质量部季度工作汇报（共8篇）

1、质量部季度工作汇报（共8篇） 第1篇：质量部工作汇报质量管理工作汇报一、质量管理工作思路： 第一步：做好质量策划。主要做法有：建立健全质量体系，完善质量管理制度，分解细化质量目标，针对性制定质量保证措施，质量卡控要点，质量通病预防措施，明确各级岗位职责，加强培训交底，严肃检查考核奖罚，促进质量保证措施落实。第二步：做好质量过程控制。主要做法有：抓班组长工程质量责任制落实，通过不断持续的培训，检查，正反面典型，样板引路，考核奖罚等手段，坚持三检制，质量问题四不放过原则，预防，及时发现正确处理缺陷。做好质量过程控制的关键是各级质量管理人员落实自身职责，不当老好人，质量问题零容忍。质量过程控制应侧重

2、于事前和事中控制。第三步：做好质量体系完善和提高。通过体系运行和制度落实，发现体系漏洞和不切实际情况，及时完善提高，反作用于实际。二、目前，质量部工作重点：根据铁总检查内容，梳理内外业，做好迎检准备。具体有：1.对照检查问题库，现场盯控问题整改落实，并就相同工程加强培训交底，避免问题反复出现，重点盯控涵洞防水层质量，止水带保护，基坑回填质量，路基填筑，路堑开挖顺序，路基附属材料及工艺，软基处理，拌合站，试验室管理，混凝土养护及同养，钢筋防锈，防排水，钻孔桩钢护筒超高和十字护桩，施工缝处理接茬。2.仔细核对内业资料，准备部分各专业内业资料，重点是DK1084+025-245段水泥搅拌桩，蛮河特大

3、桥岩溶地区钻孔桩（特别是钻孔记录），部分承台，墩身资料，分部分项验收，电阻检测，路基附属资料（含材料检测，砂浆报告），路基原地面验收（试验检测），涵洞防水层（材料检测），相关方质量问题通知单整改回复。3.迎检工具设备及资料准备。三、5月9日-14日质量部工作完成情况1.5月9日早参加迎检工作专题会，早组织监理部4#拌和站验收，9日下午襄阳指挥部整改回复不合格材料通报、业主质量问题通知单和部分监理通知单。配合监理站附属破检。2.5月10日，二、三工区内外业排查，并发现问题整改要求措施当场交底。3.5月11日陪同业主、监理部拌和站、试验室专项检查，11日晚参加督导组检查通报会。QC成果修改，班组长

4、资料整理完善。4.5月12日早完善迎检工作任务表下发各部室、各工区，收集补充各工区检查问题库下发各工区。根据实际进度，调整业主抽检桥桩部位形成统计表上报业主唐华。督促各工区对业主、监理、项目部通知单整改回复。就软基配重各工区落实。12日下午编写督导组要求整改方案。参加业主陈野总主持的检查通报会。12日晚参加物资核销会。QC成果修改，班组长资料整理完善。检测台账汇总整理。监理周报信息上报。5.5月13日陪同监理站叶总、余总检查工地，13日晚一工区质量内业资料检查完善。组织三工区观摩和班组长资料整理上报，5#拌合站业主专项检查问题整改情况复查。QC成果上报。督导组要求整改计划收集整理完善上报。6.

5、5月14日一工区拌和站业主专项检查问题整改情况复查和内业资料检查完善。班组长资料整理完善。第2篇：第一季度技术质量部工作总结年第一季度技术质量部工作总结第一季度是一年中的开局，对于我们项目部更是施工进度的关键时期，其中2#副井进入井筒施工正常化，进风井进入钻孔与注浆交叉施工。3个月来，在各级领导和各部门的协同和支持下，我们部门始终坚持严抓质量，服务工程,认真学_,不断提高技术水平。严格要求，注重工作程序，服从组织安排，在完成部门日常工作的同时及时完成了领导安排的临时性工作。现将部门的工作、经验学_总结如下：一、工作完成情况：三个月来，我部门人员认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一

