农商行人力资源部年度工作总结

1、农商行人力资源部年度作总结在总行党委的直接领导下，在上级行社及各有关部门的业务指导 下，在基层各支行（部）和总行机关各部门的鼎力支持下，我们人力 资源部围绕中心、服务大局、认真履职、扌L实工作，圆满地完成了 20XX年各项工作任务，得到了上级行社和相关部门的一致好评。、突出主要职能，规范人教管理 干部任免、员工调配、劳动用工管理、员工教育 培训等工作是人力资 源部门的主要职能。围绕履行好这些职能，我们重点做了“五项工作”。（一）对部分干部进行了调整。一年来，根据总行党委的集体决策, 我们对2个一级支行行长、15个支行（部）副职、11个会计主管、6 个二级支行行长、总行机关5个部室正职或副职及2

2、个二级部门负责 人进行了调整或充实，为2个一级支行配置了信贷主管，对7名不作 为的干部给予了免职、对1名有违纪问题的副行长给予了撤职处理, 重新起用了 4名曾经担任过正股级干部、有一定工作能力的同志担负 起了清收分部经理职务，让20XX年进入人才库的14名年轻有为、开 拓进取的同志走向了支行行长、副行长（副经理）、会计主管或总行 机关管理岗位，从而打破了用人常规，体现了 “以德为先、德才兼备、注重实绩”的用人导向。与此同时，我们按照银监部门对农商银行高 管人员任职管理的相关规定，及时将沙洋农商银行拟任董事会董事、 董事会秘书、重要部门负责人、支行行长等高管人员的任职资格核准申报材料向银 监部门

3、进行申报，组织30名拟任高管人员参加了高管任职资格考试, 接受了银监部门的综合考察，使 29名同志取得高管人员任职资格。（二）认真落实了 “四项 制度”。20XX年，根据总行党委的安排, 我们对1名支行行长实行了异地交流【交流面为 1/3】，对18名重要岗位管理人员进行了轮岗【重要岗位干部轮岗面达到94.74%】，采取灵活机动、以学（培训）代休等积极的休假方式，让155名干部 员工执行了强制休假【强制休假面达到 63.01%】，并对在岗人员中 存在直接或间接亲属关系的152名员工，全面落实了亲属回避。（三）规范了劳动用工管理。20XX年，我们对全辖41名员工进行了 工作调动，为5名员工办理了调

4、离沙洋手续；受理了 56名员工的请假申请，并及时给予了审批和答复；对省市县行社21名借用或上挂 学习的人员进行了跟踪管理；为 2名申办内退、17名申办退休的人 员收集整理了内退、退休申报手续；对本行拟招录的3名资源性人才、1名退役士兵工作安置向省市行社进行了申报（待批）；与2名内退 职工、3名退休职工签订了返聘协议，与 4名申请辞职的员工解除了 劳动关系，与16名员工续签了劳动 合同；通过公开报名、资格审查、考试面试、集中体检、岗前培训等环节，面向社会公开招录了14名新员工，并与其签订了包括试用期在内的三年固定期限劳动合同，使 在岗职工劳动合同的签订率达到了 100%劳动用工行为达到了规范 化

5、要求。（四）参与了省市行社各类培训、考试的组织工作。20XX年，根据 省市行社的统一安排，我们组织相关人员参加了银行业工作人员职业 资格认证考试、20XX年新入职员工岗前培训（15人）、全市农商银 行系统“百名金牌客户经理”选拔考试（17人）、全省会计素质摸 底测试（14人）、市县行社优秀年轻干部选拔考试（5人）、基层支 行优秀人才选拔考试（9人）、条线优秀人才选拔考试（17人）、信 贷素质及信贷从业资格摸底测试的报名 （108人）、备考及督导工作, 确保了全系统各类培训、考试和人才选拔工作的顺利进行。同时，下 发了信贷、柜员、会计等专业学习资料，经常提示和督促各条线组织 相关岗位人员进行培训

6、、学习和测试，从而使全行干部员工的业务素 质得到了提升。（五）配合省市行社开展了“ 523人才成长工程”即优秀年轻人才的 选拔工作。依照相关条件，我们发动干部员工自荐报名，并及时提交 省市行社进行资格审查认定后，组织报名者参加了省联社举办的市县 农商行优秀年轻干部、基层支行优秀年轻人才和各条线优秀年轻人才 专项考试。根据省市行社的要求，我们组织相关人员对笔试入围者进 行了民主测评、专项调研和考察，如期完成了总行5名优秀年轻干部、 6名基层支行优秀年轻人才、13名条线优秀人才的申报入库工作。二、积极参与行务，助推业务发展（一）积极参与产权改革。为确保沙洋农商银行在3月18日挂牌开 业，人力部承担

7、了总行及各分支机构市场准入、高管准入的申报工作，按要求及时完成了金融许可证、营业执 照、组织机构代码证、税务登记证的申办工作；配合财会 部门及时雕刻了沙洋农商银行及各分支机构各类印章，并起草下发了沙洋农商银行印章管理办法及沙洋农商银行行政印章管理办 法，使全行证章牌照管理全部规范到位。在总行董事会成员改选之 际，本人临危受命，主持召开了 20XX年临时股东大会和一届五次、 六次董事会，通过了本行章程修正案、董事及董事长改选案，使本行 法人治理结构得以完善和延续。（二）勇挑绩效考核重担。一是圆满完成了20XX年增补工资的分配 兑现工作。根据行党委研究的意见，我们在统计摸底、全面分析、精 心测算的

8、基础上，完成了 20XX年度全行在岗人员增补工资、内退人 员补差工资的分配兑现工作；二是适时制定了全行 20XX年绩效考核办法。吸取往年成功经验和广大干部员工的合理意见和建议，在行务会反复讨论的基础上，创造性地拟定了乡镇支行20XX年绩效考核 及薪酬分配方案、直属支行20XX年绩效考核及薪酬分配方案、公司业务部20XX年绩效考核及薪酬分配办法、不良资产事业 部及所辖各分部20XX年绩效考核办法和沙洋农商银行机关及二 级部门20XX年绩效考核办法，并认真付诸实施，及时兑现了全行 干部员工的工资。三是及时修订完善绩效考核及薪酬分配办法。 总行 主要领导变动后，根据基层支行干部员工的心声和行党委的意

9、见， 我 们及时拟定下发了关于对全行 20XX年四季度绩效考核及薪酬分配 方案予以调整的通知，将1个单位系数的绩效工资基数由3800元 提高到4700元，并对四季度各经营机构重点考核项目进行了调整,使绩效考核与薪酬分配在业务经营和内部管理中有效地发挥了“牛鼻 子”作用。四是拟定了全行20XX年春天行动绩效考核及薪酬分配草 案。在广泛征求意见、大会小会讨论、反复修改矫正的基础上，形成 了营业网点20XX年春天行动绩效考核及薪酬分配办法，涉及公 司部、不良资产事业部、总行机关及二级部门的绩效考核方案、总行 机关（二级部门）工作职责及考评办法、各岗位干部员工工作职责及 考核评分标准等初稿也已完成，为 20XX年各项工作开好局、起好步 提供了重要制度保障。（三）服从行党委安排，积极参与业务经营工作。一是积极参与20XX 年“春天行动”、城区“三扫”及担任流动大堂经理等活动，出色地 完成了机关业余揽储任务。二是认真履行包行驻点职责，积极参与“深 耕四区”及“三收”工作。根据总行的工作安排，本人挤出时间到官 当支行对各个阶段的重