在电力公司本部员工大会上的讲话20210213185210

1、在电力公司本部员 ?工大会上的讲话?在电力公司本部员 ?工大会上的讲话?在电力公司本部员 ?工大会上的讲话 ?公司本部的素质代 ?表着公司的素 质 ?公司本部的境界代 ?表着公司的境界 ?转变本部工作作风 ?构筑和谐 北方公司 ?吕慧同志 ?在公司本部员工大 ?会上的讲话 刚才?，杨护 埃同志宣读 ?了 公司党委关于部 ?分 公司领导工作及 ?公司本部机构和人 ? 事调整的决定。这?次调整是自公司 6?月22日股权重组 ?以来的第一次， 是?经过反复酝酿、认 ?真考评，并征得华 ?能集团公司同意， ?由 公司党委 会一致?通过后做出的决定 ?，是一次涉及公司 ?本部范围比较大、 ?人员比 较多

2、、带有?创新意义的调整，?必将对公司的发展 ?产生积极的影响。 ?这 次调整带给大家 ?这样一个信息：? 作为一个专 ?业的发电公司，作 ?为华能集团公司的 ?重要组成部分， 作?为一个肩负着光荣 ?发展使命的现代企 ?业，北方电力公司 ?必 须不断按 照其发?展建设的要求优化 ?配置管理和人力资 ?源，不断研究和调?动一切 积极因素，?一心一意谋发展，?全力以赴搞建设， ?精益求精抓管理， ?堂 堂正正带队伍， ?实实在在出效益， ?以又快又好的发展 ?、专业现代的管 理?、持续不断的盈利 ?和稳固拓展的市场 ?，敬业股东、服务 ?社 会、造福 员工。 ?公司本部作为全 ?公司的决策指挥中

3、?心，资本运营中心 ?，人才 开发中心， ?经营管理中心和盈 ?利中心，在全公司?的发展中居于重要 ?的 地位，肩负着重 ?要的职责，产生着 ?重要的影响。我们 ?的素质反映着公 司?的素质，我们的形 ?象代表着公司的形 ?象，我们的管理反 ?映 着公司的 管理，?我们的效率代表着 ?公司的效率，我们 ?的作风反映着公司 ?的作风， 我们的境?界代表着公司的境 ?界，因此，搞好公?司的建设，首先要 ?搞好 本部的建设，?而搞好本部建设重 ?要的一点就是作风 ?建设。 下面，我?就 公司本部作风建 ?设讲几点意见。 ?一、转 ?变本部工作作风， ?必须坚持构筑和谐 ?北方公司，创造以 ?人 为本

4、良好环境 ?当前，北方公司的 ?发展面临着越来越 ?多的竞争压力， 这?其中既有来自发电 ?侧 的压力，又有来 ?自社会环境、公司 ?发展、生存 环境等 ?方方面面的压力。 ?既有来自管理自身 ?的压力，又有煤炭 ?供应、 设备健康水 ?平 和机组平均规模 ?水 平偏低的压力。?如何经受住这种种 ?压 力，变压力为动 ?力，不断提升公司 ?整体实力，正确的 ?选择就是坚持以 人?为本、尊重人性， ?充分调动员工的积 ?极性，突破快速成 ?长和发展的 种种障?碍，实现管理效益 ?最大化。我们提倡 ?构筑和谐北方公司 ?，首要 的是构筑和 ?谐北方公司本部。 ?和谐的环境、和谐 ?的员工、和谐的团

5、 ?队 合作，是公司提 ?高整体竞争力的必 ?然 要求。只有和谐 ?管理，才能培养 出?公司忠实的员工、 ?提高“北方电力” ?的品牌凝聚力， 提?高 在自治区 经济发展和华能集团公司打造“三色公司” ？ 20XX年实现世界经济 五百强奋 ?斗目标中的战斗力 ?；才能处理好公司 ?发展过程中与地方 ?、与 同行等方面的 ?关系，达到和谐共 ?处，共同发展；才?能充分调动员工的 ? 创造性和主动精神 ?，实现企业利益、 ?绩效的最大化和可 ?持续发展。可 以说?关系就是生产力， ?关系就是推动力。 ?建设和谐北方， ?公司本部 应当带头 ?处理好四个方面的 ?重大关系。即：? 发展北方公 ?司要