6、起，积极主动地协调各部门,团结一致，克服各种困难，主要完成了以下几项工作：1、2#副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作.2、进风井打钻，注浆施工管理和资料整理归档工作3、每月、周施工计划的上报工作4、贯标资料整理工作5、整理集团公司信息化管理系统资料工作6、能够认真完成领导交给的临时性工作。二、经验与学_情况1、在工作中，部门人员能够虚心坚持互相学_，向老同志学_，向同行业兄弟学_，向实践学_，向社会学_，不断提高自己的技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学_2、熟悉施工图纸和工程需要的各种技术规范及法律法规，掌握工程施

7、工技术要求，并能够运用到施工当中。3、掌握施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步计划我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有一定的差距：一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学_还需进一步加强，还需要学_更多的专业技术知识。当然我们的缺点和不足还很多，在此肯请组织和领导给予批评和指导。对于下步我们部门计划1、狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行3、部

8、门人员严格要求自己，不断加强学_，克服不足，努力工作，为工程服务。第3篇：007质量部工作汇报吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd质量部工作汇报我们质量部对照ISO9001：质量管理体系标准，建立了我们自己的质量管体系，同时使我们的质量管理体系规范运行，具体来说我们主要做了以下几个方面的工作：1、加强了质量宣传工作，特别是ISO9001：质量管理体系的宣传工作，增强了我们员工的质量意识，对提高我公司的质量水平起到了一定的作用。2、加强了对进货，工序和成品检验工作，做到不合格的原料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的成

9、品不出厂，为市场提供了合格的产品。3、加强了质量记录和质量统计的管理工作，使我们各项检验工作都产生了相应的记录，同加强了统计分析工作，为我们的质量决策提供了依据。当然，我们目前的质量状况目前还不是十分稳定，其主要原因是我们有些员工，还没有完全按我们质量管理体系要求去做，没有一个好的工作_惯，随意性较强，今后，我们要进一步加强质量宣传，同时加在处罚的力度，我们质量检验和管理队伍要进一步提高业务水平，增强责任心，使我公司的质量水平提高到一个新的水平。编号：XGD-5.6-001/02版本：A/0第4篇：秩序部第二季度工作汇报年秩序部第二季度工作汇报尊敬的各位领导：大家好！下面我将秩序部在第二季度的

10、各项工作向大家做一汇报。第一季度是19年开局之季，我们夯实了基础，第二季度是秩序部深入发展的一季，各项工作有了长足的发展。主要的工作有四条线，第一个就是英明的单总给公司引进了这个万盛读书会的这个学_机制。古人语：授人以鱼不如授人以渔。在走入职场之后，各式各样的工作让我们变得疲惫不堪，通过读书会的学_，让我们的工作更加有条理，让我们学会了如何的处理个人与家庭与朋友的关系。帮助我们从各方面减负在上班的时候减少外因的干扰从而更加专注的工作。这个是让我特别的感动，同时我相信参加过读书会的同事，都会在心中留下一个不一样的触动，这是公司给予我们的馈赠，这是单总给予我们最大的关怀。第二条线是全公司推行的这个

11、OKR工作法，特别是在公司组织开展了OKR工作法之后，感觉各项工作的工作效率提升了很多，大家在一个共同的愿景和目标的引导下，集思广益从自身出发，极大的提高了工作的主动性。复制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了统一和执行，特殊的事情大家获得了更多的参与，让员工有知情权、有话语权、有参与的自豪感。因此大家的积极性提升上来了，各项工作也得到的和好的开展。第三条线是员工个人求发展。我们秩序部的员工，是公司最年轻的一个队伍，人员可塑性强，在自身的努力下，在公司的各项培训学_下，团队的整体素质的到很大的提升，中坚力量得到了巩固和提升为公司的发展和人员的储备打下基础。在这三条线的作用下，各项工作长足发展

