园林工程合同管理

1、园林工程合同管理篇一：园林工程施工合同的基本内容一、园林工程施工合同的特点1、合间标的的特殊性 园林工程施工合同的标的是园林工程的各类产品。园 林工程产品是不动产，建造过程中往往受到各种因素的影响。 这就决定了每个施工合同的标的物不同于工厂批量生产的 产品，具有单件性的特点。2、合同履行期限的长期性 由于园林工程产品施工周期均较长，施工工期一般都 是几年甚至十几年，至少也要几个月。在合同实施过程中不 确定因素多，受外界自然条件影响大，合同双方承担的风险 高。当主观或客观情况变化时，都有可能造成施工合同的变 化，因此施工合同的变更较为频繁，施工合同争议和纠纷也 比较多。3、合同内容的多样性和复杂

2、性 与大多数合同相比较，施工合同的履行期限长、标的 额大，涉及的法律关系则包括了劳动关系、保险关系、运输 关系、购销关系等，具有多样性和复杂性。这就要求施工合 同的条款应当尽量详尽。4、合同管理的严格性 合同管理的严格性主要体现在以下几个方面：对合同 签订管理的严格性；对合同履行管理的严格性；对合同主体 管理的严格性。上述施工合同的特点，使得施工合同无论在合同文本 结构，还是合同内容上，都要反映与其特点相适应，符合工 程项目建设客观规律的内在要求，以保护施工合同当事人的 合法权益，促使当事人严格履行自己的义务和职责，提高工 程项目的综合社会、经济效益。二、园林工程施工合同的作用园林工程施工合同

3、的作用主要体现在以下几个方面：1、明确建设单位和施工企业在园林工程施工中的权 利和义务 园林工程施工合同一经签订，即具有法律效力，是合同 双方在履行合同中的行为准则，双方都应以施工合同作为行 为的依据。2、有利于对园林工程施工的管理 合同当事人对园林工程施工的管理应以合同为依据。有 关的国家机关、金融机构对施工的监督和管理，也是以园林 施工合同为重要依据的。3、有利于建筑市场的培育和发展随着社会主义市场经挤新体制的建立，建设单位和施 工单位将逐渐成为建筑市场的合格主体，建设项目实行真正 的建设单位负责制，施工企业参与市场公平竞争。在建筑商 品交换过程中，双方都要利用合同这一法律形式，明确规定

4、各自的权利和义务，以最大限度地实现自己的经济目的和经 济效益。施工合同作为建筑商品交换的基本法律形式，贯穿 于建筑交易的全过程。建设工程合同的依法签订和全面履行， 是建立一个完善的建筑市场的最基本条件。4、是进行监理的依据和推行监理制的需要 在监理制度中，建设单位（业主） 、施工企业（承包 商）、监理单位三者的关系是通过园林工程建设监理合同和 施工合同来确立的。国内外实践经验表明，园林工程建设监 理的主要依据是合同。园林监理工程师在园林工程监理过程 中要做到坚持按合同办事，坚持按规范办事，坚持按程序办 事。园林监理工程师必须根据合同秉公办事，监督建设单位和施工企业都必须履行各自的合同义务。因此

5、， 承、发包双方签订一个内容合法，条款公平、完备，适应建 设监理要求的施工合同是园林监理工程师实施公正监理的 根本前提条件，也是推行建设监理制的内在要求。三、园林工程施工合同的内容园林工程本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了 施工合同中必定有很多条款。根据建设工程施工合同管理 办法，施工合同通常应具备以下主要内容。1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期。2、双方的权利、义务和一般责任。3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法。4、工程质量要求、检验与验收方法。5、合同价款调整与支付方式。6、材料、设备的供应方式与质量标准。7、设计变更。8、竣工条件与结算方式。9、违约责任

6、与处置办法。10、争议解决方式。11、安全生产防护措施。 此外，关于索赔、专利技术使用、发现地下障碍和文 物、工程分包、不可抗力、工程保险、工程停建或缓建、合 同生效与终止等也是施工合同的重要内容。篇二：景观园林工程施工合同 园林绿化工程合同书 合同编号： 号工程名称：信阳市香江帝景一期景观园林工程甲方： 信阳市园林实业发展有限责任公司 乙方：棕榈园林股份有限公司 工程地点：信阳市南湖路 172 部队西侧 签约地点：信阳市 签订日期：签证编号：景观绿化工程合同书发包方： （以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法和中华人民共和国 建筑法及有关法律规定，甲、乙双方本着平等

