人力资源管理的18个关键流程_第1页
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文档简介

1、人力资源管理的18个关键流程一、人力资源治理流程名目：10、外部培训流程11、内部培训流程12、内部聘请流程13、外部聘请流程14、新进人员治理1、工作打算治理流程2、人力资源规划流程3、岗位任职资格设置流程4、薪酬打算治理流程5、行政级不定期调整流程 流程15、职员离职治理6、工资级不定期调整流程 流程16、职员季度绩效7、行政级不不定期调整流程考评流程&工资级不不定期调整流程17、职员年度绩效考评流程9、年度培训打算制定流程18、奖金发放治理流程二、人力资源治理流程分为聘请治理流程、培训治理流程、考评治理流程、薪酬治理流程：流程名称职员离职治理流程实施流程新进人员治理流程外部聘请流程年度绩

2、效考评流程工资级不不定期调整流程内部聘请流程外部培训流程规划流程一人力资源规划流程培训打算制定流程薪酬打算治理流程任职资格治理流程内部培训流程季度绩效考评流程工资级不定期调整流程流程类不聘请治理流程培训治理流程考评治理流程薪酬治理流程年度工作打算治理流程下发人力资源需求表1、年度工作打算治理流程人力资源部公司各部门2、人力资源规划流程HR 总监_I3、岗位任职资格治理流程HR总监人力资源部公司各部门4、内部聘请流程5、外部聘请流程HR总监人力资源部公司各部门1部门经理审批6、新进人员治理流程7、职员离职治理流程8年度培训打算制定流程HR总监人力资源部公司各部门9、外部培训流程外部培讲单位HR总

3、监人力资源部公司各部门10、内部培训流程提供培训部门HR总监人力资源部公司各部门11、职员季度绩效考评流程人力资源部考评人信息提供方被考评人12、职员年度绩效考评流程14、行政级不不定期调整流程HR总监/总经理人力资源部总监15、薪酬打算治理流程HR总监/总经理人力资源部财务部人力资源规划流程4公司本年度进展规划估量本年度内职员 人数/级不变动情形公司业绩奖 金运算方案公司年终效益 奖金运算方案iiJ估算固定工资估算本年度业估算年终效绩效工资总额绩效金总额益奖金总额ii年度工资估算报告效益奖金估算报告11财务总监审核部门经理审核是否是否同意修改否是否同意是HR总监审批是否同意修改年工资总额运算历年工资节余额I总经理审批是否同意拟订年度工资使用打算i1年度工资打算1存档16、工资级不定期调整流程HR总监/总经理人力资源部公司各部门

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