人力资源管理研究生论文

1、人力资源管理研究生论文 范文一：战略性人力资源管理与组织效能研究 一、刖吕 从目前的发展形势來看，企业呈现出了激烈竞争的发展趋势，其中人才的竞争是关键。 面临这样的市场形势，作为企业必须要提高口身的市场竞争力，并II还要从战略性的角度 出发，加强对人力资源的管理以及制定出科学合理的规划、举措与实施，这样就可以为企 业提供有力的发展动力，从而促进企业健康稳定的发展。 二、战略性人力资源管理和组织效能的含义 1、战略性人力资源管理含义 对于一个组织來说，要想使组织的效能能够有所提升，那么就必须要做好组织的人力 资源管理工作。所谓的人力资源管理，指的就是对组织现有的人力资源进行合理的调配， 使得组织

2、的人能够最大限度的为组织服务，从而使得组织能够不断的发展壮大。其主要的 表现形式是对企业的人力资源进行部署和分配。同时，战略性人力资源管理就是对企业原 有人力资源管理模式的提升和升级。对企业进行战略性的人力资源管理，就是需要企业在 进行人力资源管理的同时能够与企业的战略发展相结合，从战略性的角度出发对企业的人 力资源进行一个系统化的管理，这样就可以很大程度的提高企业人力资源的能力，也能够 促进企业向着更快更好的方向发展。 2、组织效能含义 通常情况下，组织效能能够使企业的内部搭建一个比较好的关系网，这样企业内的员 工在工作的时候就能有一个比较轻松的工作氛围，从而使得员工的工作热情能够得到提升,

3、 与此同时也能够增加企业的团队精神以及凝聚力。除此之外，组织效能还可以提升企业的 口主生产力，同时还能对企业口身的形象进行一定的提升，从而使得企业能够具有一定的 竞争优势。最后，企业的组织效能还能够促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得 企业的管理工作能够做的更好 三、战略性人力资源管理对组织效能的影响 1、提升企业的竞争力 企业从战略性的角度出发，进行人力资源管理的时候，管理的关键就是要提升企业本 身的竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中能够更加稳定的发展。企业在发展的过程 中，进行战略性的人力资源管理不仅能够使得企业内的人员配备能够进行的更加合理，同 时还能使得企业的发展能够朝着既定

4、的战略目标前行。因此，企业进行战略性人力资源管 理是十分必须要的，这样不仅能够使得企业的发展目标更加顺利，还能提升企业的市场竞 争力。 2、增强企业的凝聚力 企业的凝聚力与企业今后的发展有着直接的关系。由于企业的人力资源管理部门及时 单独的部门，也需要与其他部门相互配合，所以耍从战略性的角度对人力资源进行管理， 这样才能够促使各个部门之间能够团结友爱，也能够使企业向着更好更快的方向发展以及 增强企业的团结力，从而就能够更好的提升企业的凝聚力。因此在对企业进行战略性人力 资源管理的时候，一定要与各个部门相互团结，这样才能够提升企业的凝聚力。 3、有利于目标更好的实现 从目前的现状來看，企业的最终

5、目的就是发展，所以企业在决策的时候，不管执行任 何的决策都应该以企业的发展为主要的目标。同时，企业在进行人力资源管理的时候，还 耍不断的优化人力资源配置，并IL对员工进行适当的调整，这样才能使每一个人发挥其最 大的职能和效应，从而使企业向着更好更快的方向发展，也能够给企业带來最大的效益。 四、加强人力资源管理，提升组织效能的途径 1、人力管理和企业的其他管理相统一 企业要想提升口身的组织效能，在进行人力资源管理时，必须要与其他的部门配合， 并II在进行战略性管理时，要加入到其他的部门中，并且结合部门的实际只能制定出统一 的管理方法。同时作为企业的管理人员，要明确和统一管理在人力资源中的重要性，

