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文档简介

1、学习-好资料 企业资源管理培训 培训老师:谭小芳 培训时间:1天 培训对象:中高层管理者、中小企业家 课程收益: 1、了解资源管理整体概念; 2、资源管理的实施与控制; 、资源管理效果评估与调匚 调整 培训前言: 资源管理,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。管理就是要优化资源 配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源管理的过程是企业对不 同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有 机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂 【勺动态过程。 培训大纲 、资源管理整体概念 1、资源管理系统战略

2、思维方式 资源管理优化配 戎术决策 3、资源管理以客户需求为导向的不断演进的过程 、企业十年发展目标与愿景 1、企业发展阶段分析 2、企业产品和服务发展阶段分析 . 4、价值观分析 、企业未来十年目 5、学员企业核心价值观梳理 四、价值链分析 1价值链模型 弋、价值链分析案例 3、学员企业所在行业分析y 4、学员企业产品价值链分析 五、企业核心竞争力分析 1什么是核心竞争力 、企业核心竞争力 3、如何培育企业核心竞争力 六、商业模式与盈利模式 1六要素商业模式模型 麦当劳、百丽赚钱的本质 、如何找到市场核心需求? 3、如何找到关键能力? 4、中国市场十种推荐盈利模式 5、商业模式的重构方法 如

3、家、居泰隆公司案例 6、学员企业商业模式重构研讨 命 & 七、资源管理之道 资源管理:让我如何不爱你 2、 格局与心态资源管理之魂 蓝海策略,寻找资源的海洋一一资源管理之道 3、 根深才能叶茂一一内部资源管理 5、众里寻他干百度如何寻找资源 6、寻找管理的对接点一一资源管理的原则 八、资源管理之术 1管理方法知多少 资源管理之术 点更多精品文档 2、长袖善舞如何进行资源运营 资源管理,让你插上腾飞的翅膀 九、企业怎样进行资源管理? 1、SWO资源管理模型 2、企业资源管理的类型 4、企业管理核心人才 6、如何管理软资源? 7、资源利用五个层次 8、资源管理六步曲 案例:分众、神州泰岳公司案例 1、管理成功案例 2、管理成功案例 4、资源管理效益与风险 卜一、管理实施与控制 :$、能力资源管理 2、信息资源管理 3、人脉资源管理 4、人力资源管理 5、客户资源管理 学习-好资料 6、供应链管理 弋部管理 J供应流程梳理 供应链管理 外部管理 供应流程梳理 供应链管理 外包商协作与反向管理 十二、企业资源管理的思路 2、网络资源管

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