浅议发挥青年生力军的力量对提升企业实力的用

1、浅议发挥青年生力军的力量对提升企业实力的作用梁启超曾说过：少年强则国强，少年弱则国弱。青年是社会 生活中富有创造性的群体，是推动历史发展和社会前进的重要 力量，青年是这个国家的未来。企业也同样，企业的进步和少不了活力青年在其中发挥重 要的作用。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说，青 年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年 的未来决定企业的未来。“一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年”。因为 如今的青年员工一般受过良好的高等教育，具备较高的专业知 识和技能，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识。青年 们充满朝气

2、、充满活力、充满激情。如果他们在企业中能爱岗 敬业，在为企业尽职尽责、勇于奉献，那么这个企业就是一个 活力十足的企业，肯定也是一个有创新能力的有着可观发展前 景的企业。企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续 稳定健康发展中不可替代的重要作用。所以对于一个有远见的 企业，必定会把青年员工的培养管理当成企业人力资源管理的 重要部分。一、发挥青年员工成为生力军是形势所向。企业的发展，关键在于形成核心竞争力，而核心竞争力的 根本在于人才的优势，在于能否拥有一大批甘于奉献，吃苦耐 劳、技术精湛的管理人才和技术人才。优秀人才的集合才能造 就企业综合实力。企业的生命力、创造力和凝聚力，就是企业的实

3、力，综合 实力在竞争中的地位十分重要，它的作用越来越突出。从大了 说，当前国际形势十分复杂，把中国建设成为强大有经济实力 的国家，是我们每个国企应有的责任。着眼小处，就从关注企 业健康长久发展看，也需要有能竞争，会创新，更能守业的员 工。这其中，青年员工是要发挥重要作用的。企业要能更快更 稳地发展，更凸现了对人才，尤其是优秀青年人才的渴求。就我公司而言，有近两千员工，近半的是青年人，特别是 我公司近200家加油站点，青年员工占的比例就更高， 遍布全 市各地，各种管理和一线岗位，青年在各个关键岗位发挥着不 可替换的作用。但目前，公司的人才队伍中，高级职称只占%， 中级职称占2%，这反映了公司青年

4、人才的比例并不是很高， 急需公司上下共同关心、培养。企业希望青年员工要能立足本职承担重任，就要能发挥青 年敢闯敢干的优势，要会积极探索、能攻坚克难。所以发挥青 年员工生力军的作用是形势所向，是企业发展的迫切要求。二、如何调动青年员工在企业中的发挥有效作用。当代青年的共性是思想开放程度高、接受新事物能力强， 知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。我 们承认青年员工极富进取心，胸怀成就事业和实现个人价值的 热情、信心与力量，但同时由于其可塑性与不稳定性，也极易 受挫折、受环境的影响，可能会出现“迷茫”状态，严重者甚至 会偏离正确的人生目标。因此，企业管理者要用一些方法来调 动青年员工

5、的积极性，使他们能在企业工作中发挥有效作用。1.首先要加强思想道德建设，增加对企业的忠诚度。 坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工立身做人 和成长进步的基石，岗位既是青年员工实现价值的平台，也是 他们为企业贡献智慧和力量的舞台。在加强青年员工思想道德 建设时，要正确教育和引导青年员工顾大局，树立正确的人生 观和价值观，始终忠于国家、忠于企业。重点引导他们充实思 想，勇于吃苦、乐于奉献，自觉做到个人利益服从集体利益、 局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损 企业形象的事。一个有正确价值观的上进青年，会把个人事业和企业的兴 衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到加快企业发

6、 展的实践中，自觉增强对企业发展的信心和责任感和使命感。2 .要加强业务素质培训，为企业发展提供智力保障。现代社会，科技迅猛发展，知识量剧增，知识老化周期变 短，更新加剧。要跟上时代的步伐，青年员工必须树立终身学习的理念，拓宽知识层面，优化知识结构，增加新技能，不断 增强综合素质。青年员工都有提升自身职业能力的愿望，企业应鼓励青年 员工进行在职学习、参加继续教育，加强青年员工的培训力度， 不断提高青年员工的学识水平、文化素质，为企业发展提供智 力保障。可以组织业务技能培训，促进青年员工掌握企业发展 的先进方法。提高青年员工参与学习的主动性、积极性，使青 年员工能肩负起企业发展的重任的智力素养和

7、业务水平。3 .加强家文化建设，促进青年员工的企业凝聚力。文化塑造青年，青年创造文化。青年员工要当好企业的主 人公，并结合实践不断赋予其新的内涵。切实将企业文化理念 内转化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动，使青年 员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。 将青年培养与企业家文化建设紧密结合起来，优化青年员工的 职业道德和价值取向。4加强人才队伍建设，为青年进步创造条件。企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，就要为青年 员工积极进取创造必要条件，积极为青年员工提供机会，让他 们在重要工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步 坚定为企业奉献的信心和决心。要结合青年员工

8、成长进步的愿 望，为青年员工成长进步搭建平台，让青年员工明白个人成长 的“线路图”。要充分理解和尊重青年员工，在工作中给予其信 任和尊重，让他们以更大的热情和信心投入今后的工作。加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要 求，提咼综合素质。可以大胆提拔和使用综合素质突出的青年 员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。三、发挥好青年生力军作用可以通过的途径和方式1 .树典型，立榜样。充分发挥青年党、团员的先锋模范作用，使其成为青年员 工学习的表率。“榜样的力量是无穷的”，因为榜样就是标杆。 有了榜样，青年员工就学有目标、赶有方向，超越有对象。别 人的先进经验值得学习和借鉴

9、，要号召青年员工向先进看齐。 用先进的青年人物的模范事迹教育、引导、启迪广大青年员工，使企业精神人格化、形象化，使青年员工在和谐向上的氛围中 不断成长。2 .开展活动，进行比学赶帮超。可以深入开展读书和岗位练兵、青年职业技能竞赛、岗位 成才，评比青年文明号、青年岗位能手等活动，进行互动式学 习交流等活动，让青年员工处在一种积极向上的氛围中，在比 赛中得到成就感。3.开展青年员工职业生涯设计。建立提升平台和竞争机制。可以引入年度评价机制，成为 提升考核的一部分，给青年员工以激励，激发他们积极向上。 倾力营造成才环境，选拔培养青年人才。4 .充分利用青年易于接受的新型时尚的方式。可以针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点，组织开展丰富多彩的文体活动，如文化超市、微信公众号等新 型宣传媒介，使青年员工乐于参与，积极传播。并