最新项目经理竞聘汇报（精选）

1、2020年项目经理竞聘汇报（精选） 12020-11-30 敢为天下先，永远争第一！ 中建三局XXXXX 22020-11-30 0102 0304 汇报目录汇报目录 工作简历工作简历 岗位职责认知和自我分析岗位职责认知和自我分析 项目经理工作规划项目经理工作规划总结总结 32020-11-30 Part 01 工作简历工作简历 42020-11-30 2010.7- 2013.2 XXXXX，从见习工长到 项目经理助理。 2013.3- 2013.10 XXXXX项目生产经理。 2013.11- 2014.4 XXXXX项目经理助理。 2014.5-至至今今 XXX项目一期、四期、三五期项

2、目生产经理。 2.2.从业经历从业经历 JobJob 2 . j o b r e s u m e 52020-11-30 Part 02 岗位职责认知和自我分析岗位职责认知和自我分析 62020-11-30 1.1.对项目经理岗位对项目经理岗位认知认知 ManagerManager 1.Post cognitive 72020-11-30 优优 劣劣 优优 优优 劣势一劣势一 项目商务管理有待学习 加强，项目整体运营及 团队建设有待提高。 优势优势一一 优势优势三三 内外沟通能力较强。 优势优势二二 抗压能力较强，对工作 能自我反思总结。 对公司、分公司相关文 件有较强的执行力。 2.2.自我

3、自我优劣势分析优劣势分析 AnalyseAnalyse 2.Strengths and Weakness Analysis 82020-11-30 Part 03 项目经理工作规划项目经理工作规划 92020-11-30 做好商务策划， 二三次经营。技 术对接设计，从 设计源头控制成 本。 组建优秀的管理 团队。明确项目 管理目标（质量、 安全、观摩等） 根据分公司 要求对进度 进行策划。 根据中标通知书熟 悉标书中的内容， 根据技术标相关要 求，对场地内临建 方案、资源及劳动 力配置、施工组织 设计等进行优化， 确保实施。 劳务招标及 材料招标工 作，提前进 行。 $ 1.1.施工准备阶段应

4、开展的工作施工准备阶段应开展的工作 PreparePrepare 1.preparatory phase 内部管理内部管理 102020-11-30 对接好业主、监 理及周边社区、 公安、质检、安 检、建管等多部 门，方便后续工 作开展。 进场后对现场 踏勘，熟悉周 边环境(人文、 交通、地质 等）。三通一 平、原始坐标 点进行移交签 字，按临建方 案快速施工。 外部对接外部对接 1.1.施工准备阶段应开展的工作施工准备阶段应开展的工作 PreparePrepare 1.preparatory phase 112020-11-30 平面布置思路平面布置思路第一步第一步 平面分阶段动态管理。分为

5、 土方阶段、基础施工阶段、 主体施工阶段（钢构）、装 饰装修施工阶段、消防及给 排水、临时用电。楼层内设 置安全标准化和质量管理标 准化的布置。 平面布置思路平面布置思路第二步第二步 总平面一体化布置。涉及 省、市级质量、安全观摩 考虑进总平面布置图中。 平面布置思路第平面布置思路第三三步步 施工现场设置人车分流，重 点考虑工地大门入口门禁， 进入办公区、生活区以及建 筑内的主干道路、安全通道， 沿路的堆场、消防设施、施 工电梯、塔吊等。所有车辆 按既定线路行驶。 2.2.现场平面布置及施工部署思路现场平面布置及施工部署思路 ThinkingThinking 2.Construction de

6、ployment, construction arrangement, construction deployment 平面布置思路平面布置思路 122020-11-30 施工部署思路施工部署思路第一步第一步 在工期满足的前提下，划分 流水段确定好流水方向和施 工段，保证工序穿插。 施工部署思路施工部署思路第二步第二步 本工程为厂房施工，土建 施工基本为承台加地梁施 工，后续专业分包较多。 总体思路应为土建钢结 构总承包管理为主线。 施工部署思路第施工部署思路第三三步步 资源组织。合理安排劳动力、 材料、机械设备等组织到位。 施工部署思路施工部署思路 2.2.现场平面布置及施工部署思路现场平面

