工作总结经验教训0001

1、篇一 ：工作经验及教训总结报告 工 作经验及教训总结报告 参加工作到现在已经经历了四个春秋 ， 从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的 老油条 ，这期间有激情 、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木 。不知道是不是环境改变了我还是我 抵挡不住岁月的侵蚀 ， 感觉自己的心在慢慢老去 。 到如今回过头看看 ，才发现自己已经失去了 很多却又得到了什么 ？ 从毕 业到现在一直在底层摸爬滚打 ， 学到很多东西也懂了不少道理 。工作到现在几乎天天都在上 班， 放假的日子屈指可数 ，常年在外节假日也经常加班 ，在现在看来自己是付出了很多 ， 可是 自己学到的东西却很少 。 自己 已经将近 30 了，人们都

2、说三十而立 ， 我到现在还不知道怎么去立 ，总之现在还差的很远 。我 想慢慢改变这一切 ，从自己身上改变 。 在今后的日子自觉加强学习 ，虚心求教 ，不断提高自己 的专业水平 。认真执行领导布置下来的各项任务 ，认真对待自己的工作 。 摆正自己的位置 ，下 功夫好好学习专业技能 ，更好的适应自己的工作岗位 。 在与同事的相处过程中处理好各方面的 关系，不乱发脾气 、不抱怨 。调整好自己的心态 ，领导安排什么就干什么 ，不乱串不逾越 。 希望 在各位领导的带领下 ， 自己的水平能不断的提高 、 不断进步 。 杨家 帆 2014 .9.16 篇二 ：总结经验教训 总 结经验教训 成功 固然有方法

3、，失败必然有原因 。 一个人在追求成功的同时 ，免不了会遭受到许许多多的挫折和 失败 。曾经努力地去奋斗但结果却失败了 ，这也许是人生的最大悲剧 。除了少数的成功者之 外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败 。在这里 ，除了要对自己所选择的目标有强烈的信 心、明确的目标 ，坚韧不拔的毅力 外，而必须懂得对失败的原因加以分析 、总结 ，只 有这样 ，才能避免下次重蹈覆辙 。 古语有云 ： 失败乃成功之母 。现如今又有歌唱到 ：不经历 风雨哪能见彩虹 ，没有人能随随便便成功 。可见失败是常有的事 ，就像我们小时候学走路 ， 跌 倒是常有的事 。看看现在的我们哪个不是健步如飞 。所以失败并不可怕 ，

4、恰恰相反 ，失败却是 我们成功路上的良师益友 。 没有这一次的跌倒 ，哪有下一次的稳健 。 所以我们不要惧怕失败 就像我们从来不惧怕跌倒一样 。 不要因为一次的失败而放弃梦想 。 就像我们没有因为一次的跌 倒而放弃走路 。只要你正确对待失败 ，对失败的原因认真的做好分析 、总结 。总结经验教训 ， 在从新来过 ， 那么我相信成功就只是早晚的事了 。 大多 数人经历过失败 ，或者正在经历失败 。 为什么成功的却只有极少数呢 ，原因很简单 ，我们通常 在经历过一次失败后 ， 便灰心丧气 ，给自己找一个很好的理由便就此放弃了 。 从来没有认真的 对过去的失败认真的分析总结 ， 又或许我们 败了 ，我

5、们也分析了总结了 ，再做 ，还是失败 。于是更加冠冕堂皇的放弃 。但是 ，成功哪有这 么容易 。正如前面的歌所唱的 ， 没有人能随随便便成功 。 要知道在通往成功的道路上是充满荆 棘的 。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路 。所以我们要不断的总结经验教训 ， 失败一次分析一次 ， 失败一次 ，总结一次 。只要我们每次失败都能进步一点一点 ，那我们就能 往成功走近一点点 。 只要我们坚持不懈 ，我相信我们终有抵达成功的一天 。 正如 我们现在所生活的文明社会 ，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗 ？所以对我们 来说 ，失败是一笔巨大的经验财富 ，只要我们一点一点的总结 ，积少

6、成多 ，运用我们失败的经 验也终究会走上一条通往成功的大道 。 篇三 ： 工作经验教训总结 文档 教训 传经验半年度总结 半年 时间很快过去 ，由一线操作工的转变到现在的一线组长 【代理 】，这一路让我学到了很多东 西。 有教训后的经验累积 ， 有前辈的言传身教 。 刚刚 接触 pip ，对我来说是一个盲区 。譬如 ：一个返修品 ， 无论是装饰线还是拼缝部位的返修 ，都 和先前的大面套不一样 。虽然有看过返修作业指导书 ， 但那时没有全然的放在心上 ， 直至现在 的茫然 。 对我 而言是一次教训 ，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好 ，以备不时只需 。 现在 的角色还不能完全胜任

7、 ，一个是经验的不足 ， 还有存在着幼稚的心态 。 在4 月份因为我的疏忽 ， 还有末到检验是个新人 。造成了现场服务的抱怨 。对于不合格品的处理 ， 在一线的时候我就了解流程 。先要把不合格品做好标识隔离开 。对前面的生产的产品进行挑 选， 对后面生产的产品跟踪 。我以为末到检验会按照这样的流程去做 ，结果她根本不了解有这 样的流程来处理 。这一错误责任在我 ； 其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪 ，有着以为的 心态 。其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验 。虽然领导没有追究责 任， 但我深知是我的错 。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训 。 5月 份在试制新产品的