12、，简单表现为：1、第二季度离职2人，队伍稳定，促进了工作的开展。2、岗位认真工作落实责任，执行力强。特别是在放行条的检查过程中，能够认真履责，数次盘查到业主都不知道的东西，多次为业主追回损失。3、业主物品丢失，岗位联动为业主追回上W元的损失，6月15号早上，1号楼一名业主刚从南门出去手机就丢了，然后来到岗位上求助，当值班长了解到情况以后第5篇：质检部第一季度工作汇报年质检部第一季度工作汇报年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。一、工作完成情况1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。2.焊缝的UT检测工作截止到本月16日共完成焊缝UT检测73

13、1条。一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。 二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。5、对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进

14、行重点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。二、工作中存在的不足及改进措施：1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确保每条焊缝都能检到。改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每条焊缝都能检到。2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，并把技术交底及时下发到生产车间。3.质量问题的数据分析工作有待提高改进措施：每天下班前

15、对当天的检验记录进行分类整理并作出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大的汇总。4.部门员工专业技能过于单一。改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成一人多职多能。三、下一步的工作计划：1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后

16、工作的重点。5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。6、协助车间各班组，做好班组员工的练兵工作争取把车间员工锻炼成一支善打强仗硬仗的钢结构队伍。第6篇：质量管理部第二季度安全工作总结年质量管理部第二季度安全工作总结二季度以来,按照公司安环部工作计划的要求，结合工区生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。一、围绕提速调图，立足优势，目标同向，确保安全生产。 一是广泛宣传，强化思想认识。在全体干部职工中记名传达了王副局长在分局机务系统协调会上的讲话，充分认识提速调图安全的极端重要性，增强了责任意识；二是转变员工思想，二是

17、组织党员认真学_落实上级文件精神，每个党员都制定了确保;提速调图安全的保证措施，结合二季度党内活动的要求，在各自的岗位上发挥示范作用。党员工长在工区组织下带领生产骨干昼夜不间断的检查运用机车。二、深入开展以三查三反为主要内容的百日会战当先锋、安全生产创佳绩活动。质量管理部年6月15日第7篇：安全质量环保部二季度工作总结安全质量环保部年二季度工作总结（一）安全指标完成情况1.年二季度未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零；未发生交通、机械设备、火灾事故；2.未发生质量事故;3.未发生环、水保事故。每日项目部组织对各子项目进行例行安全检查，及时排查安全隐患，指导日常安全工作的开展。同时根据节假日及重点

18、项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，二季度项目部安质环部共组织开展例行安全检查57次，专项检查3次，节假日检查2次，开出安全生产检查记录15份，下发安全（质量、环保）隐患整改通知单15份，对下罚款8500元，项目部安全隐患现场整改落实情况100%。2.责任书签订情况安全质量环保部结合项目部年度安全工作目标，与分包商签订安全生产目标责任书2份。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。（二）安全活动情况1.强化员工安全培训

19、，提升员工安全素质安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及公司、业主下发的各项安全文件进行了宣贯学_，二季度累计组织学_13次。安全质量环保部结合年各工作面“复工”实际生产特点及人员流动状况，对于各施工作业面的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式。二季度，着重抓各工作面“复工”人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份项目部以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训，年二季度共组织开展安全培训15期，239人次。2.积极开展“安全生产月”活动5月底根据国家、公司及项目部“安全生产月”活动文件要

20、求，安全质量环保部详细规划，印发了年鄂北9标项目部“安全生产月”活动方案，于6月5日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署；为营造氛围，6月5日，由项目部经理任玉勇组织开展“宣传动员”及安全宣誓、“主题签名”活动，活动期间，制作条横幅60幅，安全宣传挂图27副，悬挂在项目部主要的作业面、生活营地。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训”、“事故案例警示”、“隧洞坍塌、防汛应急演练”、“一封安全家书”、“安全生产主题咨询日”等主题安全专线活动；活动期间项目部共组织开展综合安全检查6次，临时用电专项安全检查1次，检查并治理各类安全事故隐患37项，违章16人次；组织各类

