燃运部内部管理制度汇编

1、燃运部内部管理制度汇编 试行） 二 00 九年二月二十五日 目录 、管理组织机构 一）管理组织结构图 二）燃运部职责分工： 、管理制度 一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 二）、燃运部考核、考评制度 三）、燃运部奖励与考核制度 四）、燃运部管理工作定期项目表 五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票） 六）、巡回检查制度 七）、交接班制度 八）、设备定期切换、定期试验制度 九）、燃运部内部补休假管理制度 十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定 十一）、燃运部汇报制度 十二）、燃运部灰坝管理制度 十三）、油 库 管 理 制 度 十四）、消防设施管理规定 十五）、班组培

2、训方式和记录的具体规定 （ 十六 ） 、安全教育培训管理制度 十七）、部门安全分析会制度 十八）、班组安全活动 十九）、工程机械管理制度 二十）、反违章管理考核细则 、 管理组织结构 一）、管理组织结构图 安 运 检 全 行 修 专 专 专 工 工 工 燃 燃 燃 燃 检 运 运 运 运 修 一 二 三 四 班 班 班 班 班 班 （二）、燃运部职责分工： 为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经 济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作 跨上一个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分管领导批准，对部门 管理人员的职责作如下分工。 1、主任：主持全面工作，安全

3、第一责任人；全面负责燃运部行政、 公司各部门及外委单位工作协调联系、 职工政治思想教育工作。 组织 部门月度经济安全分析例会， 月度考评会等。 及时完成公司领导安排 的一切临时工作。 2、副主任：主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项 规章制度，主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等， 合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。 3、安全专工：主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培 训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管理、零星工程管理 工作，部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台， 安全台帐的完 善，完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工

4、作。 4、运行管理专工：主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐 及煤场管理（存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行） 、部门 节能降耗管理工作、 运行规程修编相关 （规程）制度的编写。 部门年、 月生产工作计划及完成情况总结。 设备台帐的完善及工器具的申报等 管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及 技术改造方案的编写落实工作。 燃油接卸及台帐管理工作。 部门岗位 技术培训和其他临时安排工作。 5、检修专工：主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落 实燃料设备维护、 检修的需用材料及备品， 做好设备的技术台帐及设 备检修后各类技术资料的汇总工作， 负责编制燃料设

5、备的各类技术措 施、方案，做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。 6、机动班长：协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作， 协助做好现场文明生产工作。 7、工程机械班班长：主要负责工程机械日常运行管理、维护验收监 督和门抓运行管理、 灰坝日常管理工作， 协助做好责任区内现场文明 生产工作。 8、部门综合管理员：主要负责部门考勤、工资奖金、劳保发放、报 表、各类收发文管理、部门会议准备及记录等后勤管理工作。 9、燃料检修班长：全面负责燃料检修班的班组管理，组织完成燃料 专业各项生产任务及设备维护、 检修工作。 是班组安全生产第一责任 者，负责全班的安全生产管理工作， 建立健全班组内各项管

6、理制度并 抓好班组建设工作， 负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相 应的组织措施、 技术措施和安全措施。 组织编制和审核燃料专业设备 特殊、重大检修项目的技术方案。 二、管理制度 一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 为加强燃运部部内部管理，强化岗位职责和提高工作效率，更好地 调动班组、员工的工作积极性和主动性， 保证生产安全、 稳定、经济、 文明运行。根据黔华电大龙字 2006年58号文件有关精神， 将运行津 贴及效益工资与岗位责任、 技能要求相结合， 体现岗位劳动绩效差别， 充分发挥运行津贴及效益工资的激励作用， 结合燃运部现阶段实际情 况，特制定本办法。 1.1 考核机构的组

7、织、职责 1.1.1 燃运部考核委员会 组成：主任、书记、副主任、各专工。 职责：根据“燃运部考核实施办法”对管理人员、班长、及各班人 员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核（奖励）的决定。 1.1.2 各班考评小组 组成：班长、班五大员及主值班员等组成 . 职责：执行燃运部的决定，根据考核细则对输煤程控、工程机械班 进行考核，有权对本班所属的个人作出考核（奖励）的决定。 1.2 岗位效益及增效工资、运行津贴计算： 1.2.1 基数=部门考核金额（即公司考核后）部门考核、奖励 / 总 系数 1.2.2 部门考核奖励每人提 200 元另行按指标发放（其于部分按系 数发放），部门管理人员提出

8、部分按绩效发放 . 1.2.3 管理人员、班组金额 =岗位系数基数考核数 1.2.4 个人 =系数考核基数考核数 3、各岗位效益、绩效发放参考系数： 岗位 系数 人数 总系数 运行班长、机动班长 1.05 5 5.25 主值班员 0.97 5 4.85 斗轮机、翻车机司机（双操） 0.92 0 斗轮机司机 0.88 4 3.52 翻车机司机 0.88 5 4.4 皮带值班员 0.85 11 9.46 计划外合同工 1 小计 31 27.48 其他人员分配明系表 推土、装载机驾驶员 0.85 3 2.52 燃运部运行、安全专工 1.15 3 3.06 综合管理人员 0.86 1 0.86 工程机

