污水处理公司员工绩效考核方案范本

1、污水处理公司员工绩效考核方案 （草稿） 、总则 第一条 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的意义 员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核 表，按照规定的考核项目， 对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核, 明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心， 对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。 二、考核指标和标准的依据 第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不 同，

2、根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点 是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记 情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核 指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作 为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成 一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标 准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性

3、和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只 要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也 起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才 能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发展的目的。 三、考核方案的实施 第四条： 一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者 和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确 性较高的考核方案。其具体实施步骤为： 1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，

4、进行检查和核实，确定指标的准确性。 2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位性质的特点和 难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，根据反馈的信息，探讨考核 标准的可行性，以此来确定标准的合理性。 3、在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要有以下作用， 一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考 核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达 到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达 到考核要求的

5、公正性。 这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳入正式的考核记录。 4、正式考核的时间，大概是在进行 2到3次试验性考核以后，由于经过不断的修改和校正，考核 方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可 和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试 验考核前又了大幅提高。 5、为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进行宣布，明确一 个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最 后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前

6、，可能是不是最 差，自已都不知道 当然，考核的意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要 的。 四、考核的方法和评分计算 第五条： 考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是 考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避免评分上出现的误差， 通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评 分结束后，考评者需要和被考评者进行讨论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出 评语，完成考核。 五、考核方案可能会存在的问题和解决 第六条： 这个草稿方案的形成，需

7、要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进行调整和修改优化，才 能形成最终方案，主要修改和调整方向是对考核指标的确定和代表性，考核标准阐述的准确性和合 理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求 是，客观的去进行评分，才能有益于员工的提高。 注：1、本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，不尽之处，请公司领导提出意见, 并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。 2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安， 保洁，厨房、驾驶员岗位。 生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中控，化验，机修，污泥岗 位。 财

8、务部门：财务人员，（刘艳暂没提供） 3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班长。 4、参加工作没达到 3-6个月以上的，不适合参加考评。 、办公室考核表格: 公司办公室主任绩效考核表 月度 年度 姓名 张建国 岗位 办公室主任考核人副总经理 部门 办公室 评价区间 2011年 月 日月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合分 备 注 本 岗 位 业 务 指 标 专业 技能 10具有扎实的本 岗位所需的语言 和文字表达能力、 熟悉掌握工作技 术技巧、经验丰富 8具有较充实的本岗 位专业知识、语言和

9、 文字表达能力较强， 掌握本岗位工作技 术技巧，经验较丰富 6具备本岗位专业 知识、对相关知识 有一定了解，基本 能掌握工作技术 技巧 4有一定的岗位专 业知识、对相关技 术技巧了解不多 2尚没掌握岗位知识 和技术技巧，没有经 验 计划 能力 10工作有计划，有 组织，有步骤，安 排得当，效率高 8工作有计划，有条 理 6基本能按计划 完成工作任务 4工作计划性不 强，但尚能完成工 作 2工作无计划，丢三 拉四，效率低下 沟通协调 能力 10能够创建和谐 的工作环境，说服 别人接受自已的 观点，能自如调动 指挥下属，协调好 内外各方面关系 8与人相处融洽，于 集体团结合作，群众 基础好，能够指

10、挥调 动下属，协调能力强 6于人相处较好， 遇事能主动交涉 并完成任务，基本 能够调动下属，协 调能力较强 4能与大部分人和 谐工作，有时协调 性差，群众基础尚 可，协调能力一般 2与他人难以合作并 对工作造成负面影 响，群众基础差，很 难指挥协调下属 执行力 10完全服从上级 指挥安排，有效率 有质量的完成工 作任务 8服从上级领导指 挥，比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导指 挥，但须督促，效 率不高，能完成任 务 4服从上级指挥， 但效率低下，质量 不高，将就完成任 务 2不服从上级指挥， 难以完成任务 领导力 10具有很强的影 响力和引导力，去 帮助他人进行自 我提高和完成任

11、务 8有能力影响和引导 他人去主动完成工 作任务 6影响力一般，员 工在命令下被动 的去完成任务 4影响力较差，通 常他人不愿意为 之工作 2无影响力，不具备 做为领导的能力，难 以服众 工作态度指标 执行力 10完全服从上级 指挥安排，有效率 有质量的完成工 作任务 8服从上级领导指 挥，比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导指 挥，但须督促，效 率不高，能完成任 务 4服从上级指挥， 但效率低下，质量 不高，将就完成任 务 2不服从上级指挥， 难以完成任务 责任心 10任劳任怨，竭尽 所能完成工作任 务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6 有责任心、 能自动自觉完成