7、、自愿、公 平、诚实信用的原则， 结合本工程的具体情况， 经双方协商， 就签订本合同，以兹共同遵守：第一条 工程项目1- 1 工程名称：1- 2 1-2 工程地址：1-3 工程景观绿化面积约 24000 平米。1-4 承包范围：按甲方提供的 景观园林工程施工图纸 内全部内容，并按乙方提供且经甲方审定之工程预算书内所列的 项目、品种、规格和质量进行施工， 具体包括 道路、停车场、 景观墙、 园林景观工程、绿化种植及水电工程，预算书见合同清单附件 共页）1-5 承包方式 : 包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的方式承包施工；第二条 工程施工工期2- 1 本项目的总工期为 70 个日历天（

8、指从开工日期至 完工日期）。2- 2 开、竣工日期：本工程分阶段实施，第一阶段包括 小区主入口、 楼周边全部景观工程，第一阶段开工日期为 XX 年 12 月 10日，完工日期为XX年1月10日。第二阶段包括6#、7#、 9#、 10#、 11#、 12#、 13#、 15#楼周边全部景观工程，第二 阶段开、 竣工日期依据现场土建进度情况另定。 2-3 在履约 过程中，由于设计变更所影响工期或因甲方责任、及不可抗 力等因素所延误工期，双方签证认可后予以调整，以此顺延 工期并确定新的完工日期。第三条 工程合同造价3- 1经双方协商，本工程合同价款为Y元，人民币大写： 万元整。此价格已含盖图纸内全部

9、内容。3- 2 若有合同外增加的工程，双方应另签补充协议或 现场签证单；在甲方签订补充协议或签证单之前，乙方有权拒绝甲方提出的 任何本合同约定外的施工要求。若在签订补充协议前首先施工，乙方有权要求甲方 现场签证，依据预算单价据实结算。第四条 工程款支付4- 1 本工程价款的支付分为 4 个阶段，乙方每次收款需 同时提供正式发票。第五条 工程完工结算5- 1 以甲方审定之施工图、预算报价书、施工期间的设 计变更、现场签证单和补充报价书等资料作为结算依据，实行综合单价包干， 按实际完成之工程量进行结算。5- 2 合同外增加工程的结算5- 2-1 对增加的工程项目， 如属工程预算书已有报价的， 则依

10、预算书的综合单价执行；如类似于工程预算书中的项目的，则可参照 预算书的单价执行；如不属于预算书已有项目的，则由甲乙 双方于施工前协商确定结算单价。5- 2-2 合同外增加项目的其它结算事宜按双方另签的补 充协议执行，未签补充协议的，则按本合同执行。5-3 变更工程的结算施工过程中，由于甲方原因产生变更引起的造价变动， 甲方须及时签证确认，对未确认结算单价的项目，乙方有权缓期施工直 至甲方签证确认后再施工。而乙方也应在施工后及时对所签 证项目作出造价变更报告交甲方确认，若甲方在乙方递交的 报告后 7 天之内未有书面确认，则视为报告已被确认通过。 此确认后的变更造价即作为工程结算价的组成部分。5-

11、4 在乙方向甲方交齐竣工资料及工程结算书后 30 天内，甲方应完成结算书的审核并书面回复乙方。甲方逾期未回复的，视作乙 方所交结算书已被甲方确认通过。第六条 工程交工验收6- 1 隐蔽工程在隐蔽前 1 天，由乙方自检后填制记录表 （范围、数量、质量等），持表通知甲方到场检查。未经甲方验收合格的隐 蔽工程乙方不能进行下步工序施工，工程量甲方有权不予认 可。6- 2 工程竣工验收，应以施工图纸及说明书、工程预算 书、图纸会审记录、有关变更增减的书面文件、国家颁发的施工及验收规范 和质量检验标准为依据，工程竣工验收由设计、施工及甲方 共同参加验收。6- 3 工程（包括单项工程）于竣工前 2 天由乙方

