公寓楼装饰工程管理目标和承诺措施范本

1、整体解决方案系列公寓楼装饰工程管理目标和承诺措施（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-34756公寓楼装饰工程管理目标和承诺措施Man ageme nt Goals and Commitme nt Measures of Apartme nt Buildi ngDecorati on Engin eeri ng说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定公寓楼装饰工程管理目标和承诺1本工程的指导思想1）公司重视*街-大厦建成后将成为*街重要的公寓楼小区，是构建*中心和谐小区的核心部

2、分。为此，我公司接到本工程的 招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理 班子主要成员参与本工程的投标工作。2）指导思想实施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合 业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调 下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严 格履行合同；达到质量、安全、工期、文明、环保、效益、 服务七个第一流的要求。3）强化过程管理如我公司中标

3、，本工程将作为我公司 20-年度重点工程 项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组 织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施 工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控 制创造精品工程。2工程实施各项目标1）质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全 部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺 获得鲁班奖。2）工期目标本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为20-年 11月1日，计划竣工日期为 20*年2月28日，具体开工日 期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内 完成招标范围内的全部工作内容，其中于20-年11底，并

4、不超过20-年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验 收工作。3）安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承 包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志 牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事 故频率控制在0.3%以下。4）文明施工目标严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出 场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准， 现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。5）环保施工目标减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到 国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合 北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗

5、 使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标 准限值。6）劳务费支付目标我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、北京市工资支付规定、北京市建设工程劳务管理若干规定等法律法 规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算 方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克 扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情 况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程 款按时支付。7）回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接 受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和 现场管理的监督。统筹安排

6、、节约资金，积极为业主着想， 切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订工程 保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册 工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措 施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和 系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务 目标。3施工管理承诺本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织 工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制 定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程 的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的 总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控 状态。4项目管理机构承诺1）为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经 验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作， 全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。2）调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担 过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施3）调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人 员随时解决现场设计更改问题。4）现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专