12、任务 4交付工作需督促 才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级安 排指挥 8能遵守公司各项规 章制度，需有人督导 6 偶有 迟到、但上班后工 作兢兢业业 4纪律观念不强， 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规章 制度，被指正时态度 傲慢 积极性 10勇于挑战、不畏 困难为实现目标 极尽全力 8求知欲强、并把知 识用于实践，弥补自 已工作中的短处 6不知疲惫、不断 进取 4遇到困难和问 题就垂头丧气、不 出成果 2无论怎么督促也 不要上进、工作挑挑 拣拣、避难就易 团队精 神 10能很好地与人 合作，并能恰当处 理分歧，促进团

13、队 成员的全作 8 一向与人合作良 好，能够接受不同意 见，并愿意与人分享 信息和经验 6大致上与人合 作良好，但不愿与 人分享信息和经 验 4时常不能合作， 表现不同意的态 度；难以相处 2似乎无法与人合 作 评价等级 优秀90分以上良好 7090分一般5070分差50分以下 得分数 自评分 上级 评分 综合得分 被评分者 综合意见 签名：日期： 评价者综 合意见 签名：日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉

14、提高。 公司仓库管理员绩效考核表 月度 年度 姓名 杨美央 岗位 仓库管理员 考核人 办公室主任 部门 办公室 评价区间 2011年 月 日月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 出入库 手续齐 全 10严格履行物资 岀入库手续，及 时，完整，无遗 漏 8履行物资岀入库 手续，完整无遗漏， 但不够及时 6有岀入库手续， 不够完整有遗 漏，不够及时 4有出入库手续， 但不够完整，遗 漏较大，不及时 2无出入库手续 库存物 资帐货 相符 10物资与库存单 相符，无损耗， 无丢失现象 8

15、物资与库存单基 本相符，有轻微损耗 或丢失 6物资于库存单 有出入，丢失现 象 4物资于库存单 相差较大，丢失 损耗较重 2物资与库存单相 差特别大，丢失情况 严重 有关业 务单据 保管完 好 10严格遵守库房 管理规定，各相 应单据保存完 好，规范，便于 查询 8各相应单据保存 较，查询方便 6部分单据有缺 失，不完整，查 询不便 o 4大部分单据保 存不当，不完整， 缺失较大 2所有单据保存凌 乱，缺失严重，无法 查询。 仓库整 洁，无安 全隐患 10仓库环境整 洁，卫生情况良 好，无完全隐患 8仓库环境整洁，卫 生情况较好有安全 隐患 6仓库环境 较差，灰尘较多， 有安全隐患 4环境很差

16、，灰尘 很多，有明显安 全隐患 0环境特别差，凌 乱，安全隐患较多 物资 堆放 10物资堆放整齐 有序，标签齐全、 便于查找 8物资堆放合理，标 签齐全不够有序， 6 物资堆放不 够有序，标签不 全查找不便 4物资堆放无序， 标签较少，查找 不便 2物资堆放凌乱，无 标签，查找不便 工作态度指标 出勤率 10在过去一年中 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨，竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6 有责任心、 能自动自觉完成 任务 4交

17、付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度，需有人督 导 6偶有 迟到、但上班后 工作兢兢业业 4纪律观念不强， 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规 章制度，被指正时态 度傲慢 沟通 协调 10善于沟通平衡 协调、能自动自 发于人合作 8乐意与人沟通协 调，顺利完成工作任 务 6尚能与人 协调，完成工作 任务 4协调不善，致 使工作难以开 展、同事间矛盾 较多 2无法与人协调， 致使工作无法开展 执行力 10完全服从上级 指挥安排，有效 率有质量的完成 工作任务 8服从上级领

18、导指 挥，比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导 指挥，但需督促， 效率不高，能完 成任务 4服从上级指 挥、但效率低下， 质量不高，将就 完成任务 2不服从上级指挥， 难以完成任务 评价等级 优秀90分以上良好7090分一般5070分差50分以下 得分数 自评分 上级 评分 综合得分 被评分者 综合意见 签名： 日期： 评价者综 合意见 签名： 日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 公司档案管理

19、员绩效考核表 月度 年度 姓名 将丽杰 岗位 档案管理员 考核人 办公室主任 部门 办公室 评价区间 2011年 月 日月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 专业 知识 10熟悉掌握档案 管理法和制度， 严格按照制度用 于档案管理工作 8熟悉档案管理法 和制度，应用程度较 强 6档案管理法和 制度掌握程度一 般应用率一般 4不熟悉档案管 理制度、档案管 理比较无序 2完全不熟悉档案 管理法和制度不能 很好的开展工作 档案借 阅手续 10严格按规定履 行借阅手续，归 档及时、无丢失