12、通知甲 方组织有关单位进行验收，甲方须于收到乙方通知后的 7 天内（单项工程 5 天内）完成验收工作，甲方逾期未进行验收的，视为工程已 通过验收。6- 4 验收工程的工程质量及工程内容符合要求的，双方 在乙方提交的竣工工程验收证明书上签章，同时乙方将全部有效的技术 档案资料向甲方移交作为竣工资料。如工程质量不合格或工 程内容尚未完成者，由乙方在商定的期限内进行翻修或补建 后，再进行验收，直至达到符合标准和要求为止，由此产生 的费用均由乙方负责。最后双方验收合格的日期作为竣工日 期。6-5 工程竣工验收前，乙方应绘制竣工图和整理竣工验 收资料报甲方。工程变更不大的，由乙方在原施工图上加注说明，提

13、交甲方 存档；工程变更大的，由乙方重新绘制竣工图，并由设计单 位盖章签认，合并归档。工程竣工验收合格后，乙方提交完 整竣工图纸和竣工资料一式叁份给甲方。6-7 对于苗木的要求：全冠、杜绝砍头树，选苗时甲 方需去基地验苗；第七条 工程质量和工程保修保养7- 1 乙方承包的工程，非经甲方书面同意，不得分包或 转包。否则乙方承担全部经济及法律责任，甲方有权对完成的工程量不予结7- 2 乙方必须严格按照施工图、施工说明书、工程预算 表内之材料品种、规格以及施工技术规范和操作规程进行施工，确保工程 质量，按期完工。并自觉接受质量监督部门、监理公司和甲 方的监督，甲方发现其在主要工程存在重大质量问题时，甲

14、 方应书面通知乙方，乙方在 5 天内须采取有效措施纠正，由 此产生的一切费用由乙方负责。7- 3 乙方于施工前报送一套主材样板给甲方，经甲方审 定通过后即刻封板，并以此样板作为材料质量验收的依据。对于天然石材， 允许有行业认可的天然色差。乙方必须按经甲方审定的样板 质量采用工程材料， 未经甲方许可， 乙方不得任意更换材料 乙方材料到场后需报甲方验收，验收合格后方可使用，不合 格材料乙方应无条件清退出施工现场，费用自理。 7-4 方在施工过程中，发现施工图与说明书不符，重要结构或关 键部位所需的材料规格、质量不符合设计要求，或设计中出现的 互相矛盾、表达不明等问题时，应及时通知甲方协商解决。 重

15、大问题必须经过设计单位认可。7- 5 园建和水电工程的保修期为二年，绿化工程的保养期为 12 个月。保修保养期自竣工验收合格之日起计，至双方约定的保修保 养期满时结束。保养期间的水电费由甲方承担。第八条 甲方责任及工作8- 1 指派 、 为甲方代表，负责合同的履行，监督检 查工程质量、工程进度，负责设计图纸的变更签证，协调处理施工现场 发生的问题及质量验收等其它事宜。8- 2 参照预算书中提供给乙方的主要材料价格表，乙方 自行购买相应材料并使用，确保材料质量符合设计要求。8- 3 按乙方提供的经双方确认的施工进度要求提供相 应的施工场地及施工通道，施工通道必需满足乙方机动车辆能够直接到达施 工

16、现场，否则乙方不承担工期违约责任。8- 4 甲方现场提供水电接口位置，并保证满足乙方施工 负荷要求，小于 200米内的管线接入费用由乙方承担，施工期间乙方所用的 水电费用由乙方承担。甲方并应提供基线控制点、水准点， 同时向乙方提供施工图纸 4 份，机电设备安装图（若有） 4 份。8-5 因甲方的原因致使工程中途停、缓建或由于甲方要 求设计变更及设计错 误造成的返工，双方应采取积极合作的态度，尽量采取 措施弥补或减少损失，且甲方应按实际情况赔偿乙方因此造 成的停工、窝工、倒运等损失和费用，因此耽误的工期应相 应顺延。8-6 在接到乙方申请书、报告书或通知书（如变更或增 加工程量的签证单、工程联络

17、函、 隐蔽工程通知书、 验收申请书、 结算书等） 后，甲方应于约定的时间内完成签证确认、竣工验收及批复 结算书等工作。8-7 对乙方按工程进度款的支付要求所提交的阶段完 工报告，甲方应及时予以确认并按照已完成的工程进度依合同约定支付相应 工程款。8-8 在施工期间，甲方应选择合理位置供乙方搭建临时 设施，但乙方施工人员的食宿应由乙方自理。在合同约定的保养期内由甲方 提供住宿场所给乙方保养人员居住。第九条 乙方责任及工作9- 1 指派 为项目经理， 为现场经理， 负责工程施工期 间的施工质量、施工进度、安全等问题，以及与甲方代表的 工作协调，保证派驻的项目经理具备大盘景观施工管理经验。9- 2

