业务提成制度

1、业务提成制度精选资料业务提成制度总部各部门 ,各分公司 : 为适应企业的快速发展 ,经过长时间的研究和了解后 ,特将聚成华企科技有限公司业务制度规定如下 :一各级别的提成比例研讨会上门演讲见习顾问学习顾问经理讲师研讨会和上门演讲成交后讲师不再拿取业务人员的点数 , 以上提成比例除国家规定的个人所得税外都归本人所有如果客户第一次的成交是上门演讲的 ,但未能成交并且之后在研讨会上成交与上门演讲的讲师无任何关系 ,同时学习顾问提成按上门演讲比例提取成为正式的学习顾问后除去业务提成外享受元的工资底薪成为正式的经理后除业务提成外享受元的工资底薪此制度从月日起执行讲师薪酬及管理制度总部各部门及各分公司及各

2、位讲师:在过去华企的发展中各位讲师都付出了极大的努力,在你们的辛苦付出下华企在不断的发展 ,为了更加好的体现讲师让各位辛苦的付出有更多的回报,特制定以下薪酬及规定 :一研讨会讲师以现场下订金或全款为准,享受其业绩的提成 ,上门演讲以交订金或全款为准,享受其业绩的的提成二为确保讲师演讲时主持 ,跟单及服务水平从月日起公司的架构中不再设助理职务 ,助理由讲师自行承担,工资由讲师支付 ,最低薪酬元以上 ,具体数字由讲师自行决定 ,但不可低与元的标准三华企讲师可由各分公司推荐,经总部培训考核过关后 ,正式任命为讲师并开始执行监督考核制度四此规定自月日起执行晋升及考核制度总部各部门及各分公司 : 为了公

3、司快速稳定的发展以及员工在华企可以真正实现让华企成为大家发展的良好平台 ,并更好的考核监督各分公司及部门的工作 ,特制定公司员工晋升及考核制度如下 :一见习学习顾问在新进员工经过职前培训合格后成为见习学习顾问 ,进入学习期并在经理辅导下开始工作并享受见习学习顾问待遇如见习学习顾问当月不能完成场邀约 ,经过培训仍不能达标的直接辞退二学习顾问在见习学习顾问当月邀约场上门演讲或个老板参加研讨会就可转正,成为正式的学习顾问并享受学习顾问的所有待遇如学习顾问当月不能完成两单业绩或家邀约的 ,直接降为见习学习顾问享受见习学习顾问的待遇当业绩达标时返回原职务三经理在正式学习顾问当月个人业绩超过万表现优秀并有

4、带领团队强烈意愿的学习顾问经过公司培训、 考核后可正式成为营销经理并同时享受营销经理待遇如经理每月业绩最低线万 ,就当月业绩没有超过万的经理或当月业绩倒数第一名的经理降为学习顾问 ,但可继续带领团队 ,第二个月仍不能达标的取消团队带领的权利 ,降为学习顾问 , 享受学习顾问待遇 ,当业绩达标后返回原工作岗位四总监在正式经理培养两名经理以上 ,所带领团队两个月成为当地分公司业绩冠军 ,该经理有很好的管理能力时 ,经公司培训考核后成为正式总监 ,享受总监的待遇如总监部门每月低线业绩万 ,就当月业绩低于低线标准或公司倒数第一名的降为经理继续带领团队 ,第二个月业绩仍不能达标的直接降为经理 ,享受经理

5、待遇五总经理在正式总监培养了两名总监以上 ,所带团队两个月成为集团业绩冠军 ,该总监有很好的管理能力时 ,经公司培训考核后成为正式的分公司总经理享受总经理的待遇如总经理分公司业绩低线万 ,就两个月业绩低于最低标准降为代理总经理 ,第三个月还不能达标的直接降为总监 ,享受总监待遇当业绩达标后返回原职务以上所有晋升制度自月日起执行聚成华企分公司培训考核制度各分公司 :华企做为一家大型专业快速发展的培训机构 ,为了配合公司的快速发展 ,我们员工的素质及能力就更加需要快速成长 ,特制定以下培训考核制度 :一分公司要定出培训负责人监督人 (必须是总监以上人员监督人必须是分公司总经理 )二分公司必须于每月日点前做出下个月的培训计划并报总部营销中心二培训员工的老师要认真做好课前准备和练习三培训计划本着实用 ,实效的原则认真制定及完成四培训计划必须结合营销中心的培训流程和内容制定 （见附件一）五如培训中执行不利则负责人监督人每次乐捐元 ,超过三次执行不利