20、 8有借阅手续，但有 时归档不及时 6有借阅手续，但 归档不及时， 档案有丢失现象 4借阅手续不全， 归档不及时，丢 失情况较多 2无借阅手续、档案 遗失严重 档案整 理分类 10档案整理规范 标准、排列科学、 合理，检索率高 8档案整理规范标 准、但排列比较无 序、检索率一般 6档案排列不够 标准有序、检索 较低 4档案整理不标 准、排列无序不 够合理、检索率 低 2档案排列无序、难 以查找 档案防 护 10防护措施到 位，无安全隐患、 防火防潮防虫蛀 防盗 8防护较好、无安全 隐患、 6防护较差，有安 全隐患存在 4防护差、有明显 安全隐患 2防护特别差、安全 隐患严重 办公自动 化程度

21、10熟练掌握办公 自动化、能充分 满足日常办公需 要 8掌握办公自动化、 基本满足日常办公 需要 6办公自动化掌 握程度一般 4办公自动化掌 握程度较差、需 要有人协助才能 完成 2不会掌握办公自 动化、难以胜任 工作态度指标 出勤率 10在过去一年中 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨，竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6有责任心、能 自动自觉完成任 务 4交付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 1

22、0自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度，需有人督 导 6偶有迟到、但 上班后工作兢兢 业业 4纪律观念不强， 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规 章制度，被指正时态 度傲慢 沟通 协调 10善于上下沟通 平衡协调、能自 动自发于人合作 8乐意与人沟通协 调，顺利完成工作任 务 6尚能与人协 调，完成工作任 务 4协调不善，致 使工作难以开 展、同事间矛盾 较多 2无法与人协调， 致使工作无法开展 执行力 10完全服从上级 指挥安排，有效 率有质量的完成 工作任务 8服从上级领导指 挥，比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导 指挥，但效率

23、不 高，能完成任务 4服从上级指挥， 但效率低下，质 量不高，将就完 成任务 2不服从上级指挥， 难以完成任务 评价等级 优秀90分以上良好7090分一般5070分差50分以下 得分数 上级 自评分评分综合得分 被评分者 综合意见 签名：日期： 评价者综 合意见 签名：日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 公司保安人员绩效考核表 月度 年度 考核人办公室主任 部门办公室 评价区间 2011年 月 日 月

24、 日 考核关键指 标 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 及考核标准 本 岗 位 业 务 指 标 访客 登记 10严格按照管理 制度进行详细的 访客登记 8能对访客进行登 记但不够详细 6能对大部分访 客进行登记 4有时对访客进 行登记 2无登记 巡逻 检杳 10严格按照巡逻 检查制度并做到 防盗防安全隐患 8能按照制度进行 巡防但对安全隐患 检查不够 6不能按时进行 巡逻检查 4很少进行巡逻 检查 2无巡逻检查 值班情况 10值班期间能坚 守岗位、不睡觉、 勤巡逻并完善交 接班记录 8值班期间能坚守 岗位，不睡觉，巡逻 到位交接班记录不

25、 完整 6值班期间不能 坚守岗位有睡觉 现象巡逻较少交 接值班记录不完 整 4值班期间有脱 岗行为、睡觉现 象较多，巡逻较 少、记录不完整 2值班期间经常脱 班、睡觉现象严重、 无巡逻、无值班记录 举止 形象 工作期间着装整 齐（保安服）、 举止大方、礼貌 待客、热情周到 工作期间着装较随 意、对待访客比较礼 貌 着装混乱、穿拖 鞋上班 10分 5 分 0分 环境 卫生 值班室及卫生责 任范围内环境干 净、卫生、无明 显垃圾等 值班室及卫生责任 范围内卫生较好、有 少许垃圾不能及时 清理 值班室及卫生责 任范围卫生差、 有明显垃圾 10 分 5 分 0分 工作态度指标 出勤率 10在过去一年中

26、 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨、竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6 有责任心、 能自动自觉完成 任务 4交付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度、需有人督 导 6偶 有迟到、但上班 后工作兢兢业业 4纪律观念不强、 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规 章制度、被指正时态 度傲慢 沟通协调 10善于上下沟

27、通 平衡协调、能自 动自发于人合作 8乐意与人沟通协 调、顺利完成工作任 务 6尚能与人协 调、完成工作任 务 4协调不善、致 使工作难以开展 2无法与人协调、 致使工作无法开展 执行力 10完全服从上级 指挥安排、有效 率有质量的完成 工作任务 8服从上级领导指 挥、比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导 指挥、但效率不 高、能完成任务 4服从上级指挥， 但效率低下、质 量不高，将就完 成任务 2不服从上级指挥、 难以完成任务 评价等级 优秀90分以上良好 7090分一般5070分差50分以下 得分数 自评分 上级 评分 综合得分 被评分者 综合意见 签名：日期： 评价者综 合意见 签