18、进场施工前 7 天内，将编制好的施工组织设计、施 工方案及总进度计划等报送甲方，经甲方审核同意后，作为本工程施工的指 导性文件。9- 3 乙方按甲方审定的施工图纸及工程预算书所列品 种、规格和质量施工，自觉接受甲方和监理方的监督和检查。按时参加甲方召 开的施工调度会议， 服从甲方调度， 并发扬协作精神与风格， 积极配合兄弟单位的施工。 9-4 按施工安全规范做好文明 施工、安全生产管理，加强防火、防盗，同时篇三：园林工程合同管理及风险管理 园林工程合同管理及风险管理时间：XX-08-17 14:27来源：福建绿化一、工程合同管理1. 概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变 更、终止民事权

19、利义务关系的协议。市场经济要求公平有序 地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同 是工程实施的“法典” 、竞争的“规则” 、运行的“轨道” 工程合同管理有两个层次：第一层次是政府对工程合同 的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。在发达国家和地区，政府对工程合同的管理主要体现 在以下四个方面： 。制定法规。授权专业人士组织（学会） 编制标准合同条件。 设置专门机构监督合同执行。 调解机构、 仲裁机构和法院处理合同争议，维护合同当事人的合法权益。2. 制定法规政府通过制定法规，对合同的主要内容、签 定以及合同争议的解决等进行原则上的规定， 如：美国的建 筑统一条例 ，日本的

20、建筑业法等对工程承包合同的主 要内容等进行了原则规定。又如由德国建筑工程承发包委员会（dva ）编制，德国工业标准委员会（ din ）审定作为工业标准颁发，适用于 建筑工程的“承发包条例” （简称 vob ），是进行工程承发包 以及合同管理的依据， 虽然它不是建筑法， 不居于正式法律， 只是一种条例，但是，它规定一切国家投资的项目必须严格 遵照此条例。3. 授权专业人士组织（学会）编制标准合同文件制定标 准的合同条件是政府对合同进行管理的重要措施。国际上较 着名的一些标准合同条件一般是由代表各方利益的权威专 业人士组织制定，由政府认可，工程参与各方可参照执行。 经过长期的工程实践，再进行修改完

21、善。这些标准合同条件 能比较公平合理地划分风险责任和权利义务，一般较科学、 严谨，易于为合同双方所接受；长期使用为广大工程管理人 员所熟悉，便于理解和沟通，大大地减少了合同当事人之间 的误解和冲突，节省招投标和合同管理的精力和费用。4. 工程师对工程合同实施的管理在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。 在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的 地位均有具体规定，如 fidic 条款。这些具有丰富的工程合 同管理经验的工程师， 作为独立的第三方， 比业主更能有效、 科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、正确地履 行。二、索赔及争议解决方式1. 概

22、述索赔是工程合同管理的关键，索赔的实质是对 合同价进行公平合理的调整，是市场经济的特征在建建工程管理中的体现。通 过立法确定索赔在工程合同管理中的应有地位，制定索赔处 理和争议解决的程序、方法、方式是政府对合同进行宏观控 制管理的重要措施之一。2. 国际上的争议友好解决方式美国在工程合同争议 解决实践中积累了丰富的经验，有多种中间调解方式，统称 为“解决合同争端的替代方法( altematdisputesresolution-adr )”，其中由双方共 同指定一人或多人作为中间调解人的方式有以下凡种： 。小 型审理。中间审理。合同争议评审团上述几种方式虽然略有 区别，但本质上类似，其结论一般都

23、不具备最终的法律约束 力，除非合同双方另有约定。下面以 drb 为例介绍中间调解方式： 1.争议评审团 drb 争议评审团起源于美国，经过多年 的实践，美国在这方面已经取得了成功的经验，其实质是争 议双方邀请第三者进行中间调解，不过它的组织和工作程序 比较完善，由十四个建筑业有关机构和代表组成的美国建筑 业争议解决委员会，协助美国仲裁协会（aaa）制定了一种可供建筑业选择使用的争议解决程序（ adr ）。争议评审团成员的组成是由双方各选定一名工程合同 方面的专家，该专家要得到对方认可，然后再由被选定的两 人共同推荐第三人作主席组成。争议评审团的优点如下： 。费用由合同双方共同负担， 争议评审团