9、械班长 1 1 1 主任 1.5 1 1.5 副主任 1.4 1 1.4 小计 10 10.34 合计 41 37.82 4、各岗位安全奖发放系数： 岗位 系数 人数 备注 书记、主任 2.0 1 副主任 1.8 1 安全专工 1.5 1 运行专工 1.3 1 节能专工 1.3 1 燃运班长 1.3 5 工程机械班长 1.2 1 程控主值班员 1.15 5 斗轮机司机 1.1 5 翻车机司机 1.1 5 综合管理员 1.05 1 推土、装载机司机 1.05 3 皮带值班员 1.05 11 （二）、燃运部考核、考评制度 1组织机构： 1.1 考评小组组长：主任 副组长：副主任 考评小组成员：专工

10、、机动班长。 2考评原则： 2.1 奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。 3、部门考核金额数发放原则 3.1 下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额 数中扣出）： 3.1.1 产假、延长计生假人员； 3.1.2 当月有旷工行为者； 3.1.3 受党纪、行政处分人员（在受处分期内） ； 3.1.4 离开岗位人员； 3.1.5 未上岗人员： 3.1.5.1 毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者； 3.1.5.2 休假产假、延长计生假、工（公）伤、病假结束返厂 上班适应期内人员； 3.1.5.3 复退军人到厂上班适应期内； 3.1.6 公司批准参加后续学历学习、脱产

11、培训一个月及以上； 3.1.6.1 工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上； 3.1.6.2 职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金； 3.1.6.3 部门考核小组取消奖金者。 3.2 婚假、丧假、年休假不考核。 3.3 产前照顾期、哺育期按原岗位的 60%计发；计生假按原岗位的 60%计发。 4、说明 4.1 燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂 钩，不参与本部门二次考核分配。 4.2 部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政 班超过十天停发当月运行津贴。 4.3 班组每月 5 日前将考核内容交燃运部。 4.3.1 班组效益工资、运行津贴发放清册一

12、式三份，制表人、审核 人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。 本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。 5、每月每班业绩奖发放原则 为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月 200 元效 益工资作为业绩奖发放， 按奖勤罚懒原则， 将业绩数字化的管理方式， 特制定本办法： 5.1 部门指标及考评方案： 5.1 卸车数每月第一名记 20 分，第二名 15 分；第三名 12 分；第四 名记 8 分；检车数第一名记 5 分；第二名 4 分；第三名 3 分；第四名 记 2 分；卸车率第一名记 10 分，第二名 8 分；第三名 6 分；第四名 记 4 分；发现作假一次三项指标记 0

13、分；班卸车达 80 节及以上，每 次加 4 分；班卸车破记录每次 10 分。 5.2 挥发分（ Vad）每月第一名记 20 分，第二名 15 分；第三名 12 分；第四名记 8 分；硫分（St,d ）每月第一名记 20 分，第二名 15 分； 第三名 12 分；第四名记 8 分； 5. 3 上煤量、上煤率、每项指标第一名均为 10 分，第二名 7 分， 第三名 5 分，第四名 4 分。转煤车数第一名均为 10 分，第二名 7 分， 第三名 5 分，第四名 4 分。 5. 4 设备缺陷（错误扣出）发现第一名记 10 分，第二名 8 分；第 三名 6 分；第四名记 4分； 5. 5 每月被部门考核

14、金额最第一多的扣班组总分 4 分；第二多的扣 3 分；第三多的扣 2 分； 5. 6 交接班卫生由部门协调一次双方各扣 2 分；部门抽查到不合格 一次扣 2分, 部门安排班组仍未做的扣 4 分；其他班组做了的加 2 分 5. 7 由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安 排的各扣 1 分。 5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的 40%，第二名 30%,第三名 20%，第四名 10%；月总分相同，按 1.1 、1.2 项往后小分排名依次类 推，无并列名次。 5. 9 班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连 续三个月第一名的奖励 600 元，并作为后备干部推荐人选

15、。 5. 10 班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。 5.11 所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。 5.12 本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关； 5.13 班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别； （三）、燃运部奖励与考核制度 为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主 动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工 作正常开展， 提高部门制度的执行力度， 使燃运部各项管理工作制度 化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度 （各项制度有重复的按相应最大的处罚执行， 奖励按最高金额执行） 1、奖励 序 号 奖励内容

16、周期 奖励标准 获奖人 1. 及时发现重大缺陷、 解决生 产上的技术难题、实施运行 方式调整等取得一定实际效 果 次 50500 元 / 次 奖励（以考评会 讨论为准） 发现人 2. 刊物上稿，宣传部门、班组 的生产及管理经验、教训、 专业技术 篇 50 元 写稿人 3. 发现缺陷专业第一名的， 且 无错、重复缺陷 月 50 元 专业个人 4. 当场抓住损坏、盗窃消防器 材 次 奖励 100 元 发现人 序号 奖励内容 周期 奖励标准 获奖人 5. 及时制止移动、未经许可或 非正常使用消防器材人员， 情况属实 次 奖励 50 元 发现人 6. 制止违章行为经汇报部门 安全专工或领导证实 次 奖

17、励 50 元 发现人 7. 对部门安全管理、专业技术 合理化建议书面交部门经部 门采用的 条 100元 个人或班 组 8. 部门安排其他临时性工作， 根据工作量大小考评会给予 一次奖励。 次 考评会决定 工作人员 9. 班组安全员，培训员完成工 作任务较好 月 奖励 50 元 个人 10. 交接班记录规范，字迹工 整，无涂改乱写乱画等痕迹 月 考评会决定， 第一名奖 50 元 个人 11. 卸车或上煤月度第一名且 耗时平均最少 月 奖励 300 元 班组 12. 班卸车破记录 次 奖励 300 元 班组 13. 每班卸车达 80 节及以上 次 奖励 100 元 班组 14. 掺配煤指标合格率大

