xxx集团第x工程有限公司企业文化建设发展规划

1、xxx 集团第 x 工程有限公司企业文化建设发展规划企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀 的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚 和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。本公司 的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工 事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快公司优秀企业 文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特 制定本发展规划。一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务1、发展目标适应企业经济发展和实现战略目标的要求，用三到五年时间建设具 有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功

2、能，以人为本，特色鲜明，被广 大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋 向成熟稳定的优秀企业文化。2、指导原则以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面 发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好 氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进 企业全面、协调、可持续发展。兼容并蓄、注重特色。遵从 xxx 企业文化体系，借鉴兄弟单位 成功经验，同时注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出 企业的鲜明个性，走有特色的企业文化建设之路。讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制 定切实可行的企业文化建设方案。

3、既要做到高起点，追求精品工程，又 要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精 神、制度、行为、物质四大要素协调发展。整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期 性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推 进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的 任务真正落到实处。领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡 导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化 的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起 来，推动企业文化建设的蓬勃开展。3、主要任务进一步丰富企业理念。 秉承集团公司

4、“强企富民” 的企业宗旨， 以树立和落实“外抓市场、内抓管理，提高效益、强企富民”经营方针 为重点，梳理、整合、宣传公司现有的企业精神、企业战略目标等企业 文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各经营板块的管理理念，开展群众性 企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。进一步强化制度建设。以完善内控制度、 HSE 体系为重点，推 动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实 体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。进一步严格行为规范。以深化职业道德教育、安全生产警示教 育和各类主题活动为重点，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系 的建立和完善。规范企业行为，完善文

5、化活动的基本程序和工作制度。进一步优化外观形象。严格按照集团公司相关文件要求，以深 入推进企业视觉识别系统建设为重点，规范企业基本标识，拓展标识应 用范围，优化外观形象。进一步健全保障机制。按照集团公司企业文化建设的要求，建 立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运 作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。二、加强精神文化建设1、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。公司自成立之初，在长期的打拼中逐步形成了“科学、务实、诚信、 人本”的企业精神，是公司发展壮大的一面旗帜。要加大对企业精神的 宣传灌输力度，

6、通过新员工入厂教育等渠道，强化对广大员工，特别是 管理人员和青年员工的传统教育，培育员工对公司企业文化的认同，增 强员工对企业的忠诚度。2、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。 企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到 的状态和程度。集团公司的发展战略是“一型三化大强富” ，在此之下， 公司初步的战略定位是：逐步发展成为一个由施工承包和投资业两大经 营板块组成的适度多元化的、治理结构规范的中大型现代企业。为确保 企业发展战略目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业发展目标的战 略步骤，明确每个步骤必须达到的战略意图和阶段性工作要求；要坚持 “内涵和外延相结合，以内涵发展

7、为主”的发展思路，积极研究制定新 的市场形势下的对策措施。3、坚持经营方针不动摇，完善企业管理理念。 公司“外抓市场、内抓管理，提高效益、强企富民”的经营方针， 措施明确、重点突出、目标鲜明，是长期企业管理和市场竞争丰富经验 的高度概括，符合广大职工的利益，必须长期坚持、毫不动摇。在将经 营方针深入宣传并认真落实到生产经营实践的同时，还应按照公司战略 定位，进一步挖掘、整理出公司各大经营板块都有的管理理念，丰富公 司的企业文化，并逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和 管理制度。4、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体，是丰富和

8、发展企 业价值观的有效途径。集团公司开展的项目管理金奖评选活动、职工岗 位职能竞赛活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的基本内涵和 精神实质。要在积极参加集团公司相关活动的基础上，精心组织开展好 公司内的安全生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的 群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸 行动，达到“内化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基层管理实 践中的成功范例，着力塑造六公司的管理风格。三、加强制度文化建设1、优化企业组织结构。企业组织结构优化是促进企业战略和企业文化相互作用、协调发展 的前提，是优秀企业文化得以实现的重要载体。要积极探索打破公司存

