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文档简介

1、5S评比标准奖惩办法、评比方法（一）活动、检查频次5S推进小组将对每个部门每周检查 1次。每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。（二）检查人员的确定5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。（三）检查方法1. 检查时小组成员按生 产现场5S考核评分标准中的样本选取规定随 机抽样；2. 各成员对抽取样本现状进行记录后， 现场打分并填写在生产现场5S考 核评分标准中。（四）检查要求1. 检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准， 同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。2. 每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于 次月第

2、一个工作日公布评比结果。（五）评分方法1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；2. 各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份生产现场5S考核评分标准，将所查部门情况按生 产现场5S考核评分 标准以分值方式填写。检查完毕后将 3份记分表汇总，填写受检部门评 比汇总表每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平 均分相加得到最后得分。当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分5S月度评比汇总表部门：月份:项目时间1234567小计分检杳人员签字月日AB月日月日不定期不定期平均分D

3、填表说明：1、以上项目栏位1-4分别对应生 产现场5S考核评分标准中1-4项。2 、时间栏位填写当月每周五对应的日期， 最后两栏填写不定期抽查 时间。3 、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员生产现场5S考核评分标准同一项目的平均分。4 、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。5 、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目 1平均分之和除以受检次数。6 、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计即：平均分行 1-7项目之和。此栏目分值为参与阶段评分的依据。7 、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。 &最后得分小数点后保留一位有效数字。四、奖惩方式：1、公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司 对每月平均得分超过评奖分以上、排行第一名的部门悬挂流动红旗并 给予1000元RMB勺经济奖励。2、公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。公司对每月平均得分在达标分以下、倒数第一名的部门悬挂流动黄旗。五、奖惩金额处理方式：根据每月5S评比结果，由5S推进小组负责对结果进行公告，并申请办理 奖励或处罚手续。1、 填写5S奖惩管理单。5S奖惩管理单下达时间：年月日时处罚/奖励部门：处罚/奖励依据：处罚/奖励原因：处罚/奖励金额：处罚/奖励期限：相关部门意见：批准：审核：编

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