6、这样 才能够更好的进行人力资源分配。除此之外，企业的人力资源部门，要积极主动的与每一 个部们进行沟通和交流，这样企业才能够做出更好的决策以及执行。 2、提升企业组织文化 企业的发展进度与企业文化有着直接的关系，企业文化既是企业对外和对内的形象和 信誉，也决定着员工综合素质的高低。因此，企业在员工们日常的工作和生活过程中，一 定要注重对他们进行企业文化教育，不断加强员工们对企业的好感和责任心，让员工们把 企业的利益当作口己的利益一样來对待。这样不仅能够增加员工的归属感，同时还能更好 的提高企业的组织效能。 3、人性化员工管理 对丁企业來说，员工的素质高低和匸作态度对企业将來的发展是有很大的影响的

7、。因 此，企业在招聘的时候，一定要秉持公平、公正、公开的原则，根据公司的硕性标准來进 行员工的招聘，绝不让应聘的人浑水摸鱼。其次，对于招聘的员工一定要进行相应的培训, 同时在对他们日常的生活和工作进行管理的时候，一定要进行人性化的管理。最后，要加 强对员工综合素质的培训，这样就可以为员工提髙发展空间，从而就能够发挥最大的潜力 以及提升企业组织效能。 五、结束语 时代在不断的变化，使得企业的生存环境也在不断的发生变化，而人力资源管理可以 有效的实现企业资源的最大效率分配，所以企业耍想生存和发展，必须用战略性的眼光看 问题，并11能够根据时代的变化及时的做出战略决策，这样才能提高企业的市场竞争力，

8、 也能够促进企业长期稳定的发展下去。 范文二：企业人力资源管理战略 当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代，经济和科技的发展成为了社会进步的 动力，同时也带动了企业集团的持续快速发展，就目前來看，经济全球化政治一体化的步 伐在逐步加快，一些企业面对激烈乂残酷的市场竞争，选择把口己的企业从根本上实现人 力资源管理理念的转变和创新，來促进企业在激烈的市场竞争的环境下，获得竞争优势， 提高企业的竞争力，使得企业利润获得最大化。但是，“事转企”企业从根本上完成企业 改革的任务有一定的困难，这就需要我们对“事转企”企业人力资源管理战略对策进行研 究和思考。 1 “事转企”企业内部外部环境分析 1.1

9、“事转企”对人力资源管理提供的机遇 社会经济和科技发展的进程越來越快，使得“事转企”企业内部外部的环境更加有利 于“事转企”企业的发展，并II给“事转企”企业的发展带来了从根本上实现人力资源管 理的转变和创新的机会，即:一是可以更为口主灵活地制定人力资源规划并实施，所需人 才能够更快地吸引和安排到所需岗位;二是可以根据企业需耍及时建立和调整薪酬体系， 建立具有相对市场竞争力的激励和分配制度，提高对拔尖和优秀人才的吸引力度;三是开 展职工教育和培训的针对性更强，可以结合企业发展的产业、经济和政策需求提前进行部 署，发挥内部教育培训系统对人力资本的快速增值作用。因此，我们应该抓住这些机会， 对“事

10、转企”企业的人力资源进行系统的管理，使得口己的企业从根本上实现人力资源管 理理念的转变和创新。 1.2 “事转企”对人力资源管理形成的威胁 现代社会的经济和科技发展的进程越來越快，虽然在一定方面有利于“事转企”企业 的发展，但是，经济和科技的发展是一把双刃剑，在给“事转企”企业的发展带來机会的 同时也会带來了一系列比如劳动合同制实施背景下，人才流动的速度和可能性增加，高素 质人才补充圧力较大;企业进入新的业务和领域后，已有人才队伍的知识结构和能力水平 将受到大冲击;劳资纠纷、用工摩擦、劳动诉讼等问题有可能分散企业的管理精力，影 响企业转型的可持续性等挑战，使得这些企业发展困难，因此，要积极地面