24、为双方服务，易保证其公正性和中立性。 。成员 不得与合同任何一方有妨碍其行为公正的联系。 。争议评审 团要在工程一开工就介人工程，并定期访问现场，能够及时 了解工程进展、有关合同执行情况和索赔事宜以及潜在的争 议。争议评审团成员都是工程技术合同管理方面的权威， 以保证其评审结果的科学性和影响力。尽管评审结果对合同双方不具有法律最终约束力，但大 多数情况下都会为双方所接受，即使提交仲裁或诉讼，仲裁 机构和法庭大都会尊重评审团的评审结果。评审团在解决大 型国际工程合同争端中已日益表现出强大的生命力。有些合 同条款将采用评审团方式特别古专用条款中说明。世界银行 己作出规定：凡其贷款超过 5000 万

25、美元的项目，都要求在 仲裁之前采用评审团方式进行调节，并且制定了有关评审团 的评审程序和组成的建议条款，作为对 fidic 条款的修改。 （ 福建绿化： ）篇四：绿化工程合同范本园林绿化工程施工合同书委托方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方） 依照中华人民共和国合同法及其他有关法律、法 规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设 工程施工事项协商一致，订立本合同。第一条 工程基本概况1、工程名称： 2 、工程地点： 3 、附件：承包人承揽 工程项目一览表 。4、工程立项批准文号： 5 、资金来源：第二条 工程 承包范围1、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所 有内容；2

26、、绿化工程承包范围内种植土的人工整理、 苗木栽植；3、苗木的养护管理，保证养护期内苗木、地被植物正常生长。 并保持良好的景观效果；4、土建工程的质量保修。第三条 工程施工期限共个工作日。议定自 年 月 日开工， 至 年 月 日全部栽植结束。（除 非经发包人同意否则工期不予顺延） 。第四条 工程质量标准：达到城市绿化工程验收合格。 在工程进行中，承包人应按照本工程施工详图、施工说 明书精心施工，认真执行现行国家施工及验收规范，做好隐 蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不 合要求而发生的返工费用，由承包人负责。第五条 材料和设施供应材料进场时应及时向监理进行报验并确保其所提供的 材

27、料符合本合同约定的质量、规格等要求原则，否则承包人应无条件及时更 换，工期不予顺延，给发包人造成损失的，承包人应该足额 赔偿，并支付发包人合同价款 5%的违约金。第六条 工程价款及付款方法本工程款按下列办法分期付款。1、本工程采用。2、工程价款主要材料清单报价表见附件） 。3、付款方式：合计 70%，终验后，一年养护期后，付清 全部工程款。第七条 组成本合同的文件1、本合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、标准、规范；5、图纸；6、工程量清单；7、工程报价单。第八条 双方的一般权利和义务1、工程师：在工程施工中，发包人委托 为施工监理； 委托为现场施工代表；承包人指派（项目经理）

28、 为工程项 目负责人，承包人应接受发包方及监理单位的现场管理和对 绿化工程养护的监督考核。2、发包人工作：做好施工场地的“三通一平”；图纸会审及设计交底；协调处理地下管线、邻近建筑物；古树名木 的保护工作；3、承包人工作：承担施工安全保卫工作和负责保护地 下管线、供水管道和邻近建筑物等；提供施工组织设计和进 度计划。第九条 种植要求1、种植地平整要符合设计意图和种植标准；2、苗木要保证质量，乔木要求全冠进场，按要求现场 修剪，确保树型优美，胸径12 cm以上（含12 cm）的乔木必须四角支撑，支撑点高度一致，由监理工程师验收合格后，方可进场栽植；3、按图施工，如需变动， 经设计单位、发包人、承

29、包 人、监理工程师共同书面确认之后，方可改动。第十条 工程验收1、竣工报告：绿化工程施工结束后，由承包人提出书 面竣工报告，监理单位送发包人确认。2、初步验收：承包人在竣工报告确认后经现场监理确 认后，报发包人，发包人在接到书面申请 14 日内组织有关 部门进行初验，并出具书面意见。3、养护管理：发包人及监理工程师共同对承包人的栽 植养护管理 （即质量保修） 工作进行定期考核， 考核标准六 安市园林绿化管理考核办法 ，发包人根据考核结果从工程 款中兑现承包人。4、工程整改：承包人必须按初验整改意见进行整改， 在养护管理期间，苗木死亡之后，由承包人提出补栽方案， 报监理确认后，重新补植，该部分养

