《人力资源战略规划》18秋在线作业12

1、大工作业答案人力资源战略规划18秋在线作业1 一、唯一选项：1. 唯一选项若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的 对策是（）。 .减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 .减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 .减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 .减轻其工作负担或横向细分该岗位工作是答案:B2. 唯一选项岗位分析主要包括（）方面研究任务。 .岗位决策、岗位要求 .岗位制定、岗位决策 .岗位描述、岗位决策 .岗位描述、岗位要求是答案:C3. 唯一选项（）结构适合规模小，业务简单的企业。 .直线制 .直线职能制 .事业部制 .矩阵制是答案:A4. 唯一选项在编制工作规范时，

2、有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功 的关键因素，我们称它为（）。 .认知能力 .工作风格 .人际关系技能 .关键胜任能力是答案：5. 唯一选项“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较 高。”具有以上特点的组织结构类型是（）。 .直线型 .直线职能制 .事业部制 .矩阵制是答案：6. 唯一选项系统设计工作的最早的方法之一是（）。 .泰勒的科学管理原理 .亚当？斯密的职能专业化 .钱德勒的组织结构服从战略原理 .德尔菲法预测技术是答案：7. 唯一选项当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）。 .描述性调研 探索性调研 因果关系调研 .预测性调研是答案：8唯一选项以工作为

3、中心来设计部门结构，其设计结果是（）o .模拟分权制 .广义的职能制组织结构模式 .狭义的职能制组织结构模式 .事业部制是答案：9. 唯一选项下面哪个组织又被称为“军队式结构”（）o .直线制 直线职能制 .事业部制 矩阵制是答案：10. 唯一选项事业部制结构遵循的主要原则是（）o .集中决策、分散投资 集中决策、分散经营 .组织结构服从战略 .以成果为中心是答案：11. 唯一选项跨国公司适用的组织设计原则是（）o .以工作和任务为中心的组织设计原则 .以成果为中心的组织设计原则 以关系为中心的组织设计原则 .以成本为中心的组织设计原则是答案：12. 唯一选项按照科学管理方法进行工作设计的基本

4、途径是（）o .企业管理的研究 人员结构的研究 时间与动作的研究 企业结构研究是答案：13. 唯一选项下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（） .工作岗位说明书 .组织体系图 .管理业务流程图 企业年度人力资源结构图是答案：二、多选题：14. 多选题人力资源规划的总目标有（）o .企业在适当时机，获得适当人员 最大限度地开发和利用人力资源的潜力 .有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势 .实现人力资源的最佳配置是答案：15. 多选题在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法（）。 .当面调查询问法 .电话调查法 .会议调查法 行为记录法是答案：16. 多选题可以用来预测人员需求的方法有（

5、）。 .人力资源信息库法 管理人员接替图表法 .集体预测法 回归分析法 .劳动定额法是答案：三、是非题：17. 是非题根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。 .非 .是是答案：18. 是非题对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说 明的文件称之为岗位要求。 .非 .是是答案：19. 是非题人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是： 汇总预算、总体控制、 个案执行。 .非 .是是答案：20. 是非题外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。 .非 .是是答案：21. 是非题分公司在法律上属于独立法人企业。 .非 .是是答案：人力资源战略规划18秋在线作业12一、唯

6、一选项：1.唯一选项影响和制约组织结构的因素有（）。 信息沟通、技术特点、经营战略 管理体制、企业规模、投资成本 经营战略、投资成本、环境变化 .企业规模、人才结构、管理体制是答案:A2唯一选项当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）。 .描述性调研 探索性调研 因果关系调研 .预测性调研是答案:B3. 唯一选项“结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较 高。”具有以上特点的组织结构类型是（）0 .直线型 直线职能制 .事业部制 矩阵制是答案:A4. 唯一选项下面哪个组织又被称为“军队式结构”（）o .直线制 直线职能制 .事业部制 矩阵制是答案：5唯一选项以工作为中心来设

7、计部门结构，其设计结果是（）o .模拟分权制 .广义的职能制组织结构模式 .狭义的职能制组织结构模式 .事业部制是答案：6唯一选项岗位分析主要包括（）方面研究任务。 .岗位决策、岗位要求 .岗位制定、岗位决策 .岗位描述、岗位决策 .岗位描述、岗位要求是答案：7. 唯一选项时间定额和产量定额的关系（）o .正比关系 .反比关系 .固定系数 .无法确定是答案：8. 唯一选项按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（）o .企业管理的研究 人员结构的研究 时间与动作的研究 企业结构研究是答案：9唯一选项岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）o .培训制度 .岗位规范 .工资制度 .考勤制度是答

8、案：10. 唯一选项对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类 型称为（）。 .描述性调研 .探索性调研 .因果关系调研 .预测性调研是答案：11. 唯一选项在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功 的关键因素，我们称它为（）。 .认知能力 .工作风格 .人际关系技能 .关键胜任能力是答案：12. 唯一选项（）结构适合规模小，业务简单的企业。 .直线制 .直线职能制 .事业部制 .矩阵制是答案：13. 唯一选项若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。 .减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 .减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工

9、作 .减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 .减轻其工作负担或横向细分该岗位工作是答案：二、多选题：14. 多选题劳动组织可分为（）。 .企业劳动组织 .社会劳动组织 .宗教组织 .家庭组织是答案：15. 多选题劳动定额有哪些种类（）。 .时间定额 产量定额 .计划定额 设计定额是答案：16. 多选题在信息收集过程中，属于询问法的有哪些方法（）。 .当面调查询问法 .电话调查法 .会议调查法 行为记录法是答案：三、是非题：17. 是非题根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。 .非 .是是答案：18. 是非题事业部制最大的特点是双道命令系统。 .非 .是是答案：19. 是非题外界环境

10、变化迅速的企业适宜采用事业部制。 .非 .是是答案：20. 是非题对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说 明的文件称之为岗位要求。 .非 .是是答案：21. 是非题企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资 金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金。 .非 .是是答案：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸

11、犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定