8、时候发生了批量的错缝 。 当天有 3 种产品试制 。因为都是一个大产品内的 3 种， 员工在操作时只看了前面两只样品 ，最后一种是凭感觉做的 ；才导致错误的发生 。 上述 这两件事 ， 我看到自己不足的地方太多 ，在每件事后我都深刻的反思 。作为一个组长 ，应该是 个先知的人 ，应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题 。做好预防工作 。比如 ： 班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备， 切换产品及时巡检 ，第一时间做好首件 检查工作 。我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。 虽然现在我只积累了这一 点， 但是我会加倍努力 。 一次 教训就是一次经验的累积 。 但经

9、验的积累不是建立在每次的错误上 。 想做 的人永远在想办法 ， 不想做的人永远在找理由 。 这句 话我经常对员工们说 。 但我认为适用于我也适用更多的人 。 篇四 ：总结经验 吸取教训 结经验 吸取教训 合理 谋划 确保年度目标实现 2010 年工作总结及 2011 年工作计划 各位 领导、各位同事 ： 大家 好！ 在紧 张忙碌中 2010 年即将过去 ， 在过去充实的一年中心里感触颇多 ，借此机会向各位领导及同仁 汇报一下项目部 2010 年工程建设工作总结及 2011 年工作思路 ，请给予帮助指导 。 一部分 2010 年工作总结 各项指标完成情况 ( ） 开工建设指标 根据 公司 201

10、0 年度加油站 、 油库维修改造计划 ， 一批二批维 修改 造工程已经开工建设并陆续完成结算工作 。 （二 ） 工程质量控制 在本 年度工程开工建设的项目中 ，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进 ，在施工 单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验 ，避免问题重复出现 。 对省公司开会中屡次提出 的作业中出现的低级错误高度重视 ，要求管理人员定期自检 ， 施工单位进行内部考核 ，杜绝问 题的发生 。 （三 ） 工程进度管理 合理 安排施工人员及各工序的交叉作业 。保证重点 ，兼顾一 ；满足连续 、均衡施工要求 ；满足生产工艺要求 ； 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间 布置的影

11、响 ；全面考虑各种条件的限制 。对于关键工序要实行 ：“三优先 ”并有切实的监控措 施。即优先安排骨干施工管理人员 ，优先供应机具 、材料 、构配件 ，优先保证资金和必要时进 行工序认可 、评定和实施监控 。 （四 ） 安全文明施工 为加 强项目部在施工中规范化管理 ， 不断提高施工管理水平 ， 提高 文明施工标准 ， 促进现场文明施工 ，改善施工环境 ，使施工管理逐步走向科学化 、规范化 ， 推 动企业施工管理向深层次发展 。实现科学 、规范 、安全和文明的管理目标 ，不断提高经济效 益。 项目开工前认真做好施工组织设计 ，按照规定要求审批 ，并在施工组织设计中明确文明施 工的规划 、组织体

12、系 、职责 、绘制总体平面布置图和形象进度计划表 。认真分析施工过程中可 能出现的安全问题 ， 有效的辨别风险因素 ，及时作出指导避免安全事故的发生 。在本年度施工 过程中无安全事故发生 。 二、 存在主要问题 ) 项目管理水平有待提高 1. 质 量 控 制 方 法 手 段 需 要 改 是公司发展的基础 ， 在过去的一年中质量控制还存在许多不足 ，质量控制的管理思路不太清 晰， 质量控制种点不突出 ；质量控制的手段单一 ，没有形成全过程的把控体系 ；各质量控制主 体的作用没有全部发挥出来 。 年的进度控制管理不是很好 ，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方 2010 ，进度计 划的

13、执行过程中控制不严格 ，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离 ，工程前期 规划设计考虑不周 3. 安 全 施 工 控 制 安全 文明施工是企业的一面镜子 ，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好 ，主要是工程部对安 全文明施工的重视程度不够 ，缺乏明确的目标 。 4. 协 调 管 理 能 力 应 加 强 管理 协调能力对项目部工程进展的影响很大 ，目前我们项目部管理人员与建设单位 、 监理单位 、 设 计单位的沟通能力还需要进一步提升 ， 特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方 面需要加强 。 二部分 2011 年工作计划 2010 年的工作让我们认识到工作的不足 ，201

14、1 年我们面临的任务更加艰巨 。 要求我们 “早谋划 、 坚决执行 、 及时总结 ”极力推进工程管理精细化的工作进展 。 一、 主要工作思路 在 2011 年的工作中工程项目部将 “以山东公司建设管理办法为导向 ，以工程项目施工管理为重 点， 施工质量 、施工资料不放 ，以加强工程项目部职能建设为保障 ， 确保项目部工程管理精细化目标的实现 ”。 二、 主要经营管理指标 工程质量合格率 100%， 质量通病控制目标不低于公司要 求， 现场资料与施工进度同步完善 2、 进度控制目标 ，关键节点按时完成率 95%以上 ，竣工目标 市现 率 100% ； 3、 安全文明施工目标 ， 现场达到山东公司文明工地标准 ； 4、 合同管理目标 ，合同交底 100% ，合同甲方评价 100% ； 三、 加强工程项目部职能建设 、 提高项目部员工素质及管理水平 1、 合理调整组织构架 、 明确岗位职责及工作目标 结合 项目的情况及时调整工程部组织构架 ， 并明确各个岗位职责 ，对项目部主管签订业绩责任书 ， 使每个人明确工作的目标 ， 便于推进工作的进展 。 2、 推进制度建设和规范化管理工作 、 提高工作效率 根据 员工情况结合工程进展 ，对新员工要求制度必须全部培训一遍 ；老员工组织不少于 2 次/ 人/ 月的管理制度和