18、于 97% 月 奖励 100 元 班组 15. 按时交齐班组建设记录本， 且完成情况较好 月 奖励 50 元 班组 16. 工程机械班每天至少能保 证两台装载机和推土机完好 使用, 无失备记录。 月 100 班组 17. 问答、事故演习、事故预想 能按时完成，且完成较好。 次 30 班组或个 人 18. 班组安全员完成工作较好 月 50 班组 19. 2、考核细则 本规定和公司司制度有冲突的， 公司已进行考核的按公司执行， 公司未考核的按部门制度执行， 不进行双重考核。 未尽事项由部门考 评会讨论决定。 2.1 安全考核 序号 考核内容 周期 考核标 准 考核人 1 发生设备特大、 重大事故；

19、 发生人身死亡事故； 发生性 质严重的群伤事故； 发生一 次恶性误操作事故 次 根据集 团公司、 分公司、 本公司考 核规定决 定 事故责任者 1、 发生一次误操作事故；发 生一次设备事故； 发生人身 重伤； 次 按公司 安监部下 文考核 事故责任者 2、 发生一次一类障碍或恶性 未遂 次 400元 责任班组 200元 班长 100元 主值班员 50 元 专业专工 50 元 安全专工、 主任 3、 发生一次轻伤、二类障碍 或严重异常 次 100元 责任班组 100元 责任人 30 元 班长 20 元 专业专工 20 元 安全专工、 主任 4、 一般异常 次 100元 责任人 50 元 班长 5

20、、 违章操作，未造成后果 次 200元 责任人 6、 隐瞒事故 次 1000元 责任人当月 不 够逐月 扣 除。 效益工 资 50% 责任班班长 7、 未组织异常分析、异常责 任、原因不清， 次 50 元 班长 8、 不及时传达事故通报、简 报、厂部及部门文件、通知； 次 50 元 班长及部门 相关人员 序号 考核内容 周期 考核标 准 考核人 9、 未吸取教训，未落实防范 措施 次 100元 责任班组 10、 未进行定期安全活动 次 100元 班长 11、 未按时上报各类总结、报 表 次 50 元 责任人 12、 年度安规考试不合格（ 80 分及格） 5 月、10 月 次 100元 责任人（

21、至 及格为止） 13、 未严格执行 “三制”、造成 后果 次 200 1000 元 责任人 违返“三制”制度其他事 项 人次 100元 责任人 14、 未严格执行 “两票”，造成 后果加重处罚 次 200 1000 元 责任人 违返“两票”制度其他事 项考核 人次 100元 责任人 15、 两票不合格 张 50 元 责任人 16、 习惯性违章 按反习惯性违章考核实施细则执 行，和部门制度重复的按相应重的 处罚执行。 17、 巡回检查不到位 每人 次 50 元 责任人 18、 缺陷单不合格 , 未及时登 记、注销 每张 50 元。 责任人 19、 由于人为操作、调整不当 导致发生缺陷 次 100

22、元 责任人 20、 填报的缺陷情况应符合事 实，不符一次 次 50 元 责任人 21、 重大缺陷应有书面技术措 施发至各运行值，无应急反 事故运行安全技术措施 次 100元 运行专工 22、 设备检修完后，应认真进 行验收，无故不验收或验收 不认真（包括工完、料尽、 场地清）。 次 100元 责任人 序号 考核内容 周期 考核标 准 考核人 23、 检修设备验收合格后，应 及时正确恢复备用， 未及时 恢复备用。 次 100元 班组 造成后 果的另行 处理 24、 缺陷单编号错误（包括重 号）及缺陷消除后未及时进 行登录注销 项 30 元 责任人 25、 在正常巡回检查路线中的 缺陷, 因人为责

23、任心不到位 未及时发现。 项 100元 巡检人 26、 发现不按要求巡视检查、 交接消防器材一次 次 50 元 责任人 27、 因不及时巡视检查、交接 造成消防器材、程控电等移 动、开启、损坏、丢失扣当 班 次 100元 当事班 28、 消防器材使用后未作交接 班记录 次 50 元 责任人 29、 存、取煤不按规定或经部 门相关管理同意乱存、 乱取 次 200元 责任班 2.2 考勤及劳动纪律： 序号 考核内容 周期 考核标准 考核人 1 有旷工行为 次 取消当月运行 津贴及效益工 资 责任人 2 病、事假 天 每天扣除当月 运行津贴及效 益工资 20%。 请假人 3 请假超过 2 天未报部门

24、审 批 次 50 元 批假者 4 迟到（各种会议、 规定作业 时间） 次 30 元 责任人 序号 考核内容 周期 考核标准 考核人 早退、上班时间脱岗、 串岗 考核 次 50 元 责任人 提前交接班 次 100元 班长 6 酒后上班 次 300 元 责任人 7 上班时间打架 次 500元 双方 上班时间吵架、谩骂他人、 搬弄是非、影响团结 次 200 元；并视 情节给予必要 的行政处分 责任人 双方 8 上班时间睡岗， 次 50 元 责任人 离岗睡觉 次 200元 责任人 情节严重学习 岗重新学习 上班精神不好 （睡、躺在坐 位上），在岗位上吹牛、 谈天 及坐姿不正者， 次 50 元 9 上班