9、在的各种思想围墙，通过推行集中管理，推动公司内部管理的进一步规 范，最大限度地实现资源的优化配置；要按照低成本战略的要求，加快 压缩管理层次，努力推行扁平化管理，进一步理顺职能部门和二级单位 之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工成本和管理费用，提高 公司的整体经营效率和效益，并通过实施低成本战略，确保公司战略目 标的最终实现和企业文化的协调发展。2、完善基础管理制度。“三基” 工作（基层建设、基础工作和基本功训练）推动企业文化 实践的重要载体，为企业的持续、安全和有效发展发挥着基础性作用。 要围绕提高基层单位管理水平这一目标，在职能部门的指导帮助下有效 开展各项活动，逐步使“三基”工作成

10、为公司精细管理的有效平台，成 为基层单位管理活动的工作标准，成为公司企业文化建设的重要途径。3、规范企业运作行为。企业内控制度是规范企业运作行为， 规避经营风险， 构筑诚信体系， 塑造良好企业形象的主要手段，对企业行为和关键控制点员工行为具有 约束和价值导向作用。要根据集团公司的需要不断完善企业内控制度； 要大力宣传实施企业内控制度的意义；要强化对企业内控制度的培训； 要逐步形成自觉按照企业内控制度办事的风尚，形成有效的企业内控制 度体系。4、强化 HSE 管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。推行HSE管理体系，执行各项法律法规，建立健全安全生产责任制， 强调“安全第一”的思想体现了石化

11、企业以人为本的人文精神和科学态 度。要狠抓制度建设， 持续改进 HSE 管理体系， 完善各项安全环保标准， 在不断建设企业安全生产文化的氛围下，逐步形成遵章守纪的共识，并 成为每个员工的行为准则；要加大对员工的 HSE 教育培训力度，不断完 善应急处理预案和加强实战演练，加快提高员工的安全、环保与健康意 识及应对突发事件的能力；要坚持不懈地反“三违” ，严格追究事故和未 遂事故的责任，认真吸取事故经验和教训，避免重特大事故的发生；要 倡导良好的安全、环保与健康工作氛围，把关心员工、爱护员工、尊重 员工的生命权和知情权真正落到实处。5、完善绩效管理，激发员工积极性。 绩效管理是引导员工职业行为，

12、促进企业价值观和员工价值观有机统一的重要渠道，对形成优秀企业文化具有重大的影响。要以提升员工 素质能力为重点实施绩效管理，实现绩效考核向绩效管理的过渡，达到 持续改进和不断提高的目的。要逐步完善绩效管理方法，切实发挥其赏 优罚劣，激发潜能的作用，使绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩 的手段，更要使之成为控制和优化整个管理过程的手段，力争把绩效管 理变成实现企业战略目标和建设良好企业文化的重要工具。6、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉 洁文化建设。廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分。要结合建立党员先 进性教育长效机制和企业内控制度建设，逐步建立健全教育、制度、监

13、督并重的惩治和预防腐败体系；要通过总结以往反腐倡廉工作的有效做 法，把教育、制度、监督的具体做法经常化、制度化，加强企业廉洁文 化建设，形成“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围，自觉抵制市场经济 条件下的各种腐蚀和诱惑；要继续落实党风廉政建设工作责任制，把反 腐倡廉工作纳入各级管理人员的工作考核内容。四、加强行为文化建设1、规范新闻宣传，内聚人心外塑形象。规范有序的新闻宣传具有引领、鼓舞、凝聚职工和使企业无形资产 增值的功能，是企业行为文化的有机组成部分。要紧紧围绕企业的中心 工作和重点工作做好新闻宣传工作，促进公司的生产经营和改革发展稳 定各项工作；要加强对外宣工作的组织协调，拓宽外宣渠道，增强

