4维护项目生产管理制度

1、4.维护项目生产管理制度4.1 生产机组移交前工作导则4.1.1 目的：全面系统的熟悉和掌握机组的结构特点， 有针对性的发现设计、 设备、 安装、调试过程中存在的问题，为维护检修工作奠定坚实的基础。4.1.2 适用范围： 适用于维护项目前期介入阶段的工作准备。4.1.3 编制依据：无4.1.4 组织机构： 维护项目前期介入阶段根据其特点划分为五大专业： 汽机专业、 锅炉 专业、燃料专业、电气专业、热控专业。同时成立一个综合队，负责 代保管区域的设备保洁等工作。 为了有序的开展工作， 有针对性的发 现设备、设计、安装、调试过程中的缺陷，加强跟踪，熟悉系统，特 成立九个跟踪小组，对全厂的情况进行全

2、面细致的了解。4.1.5 工作内容：4.1.5.1 安装缺陷检查组1）职责 安装缺陷检查组主要负责监督检查基建施工队伍在基建施工过程中 所发生的质量通病，消除安装隐患，保证机组的健康投产。2）管理程序 各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施； 安装缺陷检 查负责人负责收集整理安装缺陷， 每周将检查结果汇总给项目部资料 主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主 管部门。由业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进 行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.2 施工工艺检查组1）职责 施工工艺检查组主要负责检查基建施工过程中工艺不规范、 工艺不美 观、工艺缺陷

3、等问题，保证机组的整体美感。2）管理程序 各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施； 施工工艺检 查负责人负责收集整理工艺缺陷， 每周将检查结果汇总给项目部资料 主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主 管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行 整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.3 起吊设施检查组1）职责 起吊设施检查组主要负责检查全厂起吊设施的完好性、 可投入率、 以 及起吊设施布置的合理性，保证检修工作的正常开展。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施； 起吊设施检 查负责人负责收集整理起吊设施存在的问题， 每周将

4、检查结果汇总给 项目部资料主管； 项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修 维护工作主管部门。 业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施 工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.4 缺陷消除跟踪组1）职责缺陷来源主要是由业主检修维护工作主管部门、 监理单位、 维护项目 部提出。缺陷消除跟踪组主要负责跟踪施工单位的缺陷消除情况。 从 而保证机组零缺陷零尾工投入商业运行。2）管理程序 各专业队队长负责组织相关专业人员对缺陷消除情况进行跟踪； 专业 队负责人负责将缺陷跟踪结果写入班组日志， 专责工程师工程师负责 对班组日志的规范填写进行考核； 各专业队每周将班组日志汇总给项 目部资料

5、主管，项目部资料主管负责班组日志的归档管理。4.1.5.5 检修条件检查组1）职责 检修条件检查组主要负责检查机组设备区域是否满足未来检修的要 求。包括检修空间、检修需用的平台、检修路径、检修需要的生根点等。 为将来的维护和检修工作打好基础。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划及内容， 并督促实施。 专业队指定检 查负责人收集整理检查结果； 专责工程师每周将检查结果汇总给项目 部资料主管，项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护 工作主管部门。4.1.5.6 设备缺陷检查组1）职责 设备缺陷检查组主要是负责检查设备本身带来的工艺缺陷、 铸造缺陷、 焊接缺陷、结构缺陷、设备铭牌与系统

6、参数不匹配等缺陷。从而保证 设备、系统投入后稳定运行。2）管理程序 各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施； 设备缺陷检 查负责人负责收集整理设备存在的问题， 每周将检查结果汇总给项目 部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护 工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知相关厂 家进行整改，各专业队进行监督闭环。4.1.5.7 设计缺陷检查组1）职责设计缺陷检查组主要是检查设计漏项、设计不合理、系统不完整、设 计意图不明确等问题，来保证系统的有效使用。2）管理程序各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施； 设计缺陷检查负责人负责收集整理设计缺陷，

