粮司酒业引入和英阿米巴

1、粮司酒业引入和英阿米巴，为企业培育酿造更多经营人才大多数企业经营在 三年之痛，七年之痒”期一般都经历员工积极性下降、用户要么沉睡要么 流失、同业竞争加剧、经营成本上升，导致销售和利润下降的问题。但困局产生的根本原因 在于经营思维僵化、组织僵化、模式僵化。如何度过这个困难期”？作为新时代的企业人，我们一定要变化中求发展。2018年10月初，和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫与阿米巴经营资深顾问周林、柏成杰共三位老师组成顾问团走进粮司酒业，帮助企业快速培养经营型人才，同时提高客户转化率。和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影洛阳粮司酒业有限公司主营业务为粮司酒，是传统白酒酿造的传承者之一。公司位于贵州省

2、茅台镇，占地面积 86亩，老窖池240个，蒸酒甑器16台，员工200余人。粮司人秉承传 统酿造工艺，通过独特大曲的发酵奇方，不断提高产品的质量水平，倾力打造高端的、出众的纯粮白酒。通过与粮司酒业相关人员的沟通了解，顾问团初步了解了企业目前的情况以及需求改变。因此，顾问团通过与粮司酒业的领导班子的商讨下，结合阿米巴经营模式以及企业发展规划、现状制定了科学、有效的经营方案。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，粮司酒业的数据中心和销售中心部门是重要的连接内外的关口，在遵循能独立完成一道工序且能创造市场价值”原则下将这两个部门划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场在竞争

3、激烈的行业背景下， 有一套完整的人才培养体系，在同行中已经是稍微领先一步的状态了。阿米巴组织人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉，同时也是提高企业素质的根本保证。根据企业的战略人力资源的要求，围绕着战略分解目标， 划分成若干个小单元并在粮司酒业内部选拔德才兼备、精明强干的员工设置相应岗位，配置人员。挑选出有付出不亚于任何人的努力”精神的人员担任巴长，将经营权下放，从而培养具备经营者意识的人才。洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场追求销售最大化和经费最小化”就是阿米巴经营的原理和原则。帮助企业进行阿米巴经营化小组织单元后，顾问团协助企业确立与市场挂钩的部门核算制度，通过内部交易，使数据中 心、销售中心上

4、下道工序之间以价格为纽带， 以服务或者产品进行约定交换， 统一结算交易。 同时由销售中心将市场压力传到了数据中心， 最后由各阿米巴单元分解消化， 借助内部交易 将责权利划分清晰明确，真正打破 部门墙”，最终实现全体员工共同参与经营。洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场在整个辅导的过程中，粮司人展现出来的积极好学以及激情，让辅导老师相信，粮司酒业落地阿米巴将会非常顺利并且快速见效。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失

5、义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复