某商业银行专业技术序列实施办法

1、XX银行专业技术序列实施办法第一章总则第一条 根据总行XX银行专业技术序列管理办法 的要求，为加强 XX分行专业技术序列管理的科学化、规范 化，明确专业技术序列等级的评定、聘任、考核及管理要求，充分调动专业技术人员工作积极性，特制定本办法。第二条 本办法则适用于 XX分行部门总经理和支行行 长助理（不含实职）以下领导干部及同城各经营机构从事市 场营销的公司、零售客户经理岗位以外的所有在职、在岗正 式员工。第三条 XX分行专业技术序列的实施，结合分行经营 管理工作实际，实现从现有员工的岗位分布和工资层级到新 专业技术序列对应等级和工资的平稳过渡。第四条分行人力资源部为分行专业技术序列的归口 管理

2、部门，负责根据总行要求制定专业技术序列的实施细则 并组织推行，分行各部门负责配合人力资源部进行各专业技 术序列的评审工作。第二章序列分类及层级设置第五条 XX分行专业技术序列共分为经营类和管理类 两个主序列，下设二十个子序列。第六条 XX分行专业技术序列层级从高到低依次划分 为资深、高级、中级、初级和见习五个层级，每个层级内设 若干档次。第七条 不同专业技术序列所能达到的层级上限不同。一、公司产品经理、零售产品经理、国际客户经理、国 际产品经理、单证处理与管理、营业经理、理财经理、业务 管理、财务管理、会计管理、信息技术、人力资源、法律保 全、风险管理、信贷管理、合规审计、综合管理十七个序列

3、层级上限最高可达到资深级。二、柜员、大堂经理、行政事务三个序列最高可达到高 级。第八条本实施细则中设定的二十个序列均有专用称 谓，参见附件二XX分行专业技术序列称谓职级对照表第九条根据分行的经营规模及总行关于专业技术序 列各层级职数控制的相关要求，分行专业技术序列实行不同 比例的职数控制。一、层级上限可评聘为资深级序列的参评人员中：资深 级评聘比例最多为；高级评聘比例最多为；中级评聘比例最 多为；其他为初级及见习级评聘比例。二、层级上限可评聘为高级序列的参评人员中：高级评 聘比例最多为；中级评聘比例最多为；其他为初级及见习级评聘比例三、如职数已满，在分行具有晋升增薪额度的前提下， 对于符合晋升

4、条件，表现特别突出的员工，按规定程序报批 后，可酌情予以晋升。四、新提聘的副经理以上干部，不占晋级比例。第三章任职资格及评聘规则第十条各序列各层级的任职资格包括基本资格、业务 能力、必备要求三部分；进入专业技术序列的员工，其层级 的晋升主要根据是否达到上一层级所要求的任职资格确定。第十一条基本任职资格及评定条件一、基本资格：遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、恪守 职业道德，身体健康；原则上要求本科及以上学历；根据专 业特点，个别序列或者个别层级的学历可以放宽至大专。二、见习经理：与分行签订劳动合同的本科及以下应届 毕业生或无工作经历的往届毕业生，能够在上级专业人员的 指导下，完成业务和工作。三、

5、初级经理：年度考核为“基本称职”，能够协助上 级独立的处理部门本专业工作，具有指导下级专业技术人员 工作的业务能力；与分行签订劳动合同的应届毕业研究生或 无工作经历的往届毕业研究生，能够在上级专业人员的指导下，完成业务和工作四、中级经理：年度考核为“称职”及以上，专业知识 或技能等级考试成绩合格，能够独立的处理本专业某一方面 的工作，具有指导下级专业技术人员工作的业务能力和组织 能力。五、高级经理：连续两年年度考核为“良好”及以上且 有一年年度考核为“优秀”的，专业知识或技能等级考试成 绩合格，组织所负责专业条线日常工作的开展，参与上级组 织的其他专业工作。六、资深经理：连续两年年度考核为“优

6、秀”的，专业 知识或技能等级考试成绩合格，组织所分管专业条线核心工 作的开展，参与指导和监督所分管专业条线在所辖单位工作 的开展。第十二条各序列层级评定具体标准，参见附件三各 序列专业技术序列任职资格体系执行。第十三条 XX分行成立专业技术序列评聘委员会，由 分行领导班子、人力资源部及相关部门负责人组成，负责各 专业技术序列评审、聘任工作。评聘委员会下设各专业技术 序列评审小组，由人力资源部和相关业务部门共同组成。人 力资源部对各评审小组的评审工作进行监督检查。第十四条 XX分行各评审小组负责评审高级及以下层 级员工的任职资格；资深层级员工的任职需报总行审批。第十五条各专业技术序列职务的评聘按