7、 每周将检查结果汇总给项目部资料 主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主 管部门。业主检修维护工作主管部门负责组织相关专业技术人员会同 设计单位讨论改进方案。4.1.5.8 系统完善检查组1）职责 系统完善检查组主要负责检查基建施工单位在安装过程中测点安装 不齐全、表记安装数量不齐全、疏放水排空点数量不够、保温油漆遗 漏、平台栏杆不整、照明不完整、支吊架安装强度不够等问题，保证 机组无尾工移交。2）管理程序 各专业队队长负责制定检查计划及内容并督促实施， 各专业队专责工 程师负责组织相关技术人员、 设备专责人对系统的完善程度进行检查， 并负责收集整理检查结果；每周将检查结

8、果汇总给项目部资料主管； 项目副总工程师组织技术人员对检查结果进行分析评价； 项目部资料 主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。 业主检修 维护工作主管部门下发整改通知单通知相关施工单位进行整改； 各专 业队负责提出项的监督闭环。试运跟踪组 4.1.5.91）职责试运跟踪组主要是负责跟踪设备的单体试运、 分系统试运、 机组整体 试运、 168 小时试运。其目的是了解和掌握机组设备的试运转状况，为维护和检修提供第一手资料。2）管理程序各专业队队长负责组织相关专业人员对试运项目进行跟踪； 各专 业队负责人负责将试运跟踪结果写入试运记录本； 各专业队专责工程 师负责对试运跟踪记录的规范

9、填写进行考核； 专责工程师负责组织技 术人员将设备的试运情况录入设备档案； 项目部资料主管负责设备档 案的归档管理。4.2 生产定置化管理制度4.2.1 目的 以物品在场所中的科技定位为前提， 以完善的信息管理为媒介， 以实 现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实 施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过 程。4.2.2 适用范围 本定置管理制度适用于检修维护项目部各专业。4.2.3 引用标准无定置管理规定 4.2.44.2.4.1 定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。4.2.4.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护 得力

10、，道路畅通，消防方便。4.2.4.3 符合环境保护和劳动保护规定标准。4.2.4.4 对易燃易爆物品实行特别定置。4.2.4.5 定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营 的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。4.2.5 内容与要求4.2.5.1 各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人 负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。4.2.5.2 班组定置管理由班组长负责。4.2.5.3 各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作 业面积、工业要求、安全通道等条件。4.2.5.4 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、 滑轮、钢丝绳、

11、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清 洁，道路畅通。4.2.5.5 油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备 足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。4.2.5.6 领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存 放，做到 工完料净场地清。4.2.5.7 库房内储存的物品按物资类别存库， 分区定置按物资的品种、 规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位， （库号、架号、层 号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、 物、图相符。4.2.5.8 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。4.2.5.9 库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放

12、与生产无关的物 品。4.2.5.10 仓库内应设领用、防火制度。4.2.5.11 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。4.2.5.12 箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与 生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。4.2.5.13 箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安 全，互不影响的原则。4.2.5.14 物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置 图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。4.2.5.15 办公物品存放的位置必须经过科学的设计， 认真清理， 做到 合理、方便、整齐、朴实。4.2.5.16 办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时

13、间外一 律不准存放文件、书报、资料等。4.2.5.17 文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的 放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定 置图，达到图号位、 物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。 4.2.5.18 定置图绘制要求：1）定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公 应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视 图或立体图绘制。2）定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、 符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。3）定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、 描图、审核、标准审查、批准、

14、单位、日期和图号栏。4）绘制定置图尺寸： 上墙定置图为 B4 白图；箱柜、办公桌定置图： B5 或 A4 白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图： A2 白图； 机组大、小修生产现场定置图： 0# 白图。4.2.6 检查与考核4.2.6.1 项目部负责定置管理的检查与考核。4.2.6.2 设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。4.2.6.3 生产现场、 办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次， 每季进行一次评比考核。4.2.6.4 检查内容：1）生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。 2）是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。）定置率是否达到要求。 3 定置率 =实际定置