30、护管理期，自补植结束 之日起，顺延养护期 365 日。5、终验：工程养护期满并达到 CJJ/T 82-99 城市绿化 工程施工及验收规范标准规定的相关要求后，由承包人提 出终验申请，并附完整竣工资料及竣工图送监理单位和发包 人，发包人在收到终验申请后 28 日内组织相关部门进行终 验。第十一条 工程变更按招标文件规定执行。 第十二条 验收标准 工程施工验收标准： 城市绿化工程施工及验收规范 工程增减变更，由区政府相关部门签证认可，最终由审计局 审计决算。第十三条 竣工决算1、承包人在终验合格后，按照合同约定和调整变更的 内容，进行工程竣工决算并报发包人和监理工程师。2、发包人收到承包人递交的竣

31、工决算报告及结算资料 后及时向区审计局审报、审核、审计，审计报告出来后，按合同约定支付工 程款。第十四条 质量保修养护期（即质量保修期）为 365 日，从初验报告确认 之日起计算。双方应在签定合同时签订质量保修书，约定质 量保修项目内容及范围、保修责任。质量保修书为合同的一 部分。第十五条 履约保证金 承包人在签订合同时，其投标时缴纳的差额风险保证金 转入发包人账户，作为履约保证金。初验合格后履约保证金 全额返还承包人（不计息）第十六条 合同解除1、发包人、承包人双方协商一致，可以解除合同；2、发包人未按合同约定支付工程款导致施工无法进行， 经承包人催要，发包人仍不支付工程款，承包人有权解除合

32、 同；3、承包人将其承包的全部工程转包给他人或者以分包 的名义分别转包给他人；或因承包人原因不履行合同，履约 保证金不予退还；发包人有权解除合同，发包人、承包人双 方另有约定的除外；4、因不可抗力致使合同无法履行，发包人、承包人可 以解除合同；5、一方依据本条 2、3、 4、款的约定要求解除合同的， 应当书面通知对方，并在发出通知前 7 天告知对方，通知到 达对方时合同解除。第十七条 合同的终止 发包人、承包人双方履行合同全部义务，竣工决算价款 支付完毕后，本合同即告终止。第十八条安全施工承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按 照安全标准组织施工，工程中发生的安全事故的责任和因此 发

33、生的费用，由承包人承担。第十九条 违约责任参照合同相关条款。第二十条 争议的解决 本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解 决，当和解或调解不成时，依法向甲方所在地人民法院提起 诉讼。第二十一条 合同的生效与份数 本合同自双方签章之日起生效。合同一式八份，甲方执 五份，己方执三份，每份均具同等法律效力。附件：主要材料清单报价表甲 方：法定代表人（或委托人代表） ：联系人：电话：开户银行：账 号：年 月 乙 方： 法定代表人 ： 联系人： 电话： 户银行： 账 号：日（或委托人代表）篇五：绿化管理合同 绿化管理合同甲方: 72477 部队（以下简称甲方 ）乙方: 武陟县大封金荣苗圃 （

34、以下简称乙方 ）为保证 72477 部队机关营区周边范围绿化的可持续发展，充分发挥其绿化效益。经甲、乙双方协商同意: 72477 部队机关营区绿化的养护管理由乙方负责。特拟定以下条款，双 方共同遵守执行。一、管护范围 : 机关院内的乔木、灌木、草坪都在管理 范围内。二、管护内容：绿化苗木的修剪、浇水、除杂草、病虫 害防治、施肥等。三、对实施养护管理所用的机械、工具、油漆等材料设 备和服务由乙方自行组织，由此产生的一切费用由乙方承担。四、乙方养护人员每周至少到甲方营区管护范围一次， 按甲方营房办安排搞好绿化养护管理。五、在管护工程中，甲方提供管护所需的水、电供给。六、乙方在管护工作中必须重视安全

35、生产，确保不出安 全责任事故。养护期间，因安全责任事故造成对管理人员、 养护工人和他人的损害，由乙方承担一切责任及损失。七、管护费用：每月劳务费为人民币 800 元整，甲方在 每季度末将本季度劳务费：共计 2400 元整支付至乙方公司 账号。 开户名：武陟县大封金荣苗圃开户行：中国工商银行焦作民主南路支行账 号： 1709 0230 0900 0013 197八、甲方根据乙方工作情况，双方在友好协商的原则下 自愿续签合同，甲乙双方均有权随时终止合同，互不承担任何责任九、本合同未尽事宜，双方协商解决。 十、本合同一式四份，甲、乙双方各两份，合同自双方 签定之日起生效。甲方： 72477 部队负责

