以企业文化建设提高县级供电企业素质

1、编号：SM-ZD-22894 以企业文化建设提高县级 供电企业素质 Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing, en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 编制： 审核： 时间： 本文档下载后可任意修改 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 以企业文化建设提高县级供电企业 素质 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理

2、规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 江苏沛县供电公司党委书记呼功强 江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程“，增强企 业的凝聚力、向心力，逐步定出了一条具有鲜明特色的企业 文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县 供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先 进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单 位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质 量(IS09001)、环境(IS014001)、职业安全卫生(0HSM

3、S) “三 位一体”国际管理体系的贯标认证。 抓载体，兴文化，促发展。建设企业文化必须具有一定 的物质实体和手段，即“企业文化的载体”。自20 xx年以来， 沛县供电公司进行了企业环境、文体活动场地设施的建设与 改造，使企业文化建设有了厚实的物质实体和广阔的阵地。 公司员工将其形象地称之为“企业文化载体工程”。公司党委 则把这一思路概括为“抓载体，兴文化，促发展”。 近两年来，公司先后投入近百万元资金， 建成了图书室、 塑胶球场、书法绘画室等文体活动设施。经过精心策划和设 计，建成了占地200余平方米的企业文化室， 形象没释了企 业文化理念，较为全面地反映了公司“两个文明”建设和企 业文化建设

4、的成果。同时，本着“环境盲人”的理念，对企 业环境进行了绿化、亮化和美化，获得了市级“园林式单位” 和省级“卫生先进单位”的荣誉。 我们在文化建设的实践中体会到，企业文化需要载体， 但企业文化绝不能载体化。因此，在实施“载体工程”的同 时，我们更注重将企业文化建设与企业“两个文明”建设紧 密结合。发挥企业文化功能，促进“两个文明”建设的协调 快速发展。 融企业文化于安全生产。安全生产是基础，针对安全生 产形势较好、安全记录较高的情况，我们突出“反骄破满” 主题，开展安全思想教育。通过“每周一题”、现场考问、技 能竞赛等形式，提高员工的安全技能。在落实安全生产责任 第5页/总6页 FS 精编安全

5、管理 | SAFETY MANAGEMENT 制中，突出严、细、实的作风，狠抓安全措施的完善与落实， 很抓检查考核。同时，坚持“以人为本”，注重调动和发挥员 工在安全生产中的积极性和主动性，开展了自下而上的“找 盲点、促亮点”活动。20 xx年，公司对严格检查后发现的 60 项（次）不安全苗头和不规范行为进行了及时整改。 目前，公司已连续4年保持了省公司安全生产先进集体 荣誉。 融企业文化于经营管理。企业文化建设要以经济效益为 中心。为此，我们定期召开客户座谈会，经常走访客户，听 取意见和建议，不断提高优质服务水平。我们针对新增客户 开展了 “四早”服务（早介入、早规划、早施工、早通电），针

6、对大客户开展了个性化服务，针对重要客户了开展跟踪服务。 同时，以兑现“八项服务承诺”为基础，千方百计缩短服务 流程，提高工作效率，努力减少停电时间。在内部管理上， 公司坚持规范、细化、从严，进一步规范了经营管理活动， 实行成本管理、预算管理、归口管理等科学管理手段。20 xx 年以来，先后出台了“关于工程建设、物资采购等实行统一 归口管理的规定”等 11项相关制度，同时以效能监察工作 为切入点，对这些管理制度和办法，尤其是有关人、财、物、 工程等方面的管理规定进行重点监督检查。这些措施使企业 可控费用支出逐步减少，20 xx年仅可控费用支出同比就下降 了 23 %。 融企业文化于企业党建和精神

7、文明建设。在深化党支部 目标管理的基础上，我们开展了党支部“争创品牌”活动。 尤其是在农村供电所收编后，党建工作坚持了 “巩固强区、 突破弱区、整体推进”的工作思路。一是抓好基层党组织建 设，在全市较早成立了供电所党支部和农电党总支，使农电 工中的党员有了家的“归属感”，强化了党员的先进性意识。 二是健全党建制度，把党员责任区建设活动延伸到农村供电 所。三是抓检查考核，把农电党建等工作纳入公司“双文明 综合检查考核”，并进行定期或不定期的检查和掐查。这些活 动尤其是在供电所实施所务 公开制度，保证了农电队伍收编后的稳定，促进了供电 所规范化管理。 在精神文明建设中，公司以“文明职工”评选为基础， 以文明单位（科室、工区）创建为重点，特别是在“文明职工” 月度评选的基础上，开展了季度“十星”、年度“文明标兵” 评选活动，并大张旗鼓地进行宣传和表彰奖励。在保持省级 “文明行业”和市级“文明单位”的荣誉下，20 xx年底，公 司又被省文明委表彰为省级“文明单位暨文明行业”。 企业文化建设是建立现代企业制度，适应新形势、迎接 新挑战，