15、物品的个数（或各类） /定置规定的定置物的个数（或各类）x 100%4）定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。4.3 设备缺陷管理制度4.3.1 目的 为了确保机组安全稳定运行，加强设备缺陷和消除工作的管理。4.3.2 适用范围 本设备缺陷管理制度适用于检修维护项目部各专业。4.3.3 相关文件和术语 内蒙古国华准格尔发电有限责任公司设备缺陷管理制度 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司启动调试管理办法汇编4.3.3.1 设备缺陷：指运行或备用的主、辅机设备及其系统在发电生 产过程中，发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的异常现象。4.3.3.2 设备缺陷的分类 设备缺陷的分类按

16、设备缺陷对机组及其系统运行的危机程度可分为 三类。1）一类缺陷（a）在发电生产过程中发生了影响主机出力的缺陷； ）需降参数运行的缺陷； b （c）需停机、停炉才能消除的缺陷；（ d ）技术性很强、难度很大，需通过技术改造、更新设备、更换重 要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。2）二类缺陷 指在发电生产过程中发生的不影响主设备出力和正常参数运行， 但对 机组正常运行有危及安全的可能， 需要切换设备或系统才能消除的缺 陷。二类设备缺陷要及时切换系统运行方式，申请办理备用消缺、低 谷消缺。3）三类缺陷 指在发电生产过程中发生的一般性质的缺陷， 不影响主设备出力和正 常参数运行，是随时都可以消除的缺

17、陷，三类小缺陷消除不过班，大 缺陷不过天。4.3.4 内容4.3.4.1 检修维护项目部项目现场经理为缺陷管理的统一领导，各专 业队长负责日常消缺的管理工作。4.3.4.2 各专业队队长有权对各设备管辖组的消缺工作提出奖惩意见。4.3.4.3 设备管辖组组长为本班组缺陷的责任人，负责组织本班组的 全面消缺工作。4.3.4.4 各班组应建立缺陷管理台帐， 对缺陷进行登记、 汇总、分析， 并安排消缺计划。规定 4.3.54.3.5.1 各班组的设备要落实责任制，做到台台设备有人管，应严格 按照业主颁发的点检定修管理办法主动消缺。4.3.5.2 消缺负责人接到设备缺陷通知后，不论白天或夜间，必须在1

18、5 分钟内到达现场，应本着“小缺陷不过值，大缺陷不过天”的原 则进行消缺。4.3.5.3 影响机组出力和系统运行的缺陷应按业主的有关程序组织处 理。4.3.5.4 根据机组非计划停运情况，针对设备遗留缺陷，制定消缺计 划，充分利用一切检修机会，有计划地消除设备缺陷，提高设备健康 水平。4.3.5.5 因设备或系统原因，材料备品问题未能及时处理的缺陷，工 作负责人或检修班长应在业主要求的相关目录内注明原因， 并向运行 人员交待有关运行设备的注意事项和采取的防范措施， 必要时向有关 领导汇报。4.3.5.6 各班组应将每日发生的设备缺陷情况进行登记记录，各队队 长应掌握当日缺陷的发生和处理情况。4

19、.3.5.7 各专业应在每月 1 日前，应将本部门上月度全月缺陷发生及 处理情况进行统计分析， 杜绝同类性质的缺陷重复发生。 对本部门所 管设备全月发生的重大缺陷，应有详细的书面分析报告，找出原因， 制定对策。4.3.5.8 设备缺陷在统计消缺率时， 应以发电部认定的类别进行计算。要求三、二类缺陷率达到 100% ，一类缺陷消缺率不低于 90% 。4.4 无渗漏工作管理标准目的 4.4.1 全面治理设备渗漏，强化设备检测检查，达到无渗漏企业考核标准。4.4.2 适用范围 本标准适用于检修维护项目部合同范围内所有生产设备和系统的无 渗漏管理工作。4.4.3 相关文件和术语4.4.3.1 密封点：

