管理学原理多选题.

1、1:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:（1. 业务计划2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为：1 3 42:管理的特征包括（。1. 管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5. 管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 53:管理的基本问题包括（。1. 人2财4. 计划5组织答案为：1 54:单纯以重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以 下哪几种？1. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2员工的合作意识会越来越淡薄3. 企业的成本会迅速上升4. 可能会导致高级技术人

2、才的流失5除了 A以外都是答案为:1 2 3 45:影响管理幅度的因素主要包括（。1工作环境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作条件5. 工作时间答案为:1 2 3 41:管理的二重性是指（。1. 管理的科学性2管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为：2 42:下列属集体决策的是（1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法4. 边际分析法5. 以上都是答案为：1 33:管理的基本问题包括（1. 人2财3. 物4计划答案为：1 54:组织变革的阻力主要包括（。1群体方面的阻力2. 非正式群体方面的阻力3外部环境的阻力4. 个体方面的阻力5. 组织的阻

3、力答案为:1 2 3 4 55:举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5. A+C答案为：1 21:从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（1. 材料创新2. 组织创新3. 工艺创新4. 手段创新5. 产品创新答案为:1 3 4 52:管理的特征包括（。1管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 53:下列属集体决策的是（。1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法

4、4. 边际分析法5. 以上都是答案为：1 34:管理的法律方法的特点是（。2. 规范性3. 强制性4. 稳定性5. 针对性答案为:1 2 3 45:有效控制应具有哪些特征？（1. 适时控制2. 适度控制3. 最佳控制4. 客观控制5. 弹性控制答案为:1 2 4 51:考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义是（1. 复杂化2. 简单化3. 正规化4. 集权化5. 集成化答案为：1 3 42:决策理论学派的主要观点包括（1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 53:影响管理

5、幅度的因素主要包括（。1. 工作环境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作条件5. 工作时间答案为:1 2 3 44:泰罗科学管理理论的理论要点包括（1. 工作定额原理2. 贯彻例外管理”3. 职能工长制4. 设置计划层，实行职能制5. 实行新的奖励制度答案为:1 2 3 4 55:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:（1. 业务计划2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为：1 3 41:管理的基本问题包括（。1. 人2. 财3. 物4. 计划5. 组织答案为：1 52:根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类（1. 程序控制2. 最佳控制3. 跟踪控

6、制4. 自适应控制5. 事后控制答案为:1 2 3 43:组织设计的原则主要有（。1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案为:2 3 44:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激励原理3. 可持续发展原理4. 系统原理5. 效益原理答案为:1 3 4 55:人际关系理论要点包括（。1. 企业中存在着非正式组织”2. 管理应具有灵活性3. 组织内的信息交流4. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案为:1 4 51:管理人员应该具备的技能包

7、括（。1. 营销技能2. 人事技能3. 决策技能4. 技术技能5. 激励技能答案为:2 3 42:管理的二重性是指（。1. 管理的科学性2. 管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为：2 43:单纯以重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不 良后果可能有 以下哪几种？1. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2. 员工的合作意识会越来越淡薄3. 企业的成本会迅速上升4. 可能会导致高级技术人才的流失5. 除了 A以外都是答案为:1 2 3 44:有效控制应具有哪些特征?(1. 适时控制2. 适度控制3. 最佳控制4. 客观控制5. 弹性控制答案为:

8、1 2 4 55:决策理论学派的主要观点包括(。1分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 51:管理人员按其所处的层次可分为（1高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为：1 2 32:组织变革的影响因素主要包括（。1环境2. 技术3. 规模与发展所处的阶段4. 战略5. 企业原有管理模式答案为:1 2 3 43:管理学的特征包括（。1. 管理学是一门独立的科学2管理学是一门成熟的科学3管理学是一门软科学4管理学是一门综合性科学5管理学

