![企业资源管理培训汇编_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/12/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c5/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c51.gif)
![企业资源管理培训汇编_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/12/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c5/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c52.gif)
![企业资源管理培训汇编_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/12/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c5/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c53.gif)
![企业资源管理培训汇编_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/12/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c5/83f4e55a-0cde-4191-88d8-f242a05f13c54.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、学习-好资料 企业资源管理培训 培训老师:谭小芳 培训时间:1天 培训对象:中高层管理者、中小企业家 课程收益: 1、了解资源管理整体概念; 2、资源管理的实施与控制; 、资源管理效果评估与调匚 调整 培训前言: 资源管理,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。管理就是要优化资源 配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源管理的过程是企业对不 同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有 机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂 【勺动态过程。 培训大纲 、资源管理整体概念 1、资源管理系统战略
2、思维方式 资源管理优化配 戎术决策 3、资源管理以客户需求为导向的不断演进的过程 、企业十年发展目标与愿景 1、企业发展阶段分析 2、企业产品和服务发展阶段分析 . 4、价值观分析 、企业未来十年目 5、学员企业核心价值观梳理 四、价值链分析 1价值链模型 弋、价值链分析案例 3、学员企业所在行业分析y 4、学员企业产品价值链分析 五、企业核心竞争力分析 1什么是核心竞争力 、企业核心竞争力 3、如何培育企业核心竞争力 六、商业模式与盈利模式 1六要素商业模式模型 麦当劳、百丽赚钱的本质 、如何找到市场核心需求? 3、如何找到关键能力? 4、中国市场十种推荐盈利模式 5、商业模式的重构方法 如
3、家、居泰隆公司案例 6、学员企业商业模式重构研讨 命 & 七、资源管理之道 资源管理:让我如何不爱你 2、 格局与心态资源管理之魂 蓝海策略,寻找资源的海洋一一资源管理之道 3、 根深才能叶茂一一内部资源管理 5、众里寻他干百度如何寻找资源 6、寻找管理的对接点一一资源管理的原则 八、资源管理之术 1管理方法知多少 资源管理之术 点更多精品文档 2、长袖善舞如何进行资源运营 资源管理,让你插上腾飞的翅膀 九、企业怎样进行资源管理? 1、SWO资源管理模型 2、企业资源管理的类型 4、企业管理核心人才 6、如何管理软资源? 7、资源利用五个层次 8、资源管理六步曲 案例:分众、神州泰岳公司案例 1、管理成功案例 2、管理成功案例 4、资源管理效益与风险 卜一、管理实施与控制 :$、能力资源管理 2、信息资源管理 3、人脉资源管理 4、人力资源管理 5、客户资源管理 学习-好资料 6、供应链管理 弋部管理 J供应流程梳理 供应链管理 外部管理 供应流程梳理 供应链管理 外包商协作与反向管理 十二、企业资源管理的思路 2、网络资源管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年仓库管理合同正式样本
- 2025年海绵城市项目提案报告
- 2025年工程建材跨区域物流合同
- 2025年冷冻食品物流协调协议书
- 2025年合伙事业策划协议书样本
- 标准文本2025年独家房产中介代理合同
- 2025年个人消费质押担保短期借款合同
- 2025年物业经理合同聘用标准
- 2025年标准软件策划保密协议指南
- 2025年保密合同书范本重订协议
- 培训学校 组织架构及部门岗位职责
- 东芝授权委托书标准版
- 调车作业-调车概述(铁路行车组织)
- 【住院患者跌倒或坠床预防护理措施研究国内外文献综述3300字】
- 2023施工项目部标准化工作手册
- 酒店员工招聘与面试技巧培训课件
- 技术服务合同-英文版模板
- 公众聚集场所消防技术标准要点
- 人教部编版三年级上册语文【选择题】专项复习训练练习100题
- DB64-T 1933-2023 园林树种引种驯化技术规程
- 路损案件现场勘查-路损案件现场拍照取证(路政管理课件)
评论
0/150
提交评论