20、指各种介质可能向外泄漏的结合面。按结构分为动 密封点和静密封点4.4.3.2 静密封点：指设备、容器、阀门、管道上的法兰、门盖、端 盖、丝堵、堵板、活接头等处的结合面。具体规定如下：每个结合面 为一个密封点， 一对法兰为一个密封点； 一般有门盖带法兰的阀门为 四个密封点；焊接门为两个密封点；活接头为三个密封点。设备管道 上的焊口、砂眼、 凝汽器冷却器的胀口不统计为密封点，但有泄漏时 仍作为渗漏点计算。4.4.3.3 动密封点：指设备与其密封件有相对运动的结合部位，如转 动或往复运动的轴与轴封间的结合部位、 阀门门杆与其盘根的结合部 位，每一处为一个密封点，润滑脂润滑的轴承不作为密封点统计。内漏

21、部分只统计安全门、 疏水门、主给水旁路及排污系统的阀门。 其它阀门不统计内漏。4.4.3.4 渗点：密封处有介质渗出但无滴落的为渗点。 一般渗点：静密封处有介质滴落为一般渗点。 4.4.3.54.4.3.6 严重渗点：密封处漏油每 5 分钟一滴、漏水每 10 秒钟一滴 为严重漏点。气、汽以声音、浓度、四周温度等实际情况判断渗漏程 度。4.4.3.7 综合渗漏率：指渗漏点总数与密封点总数之百分比。4.4.4 无渗漏治理程序4.4.4.1 各专业队建立设备无渗漏治理小组，进行专项治理。4.4.4.2 各专业队建立相应的密封点及渗漏点统计台帐，设备责任到 人。4.4.4.3 设备巡检人员在日常的巡检

22、过程中将发现的设备渗漏点及时 反馈到专业负责人那里， 专业队负责人负责以缺陷的形式反馈到业主 检修维护工作主管部门的点检长或专业点检员手中。4.4.4.4 各专业队根据业主检修维护工作主管部门设备渗漏治理计划， 按时消除。4.4.5 职责4.4.5.1 设备无渗漏治理小组对专业队无渗漏的所有工作负责。4.4.5.2 治理小组成员对其所辖设备的密封点及渗漏点进行统计汇总， 按要求逐月进行检查并消除。4.4.5.3 设备无渗漏治理小组根据业主下达的计划和指标逐月对设备 所辖区域责任人进行考核。4.4.5.4 对难以治理的严重渗漏点，设备无渗漏治理小组成员应及时 向业主检修维护工作主管部门有关人员汇

23、报。考核 4.4.64.4.6.1 设备无渗漏治理小组周组织一次检查，并将检查结果通报， 同时进行考核，做好记录。4.4.6.2 项目部每月 5 日前，根据设备治理小组对设备渗漏点及密封 点统计情况，组织一次检查，并将检查结果通报。4.4.7 考核范围及考核标准4.4.7.1 考核范围 合同范围内所有的生产设备和系统。4.4.7.2 考核标准1) 符合火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定 的有关要求。2）综合渗漏率w 0.03% ;3 ） 汽轮机本体（包括调速系统） 、油管道系统（包括阀门法兰等） 每台机渗点不超过 3 点，无一般漏点和严重漏点；4）主汽、给水管道系统（包括阀门、法兰、高、低

24、压加热器、除氧 器等）每台机组渗点不超过 2 点，无一般漏点和严重漏点。5）汽机转机（给水泵、循环泵、油泵、真空泵、凝结泵、开式循环 泵等）每台机组渗点不超过 2 点，一般漏点不超过 1 点，无严重漏 点。6）输煤系统每台炉漏点不超过 1 点，并在 24 小时之内消除，无严 重漏点。7）锅炉转机系统（包括强制循环泵、引风机、送风机、给煤机、磨 煤机、密封风机、空压机等）设备每台炉渗点不超过 1 点，无一般漏 点和严重漏点。化学水系统全厂无渗点、一般渗点和严重渗点。 ） 89） 电气设备（变压站、升压站、充油设备）渗漏率w 0.03%，无一 般漏点和严重漏点。10）厂房屋面、供水和排水、消防水系