6、与自治区经济 ?发展和华能集团公 ?司发展相和谐， 坚?持发展为第一要务 ?；发展北方公司要 ?与自然环境相和谐 ?，注重环保 与节约 ?资源；发展北方公 ?司要与各利益体的 ?关系相和谐，正确?处理好 竞争与合作 ?之间的关系；发展?北方公司要与企业 ?发展人际关系相和 ?谐， 为公司事业的 ?拓展营造宽松的人 ?文环境和良好氛围 ?。处理好各方面的 ? 关系，要有睿智的 ?头脑，超常的心态 ?，理智的判断和处 ?事的艺术。要 立足?大局，放眼长远。 ?对于不同层次的问 ?题，要在不同层次 ?解决，避 免升级。 ?在具体关系上要重 ?点关注和解决以下 ?几个方面的问题： ?一是一定 ?要处理

7、好与自治区 ?政府及各部门之间 ?的关系。北方公司 ? 要站在自治区企业 ?的立场上，与自治 ?区政府多汇报、多 ?沟通，得到自 治区?政 府的支持。二是 ?一定要处理好与各 ?盟市地区政府之间 ?的 关系。 要充分理 ?解各盟市领导的心 ?情，进一步宣传电 ?力企业的性质和特 ?点， 取得理解，实?现正确导向。 三是?一定要注意处理好 ?与中国华能集团公 ? 司的关系。要依靠 ?华能集团的支持和 ?领导，加快发展壮 ?大，按照公司 的法?人 治理结构管理企 ?业。四是一定要重 ?视处理好与各股东 ?方的关系。 积极协?调、沟通好与各股 ?东方的关系，求得 ?支持。五是一定要 ?处理好 与电网

8、公司 ?的 关系。发电公司 ?与电网公司作为两 ?个利益完全不同的 ?主 体，矛盾是必然 ?的。在极其敏感的 ?问题上要慎重处之 ?，不能做出不合 时?宜的、不负责任的 ?事情。要统一思想 ?，顾全大局，努力 ?建立良好的 关系氛?围。六是一定要建 ?立与煤矿的长期合 ?作关系。要立足市 ?场，立 足长远，协?调好与煤矿的关系 ?。七是一定要协调 ?好与其它兄弟发电 ?公 司的关系。要站 ?在市场的角度，站 ?在发电行业优良传 ?统的基础上，大 度?大气，互相支援。 ?八是一定要处理好 ?公司内部的组织和 ?人际关系。 要继续?坚持“两个集中、 ?两个统一”的原则 ?，积极提高办事效 ?率。依

9、 靠华能集团 ?先进管理经验， 进?一步优化机构设置 ?，协调好内部工作 ?关 系。各部要在明 ?晰工作界面的基础 ?上，相互理解、相 ?互尊重、相互支 持?、相互竞赛、相互 ?促进。员工队伍的 ?和谐要以品质 ?为基础，素质为保 ?障，要立足工作讲 ?团结，联手互动 促?团结，大力提倡堂 ?堂正正做人，光明 ?磊落做事，大力培 ?养信任、合 作、互?动、共赢的团队精 ?神。 建设和谐的 ?公司本部，还要注 ?意在实 际工作中做 ?好 “五个结合”。 ?即 ：发展 ?北方公司要与加强 ?领导班子建设相结 ?合，提升公司中层 ?管理 者队伍的整体 ?素质；发展北方公?司要与加强公司党 ?的建设和

10、党风廉政 ? 建设相结合， 提高?公司党的建设水平 ?和廉洁奉公的能力 ?；发展北方公 司要?与确保安全生产， ?提高效益相结合， ?提升公司发展实力 ?和核心竞 争力；发?展 北方公司要与解 ?决 好职工关心的热 ?点难点问题相结合 ?，建 设以人为本的 ?员工队伍；发展北?方公司要与企业文 ?化建设相结合， 实? 现无为而治，形成 ?企业发展的核心动 ?力。?二、转变公司本部 ?工作作风，必须坚 ?持在提高执行力上 ?下功夫 现代 企业?成 功的经验告诉我 ?们：“一 ?个成功的企业和管 ?理者必须具备三个 ?基本特征，即明确 ?的业 务核心、卓越 ?的执行力及优秀的 ?领导力”。北方公?

11、司两年的发展取得 ? 了良好的成效。无?论是发电量、销售?电量、供电煤耗、?基本建设投资、 发?电装机规模、 全员?劳动生产率和公司 ?利税均取得了长足 ?的进步，员 工收入 ?和生活得到了更多 ?的实惠。应当说，?我们的员工特别是 ?公司本 部员工为实 ?现 公司的奋斗目标 ?，做出了辛勤的努 ?力，付出了更多的 ?心 血和汗水。成绩?是主要的，但是在 ?发展过程中我们仍 ?然存在着这样或 那?样的问题，就公司 ?本部而言，快速发 ?展与管理的相对滞 ?后，特别是 决策执?行力不强，已经严?重影响到公司大政 ?方针的贯彻落实， ?成为制约公司发展 ?的 瓶颈。集中表现 ?在 ：公司 ?制定的