25、时间看与生产无关的 书籍，做与生产无关的事 , 次 50 元。 责任人 10 生产现场、值班室严禁吸 烟、吃零食，违者 次 50 元 班组 11 损坏、丢失公用财物。 件 照价赔偿（数 额较大的由考 评会讨论赔偿） 责任人 12 发生影响部门集体形象和 声誉者 次 300 元 责任者 100元 班组 13 工作态度不端正、不服从工 作安排、缺乏协作精神，不 顾全大局，工作推诿扯皮， 无理取闹或不按时完成任务 次 50-200 元 责任人 14 未经同意不参加公司或部 门召开的各种会议 次 50 元 责任人 15 每月未按时交考勤、考核 天 50 元 责任班组 序号 考核内容 周期 考核标准 考

26、核人 （ 请假条、补休单 ） 表； 更改考勤和谎报考勤 者，延误考勤；工资册及各 种奖金、津贴发放清册，无 故延期未交 考勤员 16 未严格执行部门汇报制度 次 50100元 班长 17 未参加部门学习或会议且 未办理请假手续 次 100元 个人 18 部门会议和班组会议期间， 手机铃声响一次 次 30 元 个人 2.3 生产、工作任务考核： 序号 考核内容 周期 考核标准 考核人 1 交接班记录不全、运行方式未 作记录、数据统计错误、字迹 不清， 每 次 50 元 责任人 弄虚作假者、隐瞒真相者 300 元 2 站班表、运行日志发生抄错、 漏记、乱画、乱写或描述不清 的 次 50 元 责任人

27、 3 不按规定完成定期工作 （造成 后果的另作考核） 次 50 元 责任人 4 不按时交稿件。 月 50 元 班组、 规定交 稿人 少交一篇 篇 30 元 5 不按规定站班 次 100 元 班组 6 班组建设未按时完成的 月 50 元 班组 7 皮带跑偏，未及时调整导致掉 煤，或落煤管未及时疏通导致 堵煤 次 100 元 班组 下发的文件、通知不及时组织 学习传达 次 50 元 班长 8 未按时完成领导临时交办工 作， 项 50 元 责任人 序 号 考核内容 周期 考核标准 考核人 9 接受工作任务后未及时回复 执行情况 项 50 元 责任人 1 0 问答、事故演习、事故预想不 按时完成， 月

28、 每人 次 50 元 班组 1 1 未按时完成燃运部组织的各 种考试、讲座、抽问、培训 月 每人 50 元 班组 不遵守培训纪律 次 50 元 责任人 1 2 对厂部、部门下发的文件，应 按规定组织全班职工学习，否 则考核 次 50 元 责任人 1 燃运部组织的安规、 运规考试 不及格每人次考核 次 50 元 责任人 3 公司、部门现场抽问不合格每 人次考核 50 元 责任人 1 4 无故不参加培训、 考试或严重 违反考试纪律者，考核 次 100 元 责任人 1 5 未完成部门下达的当月培训 任务，考核 次 50 元 班组 1 6 公司、部门组织的各种闭卷考 试、作弊的考核 次 100 元 责

29、任人 1 7 技术问答、事故演习、事故预 想不按时完成，考核 项 50 元 责任人 1 8 无故不参加各种培训及考试 者 次 100 元 责任人 1 9 学习班无故不组织学习的 次 100 元 班长 2.4 文明生产考核 序 号 考核内容 周期 考核 标准 考核人 1 交接班卫生不合格 次 50 班组 2 专区卫生不合格 次 50 元 班组 3 值班室岗位记录、台帐、工器具未按 次 30 责任人 序 号 考核内容 周期 考核 标准 考核人 规定摆放或不符合定置管理要求 元 4 上班时间不按规定统一着装、衣冠不 整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。 次 20 元 责任人 5 现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒

30、垃圾、 随地吐痰，进行罚款，并责令打扫干净 并考核 次 50 元 责任人 6 打扫卫生的工具乱摆放 处 30 元 责任人 7 抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火 器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者； 处 50 元 责任人 8 值班人员发现不及时或没有及时通知 检修，造成地面积煤，每次考核； 次 30 元 责任人 9 生产现场的各类作业完工后未做到工 完、料净、场地清，垃圾未倒到指定地 点； 次 50 元 责任人 厂房的门窗和玻璃人为损坏 每处 50 元 责任人 1 0 消防器材卫生不清洁、内部有杂物 次 30 元 责任人 1 1 各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草； 次 50 元 责任人 1 2 未

31、按时执行输煤系统及设备定期试 验、切换、加油、巡检等工作 次 50 元 班组 1 3 未及时发现设备缺陷和登录点检系 统，重复或误报缺陷 次 50 元 班组 1 4 对重大设备缺陷未及时汇报部门领导 或值班人员 次 50 元 班长 1 5 部门安排的各种临时工作不按时严格 执行或未回复、汇报等 次 50 元 班组 1 6 未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、 落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带 架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引 起系统停运、堵煤等 次 100 元 班组 1 7 煤仓煤位偏低（无原因交班时单仓低 于 5.0 米） 次 50 元 班组 序 号 考核内容 周期 考核 标准 考核人 1

