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文档简介

卫生行业保安工作总结计划编制人:

审核人:[审核人姓名]

批准人:[批准人姓名]

编制日期:[编制日期]

一、引言

为提高卫生行业保安工作质量,确保医院环境安全有序,特制定本工作计划。本计划旨在明确保安工作职责,规范工作流程,提升保安队伍素质,为医院创造一个安全、和谐的工作环境。以下为具体工作计划内容。

二、工作目标与任务概述

1.主要目标:

-提升保安队伍的专业素养和应急处理能力;

-保障医院患者及医护人员的人身和财产安全;

-加强医院出入口管理,确保医院环境整洁有序;

-减少医院内部盗窃、打架斗殴等事件的发生;

-提高医院保安工作的公众满意度。

2.关键任务:

-建立和完善保安队伍培训机制,定期组织专业培训,提升保安人员的业务技能;

-加强巡逻制度,确保医院各个区域24小时有保安人员巡逻,及时发现并处理异常情况;

-优化出入口管理,实施严格的访客登记制度,防止未经许可的人员进入医院;

-定期检查医院消防设施,确保其正常运行,提高火灾应急处理能力;

-开展安全隐患排查,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生;

-建立保安工作反馈机制,及时收集患者和医护人员对保安工作的意见和建议,不断改进工作方法。

三、详细工作计划

1.任务分解:

-子任务1:保安队伍培训(责任人:培训主管,完成时间:每月第一周,所需资源:培训场地、培训教材、讲师)

-子任务2:巡逻制度实施(责任人:巡逻队长,完成时间:立即执行,所需资源:巡逻车辆、对讲机)

-子任务3:出入口管理优化(责任人:门卫主管,完成时间:两周内,所需资源:访客登记系统、标识牌)

-子任务4:消防设施检查(责任人:消防专员,完成时间:每月第二周,所需资源:消防检查工具、记录表)

-子任务5:安全隐患排查(责任人:安全主管,完成时间:每月第三周,所需资源:安全检查清单、记录表)

-子任务6:保安工作反馈机制建立(责任人:客服主管,完成时间:一个月内,所需资源:反馈表、沟通渠道)

2.时间表:

-子任务1:培训-开始时间:每月第一周,时间:每月第一周,里程碑:培训完成,考核通过

-子任务2:巡逻-开始时间:立即执行,时间:持续进行,里程碑:巡逻记录完整,无重大安全事件

-子任务3:出入口-开始时间:立即执行,时间:两周后,里程碑:新系统上线,访客登记规范

-子任务4:消防检查-开始时间:每月第二周,时间:每月第二周,里程碑:消防设施完好,记录更新

-子任务5:安全隐患-开始时间:每月第三周,时间:每月第三周,里程碑:隐患消除,安全报告提交

-子任务6:反馈机制-开始时间:一个月内,时间:一个月内,里程碑:反馈渠道畅通,初步反馈分析

3.资源分配:

-人力资源:培训主管负责组织培训,巡逻队长负责巡逻管理,门卫主管负责出入口管理,消防专员负责消防设施检查,安全主管负责安全隐患排查,客服主管负责建立反馈机制。

-物力资源:巡逻车辆、对讲机、消防检查工具、访客登记系统、标识牌、记录表等由后勤部门负责采购和分配。

-财力资源:培训费用、巡逻车辆维护费、消防设施检查费、安全隐患排查费等由财务部门根据预算进行分配。

四、风险评估与应对措施

1.风险识别:

-风险因素1:保安人员素质不达标,影响医院安全环境(影响程度:高)

-风险因素2:突发事件处理不当,可能造成严重后果(影响程度:高)

-风险因素3:消防设施故障,可能导致火灾事故(影响程度:中)

-风险因素4:医院内部盗窃案件,损害医院利益(影响程度:中)

-风险因素5:外部环境变化,如恶劣天气影响保安工作(影响程度:中)

2.应对措施:

-风险因素1:实施保安人员选拔和定期考核,确保人员素质。责任人:人力资源部,执行时间:每月一次。

-风险因素2:制定突发事件应急预案,组织应急演练,提高处理能力。责任人:安全主管,执行时间:每季度一次。

-风险因素3:定期检查消防设施,确保其正常运行。责任人:消防专员,执行时间:每月一次。

-风险因素4:加强医院内部巡逻和监控,提高防范意识。责任人:巡逻队长,执行时间:全天候。

-风险因素5:根据天气情况调整巡逻路线和工作重点,确保保安工作不受影响。责任人:巡逻队长,执行时间:实时调整。

五、监控与评估

1.监控机制:

-定期会议:每月举行一次保安工作例会,由安全主管主持,各部门负责人参加,讨论工作进展、问题解决和改进措施。

-进度报告:每周五前,各部门负责人需提交本周工作进度报告,包括已完成任务、遇到的问题和下周计划。

-现场巡查:安全主管和巡逻队长将定期进行现场巡查,检查各项措施的实际执行情况。

-客户满意度调查:每季度末进行一次患者和医护人员满意度调查,收集对保安工作的反馈。

2.评估标准:

-保安人员素质:通过考核成绩、培训反馈和突发事件处理能力来评估。

-突发事件处理:根据突发事件处理速度、效果和员工满意度来评估。

-消防设施状态:通过消防设施检查记录和定期测试报告来评估。

-内部盗窃案件:通过盗窃案件发生频率和损失金额来评估。

-外部环境适应性:根据恶劣天气下的保安工作表现和调整效率来评估。

-评估时间点:每月、每季度和年度末。

-评估方式:结合会议讨论、报告分析、现场巡查和满意度调查进行综合评估。

六、沟通与协作

1.沟通计划:

-沟通对象:包括保安部门、人力资源部、后勤部、客服部、医疗部门等相关部门。

-沟通内容:包括工作计划执行情况、问题反馈、资源需求、安全事件报告等。

-沟通方式:通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具(如微信、企业QQ等)进行沟通。

-沟通频率:每周至少一次部门内部会议,每月至少一次跨部门协调会,紧急情况时随时沟通。

2.协作机制:

-协作方式:设立跨部门协作小组,负责协调解决工作中的重大问题。

-责任分工:明确各部门在协作中的职责,如人力资源部负责保安人员的招聘和培训,后勤部负责设施设备的维护,客服部负责处理患者和医护人员的反馈。

-资源共享:建立资源共享平台,方便各部门获取所需信息和资源。

-优势互补:鼓励各部门间相互学习和借鉴经验,提高整体工作效率。

-效率提升:通过定期评估协作效果,不断优化协作流程,提高工作效率和质量。

七、总结与展望

1.总结:

本工作计划旨在通过提升保安工作质量,确保医院环境安全有序,提高患者和医护人员的满意度。编制过程中,我们充分考虑了医院的安全需求、保安队伍的现状以及内外部环境的变化。决策依据包括对现有保安工作的评估、对行业最佳实践的借鉴以及对未来可能风险的预测。通过本计划,我们期望实现以下成果:

-保安队伍素质显著提升;

-医院安全环境得到有效保障;

-患者和医护人员满意度显著提高;

-医院安全管理体系更加完善。

2.展望:

随着本工作计划的实施,我们预计将看到以下变化和改进:

-医院的整体安全性将得到显著提高,减少安全事故的发生;

-保安队伍的应急处理能力将得到加强,能够更好地应对突发事件;

-医院与保安队伍之间的沟通协作将更加顺畅,信息共享更加高效

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