11、对激烈乂残酷 的市场竞争，把口己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，获得竞争优势, 提高企业的竞争力。 1.3 “事转企”进程中人力资源管理的优势 就目前来看，经济和科技的发展成为了社会进步的动力，同时也在促进着企业的发展， 于是随着经济和科技的飞速发展，使得“事转企”企业内部外部环境给“事转企”企业的 发展带來了强大的发展优势，具体表现在三方面:一是部分事业单位积累的成熟、有效的 人力资源管理做法可以直接在新环境中续用作为过渡;二是事业单位人事管理存在和暴露 出的问题可以作为创新的突出“靶区”，改革和调整对象较为明显;三是事业单位专业职 能和内部分工较为具体详细，使得人力资源管理

12、战略的主攻方向相对清晰。 1.4 “事转企”进程中人力资源管理的劣势 虽然现代社会的经济和科技发展的进程越來越快，但是，“事转企”企业内部外部环 境还会给“事转企”企业的发展带來一定的负面影响，即观念转变不易，梳理效率和经济 为主的管理理念需要较长的时间才能为组织成员广泛接受;供养人员规模较大，转型发展 包袱沉重，人工成本不断攀升；内？a href二/ target二.blank* 咳嗽弊?诜至鞅灰淄菩 校?母總X冉夏寻盐眨?肮兰游榭赡茏匪嫖锤母铜钠泳?乱档丿唬?(10)榷手侍猱碉？ 跋?ldquo;事转企”企业利益问题甚至企业的发展。 2就目前來看“事转企”企业人力资源管理存在的问题 就目前

13、來看，我国“事转企”企业人力资源管理系统，虽然在不断的完善，但是，我 国的“事转企”企业在企业人力资源管理方面的水平还是比较薄弱，企业的效率比较低下， 并J1,还有很多“事转企”企业集团不重视企业内部人力资源的管理，我国存在很多“事 转企”企业集团都是属于在企业内部一人独裁，使得我国“事转企”企业人力资源管理的 发展更加缓慢，在这个全新的21世纪，是一个以经济和科技的力量为主宰的时代，经济 和科技的发展成为了社会进步的动力，使得经济和科技发展的进程越來越快，与此同时 “事转企”企业内部外部环境也给“事转企”企业的发展带来了机遇和挑战，这些内外部 的环境也有一定的优势和劣势，这就给“事转企”企业

14、的发展带來了更大的困难，使得 “事转企”企业发展困难，企业在人力资源管理方而存在的问题还直接影响到企业的利益 问题。因此，这些“事转企”企业应该积极地面对“事转企”企业内部外部环境给企业的 发展带來的机遇和扌兆战，从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，來促进企业在激 烈的市场竞争的环境下，获得竞争优势，提高企业的竞争力，使得企业利润获得最大化， 来实现对“事转企”企业的发展。 3人力资源战略管理的对策思考 3.1战略性人力资源招聘与配置 在对“事转企”企业人力资源管理的战略对策进行研究的过程中，要讲求战略性人力 资源招聘与配置，要构建具有战略导向的人才选拔体系，以内部挖潜和外部市场招聘相结

15、 合，外部招聘应注重岗位对口，加快原事业单位职工与企业新进职工的融合來对“事转企” 企业的工作人员进行选拔，來实现“事转企”企业的战略性人力资源招聘与配置。 3. 2完善企业的管理机制，提高企业核心竞争力 在对“事转企”企业人力资源管理的战略对策进行研究的过程中，做好已有人力资源 的再次开发，引入内部竞争机制，能者上，庸者下。比如人力资源总监的选拔应注重专业 性和全面性，不能仅为人力资源管理而开展人力资源管理，应与企业各方面管理实践充分 衔接，明确发展战略，把握整体需求。 3. 3増强对“事转企”企业对员工的凝聚力 在对“事转企”企业人力资源管理的战略对策进行研究的过程中，要增强对“事转企” 企业对员工的凝聚力，注重企业文化的培育，加强“事转企”企业在经济和科技快速发展 的节奏下面对“事转企”企业内部外部环境，从根本上实现人力资源管理理念的转变和创 新。 4总结