人力资源管理大纲

1、人力资源管理大纲第一章总则第一条 为规范治理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍，为 高效运作提供制度保证，特制定本大纲。第二条 本大纲为单位人力资源治理方法与实施细则的指导性文件。第三条 行政及财务部是该大纲的归口治理部门，负责制定细则，组 织实施等工作。第四条 治理职责：1、岗位分析对公司内部各岗位名称、 职责、要求和关系进行分析， 明确岗位工作内容和任职要求，形成职位讲明书。2、人员选拔按照职位讲明书和人员配置需求， 实施人员选拔工作。 高效的人员选拔，能够最大限度地为企业操纵人力成本、时刻成本和机会 成本的支出。3、绩效考核绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源状况 的优化。4、

2、薪酬福利设计合理、 鼓舞性强的薪酬福利政策是留住内部职员、 吸引外部人才的必胜法宝。5、职员进展通过有效沟通、职员培训和开发等措施，对职员进行 职业生涯规划，力争以公司进展带动职员进展，实现双赢。第五条 战略思想1、公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激 发人；竞争机制选拔人，鼓舞机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留 住人。2、培养一支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才，结成 公司与职员利益的命运共同体，促进企业与人才共同成长。第六条 差不多准则1、公布公司重要政策与实施方法的制订，都事先征求有关部门的 意见，并经院长办公会议充分讨论，以提升执行上的透亮度。2、

3、公平制度面前人人平等，公司为职员进展提供平等的机会和条 件，鼓舞职员在真诚合作的基础上，展开公平的竞争。3、公平实事求是、客观公平地评判职员的业绩，合情合理地支付 劳动酬劳。第七条 指导原则1、整体效应原则制定整体打算，适当结合具体岗位需求，确定岗 位人员配备。2、战略配套原则人力资源规划以实施企业的进展战略，完成企业 的生产经营目标为前提。3、与时俱进原则紧跟时代进展步伐，做到与时俱进，制定适合企 业进展的人力资源规划。 。4、内外并重原则人力资源补充 （聘请、引进）和人力资源开发 （培 训、学习）并重，即引进竞争机制，实行人才的合理流淌；实施晋升机制， 为人才提供进展平台。第二章 组织结构

4、第八条 公司采纳矩阵制组织结构，即由职能部门系列和为完成某个 设计任务而组建的项目小组系列组成，将横向联系和纵向联系较好结合， 利于加大各职能部门之间的协作和配合。第九条 单位组织构架设计遵循以下原则：1、统一指挥、分级治理实行统一领导，分级治理，以提升工作效 率；2、因事设岗，定岗定员岗位设置应从企业生产任务和经营治理活 动动身，幸免“因人设岗” 。同时，按照岗位工作内容和要求，确定岗位人 员需求。3、职责权益对应职务实在，责任明确、权益恰当、利益合理。4、治理幅度适当治理幅度的设置，要有利于工作效率与治理操纵 的成效。5、稳固性和适应性兼顾组织架构设计既要考虑长远进展，坚持组 织稳固，也要

5、推测以后进展趋势，制定相应措施以适应变化。第三章 人力资源规划第十条 人力资源规划要考虑以下咨询题：1、公司需要什么样的人才（包括个人的素养要求和整体的人才架构） 来实现企业战略目标？2、公司有什么优势，或该采纳什么措施（包括聘请、薪酬、考核等） 来吸引和留住人才？3、公司能给职员带来什么，职员在公司的职业前景如何？ 第十一条 人力资源规划要处理好以下矛盾；1、如何在保持高效指挥系统的同时，尊重和发挥职员的主动性；2、如何在组织目标与个人目标之间达成统一，使职员有归属感；3、如何在正式组织与非正式组织之间达到平稳；4、如何排除企业内部的过度竞争与无序状态；5、如何把握绩效衡量的尺度，正确设计和

6、实施分配机制。 第四章 职员治理第十二条 公司在人才的聘请和录用中，注重人的素养、潜能、品行、 学历和体会，按照双向选择的原则，在人才使用、培训与进展上，提供客 观的承诺。第十三条 公司采纳内部的竞争与剔除机制，建立例行的职员解聘和 辞退程序。第十四条 公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓舞 职员努力工作，提升自我，按照工作能力和工作绩效，为职员提供晋升和 进展的机会。第十五条 公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观，重视职 员职业生涯设计，主张利益共享的价值分配，使职员与企业共同成长和进 展。第五章 合同治理第十六条 所有职员（包括试用期职员） ，都应在平等自愿的原则下， 与

7、公司签订劳动合同 。第十七条 劳动合同范本符合中华人民共和国劳动法 、中华 人民共和国劳动合同法 ，当地劳动法规、行政法规、行政规章的规定。第十八条 劳动合同在合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条 件、劳动酬劳、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加以明 确的规定。第六章 职员培训第十九条 新职员的入职培训了解公司概况、价值取向、经营理 念、战略目标、治理模式等。第二十条 在职职员培训增进职员对公司的认同感，提升劳动技 能，增强职员素养。第二十一条 治理人员培训提升治理水平，灌输现代治理意识， 增强领导魅力。第二十二条 公司鼓舞职员参加各种形式的教育培训，持续提升工作 技能。对主动参加

8、职称评定、注册职业资格考试的职员，公司采取报销、 奖励等措施予以鼓舞。第七章 薪酬福利第二十三条 薪酬福利是指职职员作的总体回报，既包括工资、福利、 补贴、奖金等物质回报，也包括职业体会累积、职员素养开发等非物质性 回报。第二十四条 职员薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求，人力资 源市场同类岗位工资水平，职员的工作绩效三项因素。公司实行月工资制，每月 10 日发放上月工资，遇休假日第二十五条 则顺延。公司实行工资保密制度，职员间不得相互打听。 公司实行奖金制度，按照经营业绩情形，发放半年奖或第二十六条第二十七条全年奖，具体发放对象和金额与绩效考核结果挂钩。第二十八条 公司按照有关规定，为职员

9、购买养老保险、医疗保险、 生育保险、工伤保险和失业保险。第二十九条 职员按职员考勤与假期治理方法享受各种假期； 第三十条 公司重视职员身心健康，每年定期组织体检和旅行。第三十一条 高级治理人员、专门人才、作出重大奉献的职员，公司 将酌情给予交通用车、电话补贴、旅行度假等福利待遇。第三十二条 公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节假 日，公司将组织文体活动，活跃职员业余文化生活。第八章 绩效考核第三十三条 绩效考核分为季度考核和年度考核。考核内容为德、能、 勤、绩、廉五方面。第三十四条 考核权限：1、院长由董事会予以考核；2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直截了当考 核；3、一样职员由其直截了当上级予以考核；第三十五条 考核结果 85 分以上为“优秀”、75-84分为“良好”、6 0-74 分为“差不多合格”，60分以下为“需改进” 。第