28、名：日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 公司驾驶员绩效考核表 月度 年度 姓名 岗位 考核人 办公室主任 部门 办公室 评价区间 2011年 月 日月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 交通法 律法规 10对交通法规掌 握程度较高、基 本上无交通违章 违规现象 8掌握交通法律法 规、很少

29、有交通违章 违规现象 6熟悉交通法规、 有时会有交通违 规现象 4交通法规掌握 程度不高、违规 现象较多 2不熟悉交通法律 法规、违规罚款现象 非常多. 车辆维 修保养 10车况良好，安 全性能高、保养 维修及时、车辆 无安全隐患 8车况较好、安全性 较高、保养维修比较 及时、无安全隐患 6车况一般、安全 性能一般、保养 维修不够及时、 有安全隐患 4车况较差，安全 性能较差、保养 维护不及时、有 明显安全隐患 2车况非常差、安全 性能低、无保养、维 修迟、安全隐患高 车辆清 洁度 10车辆总是保持 在干净整洁状态 8车辆洁净度较高、 清洁卫生较及时 6车辆洁净度一 般 4车辆洁净度较 差、清

30、洁工作较 少 2非常差 安全行驶 率 10安全行驶意识 高、岀车前检查 到位 8安全行驶意识较 高、出车前经常检查 6安全行驶意识 一般、出车前偶 尔检查 4安全行驶意识 较差、岀车前很 少检查 2安全行驶意识特 别差、出车前从不检 查 车辆使用 效率 10能及时、效率 的满足工作需要 完成驾驶工作 8比较及时有效的 完成驾驶工作 6不能及时有效 的完成驾驶工 作，影响 4完成及时有效 驾驶效率低，影 响工作需要 2不能及时有效的 进行驾驶工作，严重 影响工作需要 工 作 出勤率 10在过去一年中 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故

31、迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨，竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6有责任心、能 自动自觉完成任 务 4交付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 态度指标 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度，需有人督 导 6偶有迟到、但 上班后工作兢兢 业业 4纪律观念不强、 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规 章制度，被指正时态 度傲慢 沟通协调 10善于上下沟通 平衡协调、能自 动自发于人合作 8乐意与人沟通协 调、顺利完成工作任 务 6尚能与人协

32、 调、完成工作任 务 4协调不善、致 使工作难以开展 2无法与人协调、 致使工作无法开展 执行力 10坚决服从上级 指挥安排、有效 率有质量的完成 工作任务 8服从上级领导指 挥、比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导 指挥，但效率不 高、能完成任务 4服从上级指挥、 但效率低下、质 量不高、基本能 完成任务 2不服从上级指挥、 难以完成任务 评价等级 优秀90分以上良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数 自评分 上级 评分 综合得分 被评分者 综合意见 签名: 日期: 评价者综 合意见 签名: 日期: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事

33、； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 公司食堂厨师绩效考核表 月度 年度 姓 名 李树芹 岗位 厨房 考核人 办公室主任 部 门 办公室 评价区间 2011年 月 日 月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 厨艺 厨艺较高、能得 大部分人认可 厨艺高一般、能得到 部分人认可 厨艺较差、得不 到大部分人认可 10分 5分 0分 及时率 严格遵守用餐时 间、保证员工能 及

34、时用餐 遵守用餐时间、但有 时候有拖延 用餐时间不固 定、影响员工用 餐 10分 5分 0分 饭菜质量 所购米、菜、肉、 油新鲜度高、无 霉变、变质情况 所购米、菜、肉、 油新鲜度一般、有少 许变质情况 所购米、菜、油、 肉新鲜度差、变 质情况严重 10 分 5分 0 分 餐厅厨 房卫生 餐厅厨房清洁度 高、实施摆放有 序 整齐、无明显垃 圾、苍蝇较少 餐厅厨房清洁度一 般、有少许垃圾存 在、苍蝇较多 餐厅厨房清洁度 差、有卫生死角 存在、苍蝇较多、 有鼠患 炊具餐 具卫生 严格遵守卫生制 度、餐具及时消 毒、炊具干净整 洁摆放有序 餐具经过及时消毒、 炊具不够整洁摆放 无序 餐具无消毒，炊