9、是一门应用性科学答案为:1 3 4 54:管理的法律方法的特点是（1概括性2规范性3. 强制性4. 稳定性5. 针对性答案为:1 2 3 45:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激励原理3. 可持续发展原理4. 系统原理5. 效益原理答案为:1 3 4 51:下列哪些条件使企业进入壁垒增强(1. 产品差别化大2. 产品差别化小3. 行业形成规模经济4. 行业未形成规模经济5. B+C答案为：1 32:以下属于计划的作用的有:(1. 管理者进行指挥的依据2. 管理者实施控制的标准.3. 降低未来不确定性的手段4. 提高效率与效益的工具5. 激励人员士气的武器答案为:1 2 3 4 53:

10、决策理论学派的主要观点包括(1. 分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 54:传统的部门化的方法和途径包括（o1职能部门化2弹性部门化3区域部门化4. 过程部门化5用户部门化答案为:1 3 4 55:从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（1. 材料创新2. 组织创新3. 工艺创新4. 手段创新5. 产品创新答案为:1 3 4 51:组织设计的原则主要有（o1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案

11、为:2 3 42:(是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1协商权2. 建议权3. 指挥权4. 传递权5. 职能权答案为:1 2 4 53:组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括:(1确定管理幅度和层次2. 确定指挥链3. 解决部门划分和职责确定的问题4. 权力配置问题5. 只有A+B答案为:1 2 3 44:影响决策的要素有:(1决策者本人2. 决策目标本身3决策的原则4. 决策的环境5. 决策的时期答案为：1 2 45:人际关系理论要点包括（。1. 企业中存在着非正式组织”2. 管理应具有灵活性3. 组织内的信息交流4. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5. 企业管理者要树立

12、新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为:1 4 51：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5. A+C答案为：1 22:管理人员按其所处的层次可分为（1高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为：1 2 33:管理的行政方法的特点是（。1利益性2. 引导性3. 层次性4. 强制性5. 权威性答案为:3 4 54:组织设计的原则主要有（。1. 人员报酬要公平的原则2. 因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原

13、则5. 跳板原则答案为:2 3 45: 目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因 有哪些?（1. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考2. 只有C+D3. 提高绩效4. 提高决策速度5. 创造团结精神答案为:1 3 4 51:公司战略应该在公司的哪些层次设立 ？（1. 公司层2. 事业层3. 职能层4只有公司层5. A+B+C答案为:1 2 3 52:管理人员按其所处的层次可分为（。1高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为：1 2 33:下列表述中，哪些是人本原理的主要内容?(1. 人是管理的主体2. 有效管理的关键

14、是员工参与3. 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4. 人与自然的和谐统一5管理是为人服务的答案为:1 2 3 54:管理的二重性是指(。1. 管理的科学性2管理的社会属性3. 管理的应用性4. 管理的自然属性5. 管理的艺术性答案为：2 45:管理人员应该具备的技能包括（1. 营销技能2. 人事技能3. 决策技能4. 技术技能5. 激励技能答案为:2 3 41：泰罗科学管理理论的理论要点包括（。1. 工作定额原理2. 贯彻例外管理”3. 职能工长制4. 设置计划层,实行职能制5. 实行新的奖励制度答案为:1 2 3 4 52:根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（1.

15、程序控制2. 最佳控制3. 跟踪控制4. 自适应控制5. 事后控制答案为:1 2 3 43:管理的基本问题包括（。1人2财3. 物4计划5组织答案为：1 54:下列哪些特征属于结构性问题（1发生的频率很少2. 结果可以预测3. 具备以往的经验4. B+C5. 信息不够完备答案为:2 3 45: 目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于：（1. 有利于组织全面提高管理水平2. 有利于改善组织结构3. 有利于诱发人们的责任感4. 有利于开展有效的控制工作5. 只有A+C答案为:1 2 3 41:过分集权的弊端主要有（。1降低决策的速度2降低决

16、策的质量3. 降低组织的适应能力4. 降低组织成员的工作效率5降低组织成员的工作热情答案为:2 3 52:管理过程理论的理论要点包括（1. 提出了权威接受理论2. 管理是一个过程3. 管理职能具有普遍性4. 管理过程由五大职能构成5. 管理应具有灵活性答案为:2 3 4 53:决策理论学派的主要观点包括（。1分析了决策过程中的组织影响2. 提出了决策应遵循的准则3. 归纳了决策的类型和过程4. 分析了决策的条件5. 强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 54:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（。1. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层