36、人签字：乙方：武陟县大封金荣苗圃 负责人签字： 年 月 日篇六：园林工程施工阶段合同管理 园林工程施工阶段合同管理 一、园林施工准备阶段的合同管理 1、 施工前的有关准备工作图纸的准备我国目前的园林绿化工程项目通常由发包人委托设计 单位负责，在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。 发包人英免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸。施工 图纸的提供只要符合专用条款的约定，不影响承包人按时开 工即可。具体来说，施工图纸应在合同约定的日期前发放给 发包人，可以一次提供，也可以在单位工程开始施工前分阶 段提供，以保证承包人及时编制施工进度计划和组织施工。有些情况下，如果承包人具有设计资质和能力，享有

37、专 利权的施工技术，在承包人、工作范围内，可以由其完成部 分施工图的设计，或由其委托设计分包人完成。但应在合同 约定的时间内将按规定的审查程序批准的设计文件提交审 核，经过签认后使用，注意不能解除承包人的设计责任。施工进度计划园林工程的施工组织，一般招标阶段由承包人在投标书 内提交的施工方案或施工组织设计的深度相对较浅，签订合 同后应对工程的是工作更深入的了解，可通过对现场的进一 步考察和工程交底，完善施工组织设计和施工进度计划。有 些大型工程采取分阶段施工，承包人可按照合同的要求、发 包人提供的图纸及有关资料的时间，按不同投标阶段编制进 度计划。施工组织设计和施工进度计划应提交发包人或委托

38、的监理工程师确认，对已认可的施工组织设计和工程进度计 划本身的缺陷不免除承包人应承担的责任。其他各项准备工作开工前，合同双方还当做好其他各项准备工作。如发包 人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通 施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配 工作。2、 延期开工与工程的分包为了保证在合理工期内及时竣工，承包人应按专用条款 一定的时间开工。有时在工程的准备工作不具备开工条件情 况下，则不能盲目开工，对于延期开工的责任应按合同的约 定区分。如果工程需要分包，也应明确相应的责任。延期开工因发包人的原因施工现场尚具备施工的条件，影响了承 包人不能按照协议书约定的日期开工时，发包

39、人应以书面形 式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造 成的损失，相应顺延工期。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日 期前 7 天，以书面形式提出延期开工的理由和要求。延期开 工申请受理后的 48 小时内未予答复，视为同意承包人的要 求，工期相应顺延；如果不同意延期要求，工期不予顺延。 如果承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期也不予 顺延。工程的分包施工合同范本的通用条件规定，未经发包人同意，承包 人不得将承包工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包 人的任何责任和任务。一般发包人在合同管理过程中对工程 分包要进行严格控制。多数情况下，承包人可能出于自身能力考虑，

40、将部分自 己没有实施资质的特殊专业工程分包和部分较简单的工作 内容分包。有些已在承包人投标书内的分包计划中发包人通 过接受投标书表示了认可，有些在施工合同履行过程中承包 人又根据实际情况提出分包要求，则需要经过发包人的书面同意。注意主体工程的施工任务，主要工程量发包人是不允 许分包的，必须由承包人完成。对分包的工程，都涉及两个合同，一个是发包人与承包 人签订的施工合同，另一个是承包人与分包人签订的分包合 同。按合同的有关规定，一方面工程的分包不解除承包人对 发包人应承担在该分包工程部分施工的合同义务，另一方面 为了保证分包合同的顺利履行，发包人未经承包人同意，不 得以任何形式向分包人支付各种工

41、程款，分包人完成施工任 务的报酬只能依据分包合同由承包人支付。二、园林工程施工工程的合同管理1、对材料和设备的质量控制在园林工程施工过程中，为了确保工程项目的施工质量， 满足施工合同要求，首先应从使用的材料和设备的质量控制 人手。11 材料设备的到货检验 园林工程项目使用的建筑材料、植物材料和设备按照专 用条款约定的采购供应责任，一般由承包人负责，也可以由 发包人提供全部或部分材料和设备。1) 承包人采购的材料设备1) 承包人负责采购的材料设备，应按照合同专用条款约 定及设计要求和有关标准采购，并提供产品合格证明，对材 料设备质量负责。2) 承包人在材料设备到货前 24 小时应通知发包方共同