32、 8 工程机械接班 30 分钟未能出车， 交班 无故提前 30 分钟收车 次 50 元 班组 1 9 工程机械应合理安排车辆检查、 加油、 加水及清除履带、铲斗等处积煤， 次 50 元 个人 2 0 工程机械无故未完成当日转运计划， 每少一车考核 10 元。 次 最高 200 元 班组 2 1 掺配煤指标合格率 95%。 月 50 元 , 每下 降 1% 增加 考核 10 元。 班组 2 2 入炉煤采样机投入率 92%，皮带秤投 入率 96% 次 50 元, 每 下降 1%增 加考 核 10 元 班组 2 3 每月次月 4 日前必须将班组建设相关 记录交部门检查审阅，未按时交齐 次 50 元

33、班组 2 4 冬季 7：30分、夏季 6：30 分，高杆 灯照明未关 次 50 元 班组 2 5 #1 转运站、 #3转运站、程控楼、碎煤 机楼、 #3及#4 篦子等处照明未关。 次 30 元 班组 2 6 工程机械班装载机或推土机只能一台 运行,而其他不能正常备用 , 影响上煤， 存煤每次 次 承包 人 500 元 班长 50 元 2 7 工程机械班在接到部门人员临时调遣 装载机、推土机等的通知后， 20 分钟内 无特殊情况不能出车。 次 50 元 责任人 2 8 工程机械因管理原因， 造成不能出车， 接受领导批评 次 50 班长 四）、燃运部管理工作定期项目表 1. 工作内容 完成时间 责

34、任人 备注 2. 生产设备情况、工 作票 每天早上 各专工 3. 部门生产碰头会 每天早会后（有 重要任务时执 行，临时通知） 部门管理成 员 部门主 任主持 4. 生产设备巡视及文 明生产检查 每天 部门管理人 员 5. 劳动纪律及值班质 量抽查 每周二次 （ 不定 期） 部门管理人 员 报部门 主任 6. 安全检查 每周一次 （ 不定 期） 安全专工主 持 报部门 主任 7. 文明生产检查 每月一次总结 检查， 部门副主任 报部门 主任 8. 部门管理人员周总 结会 每周一 14:10-15:10 部门管理人 员 部门主 任主持 9. 周、月度生产情况 统计、分析 每周日、每月 30 日

35、专工 报主任 10 周、月、年度生产 . 材料消耗量统计、 分 析 每周六、每月 29 日 各专工 报主任 综合管 理员 11 . 周、月缺陷统计汇 .总 每周日、每月 2 日前 各专工 报安全 专工 12 . 周运行、经济、缺 . 陷分析 每周日 各专工 报部 门主任 13 . 燃运部每周、每月、 . 年度工作总结 每周、每月、每 年 部门主任 报总经 理工作 部 14 . 周、月、年度经济 . 分析会汇报材料 周六、月底、年 底 （周总结由值 班主任报） 部门主任 报计划 部 15 . 月度安全生产工作 . 会议 每月 6 日 15： 00-17:00 部门管理人 员 部门主 任主持 16

36、 . 月度奖金考核评审 每月 10 日 14:30-17:00 部门管理人 员、 部门主 任主持 17 . 月度生产材料计划 每月 18 日前 各专责 报综合 管理员 18 . 月工作票 全月，每月 30 日整理一次。 安全专职 报部门 主任 19 . 专业培训情况检 . 查、统计 检查每周一次 （ 不定期 ） ，统计 每月 5 日前 副主任 报部门 主任 20 . 生产站班汇报表填 .报 每天 7:00 前 班长填写 21 . 班组考勤 每月最后一日 考勤员 报综合 管理员 22 . 合理化建议 每月最后一日 班长 报部门 主任 23 . 班组稿件 每月 17 日前 部门各班组 报综合 管理

37、员 24 . 班组、专业奖金考 . 核报表 每月 5 日前 部门班组 报部门 主任 25 . 岗位交接班本、签 . 到表等 每月月底更换， 次月 3 日回收 运行专工 回收存 档 26 . 运行分析、现场台 . 帐等 定期更换 运行专工 回收存 档 27 . 运规考试 每年 5 月、10 月，时间 2： 00 运行专工 存档 28 . 安规考试 每年 5 月、10 月（ 全体） ，时间 2：00 安全专工 成绩报 安监部 29 . 部门工器具检查 每月 9 日前 安全专工 报部门 主任 30 . 部门生产物资材料 . 计划 每月 23 日前 综合管理员 报物资 供应部、 计划部 等 31 .

38、辅助工、临时工考 .勤 每月 20 日 综合管理员 报人资 部 32 . 辅助工、临时工工 每月最后一日 综合管理员 报人资 资、 奖金发放 部 33 . 部门奖金发放 每月最后一日 每月中旬 综合管理员 34 . 劳保发放 每季度 20 日 综合管理员 35 . 工会燃运部分会活 . 动记录 每月一次 各班长 部门主 任检查 36 . 燃运党支部党员学 . 习内容按排 每月 28 号，时 间 15：00 分 运行专工 部门主 任检查 37 . 对党员提出建议汇 . 总，谈话 每月一次 支部党书记 38 . 参加班组安全活动 每月一次 部门领导 39 清理给煤机、滚筒、 . 落煤管、滚轴筛、碎

39、 . 煤机、篦子上积煤等 及衬板杂物 每班 各班长 部门检 查人机 动班长 （五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票） 5.1 “两票”均应以公司统一事先编号，未经编号的“两票”不准 使用，分发和领用“两票”时均应登记； 5.2 “两票”应用黑色或兰色笔填写， 不准使用红色笔和铅笔。 填写 要清晰，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时， 应字迹清晰。 编号和关键词（如拉、合）不应修改； 5.3 如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一 页操作票下面， 填写“下接号操作票”字样； （本部无操作票） 5.4 在执行倒闸操作中，如操作了一项或多项，因故停止操作时， 则在已

