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顺丰公司组织架构顺丰公司组织架构以下为总部架构 :(一)总裁办,集团工会(二)企业发展办公室(三)公共事务本部1 政务处2 法律与证照事务处3品牌管理处(四)审计监察委员会(五)人力资源本部1组织发展处2 绩效管理处3 员工事务处4 培训处(六)财务本部1 财务会计处2 资金管理处3预算分析处4项目组5 财务服务中心顺丰公司组织架构(七)综合本部1 综合管理处2 总部行政处3 采购中心4 资产管理处5 工建处(八)资讯科技本部1研发中心2IT 管控处3 数据中心4IT 服务中心(九)营运总部1 营销处2 网络规划办3 运力管理处4 关务处5 营运服务中心6 市场产品处7 客户处地区(下面的 )架构:分为华南 华东 华中 华北 东南 海外六个经营本部 ;此外,还有 SF 的顺丰公司组织架构航空公司 以华北经营本部为例 :华北下辖青岛区区部 (涵盖青岛 烟台 临沂三个 行政区划 )青岛区部涵盖 营销 运作 客服HR,财务,行政等基本职能 青岛区区部即为分点部 (点部达到一定规模升级为分部 ),就是 SF 最基 层的营运单位 (网点 )此外每个区都有地区的中转场 (一般在机场附近 ),用于分拣货件 ,该走 陆运
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