装箱组092028

1、序号KPI 考核 周期 KPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 权重 得分 1领料准确性月 指员工领料过程中准确领料，未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库留 存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分100分 2 加工符合图纸、工 艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 符合图纸、工艺要求 工艺检查记录单和 质量问题统计表 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分100分 3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分100分 4 物料是否存在质量 问题，有无记录 月 指对存在问题的电缆

2、线、铜管等 物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任反 馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100分 5合理化建议月 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四100分 6 是否按规定保养机 器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 械设备 设备例行检查记录表， 设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分 ，出现一次机械故障（因保养 不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完成 工作任务 月按照生

3、产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100分 8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一100分 9安全保持月 按照安全文明生产管理制度 保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二100分 10工作态度月 指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现 软性指标评分表三见软性指标评分表三100分 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表

4、表 岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 1卫生保持 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0 10% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 加10分；扣完为止 100 2工作效率 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及

5、工作效果的综合 对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0 15% 2、勉强胜任工作，无甚表现40 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80 4、能胜任工作，效率较高100 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110 3工作服从 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 1、缺乏服从性，意气用事0 15% 2、意见不同时，执行起来勉强40 3、意见不同时，能保留看法，服从整体80 4、服从性佳，循规蹈矩100 5、能服从指挥，彻底执行命令110 4防护措施 指防护措施做的 是否到位，能否 执行 彻底，不存 在安全隐患 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全0

6、 15% 2、防护措施不能执行，安全隐患存在40 3、有基本防护措施，但执行时不彻底80 4、防护措施健全，执行基本到位100 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 4防护措施 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 加10分；扣完为止 100 5现场卫生 现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水0 15% 2、只清扫表面，

7、有不相关的物品堆放40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80 4、只摆放必须物品，随时清扫100 5、整理状态良好，一尘不染110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， 加10分；扣完为止 100 6坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 1、经常性离岗，经常性找不到人0 10% 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40 3、有时离岗，在值班地周围可找到80 4、极少离岗，有时因必要因素离岗100 5、从不在工作时间内离岗110 7合理化建议 合理化建议的频 度 1、从来没有提出过0 5% 2、几个月会出现一次合理化建议

8、40 3、一个月内会出现一次合理化建议80 4、几乎每周都会有合理化建议100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议110 合理化建议有效 性 1、为了应付差事，没有实际意义0 10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80 济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分 7合理化建议 合理化建议有效 性 4、改进措施稍加修改即可施行100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110 合理化建议创新 性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0 5% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100 5、件件有落实，同样投诉不犯两