7、照“个人申请、各专业技术序列评审小组审核、分行评聘委员会评聘” 的程序进行。一、个人申请：符合相应任职条件的员工按要求填写申 报表，向所在单位提交申请，经同意后报分行各序列评审小 组。二、评审组初审：各评审小组对申请人进行资格审查， 对申请人进行综合评价，形成初审结果报分行评聘委员会。 其中中级经理级（含）以上层级的评定需参加并通过总行统 一组织考试，其他层级的评定由分行统一组织等级考试。三、评聘委员会评聘：分行评聘委员会根据评审组提供 的考试成绩、员工任职资格综合评价情况和员工年度考核结 果，结合各序列层级职数要求，决定聘任人选。四、初次提聘的副经理及经理，原技术序列等级为中级 经理级三级（

8、含）以下层级的，薪酬等级套定为中级四档； 原技术序列等级为中级经理级四级（含）以上层级的，在原 薪酬等级基础上高套一档。任职满一年后，调整至相应薪酬 等级。第十六条 在外单位取得专业技术职务的员工，经业务 技能考试、工作业务考核合格后，其从事相关专业工作的年 限可酌情作为分行评定、等级晋升的依据。第十七条 取得国家中高级以上技术职称，或注册会计 师、注册审计师等国家承认的专业资格，经核实无误可作为 专业人员技术序列等级评定及晋升依据之一。第十八条 专业技术序列等级的晋升原则上应满足等 级晋升条件，如在分行经营管理工作中做出重大贡献，创造 良好的经济效益和社会效益，经分行考核特别优秀的人员， 经

9、专业技术序列评聘委员会审核批准可提前晋升或越级晋 升。第十九条外部调入员工，应按本办法有关规定重新进 行评聘，其从事相关工作年限，可酌情作为评定技术序列等 级的依据。第四章聘期管理及考核第二十条 XX分行专业技术序列实行聘期年度考核； 聘期不能超过员工所签劳动合同的到期日。高级业务经理二 级（含）以上的聘期为两年，高级业务经理一级（含）以下 的聘期为一年。第二十一条 受聘人员在聘期内有下列情况之一，分行 酌情进行降聘、解聘：一、不履行职责或不能履行职责；二、患病或非因公负伤等原因，连续六个月不能坚持正 常工作；三、严重违反行规行纪，或因个人原因给我行财产、声 誉带来重大损失；、四、在聘任内因工

10、作变动，脱离现岗位者；五、受聘人员在聘期内，被终止或解除劳动合同、劳动 教养以及被依法追究刑事责任；六、其它的单位可以降聘、解聘的情形。第二十二条 聘期年度考核是指在聘任年度内对专业 技术人员进行综合全面考核，考核结果作为续聘、提聘、降 聘、解聘等的重要依据。第二十三条在分行有增薪额度的前提下，中级业务经 理级以下员工，分行年度考核为“优秀”的，原专业技术序 列等级工资可上调一档；高级业务经理级以上的员工，连续 两年年度考核为“优秀”的，原专业技术序列等级工资可上 调一档。第二十四条 聘期年度考核合格的，予以续聘；符合提 聘、晋级条件的，在职数控制及任职资格符合总分行相关要 求的前提下，可进行

11、提聘、晋级。第二十五条 聘期年度考核不合格的不得续聘原等 级，应按照要求重新评定技术序列等级，并按照评定结果重 新进行聘任。第二十六条聘期考核由人力资源部和相关业务部门组织实施，考核内容主要包括学历、专业、工作年限、资格证书和员工年度考核结果等。第五章跨序列流动第二十七条为拓宽员工职业发展通道，员工可进行跨专业技术序列流动。员工在跨专业技术序列流动时，原则 上应平级流动。第二十八条跨序列流动需经组织安排或员工提出申请，原则上通过相关专业知识或技能等级考试，成绩合格， 并经分行专业技术序列评审委员会审核同意后方可进行。第六章等级晋降及薪酬待遇第二十九条 XX分行各专业技术序列的薪酬标准参见 附件四XX分行专业技术序列薪酬体系表。第三十条进入专业技术序列的员工，按照聘期年度考 核结果，薪酬等级晋降与技术序列等级晋降挂钩。等级晋降 具体执行要求参见附件五XX银行专业技术序列等级晋降 基本条件第三十一条聘期年度考核工作完成后，人力资源部根 据考核结果及晋降规则，拟定分行技术序列等级晋降方案， 征询员工所在单位考核意见，经主管行领导审核，并报分行 行长办公会审议、通过，在分行