42、进行到货清点。3) 承包人采购的材料设备与设计或标准要求不行时，承 包人应在发包方要求的时间内运出施工现场，重新采购符合 要求的产品，承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。2) 发包人供应的材料设备 发包人应按照专用条款的材料设备供应一览表，按时、 按质、按量将采购的材料和设备运抵施工现场，发包人在其 所供应的材料设备到货前 24 小时，应以书面形式通知承包 人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设 备与约定不符时，应当由发包人承担有关责任。视具体情况 不同，按照以下原则处理：下原则处理：1) 材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有 差价。2) 材料设备种类、规格、型号、

43、数量、质量等级与合同 约定不符时，包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工场 地并重新采购。JJ 次日八 1 六比间科的规格、翌亏与首问约足个行时， 承包人可以代为调剂串换，发包方承担相应的费用。4) 到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约 定的地点。5) 供应数量少于合同约定的数量时，发包人将数量补齐； 多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地。6) 到货时间早于合同约定时间，发包人承担因此发生的 保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承 担相应的追加合同价款。发生延误，相应顺延工期，发包人 赔偿由此给承包人造成的损失。1 2 材料和设备的使用前检验 为了防止

44、材料和设备在现场储存时间过长或保管不善 而导致质量的降低，应在用于永久工程施工前进行必要的检 查、试验。关于材料设备方面的合同责任如下。(1) 发包人供应材料设备按照合同对质量责任的约定，发包人供应的材料设备进 入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责 检查试验，费用由发包人负责。此次检查试验通过后，仍不 能解除发包人供应材料设备存在的质量缺陷责任。也就是说 承包人在对材料设备检验通过之后，如果又发现有质量问题 时，发包人仍应承担重新采购及拆除重建的追加合同价款， 并相应顺延由此延误的工期。(2) 承包人负责采购的材料和设备 按合同的有关约定：由承包人采购的材料设备，发包人 不得指

45、定生产厂或供应商；采购的材料设备在使用前，承包人应按发包方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用， 检验或试验费用由承包人承担；发包方发现承包人采购并使 用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负 责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的 工期不予顺延；承包人需要使用代用材料时，应经发包方认 可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。2、对施工质量的管理工程施工的质量应达到合同约定的标准，这是园林工程 施工质量管理的最基本要求。在施工过程中加强检查，对不 符合质量标准的应及时返工。承包人应认真按照标准、规范 和设计要求以及发包方依据合同发出的指令施工，随时接受

46、发包方及其委派人员的检查、检验，并为检查检验提供便利 条件。有关施工质量的合同管理责任分述如下。2 1 承包人承担的责任因承包人的原因达不到约定标准，由承包人承担返工费 用，工期不予顺延。 (1) 工程质量达不到约定标准的部分，发包方一经发现， 可要求承包人拆除和重新施工，承包人应按发包方及其委派 人员的要求拆除和重新施工，承担由于自身原因导致拆除和 重新施工的费用，工期不予顺延。(2) 经过发包方检查检验合格后又发现因承包人原因出 现的质量问题，仍由承包人承担责任，赔偿发包人的直接损 失，工期不应顺延。(3) 检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人 承担，顺延。2 2 发包人承担的责任

47、 因发包人的原因达不到约定标准，期相应顺延。由发包 人承担返工的追加合同价款，(1) 发包人对部分或者全部工程质量有特殊要求的，应 支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应 顺延。(2) 影响正常施工的追加合同价款由发包人承担。相应 顺延工期。包人指令失误和其他非承包人原因发生的追加合 同价款，由发包人承担。(3) 双方均有责任 双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。因双方 原因达不到约定标准，责任由双方分别承担。如果双方对工 程质量有争议，由专用条款约定购工程质量监督部门鉴定， 所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。3、对设计变更的管理有较详细的规定。3 1 发包人要求的设

48、计变更施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前 14 天 以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部 门重新审查批准。并由原设计单位提供变更的相应图纸和说 明。因设计变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由 发包人承担，延误的工期相应顺延。3 2 承包人要求的设计变更施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进 行变更。承包人在施工中提出的合理建议被发包人采纳，则 须有书面手续。同意采用承包人的合理化建议，所发生费用 和获得收益的分担或分享。由发包人和承包人另行约定。未 经同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费 用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。33 确定设计变更后合同价款确定变更价款时，应维持承包人投标报价单内的竞争性