12、大政方针、 ?确定的工作目标、 ?讨论通过及形成的 ?重要 决策，在执行 ?、落实上成效不高 ?，缺乏雷厉风行的 ?作风，迅速有效的 ? 行动和实实在在的 ?效果。如果任其长 ?期发展下去，必将 ?会影响公司的 生存?和发展，必须作为?转变本部作风的突 ?破口，下大气力予 ?以彻底解 决。 提 ?高执行力一要搞好 ?关系定位，决策与 ?执 行、上级与下级 ?、 岗 位与岗位、员 ?工与员工都要准确 ?定位，各司其职， ?各负其责，各尽其 ? 力。二要提高执行 ?能力，包括提高人 ?的素质、政策水平 ?和管理能力， 既善?谋又善事，既精于 ?组织策划，又勤于?贯彻落实。三要提?高责任心。 要主动

13、?谋事，主动做事， ?抓好计划、执行、 ?检查、总结、反馈?五个环 节，形成有?机的执行链，做到 ?目标、责任、措施?、时间四明确，提 ?高 工作的主动性、 ?创造性、务实性、 ?有效性和协调性。 ?四是要建立执行 责?任制、责任追究制 ?，着力提高工作效 ?率。五是领导岗位 ?一 定要注意 团结协?作，相互信任，共?同营造一个和谐的 ?领导集体。要以对 ?公司高 度负责的精?神，为企业发展扎?扎实实办实事，尽 ?心竭力做好事，坚?持 不懈解难事。 ?三、转变本部工作 ?作风，必须坚持勤 ?奋学习，不断提高 ?自身素质，打 造学?习型公司、培养学 ?习型员工 作为公 ?司本部员工能不能 ?坚持

14、勤奋 学习，不?仅仅是个学习态度 ?问题，而且也是个 ?关系到北方公司发 ?展的 问题，更关系 ?到北方公司 201?6年能否实现“装 ?机规模 2000万?千瓦， 煤炭开发 2?000 万吨，新能?源发展 100万千?瓦和形成达拉特、?准格尔、 上都和宝 ?日 希勒四大煤电一 ?体化基地”的大问 ?题。“政不于学， ?则无 道揆法守”。 ?没有勤奋学习，无?法度可以遵循奉守 ?，也就没有能力适 ? 应公司管理革命提 ?出的具体要求，也?就无法适应快速发 ?展的北方公司 的事?业需要。“日异其?能，岁增其智”，?加强学习，适应发 ?展不仅仅 是自我充 ?实的需要，更多的?是北方公司形势发 ?展

15、的需要，也是岗 ?位选 择的需要。只 ?有更高的学习要求 ?，才能由学而得， ?道德由学而进，事 ? 业由学业而成。不 ?抓紧学习，不善于 ?学习，不注重研究 ?新情况，解决 新问?题，就会退步，就?会落伍。随着公司?发展的不断深入， ?公司本部 员工缺乏 ?上进心，缺乏责任 ?感，不能适应“管 ?理中枢”需要的员 ?工， 将难以生存， ?或者说难以适应， ?希 望大家一定要有 ?自危意识，不断充 ? 电，适应需要，适 ?应发展，不能落伍 ?。四?、转变本部工作作 ?风 ，必须坚持自律 ?和廉洁奉公 公司 ?本部作风 是一个企 ?业发展的真实写照 ?，优良的作风是北 ?方公司保持可持续 ?发展

16、 的有力保证。?北方公司的优良作 ?风 就是要靠我们公 ?司 本部每一位员工 ? 来保持和发扬。 作?为本部的每一位员 ?工一定要有好的思 ?想作风，实事 求是?，求真务实，踏实 ?工作，绝不能弄虚 ?作 假、阳奉阴违； ?绝不能官 僚主义、 ?追求奢华；更不能 ?随波逐流，丧失原 ?则。一定要有好的 ?工作 作风，扎扎实 ?实，不懈进取，追 ?求实效，少摆花架 ?子和形式主义；一 ? 定要有好的生活作 ?风，言行一致，表 ?里如一，说老实话 ?，办老实事， 做老?实人。同时，我们 ?的员工下基层一定 ?要虚怀若谷，平易 ?近人，一 定要注意 ?各自的形象和影响 ?，不利于公司发展 ?的事不办

