先进车间党支部经验材料

1、先进车间党支部经验材料-义翔铝业有限公司沉降车间成立于20XX年6月，目前共有员工40人，党员4人。自支部成立以来，我们以“核心堡垒先锋”为主线，重点抓好支部建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证和促进了我公司生产经营任务的完成。一、推进管理创新，夯实生产基础沉降车间的主要任务是将溶出稀释后的浆液，用沉降槽分离，得到铝酸钠溶液，经叶滤机滤后获得精制液，送种分槽分解。分离后的赤泥洗涤，洗液送溶出稀释溶出浆液。洗涤后的赤泥及叶滤机赤泥，经压滤机压缩后，干赤泥送堆场，滤液反至洗涤系统。为此，我们党支部积极参与车间管理决策，保证领导班子的认识统一、思想一致、行动一致，推进车间

2、管理工作的深化和创新。一是强化领导干部的责任心。由于是新建单位， 车间党支部一班人深知自己身上的责任有多重，自觉从严要求，不断提高自身素质，努力做到身先士卒、率先垂范，与职工同甘共苦，充分发挥党员干部的模范带头作用，以实际行动影响和带动了职工群众，赢得了职工们的信赖。只要设备出现问题，无论任何时间，班子成员总是最先赶到车间，及时解决生产难题。车间副主任牛惠杰同志，在设备改造中，每天晚上加班加点与维修人员一起制定方案，在叶滤机开车时扭伤了脚腕，软组织损伤，可他没有一句怨言。职工们说：看到车间党员干部们这么辛苦，我们干好自己的本职工作责无旁贷。二是强化操作工的工作责任心。车间根据生产特点，率先推行

3、了巡检法。变两个小时巡检一次为一小时一次，基本保证了现场24小时不间断巡检，从而及时发现和避免了大量事故隐患。巡检制是通过对沉降槽、精液系统、粗液系统巡检，看槽子、管道有无杂物，是否堵塞管道，从而使生产现场的问题得以早发现、早避免、早解决。今年7月15日4点班，巡检员杨波在2#分离沉降槽巡检时，发现底流旋塞阀150口径底部不明显裂缝3公分，因为正在生产，槽内有5mpa压力，如果不是及时发现，底流阀一旦破裂，540方溶出液将一泄而出，不仅会造成原料巨大的浪费，全厂还将面临停产的可能。发现问题后，巡检员及时上报值班领导，带领维修人员紧急做了加固处理，从而避免了一起严重的生产事故。三是强化技术人员的

4、责任心。由于氧化铝生产的特殊复杂性、不稳定性，我们在试车初期一度受阻。工艺通过困难，我们通过发挥技术人员的作用，对工艺不合理的地方进行改进，保证了物料的顺利通过。过去，冷却水都是直接流到地沟里再打到沉降槽上，这样不仅降低了整个流程温度，而且还使部分氢氧化铝分解，造成系统浪费惊人。我们就组成技术攻关小组,对冷却水的和弃赤泥的氢氧化铝含量进行课题研究，经过反复试验，使过去每吨赤泥里45%的氧化铝含量，下降到了现在的30%，而且使冷却水进行循环使用，减少了氢铝的浪费。仅此一项，每月可从赤泥中多产出800多吨氧化铝，为公司创造效益400多万元。二、激励党员创新，自我加压挖内潜面对着设计图纸与实际生产操

5、作中存在的问题。我们认真开展以党员带团员的创效活动。车间党支部根据车间的具体情况，突出“新、小、实”的三个特点，收到了良好的效果。新，就是围绕安全生产突出“新”。我们紧紧抓住本车间的生产难点进行攻关，对不合理的工艺、技术、管理进行改进，实现新的突破。党员姚俊华提出的压滤机板改造。以前滤饼厚度只有公分，造成设备经常刺料，给操作人员带来较大危险，造成许多不必要的循环浪费。于是他就自己想办法在滤板之间加橡胶垫，使滤饼的厚度增加到了公分，不仅减轻了沉降槽的负担,杜绝沉降槽的跑浑现象，还加快了卸泥量，沉降槽精液层的高度由过去的1米增加到现在的2米以上。小，就是立足岗位抓住“小”。大的工艺技术问题组织课题

6、攻关，对于小的技术改进包括每个操作环节，发动全员进行小革新、小创造，虽然这些小的活动创造的价值不起眼，但却是技术创新活动的基础，是这项工作的生命力所在。如粗、精液槽出口管处加蝶阀的改造。在过去没有加时，检修槽子必须要停产。但加了之后，检修槽子时，只需关掉蝶阀就可以了，节约了大量的时间。实，就是抓住合理有效强调“实”。我们引导党、团员在技术攻关时，要注重实效，充分体现创新活动的实用价值和经济效益。我们开展的提高赤泥叶滤机产能的课题攻关，使每台过滤机一小时的赤泥产能由过去的60吨提升到现在的125吨，并以少量的投入赢得了叶滤机消耗费用的降低，产能提高了一半，每年可获得直接经济效益860万元。三、抓

7、好载体，推进党支部工作规范化上水平一是在制定出切合实际的党支部工作规定，规范了党支部工作的程序化及执行制度的组织性、严密性，加强党建工作基础建设。二是针对生产工作实际，积极参与重大问题决策，注重把参与工作贯穿于决策的全过程，坚持做到：参与前多调研、参与中论证、参与后抓落实，保持决策的正确性、科学性和实效性，有力地促进了各项工作的开展。三是坚持正常的“三会一课”制度，强化党务工作目标管理，突出党课教育，不断研究新情况，解决新问题。四是通过定期开展“谈心制度”、“家访制度”，及时了解职工思想动态，有的放矢地开展工作，开展送温暖活动，帮助三名职工解决了经济困难；通过走访谈心，有二名职工减轻了思想包袱，能够以较好的心态投入工作,增强了思想政治工作的针对性和实效性。从而促进了队伍的稳定，保证了各项生产工作任务的圆满完成。工作的实践再一次证明，要想让党旗在企业高高飘扬，企业