17、次少3. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：1 35:传统的部门化的方法和途径包括（o1职能部门化2弹性部门化3区域部门化4. 过程部门化5用户部门化答案为:1 3 4 51:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于：（1. 有利于组织全面提高管理水平2. 有利于改善组织结构3. 有利于诱发人们的责任感4. 有利于开展有效的控制工作5. 只有A+C答案为:1 2 3 42:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:（1. 业务计划

18、2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为:1 3 43:组织设计的原则主要有（。1. 人员报酬要公平的原则2因事设职与因人设职相结合的原则3. 权责对等的原则4. 命令统一的原则5. 跳板原则答案为:2 3 44:组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括:(1确定管理幅度和层次2. 确定指挥链3. 解决部门划分和职责确定的问题4. 权力配置问题5. 只有A+B答案为:1 2 3 45:下列属集体决策的是(。1. 头脑风暴法2. 量本利分析法3. 德尔菲法4. 边际分析法5. 以上都是答案为：1 31:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:(1. 业务计划2. 非程序性

19、计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为：1 3 42:以下属于计划的作用的有:(1. 管理者进行指挥的依据2. 管理者实施控制的标准.3. 降低未来不确定性的手段4. 提高效率与效益的工具5. 激励人员士气的武器答案为:1 2 3 4 53: 目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因 有哪些?(1. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考2. 只有C+D3. 提高绩效4. 提高决策速度5. 创造团结精神答案为:1 3 4 54:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（。1. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织

20、层次少3. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：1 35:管理的特征包括（。1管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 51:黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是 担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪 些是你可能给他的用于激励员工的建议？1. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异2奖

21、励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3. 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平4. 钱也是一个非常重要的激励因素5. 只有A+B答案为:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的载体”是组织4. 管理的核心是处理各种人际关系5管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 53:管理的经济方法的特点是（。1利益性2. 引导性3. 强制性4. 技术性5. 竞争性答案为:1 2 3 54:举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5

22、. A+C答案为：1 25:下列哪些特征属于结构性问题（1发生的频率很少2. 结果可以预测3. 具备以往的经验4. B+C5. 信息不够完备答案为:2 3 41:管理的行政方法的特点是（1利益性2. 引导性3. 层次性4. 强制性5. 权威性答案为:3 4 52:在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为(1. 营利性组织2. 非营利性组织3. 正式组织4. 政治组织5. 非正式组织答案为：1 2 43:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:(1. 业务计划2. 非程序性计划3. 财务计划4. 人事计划5. 战略计划答案为：1 3 44:管理人员按其所处的领域可以将其分为（1高层管理人员2.

23、 中层管理人员3. 基层管理人员4. 综合管理人员5. 专业管理人员答案为：4 55:管理过程理论的理论要点包括（。1. 提出了权威接受理论2. 管理是一个过程3. 管理职能具有普遍性4. 管理过程由五大职能构成5. 管理应具有灵活性答案为:2 3 4 51:过分集权的弊端主要有（。1. 降低决策的速度2. 降低决策的质量3. 降低组织的适应能力4. 降低组织成员的工作效率5降低组织成员的工作热情答案为:2 3 52:举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1. 对决策的贡献大小2. 在决策实施过程中的影响力3. 职位的高低4. 与这个问题相关的所有人员5. A+C答案为：1 23:下

24、列哪些条件使企业进入壁垒增强（1. 产品差别化大2. 产品差别化小3. 行业形成规模经济4. 行业未形成规模经济5. B+C答案为：1 34:管理人员应该具备的技能包括（。1. 营销技能2. 人事技能3决策技能4. 技术技能5. 激励技能答案为:2 3 45:黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？1. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异2奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3. 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平4. 钱也是一个非常重要的激励因素5. 只有A+B答案为:1 2 3 41:黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？1. 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异2奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3. 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平4. 钱也是一个非常重要的激励因素5. 只有A+B答案为:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一种社会现象2. 管理是一种文化现象3. 管理的载体”是组织4. 管理