25、统无漏水。11 ）除灰系统无漏点。4.5 设备巡检管理制度4.5.1 目的4.5.1.1 及时发现设备缺陷，防止其扩大，减少经济损失，保证设备 安全稳定运行。4.5.1.2 了解设备运行状态，并对发祥的设备异常情况，迅速采取措 施，保证设备安全稳定运行。4.5.2 使用范围 本巡回检查管理制度适用于检修维护项目部内部所有员工。4.5.3 引用标准无4.5.4 规定4.5.4.1 每天早晨 8：00 下午 15 ：00，设备专责人进行所辖设备的 巡回检查。4.5.4.2 如遇特殊情况，设备缺陷、气候变化、新设备投入保政治供 电期等， 有针对性地增加检查次数，甚至派专人检查。 4.5.5 内容与要

26、求4.5.5.1 各专业队应制定好巡回检查路线， 明确检查项目、责任分工、 检查周期等要求，应做到巡视彻底无遗漏。4.5.5.2 巡回检查人员应配备必要的工具，如电筒、听针、抹布等， 保证巡检质量。4.5.5.3 巡回检查过程中应精力集中，采用看、听、摸、嗅等手段及 时发现设备缺陷，以便妥善处理。4.5.5.4 检查中对于出现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地 面渗水、漏油痕迹及不符合规律的现象，要本着事出有因，一追到底的精神认真追查。4.5.5.5 检查中对设备遇有新问题或自己不明白的问题，不能随意乱 动设备，应及时向有关技术人员汇报，并加强监视。4.5.5.6 检查人员应将检查结果与运

27、行登记的缺陷对照，做到对所辖 设备和系统运行状态心中有数， 并将发现问题记入缺陷记录巡回检查 表中。4.5.5.7 巡检人员进入现场危险区域或接近危险区域时，必须严格执 行安规要求及现场要求的有关规定。4.5.5.8 巡回检查不到位、不认真，应发现而未发现的设备缺陷，造 成的事故要追究有关人员责任。4.5.5.9 在巡回检查中能够认真检查及时发现设备缺陷和事故隐患， 防止事故发生的人员，给予表彰奖励。项目部定期检查督促巡回检查工作，切实保证工作质量。 4.5.5.104.6 生产落实会制度4.6.1 目的：为加强各专业队沟通， 使各项工作按计划按时完成， 协调解决各专业 队存在的问题，做到“考

28、核促进步、落实出成效” 。4.6.2 适用范围： 本制度适用于检修维护项目部4.6.3 引用标准：4.6.4 内容：4.6.4.1 针对布置的作业计划，由各专业队汇报主要工作进展情况和 任务布置的完成情况，说明未完成的原因及计划完成时间。4.6.4.2 根据工作需要各专业队提出需各相关专业队配合的事项及需 要领导解决的问题。4.6.4.3 针对运行维护工作的进展及设备状态，项目部领导及各管理 部门提出具体要求。4.6.4.4 项目部现场经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任 部门，布置新任务，项目副总工程师负责落实制度的执行情况。规定： 4.6.4.51）每天 17 ：00 在项目部会议室