35、具清洁度差且摆 放无序 10分 5分 0分 工作态度指标 出勤率 10在过去一年中 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨，竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6有责任心、能 自动自觉完成任 务 4交付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度，需有人督 导 6偶有迟到、但 上班后工作兢兢 业业 4纪律观念不强， 偶尔违反公司规

36、 章制度 2经常违反公司规 章制度，被指正时态 度傲慢 沟通协调 10善于上下沟通 平衡协调、能自 动自发于人合作 8乐意与人沟通协 调、顺利完成工作任 务 6尚能与人协 调、完成工作任 务 4协调不善、致 使工作难以开展 2无法与人协调、 致使工作无法开展 执行力 完全服从上级指 挥安排、有效率 有质量的完成工 作任务 服从上级领导指挥、 比较效率和有质量 的完成任务 服从上级领导 指挥、但效率不 高、能完成任务 服从上级指挥、 但效率低下、质 量不高、将就完 成任务 不服从上级指挥、 难以完成任务 评价等级 优秀90分以上良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数 自评分 上级

37、评分 综合得分 被评分者 综合意见 日期: 签名: 评价者综 合意见 日期: 签名: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高 公司保洁员绩效考核表 月度 年度 姓 名 刘桂香 岗位 保洁 考核人 办公室主任 部 门 办公室 评价区间 2011年 月 日 月日 考核关键指 标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6分） 较差（4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 走廊楼 梯

38、卫生 卫生打扫到位、 走廊楼梯干净整 洁无杂物 卫生比较到位、走廊 楼梯较干净有少许 杂物 卫生情况差、走 廊楼梯地面清洁 度不够有杂物较 多 10 分 5分 0分 客房 卫生 客房床单被褥干 净、地面及卫生 间打扫到位、设 施摆放整齐有序 客房清洁度一般、床 单清洗率不高、地面 及卫生间卫生一般、 设施摆放较无序 客房清洁度非常 差 10分 5分 0分 卫生间 卫生 卫生间整体清洁 度较高、无杂纸、 便池干净，地面 清洁 卫生间整体清洁度 一般 卫生间整体清洁 度差 10分 5分 0 分 办公室 卫生 各办公室打扫到 位、清洁度较高 办公室卫生清洁度 一般 办公室卫生清洁 度较差 10分 5

39、分 0分 屋顶 卫生 办公室及楼梯走 廊屋顶无蜘蛛网 屋顶蜘蛛网较多 屋顶蜘蛛网特别 多 10 分 5分 0分 工作态度指标 出勤率 10在过去一年中 无任何缺勤迟到 记录 8岀勤率较高而且 很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因 故迟到早退现象 2经常有缺勤迟到 早退现象 责任心 10任劳任怨，竭 尽所能完成工作 任务 8工作努力、主动、 能较好完成领导交 办的任务 6有责任心、能 自动自觉完成任 务 4交付工作需督 促才能完成 2敷衍了事、无责任 心、做事粗心大意 纪律性 10自觉遵守和维 护公司各项规章 制度、服从上级 安排指挥 8能遵守公司各项 规章制度，需有人督 导 6

40、偶有迟到、但 上班后工作兢兢 业业 4纪律观念不强、 偶尔违反公司规 章制度 2经常违反公司规 章制度、被指正时态 度傲慢 沟通协调 10善于上下沟通 平衡协调、能自 动自发于人合作 8乐意与人沟通协 调、顺利完成工作任 务 6尚能与人协 调、完成工作任 务 4协调不善，致 使工作难以开展 2无法与人协调， 致使工作无法开展 执行力 10完全服从上级 指挥安排、有效 率有质量的完成 工作任务 8服从上级领导指 挥、比较效率和有质 量的完成任务 6服从上级领导 指挥、但效率不 高，能完成任务 4服从上级指挥、 但效率低下、质 量不高、将就完 成任务 不2服从上级指 挥、难以完成任务 评价等级 优

41、秀90分以上良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数 自评分 上级 评分 综合得分 日期: 日期: 被评分者 综合意见 签名: 评价者综 合意见 签名: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 、生产部门考核表格 厂长绩效考核表 月度 年度 姓名 李超杰 岗位 厂长 考核人 副总经理 部门 生产部门 评价区间 2011年 月 日月日 考核关键指标 及考核标准 优秀（10分）好（8分）良好（6） 较差（

42、4分）差（2分） 自评 上司评 综合 分 备注 本 岗 位 业 务 指 标 专业技 能知识 10具有丰富的专业 技能知识，相当了解 本厂工艺流程，能充 分完成本身职责 8有相当的专业知识， 了解本厂工艺流程，能 够完成本身工作 6专业知识一般，但对完 成任务没有障碍 4技能程度稍感不 足，执行任务常需请 教他人 2对工作技能不熟悉， 日常工作难以完成 设备操 作能力 10能熟练操作各类 设备，并及时标定仪 表，并能及时消除机 器故障，保障生产。 8能熟练操作各类设 备，未及时标定仪表， 可以解决常见问题，对 生产运行不影响 6能操作各类设备，未标 定仪表，勉强解决常见问 题，对生产运行有一定的

