集团公司企业年度评优设计方案

1、评优方案年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX 团队和个人，特开展20XX年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/ 科室、 XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事业部：第一团队；经营实 体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售 办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/ 科室：执行奖；个人奖 项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四、评优委员会及成员为推进评优

2、工作的有序开展，特成立“评优委员会”, 负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明1、爱岗敬业，乐在工作积极主动2、脚踏实地，主动参与，积极奉献信守承诺责任1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一结果说话质量为本2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题1评优方案2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度 , 依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况成就客户1、实现客户

3、价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户换位思考1、互相关怀、心存感恩协作尊重个人2、重视个人价值互助发展1、只有团队成功，才有个人成功合作共赢2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值超越自我1、创新无处不在，人人都是创新者创新全面创新创造价值1、没有最好，只有更好持续改善2、顺应变化，终生学习，超越自我（二）各奖项参评特有考核指标1、第一团队（ 1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（ 2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（ 3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（ 4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一

4、票否决参选资格。2、最佳绩效奖（ 1）完成公司经营任务目标名列第一；（ 2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（ 3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。3、优秀绩效奖（ 1）完成公司经营任务目标名列前5 名之内；（ 2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（ 3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。4、绩效改善奖（ 1）有突出的绩效改善表现（eg. 绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；（ 2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（ 3）年度出

5、现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。5、金牌销售团队2评优方案（ 1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；（ 2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；（ 3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（ 4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。6、银牌销售团队（ 1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；（ 2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；（ 3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通

6、环境，个人与团队共同进步；（ 4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。7、最具潜力成长团队（ 1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；（ 2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（ 4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。8、执行奖（ 1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；（ 2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（ 3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；9、杰出贡献奖为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；10、创新奖（ 1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；（ 2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取