29、准时召开会议。各专业队正职、各 职能部门负责人参加。 发言顺序：汽机队、锅炉队、电气队、热控队、 综合队、安全主管、质量主管、经营主管、综合主管。会议召开过程 中停止一切外事活动， 急需处理的事务必须跟生产落实会主持人请假。2）项目经理或现场经理作会议总结，确定各专业队需协调解决的问 题、事项，明确完成各事项的责任单位 （部门）及完成的时间和要求。3）生产落实会由现场经理主持；设专人负责会议记录，出版会议纪 要。现场经理监督、督促会议决定事项的落实和完成情况。4）各单位（部门）负责按生产落实会要求落实有关具体问题。5）参加会议人员为各专业队正职、职能部门负责人、项目副总工程师、总工程师、现场经

30、理、经理 6）规定人员如不能参加会议的应委托副职或授权代理人参加，并向 现场经理请假。7）会议纪要由指定人员负责编制、发放，现场经理签发。4.7 生产用车辆管理规定4.7.1 目的： 加强车辆使用的管理。4.7.2 适用范围：检修维护项目部生产车辆。 4.7.3 名词术语解释：无4.7.4 责任： 按照“谁主管、谁负责”的原则，调度经理全面负责生产用车的日常 管理工作包括 : （现场车辆的调度、保养、维护、安全等工作 ）4.7.5 管理规定：4.7.5.1 司机职责 :1）维护好车辆，保证不出机车事故，车辆使用率在 95% 以上。2）自觉遵守交通法规，保证行车安全。3）完成领导交给的出车任务、

31、听从调度安排。4）掌握车辆状况，每月第一周对车辆的状况和车容进行一次检查。5）司机平时在各班组工作，不设专业司机，如果有出车任务，填写出车单，由用车部门队长、副队长审核后再由调度经理批准 ;不填写 出车单一律不许出车。4.7.5.2 车辆保养 :1) 对车辆要坚持“三检”和“四勤” ： 三检出车前检查、途中检查、回厂后检查 四勤勤检查、勤紧固、勤保养、勤清洁车辆的维修、保养要按专业技术部门规定执行。 )23) 新车、大修车必须按有关技术说明进行磨合保养， 每月必须安排 维护保养，作好换季保养和车辆大修安排。4) 司机必须每周对自己保管的车辆进行检查(油、水、电系统)发 现故障及时修理，以保证车

32、况完好无故障。5) 搞好车辆的卫生清洁，各部机件无泄漏。6) 车辆出现严重机件损坏时，应及时报告。4.7.5.3 车辆使用 :1) 遵守派车单制度，完成出车任务后及时反馈、待命。钥匙保存在 调度经理手中，司机应对车辆负责，不得转与他人驾驶，如违反本管 理规定，按规定处罚。2) 电瓶车、叉车、吊车等现场用车辆严禁开出电厂大门以外、特殊 情况提前申请。4.7.5.4 车辆停放1 ) 车辆停放在的指定地点， (场所 )排放整齐，关好门窗。2) 因工作需要，不能停放在指定地点， (场所 )需事先请示调度经理。4.7.5.5 厂区范围内各种车辆应遵守下列限速规定：1) 特种车辆、载重车辆限速每小时 10

33、 公里。2) 电瓶车、空载小型货车限速每小时 15 公里。安全管理 4.7.5.61) 建立健全安全学习、考核制度。设立安全学习考勤本，司机每周 日下午进行一次安全学习， 一次无故不参加学习者， 调度经理内部通 报批评；无故两次不参加安全学习，取消一个月驾驶资格。2) 严禁酒后驾驶车辆、严禁超速超载行驶及连续加班行驶。3) 严禁无证人员私自驾驶任何机动车辆以及无内部准驾证人员驾驶。4) 作业人员严禁在特种车辆(如叉车、电瓶车、吊车、装载机等) 行驶过程中站立车外，车未停稳禁止上下车、严禁客货混装。5) 车库内禁止存放汽油、 机油及其它易燃物品； 严禁在无足够安全 措施的车库内停放车辆。6) 严