40、执行项下面， 未执行项上面的中间横线右边空白处， 注明中断 操作的原因，并盖“已执行”兰色印章，按已执行的操作票处理； 5.5 已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页右 上角指定的位置； 作废的“两票”应加盖“作废”印章， 并写明作废 的原因； 5.6 填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下 空白”兰色印章（如操作项目填到最末一行，下面无空格时，盖在最 末一项的后面）。 5.7 已执行的、未执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存 放，方便查询，不得遗失。 5.8 工作票、操作票注销后应保存三个月。 实施细则： 为了设备及系统的检修、安装、调试等工作得以顺利进行

41、，确保人 身及设备安全，防止发生事故，根据电业安全工作规程 （ 热力和 机械部分 ） 、电力安全工作规程 （ 变电站和发电厂电气部分 ） 及公司 工作票管理规定特制订本实施细则。 5.9 填用工作票或接受工作命令， 其方式有下列四种 （本部门两种）： 热力机械工作票（包括动火工作票） ； 5.10 凡在机械设备、自动装置进行检修、安装、调试等工作，需将 该设备或系统停止或停止备用，应填写热力机械工作票。 5.11 工作票管理规定： 在工作间断期间，若有紧急需要，运行人员可在工作票未交回的情 况下合闸送电， 但应先通知工作负责人， 在得到工作班全体人员已经 离开工作地点、可以送电的答复后方可执行

42、，并应采取下列措施： 5.11.1 、拆除临时遮拦、 接地线和标示牌， 恢复常设遮拦， 换挂“止 步，高压危险！”的标示牌； 5.11.2 、应在所有道路派专人守候，以便告诉工作班人员“设备已 经合闸送电，不得继续工作” ，守候人员在工作票未交回以前，不得 离开守候地点。 5.12 事故抢修或夜间进行临时性维修，经值长批准后，可不填用工 作票，但事故抢修工作时间大于 4 小时的，仍应填用工作票；夜间找 不到工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时，抢修工作仍需 要继续进行的， 则应办理工作票手续； 对于不填用工作票的事故抢修 工作，仍必须明确工作负责人、工作许可人；工作许可人应将工作负 责人

43、姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录本中。 5.13 工作结束后检修人员应将现场脚手架拆除，做到工完、料尽、 场地清；由工作负责人通知运行人员，经双方验收无误后，在两份工 作票上分别签名注销，运行、检修各留存一张，部门每月进行统计。 5.14 运行人员在工作票未终结以前，不得将该设备投入运行或转入 备用；检修设备不具备验收终结条件时， 工作许可人不得办理工作终 结手续。 5.15 同一设备的所有工作票全部终结后，运行人员立即将设备（按 命令）投入运行或转入备用， 不允许设备在无工作票的情况继续保留 安全措施。 5.16 电气一种工作票第 10 项中“接地线”共 组已拆除，应由

44、拆除安全措施的值班人员填写。 5.17 转动机械检修工作全部结束后，确认现场已清理干净，人员已 离开现场；再填写试转送电联系单，经值长同意后，方可向设备送电 进行试转，经试转合格后才能办理工作票终结手续。 5.18 在油系统、氢系统和易燃易爆系统进行焊接或明火作业时，应 按公司动火作业安全管理规定办理动火工件票；但动火票不能代 替检修工作票，各项安全措施和技术措施按电业安全工作规程第 四章 燃油设备运行和检修 第四节（燃油设备检修）和第十章 氢冷 设备和制氢、储氢装置的运行和维护 中要求执行。 5.19 工作票其它末尽事宜，按安规和公司其它有关规定执行。 5.20 工作票其它统计管理： 凡有下

45、列情况之一者，应统计为差错： 5.20.1 安全措施内容、地点与工作任务不相符； 5.20.2 安全措施不全、不清楚以及不符合安规中要求； 5.20.3 保留带电部位和注意事项未注明或未注明不全； 5.20.4 工作负责人、工作许可人超出批准工作范围； 5.20.5 未按工作票规定的各项要求签名，填写时间； 5.20.6 未注明地线编号、装设地点以及装设地点不明确者； 5.20.7 属于工作票签发人责任，而值班员未审查出（如安全措施不 全、不符合现场条件、计划日期写错，漏填工作班组、名称、签发人 漏签名、设备编号涂改、错字、漏字、删减或修改错字未签名 （ 或盖 章） ，工作任务不是双重编号，一

46、式两份工作票两张不完全相同等） ； 5.20.8 票面不整洁，字迹了草不清楚，乱写乱画，有较严重的破损 及不完全（丢失一份） ； 5.20.9 工作票超过计划批准时间未办理延期手续或办理延期手续不 全； 5.20.10 未挂标示牌或标示牌挂错位置； 5.20.11 工作终结后未拆除安全措施 （包括标示牌 ） ； 5.20.12 最后一份工作票终结后，标示牌和安全措施未拆除者； 5.20.13 工作票印章盖错、不正、不符合规定； 5.20.14 未在工作票登记本登记和注销； 5.21 统计管理规定： 5.21.1 凡是构成差错的工作票均统计为不合格，一式两份工作票其 中有一张有上述之一差错者，应