7、布置及施工部署思路 ThinkingThinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment 132020-11-30 安全工作目标： 零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要求；确保“黄鹤杯”，争创“楚 天杯”。 3.3.安全和质量工作安全和质量工作目标目标 ObjectiveObjective 3 . S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s 142020-11-30 质量工作目标： 一次性验收合

8、格，争创“楚天杯”。 3.3.安全和质量工作安全和质量工作目标目标 ObjectiveObjective 3 . S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s 152020-11-30 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 厂房类标准化施工工艺展示。 BIM可视化模型。 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。 本工程为工业厂房观摩会展示内容本工程为工业厂房观摩会展示内容

9、 4.4.围绕拟定观摩会准备展示内容围绕拟定观摩会准备展示内容 ContentContent 4.The presentation will be prepared for the presentation No Image 162020-11-30 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， 对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商 务创效或技术创效做好准备。 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设 计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。 3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。 4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 5

10、.落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成 本，为最终结算做准备 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报 量确权率，提高资金回收。创效方面，因为 是总价包干，在没有变更的情况下，原则上 收入是锁死的，有减无增的。因此，我们需 要考虑的主要是（1）清单是否完整，是否有 漏项，如果有漏项，要分清是否为我们投标 报价让利，如果不是，则需要向业主争取漏 项部分的费用补偿。（2）如何增加变更收入， 设计变更分业主主动变更和被动变更两方面 来说：主动变更部分，我们要争取扩大报量 和提高业主确认价格；被动变更部分，即我 们的商务创效和技术创效。 5.5.降本增效工作降本增效工作 JobJob 5.The

11、reduction of this work 172020-11-30 1 2 第一部分 第二部分 分析分包滞后原因。如是政府、业主、不可抗力等造成原因，下发工期 签证，要求工期索赔，顺延工期。如分包自身原因造成，编制赶工方案， 保证工期履约。 合理场地平面布置，指定加工堆场满足专业分包加班抢工条件、做好易 燃易爆物品的堆放储存。 6.6.分包工期滞后拟采取管理措施分包工期滞后拟采取管理措施 ManageManage 6.management measure 3 4 第三部分 第四部分 按分公司要求分包进场采用实操手册中的总承包计划管理实施三个阶段、 三个文件要求，对分包计划进行分解，分级预警

12、。设置一二级节点，对 超出预警时间增加人才机，每日召开碰头会分析进度情况。如还未得到 妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度 满足现场施工要求。 充分考虑合同风险及履约要求，分包高层仍未解决，做为总包方要求业 主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快速抢工。 182020-11-30 项目团队建设目标： 打造一支职业化的厂房类总承包管理团队。 7.7.职业化团队打造职业化团队打造 TeamTeam 7 . P r o f e s s i o n a l t e a m b u i l d i n g 192020-11-30 以中南公司颁布的实操手册为基础

13、、根据项目的实际情况分阶段组织对实操手 册的生产版块、技术版块、商务版块、党群版块进行宣贯和培训，按照制定的 培训机制进行培训、闭卷进行考试，将当月的培训考试成绩与单机版中的绩效 考核相关联。对合同、图纸、方案等形成交底、交底要全员覆盖。 建立切实可行的绩效考核机制：按照绩效考核管理办法，对项目全体管理人员 进行绩效考核，将绩效面谈落到实处，对各岗位、各人员要做到对上月的工作 形成总结。每月定期组织员工座谈会：每月组织员工座谈会，各岗位人员对本月的工作情 况进行总结，与领导班子进行交流和沟通，对工作中遇到的困难和疑惑予以解 决。尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。 按照公司文件组织员工参加“幸福工程”活动，做到“健康生活、快乐工作”。 每月组织员工组织开展月度优秀员工评比，做到公平、公正。在项目上形成 “比学赶帮超”的氛围。 7.7.职业化团队打造职业化团队打造 TeamTeam 7 . P r o f e s