43、 障碍， 4能操作各类设备， 不能解决常见问题， 影响生产工作 2不能完成任务，全面 影响生产 台账管理 10按照规范合理完 善各类生产台账，保 证上级各项检查顺 利通过 8有按要求完成各类生 产台账，在上级检查过 程中被指岀存在问题 6有完成各类生产台账， 但在上级检查过程中被批 评 4没有及时完成各类 生产台账、在上级检 查过程中被批评 2没有各类完成生产台 账，在上级检查过程中 被处罚 沟通协 调能力 10能够创建和谐的 工作环境、说服别人 接受自已的观点、能 自如调动指挥下属、 协调好内外各方面 关系 8与人相处融洽，于集 体团结合作，群众基础 好，能够指挥调动下 属，协调能力强 6于

44、人相处较好，遇事能 主动交涉并完成任务，基 本能够调动下属，协调能 力较强 4能与大部分人和谐 工作，有时协调性 差，群众基础尚可， 协调能力一般 2与他人难以合作并对 工作造成负面影响，群 众基础差，很难指挥协 调下属 领导力 10具有很强的影响 力和引导力，去帮助 他人进行自我提高 和完成任务 8有能力影响和引导他 人去主动完成工作任 务 6影响力一般，员工在命 令下被动的去完成任务 执行力 责任心 纪律性 积极性 团队精神 评价等级 得分数 被评分者 综合意见 评价者综 合意见 4影响力较差，通常 他人不愿意为之工 作 10完全服从上级指 挥安排，有效率有质 量的完成工作任务 4服从上级

45、指挥，但 效率低下，质量不 高，将就完成任务 10任劳任怨，竭尽所 能完成工作任务 4交付工作需督促才 能完成 10自觉遵守和维护 公司各项规章制度、 服从上级安排指挥 4纪律观念不强，偶 尔违反公司规章制 度 10勇于挑战、不畏困 难为实现目标极尽 全力 4遇到困难和问题 就垂头丧气、不岀成 果 10能很好地与人合 作，并能恰当处理分 歧，促进团队成员的 全作 4时常不能合作，表 现不同意的态度；难 以相处 2无影响力，不具备做 为领导的能力，难以服 众 8服从上级领导指挥, 比较效率和有质量的 完成任务 2不服从上级指挥，难 以完成任务 8工作努力、主动、能 较好完成领导交办的 任务 2敷

46、衍了事、无责任心、 做事粗心大意 8能遵守公司各项规章 制度，需有人督导 2经常违反公司规章制 度，被指正时态度傲慢 8求知欲强、并把知识 用于实践，弥补自已工 作中的短处 2无论怎么督促也不 要上进、工作挑挑拣 拣、避难就易 8一向与人合作良好， 能够接受不同意见，并 愿意与人分享信息和 经验 2似乎无法与人合作 6服从上级领导指挥，但 须督促，效率不高，能完 成任务 6 有责任心、能自动 自觉完成任务 6偶有迟到、 但上班后工作兢兢业业 6 不知疲惫、不断 进取 6大致上与人合作良好， 但不愿与人分享信息和经 验 优秀90分以上良好7090分 一般5070分差50分以下 自评分 上级 评分

47、 综合得分 签名: 日期: 签名: 日期: 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 3、 评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 公司化验班长绩效考核表 月度年度 姓名 岗位 化验班长 考核组员 部门 生产部门 评价时间 2011 年 月 日 月日 生产厂长 考核纬度 及项目类 型 优秀（10分）好（8分）良好（6） 较差（4分）差（2分） 备 注 自 评 上司评 本 栏得 分 权重 工作能力 专业 技能 知识 10具有丰富的本岗位专业 技能知识，相当了解本

48、厂工 艺流程，能充分完成本身职 责 8有相当的本岗位专业知识， 了解本厂工艺流程，能够完成 本身工作 6专业知识一般， 但对完成任务没 有障碍 4技能程度稍感不足，执行 任务常需请教他人 2对工作技能不熟悉，日常工 作难以完成 仪器 操作 能力 10能熟练操作各类化验仪 表仪器，并能及时消除仪器 故障。 8能熟练操作各类化验仪表仪 器，可以解决常见问题，对生 产运行不影响 6能操作各类仪 表仪器，勉强解 决常见问题，对 生产运行有一定 的障碍， 4能操作各类化验仪表仪 器，不能解决常见问题，影 响生产工作 2不能完成任务，全面影响生 产 台账 管理 10按照规范合理完善各类 化验台账，保证各级