47、统计整份票为不合格。 5.21.2 只统计执行合格率，凡是运行值班人员签过名的工作票，一 律进行统计，统计以份计算。 5.21.3 合格率计算： 执行总票数 - 不合格票数 合格率 = 100% 执行总票数 5.21.4 已统计考核的工作票，留存备查，定期公布。 5.22 本制度自下发之日起执行； 本制度解释权属燃运部。 （六）、巡回检查制度 巡回检查制度是发现设备及系统缺陷、故障、存在问题及重大事故 隐患的主要手段，各有关人员应认真执行本制度。 6.1. 巡回检查的形式：（分运行值班员检查和交接班前后检查） 6.1.1 运行值班人员的检查。 6.1.1.1 交接班前后的检查。 6.1.1.2

48、 正常监视性检查和特殊检查（包括：缺陷设备、特殊运行 方式、新投用设备、易损部件、自然天气变化条件等） 。 6.1.1.3 发生事故与异常现象后的检查。 6.1.1.4 各岗位人员要经常巡回检查设备，应对重点设备如：电动 机、减速机、液力偶合器、主要设备轴承、液压系统（油位、油压、 油温、油质、油泵油管路）各油泵要求运行一小时检查一次，其它设 备应两小时检查一次， 巡回检查应根据规定的项目、路线、方法、 时间进行认真检查，严禁走马观花，敷衍了事。 6.1.1.5. 在巡回检查中，应带好必须的工具 （如手电等、测振仪等）， 思想精力集中，从严从细，要做到： “眼看、耳听、手摸、鼻嗅、处 理”，及

49、时发现设备缺陷、异常情况并立即汇报班长，如发现危及人 身和设备安全时， 应立即停止设备运行， 在汇报班长或主值班员后及 时处理， 因未检查或漏查而造成设备损害或发生设备故障的， 经分析 确认为失职造成的由值班员负责。 6.2. 运行班长每个班至少巡回检查两次，检查各岗位值班员规章制 度的执行情况及设备的运行、备用、缺陷及检修情况，并指导各岗位 值 班员正确操作，调整维护设备。 6.3. 部门安全专工负责每天巡检现场一次，了解值班员对规章制度 和劳动纪律的执行情况及现场安全文明生产情况。 6.4. 部门运行专工负责每天巡检现场一次， 了解设备的运行、 缺陷、 检修及维护情况，并督促检修维护方面的

50、工作。 6.5. 对本制度执行不严格、弄虚作假者将给予考核。 （七）、交接班制度 交接班制度是保证运行各班组之间连续安全运行的主要条件之一， 因此：交接班双方都应严格执行本制度。 7.1. 运行值班人员必须按时办理交接班相关手续。 7.2. 接班人员必须在正常接班前 30 分钟到达指定地点召开站班会 由班长交代工作任务和布置当班安全措施。 7.3. 接班前运行人员必须做好准备工作，按公司规定着装及佩戴好 上岗证。若接班人员因故迟到未能按时接班， 交班人员应向领导汇报， 并留下继续坚守岗位直到接班人员到来。 7.4. 交接班工作以现场对口检查及交接站班会的形式进行。 7.5. 接班前，接班班长应

51、认真检查交接班运行日志及记录，听取本 班人员检查情况汇报。 7.6. 接班会，定于正常当班时间前在交接班室进行（一般不超过 10 分钟）。 7.7. 交班会，由交班班长主持 。 7.8. 交接班会内容： 7.8.1. 及时传达上级通知、文件、会议精神。 7.8.2. 当班运行操作记录、设备使用情况、 。 7.8.3. 当班所完成的各项维护、检查、试验、工作票转接说明。 7.8.4. 当班所发现或已消除的缺陷及已采取的措施。 7.8.5. 当班遇到的异常情况及采取的措施和注意事项。 7.8.6. 当班煤仓状况、煤质情况。 7.8.7. 当班卫生情况和公共用具情况。 7.8.8. 当班记录、表格、

52、资料情况。 7.9 . 交接班说明： 7.9.1 有病和酒后人员不得接班，并由班长汇报部门领导，指定替 代人员。 7.9.1 交接班时如有重大操作或发生故障时，接班者应协助处理， 待告一段落后才能进行交接班。 7.9.2. 各交接班问题应在交接班记录本上并由交接班双方班长签字 确认 。接班人有权试转停运设备，交班人无条件执行，有遗留问题 由交班人作记录， 否则自接班人员签字后， 运行安全工作的全部责任 由接班人员负责。 7.9.3 需到现场说明情况时，交班人员应无条件陪同检查人员到现 场检查 。 7.9.4 交接班时遇到有争议问题的时候应迅速向部门领导反映。 7.9.5 交接班完毕后，接班班组

53、应对当班班组的一切工作负责 。 7.9.6 因交班人员对设备交待不清，而又是不易检查到的问题，如 接班后发生重大异常事件又与此有关， 由部门召集两班人员分析， 明 确责任。如因交班者交待不清或有意隐瞒，由交班人负主要责任。 7.9.7 不准在站班记录本上乱写乱画。 7.9.8 不准该记录本丢失或有撕毁现象。 （八）、设备定期切换、定期试验制度 为了在运行中及时发现设备隐患和缺陷， 确保设备长周期安全运行， 同时确保备用设备能完好备用，异常时保护能正确动作，因此，必须 按规定对设备进行定期切换、定期试验。 8.1. 设备定期切换： 8.1.1. 在设备正常情况下 A.B 两路输煤设备应每日切换一

