2.1.4. 基本战略的综合分析“战略

5、钟” 2.2 中小企业竞争战略 零散产业中的竟争战路 中小企业竞争战略 新兴产业中的竟争战路 2.2.1. 零散产业中的竞争战略 2.2.2. 新兴产业中的竞争战略 23.蓝海战略 3. 国际化经营战略 新兴市场的企业战胳企业国际化经营动因 国际化经营战略 国际化经营的战略类型国际市场逬入模式 31企业国际化经营动因 3.2.国际市场进入模式 33国际化经营的战略类型 国际化经营的战略类型 非股权形式对外股权投资 3.3.1. Hi 口 3.3.2. 对外股权投资 3.3.3. 非股权形式 34.新兴市场的企业战略 4. 职能战略 财务战路市场营销战略 II 人力资源战略职能战略I生产运营战略 研穽与开岌战略采购战略 41市场营销战略 42 .生产运营战略 43 .采购战略 44.研究与开发战略 45 人力资