49、检查顺 利通过 8有按要求完成各类化验台 账，在检查过程中被指岀存在 问题 6化验台账不够 全面，在检查过 程中受批评 4没有及时完善各类化验台 账，在检查过程中受批评 2没有完善化验台账，在检查 过程中被处罚 日常 工作 10化验室各项工作安排妥 当，化验结果数据准确性很 高，及时完成上级交待任务 8化验室各项工作安排较好， 化验结果数据准确性较高，数 据能正确反应工艺运行状况 6化验室各项工 作安排一般，化 验结果的数据准 确性误差较大， 4各项工作安排较差，化验 数据结果误差很大， 2各项工作安排差，化验数据 结果特别大，严重误导工艺运 行操作 安全与卫生 10办公室卫生良好，器具 摆放

50、科学，安全防范工作到 位 8办公室卫生较好，器具摆放 有序，安全防范工作较好 6办公室卫生一 般，器具摆放有 序，安防工作一 般 4办公室卫生较差，器具摆 放一般，安防工作不到位 2办公室卫生很差，器具摆放 乱，安防工作差。 工 作 态 度 领 导力 10具有很强的影响力和引 导力，去帮助他人进行自我 提高和完成任务 8有能力影响和引导他人去主 动完成工作任务 6影响力一般， 员工在命令下被 动的去完成任务 4影响力较差，通常他人不 愿意为之工作 2无影响力，不具备做为领导 的能力，难以服众 出 勤率 10在过去一年中无任何缺 勤迟到记录 8岀勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到

51、4偶尔缺勤或因故迟到现象 2经常有缺勤迟到现象 责任 心 10任劳任怨，竭尽所能完 成工作任务 8工作努力、主动、能较好完 成领导交办的任务 6有责任心、能 自动自发 4交付工作需督促才能完成 2敷衍了事、无责任心、做事 粗心大意 行 执力 10完全服从上级指挥安排， 有效率有质量的完成工作 任务 8服从上级领导指挥，比较效 率和有质量的完成任务 6服从上级领导 指挥，但效率不 高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率低 下，质量不高，将就完成任 务 2不服从上级指挥，难以 完成任务 沟通 协调 10善于上下沟通平衡协 调、能自动自发于人合作 8乐意与人沟通协调，顺利完 成工作任务 6尚能与人协

52、调， 完成工作任务 协调不善，致使工作难以4 开展 2无法与人协调，致使工作无 法开展 评价 等级 优秀90分以上良好7090分一般5070分 差50分以下 得分数 自评分 上级评分 综合得分 被评分者 综合意见 被评价者签名/日期 评价者 综合意 见 评价者签名日期 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 30日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。 以便自勉提高。 3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人, 公司化验员绩效考核表 月度年度 姓名 岗位 化验员 考核组员 部门 生产部门 评价时间 2012 年 月

53、日 月日 生产厂长 考核纬度 及项目类 型 优秀（10分）好（8分）良好（6） 较差（4分）差（2分） 备 注 自 评 上司评 本 栏得 分 权重 工作能力 专业 技能 知识 10具有丰富的专业技能知 识，相当了解本厂工艺流 程，能充分完成本身职责 8有相当的专业知识，了解本 厂工艺流程，能够完成本身工 作 6专业知识一般， 但对完成任务没 有障碍 4技能程度稍感不足，执行 任务常需请教他人 2对工作技能不熟悉，日常工 作难以完成 仪器 操作 能力 10能熟练操作各类化验仪 表仪器，并能及时消除仪器 故障。 8能熟练操作各类化验仪表仪 器，可以解决常见问题，对生 产运行不影响 6能操作各类仪

54、表仪器，勉强解 决常见问题，对 生产运行有一定 的障碍， 4能操作各类化验仪表仪 器，不能解决常见问题，影 响生产工作 2不能完成任务，全面影响生 产 台账 管理 10按照规范合理完善各类 化验台账，保证各级检查顺 利通过 8有按要求完成各类化验台 账，在检查过程中被指岀存在 问题 6有完成各类化 验台账，在检查 过程中受批评 4没有及时完成各类化验台 账，在检查过程中受批评 2没有各类完成化验台账，在 检查过程中被处罚 日常 工作 10化验室各项工作完成及 时，化验结果数据准确性极 高，及时完成上级交待任务 8化验室各项工作安排较好， 化验结果数据准确性较高，数 据能正确反应工艺运行状况 6