54、次（运行 设备与备用设备每日切换运行一次） 8.1.2. 若因设备故障或其它原因不能切换设备，应联系检修人员及 时处理， 只有在短时间内无法处理好设备缺陷的情况下， 才能不进行 切换，但应在运行记录上注明。 8.2. 设备定期试验； 8.2.1 输煤系统联锁试验； 8.2.1.1 每次输煤系统中设备的电气设备检修后，第一次设备启动 时应进行与该设备有关的联锁试验。 8.2.1.2 每周一白班时对所有输煤系统联锁进行试验 （备用设备必 须参加联锁试验）。 8.3. 拉线开关试验（或部门试验规定执行） ： 8.3.1 拉线开关的试验由每班交接班进行，启动本班运行的设备， 再将联锁切除，逐条拉线开关

55、进行试验。 8.3.2 输煤皮带机启动警铃试验：每班的第二个夜班由程控主值班 员将程序启动信号按下，各岗位值班员逐只听取警铃声音是否正常。 8.4. 远程控制实验： 8.4.1 每周二白班进行系统设备的远程控制试验。 8.4.2 凡试验中出现的故障应立即将缺陷录入点检系统 , 并将试验情 况做好记录。 （九）、燃运部内部补休假管理制度 为了保质保量按时完成各项工作，部门各级人员时常需要加班，为 此，经部门研究决定，在本部门执行内部补休假制度，规定如下： 9.1 部门管理人员加班不记补休，请假按公司请假制度执行。 9.2 从本月开始加班人员的补休单由各专工提出申请，每月底上报 部门，经部门主任、

56、书记签字批准后生效。申请补休必须真实，如发 现不合格的不再补签。 9.3 补休单经审批后下发至各生产人员自己保管，请补休假时上交 补休单，无补休单者将按其它假 （ 事假、病假等 ） 对待处理。 9.4 每月各专工在申请补修时，应注明申请补休事由，各班组在上 报考勤表时应将请假人员的补休单一起上交部门。 9.5 使用过的补休单由部门临时管理员在部门领导的监督下进行销 毁。 9.6 以下情况方可允许提出补休申请： 9.6.1 因重要操作延迟下班 （事故处理除外），连续加班超过 4 小时 （夜间 3 小时）计半天，超过 6 小时（夜间 5 小时）计 1 天； 9.6.2 休息时间由部门临时安排的工作

57、，超过 4 小时（夜间 3小时） 计半天，超过 7 小时（夜间 6 小时）计 1 天；每带一个班记补休一天。 9.6.3 其它特殊情况经部门主任、书记审核批准可计补休的。 9.7 以下情况不再记补休： 9.7.1 参加公司、部门的各种会议； 9.7.2 参加公司、部门的各种考试； 9.7.3 参加公司、部门的各种培训； 9.8 各专业必须严格执行上述各条规定，凡有弄虚作假者，一经发 现部门将从严考核甚至予以行政处分。 （十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定 燃运部节假日、双休日值班是指部门管理人员安排的值班，为确保 值班质量，真正发挥值班作用，作如下规定： 10.1 部门分组值班

58、，值班期间，值班组长负责部门所有管理工作， 主任不在期间负责生产站班 。负责组织部门每周一次学习 （学习内容： 公司文件、上级文件） 10.2 部门值班人员应按规定值班，特殊情况应出具书面假条经值班 负责人签字同意后方可离开。 10.3 部门值班人员值班，在值班期间值班组长应组织本组人员对部 门运行岗位进行查岗，无特殊原因每周不得低于二次。 10.3.1 查岗内容及要求： 10.3.1.1 劳动纪律： 人员到齐，请假的应有假条， 是否有串岗，（不 在岗的人员班长应知去向） ； 10.3.1.2 文明生产：值班员值班质量（坐姿、上网、看报、看书、 睡岗、有无做生产无关事等等） ； 10.3.1.

59、3 设备运行情况： 各岗位各专有无设备异常； 有无重大缺陷， 有无防范措施 10.3.1.4 抽问：至少抽问 1 人及以上，（抽问内容：运行方式、巡 检质量、技术问答、防范措施、命令通知、文件、交接班站班会内容 等）。 10.3.2 查岗记录： 10.3.2.1 查岗时间；查岗人员签字 10.3.2.2 各岗位应到人数、实到人数 10.3.2.3 违反劳动纪律记录 10.3.2.4 抽查各专业巡检地点及检查情况 10.3.2.5 其他：（职工意见或建议、异常、安全隐患、消防、防洪 等） 10.4 部门值班人员值班期间应保持良好的精神状态，手机应保持全 天侯开机，严禁酒后值班。 10.5 国家法

60、定节假日、双休日期间各岗位请假，应提前 24 小时出 具书面假条经部门主任签字同意， 严禁用电话请假， 节前请假人员应 按时返厂上班，否则按旷工处理。 10.6 值班人员按正常上班时间在规定的地点值班（休息日值班可按 公司规定时间晚 30 分钟），不得无故离岗， 特殊情况应取得值班主任 同意，否则按旷工处理。 10.7 国家法定节假日期间原则上不得进行重大操作，特殊情况应取 得公司主管领导同意后进行， 操作时部门值班主任应亲临现场监督指 导。 10.8 节假日前三天应将部门值班人员名单交公司批准后发放运行各 班 10.9 节日期间的考核按双倍计罚。 （十一）、燃运部汇报制度 11.1 发生人身