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1、仅供参考2019 年公司内勤工作总结日期：姓名：单位：_第1页共4页仅供参考2019 年公司内勤工作总结在药品营销公司半年岁情总结呈报会中， 黄总指出，上半年药品营销公司健全了内部构造与轨制， 运作越来越自力，部门职责更清楚明明，下一步运营越发类型。截至 6 月 30 日，药品营销公司创立了 28 个供职处，发卖队伍扩年夜到 58 人，可是今朝发卖队伍较年青，团体经历不敷，发卖职员的营业常识、手艺、社会阅历等都有待进步，公司将会给以撑持，加强教诲、培训，以进步发卖队伍的团体水平。黄总还明晰指出公司下一步的成长计谋标的目的，夸大供职处打点模式、本能性能与供职处经理职责的改变，保证团队成长。会上，

2、内勤各部门以幻灯片情势陈述请问六月事项总结及上半年岁情总结，以黄总的要求“以数为导向、以市场为中央、以客户为中央、以发卖为中央”为宗旨，从发卖、客户以及市场“四率”几个方面，用数据的方法剖析各省区的事项情形，指出上风与不敷。外勤陈述请问半年以来的发卖事项情形、 盼望以及下一步的事项开展打算并且采纳“问答”方法，外勤职员提出存在的题目，杨总一一给以明晰中兴。经由过程总结呈报，丰裕到达内、 外勤事项透明化、 措施化的下场， 同时使内、外勤之间的事项得以相互理解理睬，为此后的雷同、协作奠定精采的基本。员工培训经由过程自组和外聘教员相联络的培训方法，特礼聘北京凯文金打点参谋公司讲师周诚忠教员举办培训。

3、整个培训环绕着晋升供职处经理打点手段、实行力、营销能力、产品常识等方面内容举办培训和交换，周全进步公司各供职处经理的营销手段，完美各供职处的打点模式。第2页共4页仅供参考集会末了，经全体参会职员公然投票推举的方法，评比出半年度优越员工，并对评比出的优越员工以考中一季度、第二季度综合查核第一名至第五名的员工举办了赞誉。黄总对药品营销公司下一步事项提出要求：要深度营销， 按照公司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品公道定位，组成产品群，同时细分市场、细分产品，发卖不走单一蹊径，逐渐渗入到终端，更切近终端市场，下半年将启动otc 市场。加强团队培植，使我们的员工队伍更有战斗力、凝结力，员工要适应企业文化，与公

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