55、化验室各项工 作安排一般，化 验结果的数据准 确性误差较大， 4各项工作完成较差，化验 数据结果误差很大， 2各项工作完成极差，化验数 据结果极大，严重误导工艺运 行操作 安全 与 卫生 10工作间卫生良好，器具 摆放科学，安全防范工作到 位 8工作间卫生较好，器具摆放 有序，安全防范工作较好 6工作间卫生一 般，器具摆放有 序，安防工作一 般 4工作间卫生较差，器具摆 放一般，安防工作不到位 2工作间卫生很差，器具摆放 乱，安防工作差。 工 作 态 度 行 执力 10完全服从上级指挥安排， 有效率有质量的完成工作 任务 8服从上级领导指挥，比较效 率和有质量的完成任务 6服从上级领导 指挥，

56、但效率不 高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率低 下，质量不高，将就完成任 务 2不服从上级指挥，难以完成 任务 出 勤率 10在过去一年中无任何缺 勤迟到记录 8岀勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但 有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到现象 2经常有缺勤迟到现象 责任 心 10任劳任怨，竭尽所能完 成工作任务 8工作努力、主动、能较好完 成领导交办的任务 6有责任心、能 自动自发 4交付工作需督促才能完成 2敷衍了事、无责任心、做事 粗心大意 纪律 性 10自觉遵守和维护公司各 项规章制度、服从上级安排 指挥 8能遵守公司各项规章制度， 需有人督导 6偶有迟到、但 上班后工作兢兢 业业 4纪

57、律观念不强，偶尔违反 公司规章制度 2经常违反公司规章制 度，不服从上级安排指挥，被 指正时态度傲慢 沟通 协调 10善于上下沟通平衡协 调、能自动自发于人合作 8乐意与人沟通协调，顺利完 成工作任务 6尚能与人协调， 完成工作任务 4协调不善，致使工作难以 开展 2无法与人协调，致使工作无 法开展 评价 等级 优秀90分以上良好7090分一般5070分差50分以下 得分数 自评分 上级评分 综合得分 被评者 综合 意见 被评价者签名/日期 评价者 综合意 见 评价者签名日期 公司机修班长绩效考核表 月度年度 姓名 岗位 机修班长 考核组员 部门 评价时间 2013 年 月 日 月日 生产厂长

58、 考核纬度及 项目类型 优秀（10分）好（8分）良好（6） 较差（4分）差（2分） 备 注 自 评 上司评 本 栏得 分 权重 工作能力 专业 知识 10具有丰富的专业知识， 能充分完成本身职责 8有相当的专业知识，能够完 成本身工作 6专业知识一般， 但对完成任务没 有障碍 4技能程度稍感不足，执 行任务常需请教他人 2对工作技能不熟悉，日常工 作难以完成 设备维 修保养 工作 10设备运转性能始终保 持在最佳状态 8设备运行良好，能按时进行 保养维护工作 6设备运行正常 能按时进行保养 维护 4设备带故障运行，保养 维护不到位 2设备处于故障状态影响运行 设备维 护保养 台账记 录 10维

59、修保养记录非常完 善，台账清晰了然 8维修保养记录完善，台账不 够细致 6维修保养记录 完善，没有台账 4有台账没有维修保养记 录 2无维修保养记录无台账记录 车间环 境卫生 及设备 整洁情 况 10车间环境卫生及设备 整洁度非常好 8车间及设备环境卫生整洁度 整体一般 6车间环境比较 差但设备整洁度 较好 4车间环境较好但设备整 洁度较差 2车间环境和设备整洁度都非 常差 安全 与 卫生 10工作区间卫生良好， 器具摆放科学，安全防范 工作到位 8工作区间卫生较好，器具摆 放有序，安全防范工作较好 6工作区间卫生 一般，器具摆放 有序，安防工作 一般 4工作区间卫生较差，器 具摆放一般，安防

60、工作不 到位 2工作区间卫生很差，器具摆 放乱，安防工作差。 工 作 态 度 领导力 10具有很强的影响力和 引导力，去帮助他人进行 自我提高和完成任务 8有能力影响和引导他人去主 动完成工作任务 6影响力一般， 员工在命令下被 动的去完成任务 4影响力较差，通常他人 不愿意为之工作 2无影响力，不具备做为领导 的能力，难以服众 执行力 10完全服从上级指挥安 排，有效率有质量的完成 工作任务 8服从上级领导指挥，比较效 率和有质量的完成任务 6服从上级领导 指挥，但效率不 高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率 低下，质量不高，将就完 成任务 2不服从上级指挥，难以完成 任务 责任心 10任