21、安全培训8期，共计179人次；组织应急演练活动3场；组织观看安全警示片4场，共计115人次。(三）质量、环保工作1.项目部以“建设优质、绿色工程，造福当地”为目标，认真贯彻执行公司环境保护制度，严格按照相关法律法规，切实落实环境影响评价报告书及批复文件和环保设计的各项环境保护措施，使环境保护工作顺利推进，年二季度未发生环境污染事故及投诉事件。2.项目部坚持环境保护与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”的制度，以“预防为主、保护优先、综合治理”为原则，维护工程影响区生态系统的稳定，做到了工程建设沿线无居民环保水保投诉，严格控制噪声污染，污水、固废回收处理率100%。3.6月份组织开展了“

22、六五”世界环境日、全国节能宣传周、全国低碳日宣传活动。活动针对各施工部位作业人员开展了主题为“蓝天保卫战，我是行动者”主题宣讲活动，宣讲内容主要围绕着当前国家生态文明形式，相关法律法规展开。三季度工作计划和措施（一）安全面临的风险分析、管理难点分析目前隧洞施工开挖及支护还未结束，渡槽槽身施工还未开始，项目部安全生产形势依然严峻：渡槽施工、脚手架的搭设与拆除作业，高空作业、爆破作业、围岩情况较差等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大；分包商管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。（二）拟采取的安全管理措施现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好

23、对各作业面的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：1.加强现场监督检查加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面：（1）检查设备设施：吊车、空压机、储气罐、提升机、脚手架（脚手板、密目网、防坠网、剪刀撑、连墙杆设置情况）及施工机械、车辆安全等；（2）检查部位：防汛重点部位、基坑临边、边坡、隧洞、渡槽。（3）检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全绳、口罩、防滑鞋、安全带佩戴情况；（4）查标识标牌：安全警示牌（通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志）设置情况；（5）查交底：严格检查安全技术交底情

24、况，确保落实不走过场；（6）查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收（视频资料）；（7）查方案：专项方案（基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等）、技术措施。2.安全、质量培训严格、切实地做好三级，重点加强对各施工队一线作业人员的培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安全培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。结合安全技术交底做好每天班前，提醒工人当天作业可能存在的危险因素及预防措施。3.强化安全、质量责任意识安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级

25、负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。4.做好制度建设安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。5.隐患排查、整改安质环部协同工区，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位

26、之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。虽然年二季度已经结束，但项目部今年安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，圆满实现项目部安质环管理目标。第8篇：秩序部第三季度工作汇报秩序部年第三季度工作汇报秩序部七月份下旬、八月份、九月份上旬工作在公司领导和物业经理的正确指导下，在秩序部全体同事的努力下，圆满完成日常工作任务和领导交付的其它工作任务。为下一步工作的顺利开展，进行近期工作总结：一、部门编制数、人员考勤情况至9月中旬，部门总编制为35人，实际人员为

27、32人，其中主管1人，保安领班3人，消防专员1人，保安员31人，缺2人。近期部门人员能够按照公司审批的值班表出勤，离职4人（离职原因为个人寻求发展；，入职3人二、部门近期完成的主要工作有：近期的部门工作中：1、提出了管理存在问题4个，分别是（1）、物品搬出放行管理；（2）、外来送快递、牛奶，送水，煤气管理；（3）、小区高峰期停车位不够问题；（4）、三期工地存在安全隐患问题。2、共解决管理问题4个（即上述4个问题），针对不同的问题，分别采取：（1）、完善公司物品搬出放行管理制度，规范放行条有效签确；（2）、实施外来快递、牛奶，送水，煤气人员办理证件、出入凭证、指定行走路线管理（3）、在高峰期对小区外路边规划零时停车位（4）、经常发现有闲杂人员在该区域逗留，加大对三期工地的巡逻、清理。3、小区治安案件、消防责任事故为04、小区共发生7宗突