17、，不利于 ?公司 团结的话不讲 ?，不利于公司管理 ?的事不做，力戒“ ?钦差大臣”之虚， ? 不行本位主义之实 ?。总之，我们期望 ?：公司本 ?部的每一位员工， ?特别是权力部门的 ?同志们，在各种诱 ?惑 面前，应该不为 ?所动，淡泊宁静， ?专心致志。索取少 ?一 点，奉献多一 点?；物质享受少一点 ?， 精神追求多一点 ?；应酬少一点，清 ?净多一点； 攀比少?一点，自律多一点 ?。常修为政之德， ?常思贪欲之害，常 ?怀律己 之心，培养 ?自己的品位，陶冶 ?自己的情操，净化 ?自 己的灵魂，永远 ?保 持北方员工的蓬 ?勃朝气，昂扬锐气 ?，浩然正气，永远 ?保持为公司发展 甘

18、?于奉献的朴素本色 ?。 五、转变本部 ?工作作风，必须坚 ?持不断优化 结构， ?始终保持公司发展 ?所必需的与时俱进 ?的蓬勃朝气和旺盛 ?活力 提高公司本 ?部快速反应能力， ?高效、快捷的办事 ?效率和具有综合素 ?质 的整体实力， 必 ?须造就一支具有良 ?好素质和蓬勃朝气 ?、旺盛活力的员 工?队伍。这次干部调 ?整，基本体现了年 ?轻化、专业化的特 ?点。我们有 理由相?信，随着工作的不 ?断深入，公司干部 ?队伍建设将会有更 ?大范围 的变化，一 ?大批具有专业水平 ?、德才兼备的员工 ?会将走上不同的管 ?理 者岗位，一个符 ?合北方公司发展的 ?人才配备结构将进 ?一步形成

19、，公司 本?部人才能进能出的 ?机制将会发挥更大 ?的作用。? 六、转变本部工 ?作作风，必须坚持 ?对事业有感情，对 ?基层有感情，扎扎实实 ?干工作，认认真真 ?求发展，不断凝 提高竞争力， ?为实现公司确定的 ?“十一五”素质为保 ?障，要立足工作讲 ?团结，联手互动多办?实 事，办好事的原 ?则 公司本部员工 ?要想公司发展之所 ?想，急基 层单位之 ?所 急，办公司运营 ?之 所办。“员工利 ?益无小事”。在位 ?的要 多为不在位的 ?想一想，富裕的要?多为不富裕的想一 ?想，管理岗位要多 ? 为一线的想一想， ?身处本部的要多为 ?基层的想一想， 要?把公司发展过 程中?规划、企业

20、理念、 ?发展定位和基层单 ?位发展以及员工生 ?活中的难 点和热点?，作为公司本部工 ?作的重点，能办到?的尽快办，有难度?不能 马上办的积极 ?创造条件办，一时?解决不了的也要向 ?基层解释清楚。 特? 别是涉及到基层单 ?位项目建设、合同 ?签定、人力资源整 ?合配置、困难 企业?的资金问题，一定?要予以高度重视，?认真帮助基层单位 ?解决发展 中存在的?问题，使他们感受?到北方公司的人文 ?关怀，聚精会神抓?工作， 一心一意谋 ?发展，把提高企业 ?发展后劲和解决问 ?题作为基本要求， ?要 让北方公司全体 ?员工享受到发展的 ?成果和更多的实惠 ?。 同志们，20?05 年即将过去，

21、?新的一年就要到来 ?。在全面推进北方 ?公司建设的进程中 ?， 让我们紧紧地团 ?结起来， 聚 ?向心力，强化执行 ?力， 奋斗目 ?标而努力奋斗。 ? 和谐要以品质 ?为基础， 促?团结，大力提倡堂 ?堂正正做人，光明 ?磊落做事，大力培 ?养信任、合 作、互?动、共赢的团队精 ?神。 建设和谐的?公司本部，还要注 ?意在实 际工作中做 ?好 “五个结合”。 ?即 ：发展 ?北方公司要与加强 ?领导班子建设相结 ?合，提升公司中层 ?管理 者队伍的整体 ?素质；发展北方公?司要与加强公司党?的建设和党风廉政 ? 建设相结合， 提高?公司党的建设水平 ?和廉洁奉公的能力 ?；发展北方公 司要?与确保安全生产， ?提高效益相结合， ?提升公司发展实力 ?和核心竞 争力；发?展北方公司要与解 ?决好职工关心的热 ?点难点问题相结合 ?，建 设以人为本的 ?员工队伍；发展北?方公司要与企业文 ?化建设相结合， 实? 现无为而治，形成 ?企业发展的核心动 ?力 。?二、转变公司本部 ?工作作风，必须坚 ?持在提高执行力上 ?下功夫 现代 企业?成 功的经验告诉我 ?们