14、外宣 力度。2、参与社会公益活动，展示企业文明形象。参与社会公益活动是公司承担社会责任的一种行为方式。要鼓励员 工积极参与爱心捐款、无偿献血、社会志愿者服务等公益活动，弘扬助 人为乐的社会风尚。3、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。企业的经营决策方式和决策行为主要来自于企业中高级管理人员， 注重提升企业中高级管理人员的职业素养和综合素质，不仅有利于提升 企业文化的品位，而且符合当今企业文化建设的要求。要以科学民主决 策能力、领导艺术和领导水平等为主要内容，通过各种途径，丰富公司 中高级管理人员在管理学、行为学、心理学等方面的知识，进一步提高 职业素养，增强科学态度和民主意识；要结合

15、企业改革发展稳定实际， 在重大决策出台之前，广泛听取员工的意见和建议，履行必要的民主程 序，赢得员工对企业改革和重大决策的理解及支持。4 、提高各级管理人员学习力、 执行力和控制力， 发挥职业行为引领 作用。学习力、执行力和控制力是各级管理人员提升综合素养，促进科学 管理，提高企业竞争能力和抗风险能力的内在基础，是行为文化建设的 重要内容。要通过健全机制，落实措施，强化责任，加强监督，大力推 进领导力建设，提升以学习的动力、学习的毅力和学习的能力为关键要 素的学习力；提高以科学决策和民主管理的能力、组织实施和协调各方 的能力、持续创新实践的能力为关键要素的执行力；提高以政治辨别和 把握全局的能

16、力、监督控制和自我约束的能力、化解矛盾和凝聚人心的 能力为关键要素的控制力。各级管理人员不但要支持、参与企业文化建 设，更要以身作则、带头实践，用自己的模范行为，发挥应有的示范和 导向作用。5、培育人格化典型，引导激励员工队伍。先进典型集中体现了企业的价值观，其模范行为对员工队伍具有导 向、示范和激励作用。要完善培育机制，加强先进典型的长期培育，切 实关心其工作、学习和生活，使其在奉献企业、实现自己价值的舞台上 茁壮成长；要完善评选机制，认真抓好各类先进典型的评选工作，使群 众基础好、行业特点强、事迹生动感人，真正体现企业价值观的先进典 型脱颖而出；要完善宣传机制，通过对先进典型的大力宣传，形

17、成强大 的舆论声势，使之在公司内外拥有较高的知名度。6、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。推进人才建设对提升企业员 工队伍的综合素质和优化行为方式，形成优秀的企业文化会产生直接而 深刻的影响。要牢固树立“自然资源有限，人力资源无限”的人才观， 不断完善人才选拔、培养和使用机制，切实用好人才、留住人才；要通 过以“三支队伍”建设为主的岗位培训工作，提高员工专业理论水平， 培养适应企业发展要求的高素质人才；要通过开展群众性职工素质工程 建设，进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和创 新创造能力为核心的素质工程建设体系，不断促进员工岗位技能和岗位 责任的稳

18、步提升，努力增强员工的岗位创新创造能力。五、加强物质文化建设1、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。 产品和服务是企业生产经营的直接成果，是体现企业物质文化的主 要载体。要恪守集团公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，强化在 建工程管理，提升服务产业工作质量，通过精品工程和优质服务提升企 业的社会形象。2、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。视觉识别系统是企业的外在表现， 体现了个性鲜明的企业形象特征， 阐释了企业理念的精神实质，承载着企业有形文化的传播与无形资产的 增值。要严格按照集团公司丰碑文化 视觉识别系统的要求，进一步 规范并逐步扩大企业标识系统的应用，以提高社会公众的认同感和广大 员工的归属感，体现良好的企业形象。3、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、 现场环境、 绿化环境等方面， 良好的自然环境是企业形象的直观表现。要增加环保意识，加强环保宣 传，积极实施可持续发展战略，大力发展循环经济，从源头抓起，最大 限度地压缩排污量，做到经济效益、社会效益和生态环境的协调发展， 树立“资源节约型、环境友好型”的企业形象。六、建立和完善企业文化建设的保障机制1、健