34、禁未经允许私自更换车辆驾驶员。7) 严禁擅自改变行驶路线。8) 按时参加交通管理部门的培训和年审。9) 自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。10 ) 开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作。4.7.5.7 交通事故呈报及事故处理 :1) 车辆发生交通事故， 应立即向调度经理及安监主管报告， 同时报 项目部经理。2) 发生交通事故后，责任单位在 24 小时内将简要事故情况报安监 师，待事 故处理后报详细情况。 3) 调度经理每季度(每季度首月 10 日前)、每年度(次年元月 15 日前)，向安监主管报交通安全季、年统计表。4) 发生交通事故后，调度经理应立即赶赴现场组织抢救， 保

35、护现场， 及时报告，并协助安监师处理事故及作好善后事宜。4.7.5.8 有关违章违纪的经济处罚 :1) 擅自更改行驶路线一次性罚款 50 元,如有再犯从重处罚。2)末经同意擅自更换司机或无证件人员驾驶对当班司机提出口头警 告并罚款 100 元、如在有从犯加重处罚并取消驾驶员资格3) 无故不参加安全、业务学习的每人次罚款 20 元。4 ) 不按规定停放车辆一次经济处罚 50 元、如有再犯加重处罚、造 成后果责任自负。5) 司机出车完毕后应及时交回钥匙。一次不交，经济处罚 20 元。6) 车辆使用完毕后进库前末作好车辆保洁工作每发现一次进行经济 处罚 20 元。7) 由于个人原因造成的车辆损坏责任

36、人负责修好并一次性经济处罚50 元造成影响生产用车的加重处罚。8) 严格按照厂区规定车速行驶不得超速、 超载、酒后驾车违反规定 者一次 元、如有再犯加重处罚、并取消驾驶员资格。 50 性经济处罚9) 每位司机出车完毕后应对每车辆的燃料、 电量、 车况进行检查已 备下趟车正常使用如对上述情况检查不到影响车辆不能正常使用将 追究上次出车司机责任、并进行经济处罚 50 元并给予通报批评10）对无准驾证人员擅自动用车辆一次罚款100元造成车辆损坏者赔偿全部损失情节严重者报请项目部从重处罚11）做好每天的车辆维护保管记录。475.9附表：1）派车单2）处罚单3）顾客财产损坏（丢失、不适用）报告单4）车辆

37、维护保管记录运行维护项目部派车单编号:根第申请人 申请部门 一 开往地点用车事由 联？出车驾驶 员车型牌号维护至月 日时实际用车时月 日项预计用车时间时日时日月至 时间月目部行使公 里用车人签字 存.车管部门用车部门负责人批人审核运行维护项目部派车单 编号:门申请 责人签字 联?用 用车事由 开往地点车 出车驾驶员 车型牌号人持 日 日时 时实际用车 月 车预计用时 月 本单 时日至时间 月时 间至月 日 给指 用车人签字 行使公里定车管部门负负部用车门驾驶 责人批准 责人审核员注：1、用车人在用车结束后，需在相应栏目签字；2、驾驶员完成出车任务后，需将此单交回项目部。罚款单.姓名时间罚款金额

38、.罚款原执行人签被罚款人签罚款单姓时罚款金额罚款原因 执行人签字被罚款人签字顾客财产损坏（丢失、不适用）报告单编号:顾客财产名称：.损坏（丢失、不适用）原因简介经办人审核顾客协商的解决办法注：重大问题由项目经理部总工程师审核， 一般的丢失和损坏问题由 物资管理部门负责人或设备计划员审核，一般的不适用问题由施工技 术部门负责人 或专业工程师审核。.车辆维护保管记录机组：专业：编号:设备名顾客提供产品：是/否设备存放位维护周维护前状开始维护日检查日及执行出库日出库时状4.8 维护经济考核制度4.8.1 目的为建立科学的检修维护管理体系， 做到生产全过程的管理， 以促进项 目部安全文明生产工作， 提高劳动生产率；坚持以人为本，奖勤罚懒， 调动积极因素，增强项目部的活力。结合项目部的有关规章、制度、 标准，制定此制度